OSAAVA, JAKSAVA, KEHITTÄVÄ HENKILÖSTÖ Nivalan kaupungin henkilöstöstrategia

Transkriptio

1 OSAAVA, JAKSAVA, KEHITTÄVÄ HENKILÖSTÖ Nivalan kaupungin henkilöstöstrategia Henkilöstöjaos Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategian tausta Nivalan kaupunkikonsernin strategia Keva:n työhyvinvointikysely Talousarvio 2019 ja taloussuunnitelma , henkilöstöjaoksen tavoitteet Työhyvinvointi ja työturvallisuus Yhteistoimintaelin ja työsuojelutoimikunta Työterveyshuolto Kehityskeskustelut, aktiivisen tuen malli ja koulutussuunnitelma osana työhyvinvointia Henkilöstöstrategian tavoitteet ja painopisteet Henkilöstöstrategian toimenpideohjelma vuosille Henkilöstön osaamista ja tietotaitoa kehitetään aktiivisesti Uutta teknologiaa ja digiosaamista hyödynnetään Tuetaan henkilöstön työhyvinvointia Kehitetään esimiestyötä Seuranta ja arviointi... 13

3 1. Henkilöstöstrategian tausta Nivalan kaupungin henkilöstöstrategia rakentuu päivitetylle kaupunkistrategialle. Henkilöstöstrategiassa on huomioitu syksyn 2018 työhyvinvointikyselyn tulokset ja kehittämissuunnitelmat sekä talousarvio 2019 ja taloussuunnitelma tavoitteet. Henkilöstöstrategian valmisteluun ovat osallistuneet henkilöstöjaos, yhteistoimintaelin, kaupunginhallitus ja johtoryhmä. Henkilöstöjaos pyysi lausuntoa kaikilta lautakunnilta ja lupajaokselta sekä kommentteja koko kaupungin henkilöstöltä. Henkilöstöstrategia on hyväksytty henkilöstöjaoksessa, x.x.2018 kaupunginhallituksessa ja x.x.2018 kaupunginvaltuustossa. Työnantajamaine on keskeinen vetovoimatekijä, kun kilpaillaan osaavasta työvoimasta. Henkilöstöpolitiikalla vaikutetaan kunnan työnantajamaineeseen. Hyvällä henkilöstöjohtamisella voidaan parhaiten ennakoida osaamistarpeita, pienentää henkilöstön vaihtuvuutta, parantaa sitoutumista ja vähentää henkilöstökustannuksia. Keskeistä on kuntastrategian ja henkilöstöstrategian yhteensovittaminen. Strategioiden toteuttaminen käytännön työssä riippuu paljolti henkilöstöjohdosta ja lähiesimiehistä. Kuntien eläkevakuutus Keva on laatinut esimiehille huoneentaulun esimiestyön tueksi:

4 1. 1. Nivalan kaupunkikonsernin strategia Nivalan kaupungin kaupunkistrategia päivitettiin keväällä Nivalan kaupungin visioksi muodostui " Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä ". Strategiaan kirjattiin muun muassa kaupunkikonsernin tapa toimia ja strategiset päämäärät: Kaupunkikonsernin tapa toimia Välitämme asukkaista ja kehitämme palveluja. Hyödynnämme tutkittua tietoa ja kehittämishankkeita kaupunkilaisten hyvinvoinnin ja paikkakunnan elinvoimaisuuden edistämiseksi. Kehitämme henkilöstön osaamista ja tietotaitoa aktiivisesti ja hyödynnämme uutta teknologiaa ja digiosaamista. Olemme aktiivisia alueuudistuksessa ja toimimme ennakoivasti kaupunkilaisia hyödyttävällä tavalla. Edistämme alueellista yhteistyötä. Nivalassa on tekemisen meininki. Strategiset päämäärät Yrittäjyyteen ja työllistymiseen kannustava maaseutukaupunki Laadukkaiden palvelujen, hyvän arjen ja asumisen kaupunki Taloudeltaan tasapainoinen kaupunkikonserni Keva:n työhyvinvointikysely Kuntien eläkevakuutus Keva:n työhyvinvointikysely tehtiin syksyllä 2018, vastausprosentti oli noin 54 %. Yleisesti Nivalan työhyvinvointikyselyn tulokset ovat monelta osin samalla tasolla kuin kuntasektorilla keskimäärin. Edelliseen kyselyyn verrattuna tulokset ovat koko organisaation tasolla monella osa-alueella muuttuneet myönteiseen suuntaan. Vahvuuksina kyselyssä tulivat esiin: Myönteistä kehitystä on esimerkiksi tapahtunut esimiestyön alueella. Parhaita arvioita vastaajat antavat esimiehen ja työntekijän välistä luottamusta sekä esimiehen vastuunkantamista päätöksissä koskevissa kysymyksissä. Molemmissa kysymyksissä Nivalassa ollaan hieman kuntasektorin keskiarvon yläpuolella ja kehitys edelliseen kyselyyn verrattuna on kulkenut myönteiseen suuntaan. Koko organisaation johtamista vastaajat arvioivat melko myönteisesti ja arviot ovat hieman myönteisempiä kuin kuntasektorilla keskimäärin. Parhaan arvion vastaajat antavat työkyvyn tukemista koskevassa kysymyksessä. Valtaosa Nivalan vastaajista kokee, että saa organisaatiolta tukea, jos työkyky on heikentymässä.

5 Työkykyä tukeva toimintatapa tunnetaan Nivalassa entistä paremmin. Tällä hetkellä 55 % vastaajista ilmoittaa, että on tietoisia toimintatavasta. Vuonna 2015 vastaava osuus oli vain 40 %. Toimintatavan toimivuutta arvioidaan kaiken kaikkiaan varsin myönteisesti. Myös toimintatavan selkeyttä ja tiedon saatavuutta vastaajat arvioivat selvästi myönteisemmin kuin edellisessä kyselyssä (muutos +10 %). Työyhteisöä koskevissa kysymyksissä parhaat arviot koskevat mahdollisuutta käyttää tietoja ja taitoja monipuolisesti sekä tärkeimpien tehtävien ja toimintatapojen tuntemusta. Mahdollisuus käyttää tietoja ja taitoja monipuolisesti työssä oli myös hieman parantunut edellisestä kyselystä (+0,09). Kyselyn mukaan huomioitavaa on seuraavilla alueilla: Työtehtäviä ja omia voimavaroja koskevissa kysymyksissä kriittisin osa-alue koskee kiirettä työssä. Vastaajista kolmannes kokee, että aikaa työn tekemiseen ei ole riittävästi. Myös avovastauksissa kiire ja resurssit ja niiden yhteys jaksamiseen tulevat esille. Voimavarat kohdata muutoksia ja haasteita työssä ovat Nivalassa vastaajien arvioiden mukaan hieman heikommat kuin kuntasektorilla keskimäärin. Muutos edelliseen kyselyyn on myös kulkenut hieman heikompaan suuntaan (-0,11). Nivalan vastaajat arvioivat työssä jatkamistaan yli oman eläkeiän kielteisemmin kuin kuntasektorilla keskimäärin. Noin puolet vastaajista ei tällä hetkellä usko jatkavansa työssä näin pitkään. Perehdyttäminen työyhteisöissä koetaan hieman heikommaksi kuin kuntasektorilla keskimäärin. Kehitys on tässä kohtaa mennyt myös aavistuksen huonompaan suuntaan verrattuna vuoteen 2015 (- 0,09). Vastaajista 74 % suosittelisi työpaikkaa tuttavalleen, mikä on sama tulos kuin edellisessä kyselyssä vuonna Edelleen Nivalan vastaajien arviot ovat tässä kysymyksessä jonkin verran kriittisempiä kuin kuntasektorilla keskimäärin. Laajennettu työhyvinvoinnin johtoryhmä kokoontui Kokouksessa Kevan työelämäasiantuntija esitteli työhyvinvointikyselyn tuloksia ja kyselyn tulkintaa. Koko kaupungin henkilöstön työhyvinvointia koskeviksi kehittämiskohteiksi kokouksessa nousivat seuraavat: 1. Perehdyttäminen 2. Yksiköiden välinen yhteistyö 3. Esimiesten tukeminen(vertaismentorointi)

6 Työyksiköt laativat omien yksiköidensä osalta kehittämissuunnitelmat mennessä. Henkilöstöjaos ja laajennettu työhyvinvoinnin työryhmä 1 seuraavat kehittämissuunnitelmien toteutumista Talousarvio 2019 ja taloussuunnitelma , henkilöstöjaoksen tavoitteet Henkilöstöjaoston toiminnalliset tavoitteet Nivalan kaupungin hallintosäännön mukaisesti henkilöstöjaoksen tehtäväkenttään kuuluvat seuraavat alueet: vastaa henkilöstöhallinnon kehittämisestä, ohjaamisesta ja päätöksenteosta tekee kaupungin puolesta sellaiset virka- ja työehtosopimukset, joissa päätösvalta on paikallistasolla Kunnallisen työmarkkinalaitoksen valtuutuksen nojalla päättää myös virka- ja työehtosopimuksen täytäntöönpanosta, sopimusten harkinnanvaraisten määräysten soveltamisesta ja näihin liittyvien neuvottelujen käymisestä. Henkilöstöjaoksen toiminnallisena tavoitteena on jäntevöittää henkilöstöstrategiassa määritettyjä toimenpiteitä ja henkilöstöpolitiikkaan liittyviä toimenpiteitä. Vuonna 2019 kiinnitetään erityisesti huomiota: Kevan työhyvinvointikyselyn tulosten perusteella laadittujen kehittämissuunnitelmien ja henkilöstöstrategian toteuttamiseen ydintoimintojen turvaamiseen avainhenkilöiden ja tietoturvan osalta kehityskeskusteluiden toteutumiseen työmatka- ja työtapaturmien ennaltaehkäisyyn 2. Työhyvinvointi ja työturvallisuus 2.1. Yhteistoimintaelin ja työsuojelutoimikunta Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta ( /449) antaa perustan yhteistoimintaelimen toiminnalle. Yhteistoimintalain tarkoituksena on edistää työnantajan ja henkilöstön välistä yhteistoimintaa kunnissa. Yhteistoiminnan tavoitteena on antaa henkilöstölle mahdollisuus yhteisymmärryksessä työantajan kanssa osallistua kunnan toiminnan kehittämiseen ja antaa henkilöstölle mahdollisuus vaikuttaa omaa työtään ja työyhteisöään koskevien päätösten valmisteluun sekä samalla edistää kunnallisen palvelutuotannon tuloksellisuutta ja henkilöstön työelämän laatua. Laissa tarkoitetun yhteistoiminnan osapuolia ovat kunta työnantajana ja sen palveluksessa oleva henkilöstö. 1 Laajennettuun työhyvinvoinnin työryhmään kuuluvat: kaupungin johtoryhmä, työsuojeluvaltuutetut, työsuojelupäällikkö, pääsopijajärjestöjen pääluottamusmiehet, työterveyshuollon edustus, henkilöstöjaoksen puheenjohtaja, kaupunginvaltuuston- ja -hallituksen puheenjohtajat

7 Nivalan kaupunginhallitus hyväksyi työsuojelun toimintaohjelman (henkilöstöjaos ). Työsuojeluohjelman lähtökohtana on työturvallisuuslaki (738/2002), jonka mukaan työnantajalla on oltava turvallisuuden ja terveyden edistämiseksi ja työntekijöiden työkyvyn ylläpitämiseksi tarpeellista toimintaa varten ohjelma, joka kattaa työpaikan työolojen kehittämistarpeet ja työympäristöön liittyvien tekijöiden vaikutukset (työsuojelun toimintaohjelma). Työsuojelusta vastaavat työnantajan valitsema työsuojelupäällikkö ja työntekijöiden valitsema(t) työsuojeluvaltuutettu/-valtuutetut. Nivalan kaupungin yhteistoimintaelimeen kuuluvat työnantajan edustajina kaupunginjohtaja, hallintojohtaja ja henkilöstöjaoksen puheenjohtaja. Henkilöstöä edustavat pääsopijajärjestöjen (JHL, JYTY, JUKO, KTN) pääluottamusmiehet. Lisäksi yhteistoimintaelin toimii työsuojelutoimikuntana ja sitä kautta yhteistoimintaelimeen kuuluvat myös työsuojelupäällikkö ja työsuojeluvaltuutetut Työterveyshuolto Peruspalvelukuntayhtymä Kallio tuottaa Nivalan kaupungille työterveyshuoltopalvelut. Työterveyshuollon ja kaupungin laatiman toimintasuunnitelmakauden kolme keskeisintä tavoitetta vuosille ovat: 1. Aktiivisen tuen mallin juurruttaminen 2. Muutoksissa tukeminen 3. Nimetyn kohderyhmän työhyvinvoinnin kartoittaminen, jatkotoimenpiteet ja seuranta. Työterveyshuollon toimintatehtäviin kuuluvat mm. työpaikkaselvitykset (kartoitetaan työolosuhteita, mahdollisia riskitekijöitä ja terveyttä vaarantavia altisteita), tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus tavoitteena henkilöstön terveyden ja työkyvyn ylläpitäminen ja edistäminen. Kokonaisuus sisältää työyhteisötyön (työyhteisöjen toiminnan kehittäminen ja vuorovaikutuksen tukeminen), työkyvyn hallintaan, seurantaan ja varhaiseen tukeen liittyvän toiminnan sekä terveystarkastukset. Nivalan kaupungilla toimii ns. laajennettu työhyvinvoinnin johtoryhmä, johon kuuluvat kaupungin johtoryhmä, kaupunginvaltuuston ja kaupunginhallituksen puheenjohtajat, henkilöstöjaoksen puheenjohtaja, pääluottamusmiehet, työsuojeluvaltuutettu ja -päällikkö sekä työterveyshuollosta työterveyslääkäri, työterveyshoitajat ja työfysioterapeutti. Ryhmä kokoontuu 1-2 kertaa vuodessa ja lisäksi tarvittaessa Kehityskeskustelut, aktiivisen tuen malli ja koulutussuunnitelma osana työhyvinvointia Kehityskeskustelut tulee käydä jokaisen työntekijän kanssa kerran vuodessa. Arjessa kehityskeskustelujen toteutuminen on jäänyt kuitenkin vähän yli puoleen henkilöstöstä. Kehityskeskustelut ovatkin henkilöstöstrategian keskeisenä kehittämistavoitteena. Nivalan kaupungilla on käytössä niin sanottu aktiivisen tuen malli. Malli on laadittu yhdessä Kevan kanssa. Mallin avulla on tarkoitus tunnistaa työkyvyn heikkeneminen jo varhaisessa vaiheessa. Tavoitteena on, että työolosuhteita tai työtapoja muuttamalla työntekijä voi jatkaa tehtävässään.

8 Aktiivisen tuen mallissa työntekijän työhön paluuta pitkän poissaolon (esim. sairaus) jälkeen helpotetaan ja tuetaan suunnitellusti. Vuoden 2014 alusta on tullut voimaan säädöskokonaisuus, jonka tarkoituksena on edistää työvoiman osaamisen kehittämistä. Lakien tavoitteena on edistää osaamisen kehittämistä, varautumista muutoksiin ja työurien pidentymistä, parantaa tuottavuutta ja kilpailukykyä ja vahvistaa työntekijän työllistymisedellytyksiä. Koulutussuunnitelmassa pitää vuosittain määritellä koulutustavoitteet työntekijöiden ammatillisen osaamisen ylläpitämiseksi ja edistämiseksi. Nivalan kaupungin henkilöstölle tehtiin koulutus- ja osaamiskartoitus vuonna 2016 ja sen pohjalta laadittiin koulutussuunnitelma. Koulutussuunnitelma päivitetään vuosittain. Koulutussuunnitelman tulee pohjautua kaupunki- ja henkilöstöstrategioihin ja tehtyyn koulutus- ja osaamiskartoitukseen. 3. Henkilöstöstrategian tavoitteet ja painopisteet Henkilöstöstrategia kattaa vuodet Visiona on "Osaava, jaksava, kehittävä henkilöstö". Henkilöstöstrategia pohjautuu voimassa olevaan kaupunkistrategiaan. Siinä huomioidaan erityisesti vuonna 2018 tehdyn Keva:n työhyvinvointikyselyn tulokset sekä vuosittaisen talousarvion henkilöstöjaokselle asettamat tehtävät ja tavoitteet. Painopisteiksi ja tavoitteiksi asetettiin seuraavat: 1. Henkilöstön osaamista ja tietotaitoa kehitetään aktiivisesti Henkilöstön osaamisen ja tietotaidon tarve nousee esille tehtävänkuvasta ja tehtävän vaativuuden arvioinnista. Kehityskeskustelujen avulla kootaan vuosittain koulutus- ja kehittämistarpeet. 2. Uutta teknologiaa ja digiosaamista hyödynnetään Tietotekniikan perustaidot varmistetaan jokaiselle henkilökunnan jäsenelle ja kehitetään tietoturvallista työskentelyä. Teknologian tulee hyödyttää työntekijöitä ja työn tekemistä. 3. Tuetaan henkilöstön työhyvinvointia Työhyvinvoinnin osalta käydään aktiivista vuoropuhelua työterveyshuollon kanssa. Varmistetaan työympäristön turvallisuus. 4. Kehitetään esimiestyötä Kehitetään valmiuksia ja mahdollisuuksia ennakoivaan esimiestyöhön ja tiedolla johtamiseen. Kannustetaan oikeudenmukaiseen ja osallistavaan esimiestyöhön. Vahvistetaan ja kehitetään moniammatillista osaamista ja asiantuntijuuden jakamista verkostoissa.

9 4. Henkilöstöstrategian toimenpideohjelma vuosille Henkilöstön osaamista ja tietotaitoa kehitetään aktiivisesti Lean-osaamisen lisääminen käynnistetään ja lisätään toimialoja ylittävää yhteistyötä kehityskeskustelut kaikissa yksiköissä ja niiden seuranta Koulutussuunnitel ma päivitetään Uusien henkilöiden TVA:t Muutoksen hallinnan ja kehittävän työotteen taitojen kehittäminen

10 4.2 Uutta teknologiaa ja digiosaamista hyödynnetään sähköinen kalenteri koko henkilöstölle käyttöön tehdään eri ohjeistuksista O365 videoklippejä järjestetään koulutusta tietotekniikan käyttöön tietoturva-ajokortti yhteisten toimintatapojen ja käytänteiden noudattaminen

11 4.3 Tuetaan henkilöstön työhyvinvointia 2019 panostetaan esimiesten työtapaturmien tukeminen (vertaismentorointi 2020 ennaltaehkäisyyn ja työsuojeluun muutoksen yleensä tukeminen aktiivisen tuen yksiköiden välinen mallin yhteistyö juurruttaminen työhyvinvointikyselyn pohjalta tehdään kehittämissuunnitelmat aikatauluineen

12 4.4 Kehitetään esimiestyötä 2019 vertaismentoroinnin kehittäminen esimiestyössä Lean pilotit perehdytys 2020 yksiköiden välinen yhteistyö muutosjohtaminen

13 5. Seuranta ja arviointi Henkilöstöstrategian toteutumista seurataan vuosittain tilinpäätöksen yhteydessä. Henkilöstölle tehdään työhyvinvointikysely kerran valtuustokaudessa, jonka pohjalta henkilöstöstrategiaa ja työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelmia arvioidaan. Henkilöstöstrategian kokonaisarviointi tehdään aina uuden kaupunkistrategian yhteydessä. Henkilöstöstrategian itsearviointina toteutetaan säännöllisesti yhteistyöelimen ja henkilöstöjaoksen kokouksissa henkilöstösuunnitelman (talousarvio) ja henkilöstökertomuksen (tilinpäätös) käsittelyn yhteydessä. Henkilöstöstrategia on pohjana työterveyshuollon kanssa laadittavalle työhyvinvointisuunnitelmalle. Laajennettu työhyvinvoinnin johtoryhmä arvioi henkilöstöstrategian toteutumista vähintään kerran vuodessa.