Kari Harsia Valio Seinäjoen Tehdas Työsuojelupäällikkö

Transkriptio

1 Kari Harsia Valio Seinäjoen Tehdas Työsuojelupäällikkö Valion työhyvinvointitoiminta: Työhyvinvointi osana arjen työtä 1

2 Työhyvinvointitoiminta Valiossa Työhyvinvointitoiminta on tavoitteellista, suunnitelmallista ja pitkäjänteistä kehitystyötä arjen työn tukemiseksi. Työhyvinvointi määritellään Valiossa kaikkena toimintana, joka edistää valiolaisten onnistumista arjen työssä. Työhyvinvointitoiminnan tavoitteena on lisätä pitkäaikaisterveyttä ja työn mielekkyyttä. Tähän pyritään vahvistamalla esimiestaitoja, kehittämällä työyhteisön vuorovaikutustaitoja sekä tukemalla yksilöiden hyvinvointitaitoja ja työkykyä. Työhyvinvointi näkyy työn arjessa hyvänä suorituksena, oikeanlaisena osaamisena, myönteisenä vuorovaikutuksena ja hyvänä työkykynä. Näistä tekijöistä syntyy työn mielekkyyttä, pitkäaikaisterveyttä ja organisaation tuloksentekokykyä. Katja Hatakka 3 Työhyvinvointitoiminnan tavoitteena vahvistaa pitkäaikaistervettä organisaatiokulttuuria Pitkäaikaisterveyttä edistävä organisaatio Organisaatio, jolla selkeät tavoitteet, hyvä vuorovaikutus, suora palautekäytäntö. Luova työympäristö, jossa korostuu turvallisuus ja arvonvapaus. Valmentava johtaminen, jonka tavoite on tehdä kaikkien onnistuminen työssä mahdolliseksi. Avoin ja positiivinen työilmapiiri, jossa on mahdollista osallistua työn suunnitteluun. Jokaisen osaamista arvostetaan ja jokaiseen luotetaan. Pitkäaikaisterve ihminen Viihtyy hyvin työssään Sairastaa vähemmän ja kärsii vähemmän somaattisia ja psyykkisiä oireita Ei ole masentunut Nukkuu yönsä hyvin Kokee fyysisen kuormituksen siedettävänä Kokee työn haasteena; positiivisena stimulanssina, jossa saa käyttää osaamistaan Ei ole huolissaan terveydestään Suhtautuu optimisesti tulevaisuuteen Harrastaa paljon liikuntaa, useimmiten lähes päivittäin Kokee voimakasta yhteenkuuluvaisuuden tunnetta Kokee työilmapiirin hyvänä Katja Hatakka lähde mukaellen: Johnson, Lung, Rexed 2004: Långtidsfrisk 4 2

3 Valiolaiset käytännöt työhyvinvoinnin edistämiseksi TAVOITETILA Konfliktien sovittelu Päihdeohjelma Työpaikkahäirinnän toimenpiteet Varhaisen tuen - malli Paluu pitkältä sairauslomalta Kuntoutukset Työnohjaus Arjen johtamistapahtumat Kehityskeskustelut Henkilöstökysely Hyvinvointikartoitus Katja Hatakka 5 Työhyvinvointia mitataan Henkilöstökysely (n. 2 vuoden välein) Hyvinvointikartoitus (n. 2 vuoden välein) Muut seurattavat mittarit (vuosittain) Pitkäaikaisterveys-tilipäätös: Pitkäaikaisterveet (%) Henkilöstön vahvuus Sairastavuus Työtapaturmat Eläköityminen Henkinen kuormitus (mm. epätyypilliset työajat) Katja Hatakka 6 3

4 Toimenpiteet kohdennetaan mittausten ja arjen tarpeiden perusteella Henkilöstökysely Hyvinvointikartoitus Työhyvinvoinnin painopisteet Valiotasolla (n. 3 v) Esimiestoiminnan kehittäminen Työyhteisöjen toiminnan tukeminen Yksilön työkyvyn tukeminen Toimipaikkakohtaiset suunnitelmat ja toimenpiteet vuositasolla: Esimiesvalmennukset, työnohjaus (esim. ihmisten johtaminen) Työyhteisövalmennukset (esim. muutostilanteet) Hyvinvointivalmennukset, (esim. Voimakuntoutus) Katja Hatakka 8 Seinäjoen työhyvinvointiohjelma Kevät/kesä 2013 syksy 2013 kevät/syksy 2014 kevät/syksy 2015 Henkilöstöinfot Muut henkilöstömittarit Työhyvinvointiohjelma Esimiehet ja asiantuntijat Voimuuspolku - työhyvinvointivalmennus Kuntotestaukset ja niihin liittyvät hyvinvointipaussit tehtaalla Työyhteisöt tiimeittäin Voimuuspolku -työyhteisövalmennus Työkyvyn tukeminen yksilötasolla Seurantatestit - miten tästä eteenpäin? Voimakuntoutus: 12 kk:n mittaiset valmennukset kohdennetuille ryhmille: Tules- voimakuntoutus ( 16 hlöä ) Hyvinvointilähettiläiden koulutus Työkyvyn palauttaminen - Valtakunnallisesti ohjatut Kelan kuntoutukset: Aslak ja TYK - ryhmäkuntoutusmuodot ja paikallisesti yksilöllisen tarpeen mukaan esim. TULES- kuntoutus tai yksilölliset laitoskuntoutusjaksot 9 Sarita Sahlström 4

5 Voimakuntoutus Seinäjoella - Mielekästä työtä ja pitkäaikaisterveyttä Sarita Sahlström 10 Voimakuntoutuksen tavoitteet Voimakuntoutus on varhaisvaiheen kuntoutusta sellaisille henkilöille, joilla on havaittu hyvinvointikartoituksessa kohonnut tai korkea riski työkyvyn alenemiseen liittyen. Tavoitteena on ylläpitää työkykyä tukea työntekijän henkistä hyvinvointia ja työssä jaksamista sekä työyhteisötaitoja ennaltaehkäistä työkykyä haittaavien oireiden syntymistä aktivoida osanottajia ottamaan vastuu omasta terveydestään ja hyvinvoinnistaan Toteutus työelämälähtöisesti ja lähellä oman työn arkea (kesto n. 1 v.) Kuntoutus toteutetaan yhdessä työterveyshuollon, Valio HR työhyvinvointitiimin ja paikallisen palvelutarjoajan kanssa. Sarita Sahlström 11 5

6 Voimakuntoutuksen hyödyt Osallistujalle Hyvinvoinnin kokonaisuus ja tarvittavat hyvinvoinnin mittaukset (mm. kuntotestit, voimavaramittaukset) Henkilökohtainen vastuu omasta terveydestä ja hyvinvoinnista Valmennustapa ratkaisukeskeinen, osallistujan omaa arvomaailmaa kunnioittava Lähellä osallistujan työn arkea, ei vaadi viikon yhtämittaista poissaoloa työpaikalta eikä kotoa Aikaa oivaltaa elämäntapamuutoksia ja elämäntapamuutosten vakiintuminen pidemmällä aikavälillä Monimuotoinen tuki ja seuranta Työnantajalle Räätälöidään eri ammattiryhmille heidän tarpeen mukaisesti Ei vaadi viikon yhtämittaista poissaoloa työpaikalta Osallistuja tekee paljon asioita oman hyvinvoinnin eteen myös työajan ulkopuolella Hyvät käytännöt ja oivallukset pyritään jalkauttamaan työyhteisöön Työnantaja saa tietoa työn kuormittavuudesta Raportti ja mitattavat tulokset Sarita Sahlström 13 Voimakuntoutusprosessi Toimijat: Työterveyshuolto HR työhyvinvointitiimi Ulkopuolinen palveluntuottaja 1 kk Kuntoutusryhmän valinta Terveysmittaukset Suunnittelupalaveri Alkukartoitukset, kuntotestaus Voimuuspolku I (aloitus) Ryhmäraportti Tilannekartoitus Palv.- tuott. Henkilökohtainen tapaaminen tyhyvalmentajan kanssa Voimuuspolku II Pienryhmäharjoittelu 1 x vkossa, yhteensä 20 x (n. 5-6 kk) Voimuuspolku III Tuki, motivointi ja jatkoseuranta n. 1,5-2 v. aloituksesta Yhteistyöpalaveri Loppukartoitukset Ryhmäraportti alkuja loppu Info osallistujille ja motivaatioheräte Yhteenveto/ raportti Kuntotestaus Loppukatselmus Päätöstapaaminen (n kk aloituksesta) Seurantapalaveri Seurantatapaaminen/ motivoiva kysely Hyvinvointikysely Voimavaramittaus Voimavaramittaus (tarv.) Hyvinvointikysely Katja Hatakka 14 6

7 Yhteenveto tuloksista: Seinäjoen voimakuntoutus, 16 hlöä Mittari Alkumittaus Loppumittaus Seurantamittaus Muutos % Sairauspoissaolot (tule poissaolot) 106 pv vuosi ennen kuntoutusta x 61 pv vuosi kuntoutuksen aloituksesta Kipu (VAS) 3,36 1,73 0,61 82% Haitta 1,55 0,64 0,65 58% Liikunnan määrä krt/vko 2,64 3,45 3,45 31% Kestävyyskunto (pp-ergo, kl. 1-5) 2,8 x 3,2 43% Sarita Sahlström 15 Työhyvinvoinnin kehittäminen on yhteistyötä Esimies Työyhteisö TYÖHYVINVOINTI- PALVELUT TYÖ TYÖTURVALLISUUS Johto Työntekijä TYÖTERVEYS- PALVELUT Katja Hatakka VALION ELÄKEKASSA JA KESKINÄINEN VAKUUTUSYHTIÖ 16 7

8 Lisätietoja: Katja Hatakka, työhyvinvointipäällikkö, Sarita Sahlström, työhyvinvointivalmentaja, 8