CxO Mentor Oy. Hyvä johtaja. Technopolis Vantaa 16.11.2012. CxO Mentor Oy 2012



Samankaltaiset tiedostot
CxO Mentor Oy. CxO Academy Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka. CxO Mentor Oy 2011

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy

CxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA

CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

CxO Mentor Oy. Teknologian mahdollistamat toimintatapamuutokset eivät tule itsestään tarvitaan asennemuutosta johtamisessa! Reino Myllymäki

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN

Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

CxO Professional Oy 2017

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Fouga IT Oy Tiedotustilaisuus

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

CxO Mentor Oy. Arvot näkyviin asiakastyössä. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Museotyö muutoksessa!

WORKATHLON. Rovaniemi Tulokset. Let s Did it!

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Strategian tekeminen yhdessä

CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

CxO Mentor Oy. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön esteet käyvät yrityksille kalliiksi! Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011

Talousjohtamisen uusi rooli

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Muutoksessa elämisen taidot

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan shp

Miksi 1080 kannattaa tehdä?

YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen

Johtajan dilemma - metsää ja puita. Helena Ahonen

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

CxO Mentor Oy. Run IT Like Business Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014

Arvot ja eettinen johtaminen

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

Johtamiskulttuurin puutteet tärkeimmät liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteet

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Tehokas strategia ja toimeenpano

Myynnin Pyöreä Pöytä

Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari

HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPI BISNES. Laatua laivalla -seminaari Panu Luukka Great Place to Work Institute Finland

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi

Miksi johtavat ajatukset?

Menestyksen porkkanoita

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

ICT:n johtamisella tuloksia

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Huovinen Veikko, Havukka-Ahon ajattelija (1952). Copyright Kuntien Tiera Oy 0

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Mikä

Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Ohjausryhmän six-pack

Innovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä

CxO Academy CxO Mentor Oy

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Strategia 2019 SYNET GROW

Haaga-Helian strategiaprosessi ja sopimuskauteen valmistautuminen

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Mitkä asiat ovat sinulle vaikeita? Miten niitä voisi helpottaa? Kenet haluaisit tavata? Miten normaalista koulupäivästä tulisi paras koulupäivä ikinä?

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Transkriptio:

CxO Mentor Oy Hyvä johtaja Technopolis Vantaa 16.11.2012

Asiakkaamme ovat kehittymishaluisia johtajia, jotka luovat avullamme menestystarinoita omissa organisaatiossaan Foorumit Henkilömentorointi Organisaatiomentorointi Yhteensovitus P A L V E L U T Osaamisen siirtäminen Prosessit Laadunvarmistus Tutkimus ja kehitys Kokemus Mentorit Työkalut Vaikutusvalta Verkostot

Millainen on hyvä johtaja - Tutkimus 145 kyselyyn vastanneesta henkilöistä lähes kaikki olivat johtajia tai johtamisen kehittämisestä kiinnostuneita henkilöitä. Vastanneista miehiä oli 80 ja naisia 61, neljältä oli vastaus unohtunut. Ikähaarukka oli 18-65 vuotta keski-iän ollessa 41 vuotta.

Millaisen esimiehen haluaisit itsellesi? Mukautuva / indirect Asiat / Task 10 D A 10 C D 40 S I C B Hallitseva / Direct 40 Ihmiset / People

Millaisen esimiehen haluaisit itsellesi? Mukautuva / indirect Asiat / Task 10 N=145 D A 10 C D 40 S I C B >80% 69% Hallitseva / Direct 40 Ihmiset / People

Mukautuva 10 15 20 25 30 35 40 15 20 25 30 35 D X C Tutkiminen Ohjeet Logiikka Systeemit Analyysit Perinteet Varmistaminen Asiat ecnailpmoc Dominance ssenidaets Influnce - - - Ystävällisyys Huomiointi Tunteet Y Faktat Kovat arvot Tulokset Ihmiset Kommunikointi Avoimuus Muutos Uusiutuminen Vaikuttaminen Ideointi A B Hallitseva Lähteet: Completo Consulting, Wikipedia, http://www.dtstraining.com.au; http://personality-testing.info/tests/disc.php 40 Ihmiset

Tämän päivän hyvä johtaja ei ole Etäinen, pelottava auktoriteetti Kulmahuoneeseen eristäytyvä ylimielinen omnipotentti aurinkokuningas Numerofriikki, PowerPoint-, memo- ja sähköpostijohtaja (toki nämäkin pitää hallita, mutta valitse tilanne) Narsistinen persoonallisuushäiriöinen

Tämän päivän hyvä johtaja on 1. innostuu ja innostaa 2. kekseliäs 3. avoin ja kommunikoiva 4. oikeudenmukainen 5. energinen ja välittää energiaa muillekin 6. innostaa, mutta osaa myös manageroida 7. sosiaalisesti taitava ja sopivasti sosiaalinen 8. välittää aidosti ihmisistä ja on itsekin inhimillinen 9. varma ja määrätietoinen, mutta kykenee myös myötäilemään ja kuuntelemaan neuvoja 10. ottaa huomioon muuttuvat elämäntilanteet.

"Ihmiset eivät jälkikäteen tarkkaan muista MITÄ teit heidän kanssaan, mutta he kyllä muistavat miltä työskentely TUNTUI" - Tuomi Kariniemi Kokeile kotona: http://personality-testing.info/tests/disc.php

MITÄ ON HYVÄ TALOUSJOHTAMINEN? Kai Tihilä

Talousjohtaja liiketoiminnan tukena CEO Mitä minun pitää vaatia CFO:lta menestyäkseni? Miten CFO voi auttaa minua menestymään? C?O CFO Miten voin auttaa organisaatiota menestymään? Roolien ollessa selkeät henkilökemian merkitys vähenee

Talousjohtamisen viitekehys Mitä tapahtui ja miksi Mitä tapahtuu nyt Mitä todennäköisesti tapahtuu seuraavaksi Yhteys strategiaan Sisällytetty johtamisprosesseihin Hyväksikäytettävä tieto Ymmärrettävää loppukäyttäjille

MITÄ ON HYVÄ KEHITYSJOHTAMINEN? Jarkko Hämäläinen

Mitä on hyvä kehitysjohtaminen? Organisaation: A. Strategian ja tulevan kehitystarpeen B. Nykytilanteen hyvä ymmärtäminen C. Hyvä muutosten suunnittelu- ja D. Toteutuskyky Jarkko Hämäläinen

Käytännössä 1. Visiointia 2. Yhteisten tavoitteiden asettamista 3. Ihmisiin vaikuttamista 4. Strategiaan vaikuttamista 5. Hyvää priorisointia 6. Ajankäytön optimointia 7. Hyvää johtamista 8. Taitavaa jalkautusta 9. Seurantaa ja mittarointia 10. Palautteen vastaanottamista ja antamista Jarkko Hämäläinen

MISSIO Kehitys on organisaatiossa kartanlukija Jarkko Hämäläinen

MITÄ ON HYVÄ MYYNNIN JOHTAMINEN? Seppo Uitto

Myynti ratkaisee - hyvässä ja pahassa Myynnin johto on jatkuvasti ruuvipenkissä Hyvin toimiva myynti on välttämätön edellytys yrityksen menestykselle Omistajat Hallitus CEO JR Henkilöstö Myyjät -Liikevaihdon kasvu -Parempi tulos -Oikeat ihmiset -Myyntiosaami- -Kansainvälistyminen nen/argumentointi -Myyjien johtaminen Myynnin johto -Segmentointi -Tuotteen/pal- velun laatu - Moment of truth -Muutosnopeus Muutokset liiketoimintaympäristössä -Asiakastyytyväisyys -Teknologian kehitys Asiakkaat, asiakkuuden hallinta

MITÄ ON HYVÄ HANKINTAJOHTAMINEN? Jouko Pihkanen

Mitä on hyvä hankintajohtaminen? Jouko Pihkanen 1. Hankinnan onnistumisen vaikutus yrityksen tulokseen jos raaka-aineen hinta esim. +10 % yli, miten vaikuttaa ebitiin jos vaikutus suuri, on hankinnan rooli strateginen ja sijainti sen mukainen 2. Hankinnan onnistumisen mittaaminen 3. Läpinäkyvyys lisääntyy Kilpailijat ja asiakkaat seuraavat hintoja ja vaativat reagointia 4. Hankintaorganisaation johtaminen 1. toimittajien manageeraaminen 2. koko materiaaliketjun hallinta (alkulähteeltä loppukuluttajaan) Saatavuus Sitoutunut pääoma Hinta Hankinnan onnistuminen Laatu Mitattava

MITÄ ON HYVÄ IT- JOHTAMINEN? Reino Myllymäki

Mitä on hyvä IT-johtaminen? IT:n liiketoimintalähtöistä kehittämistä Tehokkaat IT-palvelut ovat liiketoiminnalle mieluinen yhteistyökumppani Tietohallinto-liiketoiminta -yhteispelin kehittämistä Talouskasvu edellyttää IT:n mahdollistamien toimintatapamuutosten toimeenpanoa Tietojärjestelmäprojektien onnistumisen mahdollistamista 98 % projekteista kärsii valmistelun puutteista Reino Myllymäki

MITÄ ON HYVÄ OSAAMISEN JOHTAMINEN? Kirsi Manelius

Mitä on hyvä osaamisen johtaminen?

Mitä on hyvä osaamisen johtaminen? Ylimmän johdon tuki

Mitä on hyvä osaamisen johtaminen? Ylimmän johdon tuki Visio & Strategia ohjaavat

Mitä on hyvä osaamisen johtaminen? Ylimmän johdon tuki Pitkäjänteistä Visio & Strategia ohjaavat

Mitä on hyvä osaamisen johtaminen? Ylimmän johdon tuki Pitkäjänteistä Visio & Strategia ohjaavat

Mitä on hyvä osaamisen johtaminen? Ylimmän johdon tuki Pitkäjänteistä Visio & Strategia ohjaavat

Mitä on hyvä osaamisen johtaminen? Ylimmän johdon tuki Pitkäjänteistä Prosessit Järjestelmät Mittarit Palkitseminen Visio & Strategia ohjaavat

Mitä on hyvä osaamisen johtaminen? Ylimmän johdon tuki Pitkäjän- Tuloksena teistä hyvinvoivat työntekijät Prosessit & Houkutteleva Järjestelmät työnantajakuva Mittarit Palkitseminen & Parempi tulos viivan alla Visio & Strategia ohjaavat

MITÄ ON HYVÄ INNOVAATIO- JOHTAMINEN? Jyrki Kontio

Tuotantojohtaja: tehokasta toimintaa nykyisen olotilan ylläpito Innovaattori: keksii ja ideoi ratkaisuja yrittää toteuttaa niitä (itse) Innovaatiojohtaja: luo innostuksen ja unelmat antaa ihmisille mahdollisuuden ideoida järjestää puitteet onnistuneelle toteutukselle

Mitä on hyvä innovaatiojohtaminen? Innovaatio tarkoittaa uuden idean jalostamista kaupalliseksi menestykseksi Innovaatiojohtamisella vaikutetaan siihen, kuinka hyvä uusia menestyksiä organisaatiolla on tulevaisuudessa Innovaatiojohtaja Ylläpitää kulttuuria ja tavoitteita, jotka kannustavat innovointiin Auttaa innovaattoreita olemaan luovempia ja tehokkaampia Järjestää puitteet onnistuneelle toteutukselle Kehittää itsensä ja organisaationsa innovaatiokyvykkyyksiä Jyrki Kontio, Ph.D.

Paras neuvo johtamiseen ikinä 300+ johtajan parasta neuvoa Neuvopalvelu yhdessä Faktan kanssa NEUVO AVAA numeroon 16303 30 päivää ilmainen, sitten 0,95 /viikko Kirja julkistetaan 22.11.2012 Ennakkotilaukset Liisalle, Toimitus aulaan tai postitse Seuraavaksi? Paras myynnin johtamisen neuvo ikinä Paras innovaatiojohtamisen neuvo ikinä

CxO Mentoriklinikka Epäiletkö, että voisit saada yrityksestäsi ja organisaatiostasi vielä enemmän? Tarkistamme tilanteesi ja kerromme missä ja miten voisit tehdä paremmin. Kokoamme kokeneiden johtajien ryhmän, joka antaa sinulle toteuttamiskelpoiset askelmerkit Mentoriklinikka Snapshot 3 mentoria, 3 tuntia 1333 Medium 4 mentoria, 1 päivä 3000 Deep pyydä tarjousta

CxO Mentor Oy Parannamme suomalaista johtamista www.cxomentor.fi info@cxomentor.fi Avia Line1 Perintötie 2 d, Vantaa puh. 044 346 9599