Arvot ja eettinen johtaminen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Arvot ja eettinen johtaminen"

Aimo Aho
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään menestykseen Juuriharja on eettisen johtamisen ja vastuullisten toimintatapojen kehittämiseen keskittynyt valmennusyritys Autamme rakentamaan ja toteuttamaan laadukkaan eettisen ohjelman Työmme tuloksena saat mitattavaa hyötyä jokainen kantaa laajemmin vastuuta kokonaisuudesta päätökset ovat kestävämmällä pohjalla yhteistyö paranee ja työhyvinvointi lisääntyy tuottavuus nousee Me emme etsi virheitä, vaan autamme löytämään kestäviä ratkaisuja

2 Millä saamme aikaan tuloksia? ihmiset laatu materiaalit johtajuus & yhteistyö menetelmät toimitus hinta koneet SYYT, oman toiminnan reflektointi TULOKSET Kaiken hukan taustalla on suurin hukkalähde: yhteistyön ja tiedonkulun puutteet aiheuttamassa muita hukkia. Toimivalla palautekulttuurilla voidaan kehittyä kohti oppivaa johtamista ja parempaa tuottavuutta. Eettiset periaatteet osana riskienhallintaa Elävät arvot ohjaavat kulttuurin rakentumista ja ovat osa riskienhallintaa Pakolliset reunaehdot (esim. lait ja säädökset) Vapaaehtoiset reunaehdot (esim. eettiset periaatteet)? ESTEINÄ Arvot Vuorovaikutus ja johtaminen Ta Toimintaa kohti tavoitetta epävarmuudet epäselvyydet hallitsemattomat tekijät Tavoite

3 Eettisen johtajuuden kompetenssi on johtajuuskompetenssien ytimessä ohjaten toimintaa Kaikkia kompetensseja helpoimmin haltuunotettavasta (6) haastavimpaan (1) tarvitaan. Syvätason kompetenssit 1 ja 2 vaativat kasvuprosessin vahvistuakseen. Parhaimmillaan kaikki kompetenssit ovat hallussa ja käytettävissä, kun setti teroitettuja keittiöveitsiä. 6) technical 5) business 4) knowledge management 3) management 2) interpersonal 1) intrapersonal Jotta veitsisarjalla saadaan aikaan hyvää, tuottavaa ja tehokasta johtamista, on ytimeen lisättävä selkäranka, eettisen johtajuuden kompetenssi, ohjaamaan johtamista, suuntaamaan sekä isoja että pieniä valintoja. ethical leadership Heiskanen, E. (2010), ks. myös Viitala (2005) Eettisen johtajuuden kompetenssi on johtajuuskompetenssien ytimessä ohjaten toimintaa Johtamiskompetenssit kasvattavat johtamisen kapasiteettia. Eettisen johtamisen kompetenssi ratkaisee sen, mihin tuota kapasiteettia käytetään. 6) technical 5) business 4) knowledge management 3) management 2) interpersonal 1) intrapersonal Eettinen johtaminen on vastuunoton ja laaja-alaisen harkinnan istuttamista kaikkialle yritykseen. Pähkinänkuoressa kyse on siitä, että samanaikaisesti pidetään huolta sekä tuottavuudesta että työhyvinvoinnista. Eettinen johtaja ottaa henkilökohtaisesti vastuuta onnistumisesta sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. ethical leadership Heiskanen, E. (2010), ks. myös Viitala (2005)

4 Päätöksenteon kompleksisuus lisääntyy jatkuvasti.

6 Tietoisuus antaa mahdollisuuden valita Awareness test Liikkeelle lähteminen on perille pääsemisen edellytys. Blasi, 1980; Haan, 1978

7 Juuriharjasta Juuriharjan arvot Näkemisen herkkyys Tekemisen riemu Auttamisen halu Erinomaisuuden nälkä

Osaamme ihmiset Meillä on taito kohdata ihmiset tunteineen. Osaamme tunnistaa yksilön ja yhteisön motivaation, sitoutumisen ja hyvinvoinnin kulmakivet ja tukea niiden vahvistamista.

8 Osaamme ihmiset Meillä on taito kohdata ihmiset tunteineen. Osaamme tunnistaa yksilön ja yhteisön motivaation, sitoutumisen ja hyvinvoinnin kulmakivet ja tukea niiden vahvistamista. Meillä on koetellut työkalut, myös lähtötason sekä muutoksen mittaamiseen. Psykologinen osaaminen helpottaa työskentelyä ja vahvistaa tuloksellisuutta. Hyödynnämme akateemista tutkimusta ja perustamme ratkaisumme varmistettuun tietoon. Osallistumme kansainväliseen keskusteluun ja olemme mukana rakentamassa kansainvälistä yhteisymmärrystä työelämän etiikkaan liittyvissä kysymyksissä. Etenemme selkeän mallin mukaisesti, mikä lisää sekä turvallisuudentunnetta että tuloksellisuutta käytännön tasolla. Työskentelymenetelmiämme Käytännössä toimivia, tutkittuun tietoon pohjautuvia mittareita ja menetelmiä Jäntevää ja systemaattista etenemistä kohti tavoitteita Monimuotoisia ryhmätöitä, visuaalisia, luovia työmuotoja Toiminnallisia harjoituksia ja kokemuksellista oppimista Palautetta ja ääneen sanomista Työprosessien konkretisointia ja kehittämistä Luovuutta ja innovatiivisuutta herättävät työtavat ja työskentelyympäristöt

arvot - eettiset pelisäännöt - luottamuksen rakentaminen johtamisen kehittäminen ja esimiesvalmennus kulttuurin strateginen toimivuus ja eettisyyden

9 arvot - eettiset pelisäännöt - luottamuksen rakentaminen johtamisen kehittäminen ja esimiesvalmennus kulttuurin strateginen toimivuus ja eettisyyden vahvistaminen strategiset valinnat ja eettisten riskien hallinta Valmennamme kestävään menestykseen! twitter.com/juuriharja

Samankaltaiset tiedostot

Palaute voi koukuttaa oppiva johtaja, oppiva organisaatio

Palaute voi koukuttaa oppiva johtaja, oppiva organisaatio Juuriharja Consulting Group Oy 25.3.2015 Erika Heiskanen erika.heiskanen@juuriharja.fi +358 40 7466798 Kuka on ohjaimissa? Miksi Afrikka on ikuinen