CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014

Transkriptio

1 CxO Mentor Oy Organisaatiokulttuurit CxO Academy Eerik Lundmark

2 Menestystekijät luovat kulttuurin Joustavuus Kontrolli Sisäinen Ulkoinen Painopiste Kohdennus

3 Organisaatiokulttuurin moodit Joustavuus Sisäinen Kokoava Tee yhdessä Uudistuva Toimi ensimmäisenä Ulkoinen Ohjaava Tee oikein Kilpaileva Toimi nopeasti Kohdennus

4 Kulttuuripiirteitä Joustavuus Kokoava Ihmiset Yhteistyö Valtaistus Arvot Tuki Uudistuva Tulevaisuus Ideat Riskinotto Aloitteet Visio Sisäinen Ohjaava Prosessit Ohjeet Turvallisuus Laatu Koordinaatio Kilpaileva Tulos Onnistumiset Kilpailu Voittaminen Energia Ulkoinen Kohdennus

5 Lisädimensio: Muutosdynamiikka Joustavuus Pitkä tähtäys Transformaatio Kokoava Uudistuva Mittakaava Sisäinen Ulkoinen Ohjaava Kilpaileva Aikajänne Jatkuva kehitys Kohdennus Nopea askellus

6 Lisädimensio: Tarkastelutasot Joustavuus Ulkoiset tuotokset Organisaatio Sisäinen Yksilöt Ulkoinen Kohdennus

7 Kulttuurikehys Joustavuus Pitkä tähtäys Kokoava Ulkoiset tuotokset Uudistuva Transformaatio Organisaatio Sisäinen Yksilöt Ulkoinen Jatkuva kehitys Ohjaava Kilpaileva Nopea askellus Kohdennus

8 Esimerkkiyrityksiä Joustavuus Kokoava Uudistuva Pixar? Sisäinen Ulkoinen Ohjaava Kilpaileva McDonald s? Kohdennus

9 Organisaatiokulttuurin arviointityökalu *) Kulttuurin pääpiirteet Johto Johtaminen Koossa pitävä voima Strategiapainotukset Menestymisen mittarit *) Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)

10 OCAI: Kulttuurin pääpiirteet 1 Kulttuurin pääpiirteet Nyt Tavoite A Organisaatio koetaan hyvin henkilökohtaiseksi tilaksi, lähes perheen jatkumoksi. Ihmiset auttavat toisiaan auliisti. B C D Organisaatiota leimaa dynaamisuus ja yrittäjyys. Ihmiset haluavat astua esiin ja ottaa riskejä. Organisaatio on hyvin tulossuuntautunut. Päähuomio on tehtävien tehokkaassa loppuunviennissä. Ihmiset ovat kilpailuhenkisiä ja suoritusorientoituneita. Organisaatio toimii hallitusti ja järjestelmällisesti. Vakiintuneet toimintatavat ohjaavat ihmisten tekemisiä. Yhteensä 0 0

11 OCAI: Johto 2 Johto Nyt Tavoite A B C D Johtoa kuvaavia piirteitä ovat mentorointi, fasilitointi ja kannustava ote. Johtoa kuvaavia piirteitä ovat yrittäjyys, uudistuminen ja riskinotto. Johtoa kuvaavia piirteitä ovat käytännöllisyys, nopeus ja tulosfokus Johtoa kuvaavia piirteitä ovat organisointi, koordinointi ja tehokkuuden varmistaminen. Yhteensä 0 0

12 OCAI: Johtaminen 3 Johtaminen Nyt Tavoite A B C D Johtamisessa painotetaan timityötä, yhteisymmärrystä ja osallistunista. Johtamisessa painotetaan henkilökohtaista rohkeutta, innovaatiota, vapautta ja ainutlaatuisuutta. Johtamisessa painotetaan voitontahtoa, vaativia tavoitteita ja tavoitteiden saavuttamista. Johtamisessa painotetaan työpaikkojen turvallisuutta, yhdenmukaisuutta, ennustettavuutta ja vakautta. Yhteensä 0 0

13 OCAI: Koossa pitävä voima 4 Koossa pitävä voima Nyt Tavoite A B C D Organisaatiota pitävät koossa lojaalisuus ja keskinäinen tuki. Sitoutuminen organisaatioon on vahva. Organisaatiota pitää koossa sitoutuminen innovaatioon ja kehittämiseen. Halutaan olla kehityksen kärjessä. Organisaatiota pitävät koossa tuloksiin pääseminen ja tehtävien loppuun saattaminen. Organisaatiota pitävät koossa ohjeistus ja käytänteet. Sujuvan toiminnan ylläpito on tärkeää. Yhteensä 0 0

14 OCAI: Strategiapainotukset 5 Strategiapainotukset Nyt Tavoite A Organisaatiossa painotetaan henkilöstökehitystä. Luottamus, avoimuus ja osallistuminen ovat järkkymättömiä. B C D Organisaatiossa painotetaan uusien voimavarojen luomista ja uusia haasteita. Uuden kokeilua ja mahdollisuuksien testaamista arvostetaan. Organisaatiossa painotetaan kilpailua ja saavuttamista. Tavoitteiden ylittäminen ja markkinoilla voittaminen ovat hallitsevat piirteet. Organisaatiossa painotetaan pysyvyyttä ja vakautta. Tuottavuus, kontrolli ja jouheva toiminta ovat tärkeitä. Yhteensä 0 0

15 OCAI: Menestymisen mittarit 6 Menestymisen mittarit Nyt Tavoite A B C D Menestymisen mittareita ovat henkilöstökehitys, tiimityö, työntekijöiden sitoutuminen ja ihmisistä välittäminen. Menestymisen mittareita ovat ainutlaatuiset ja uusimmat tuotteet. Yritys on tuotejohtaja ja innovaattori. Menestymisen mittareita ovat voitot markkinoilla ja pysyminen kilpailijoiden edellä. Kilpailussa johtaminen on avaintekijä. Menestymisen mittari on tuottavuus. Toimitusvarmuus, tehokas logistiikka ja alhaiset tuotantokustannukset ovat ensiarvoisen tärkeitä. Yhteensä 0 0

16 Johtamiskompetenssit ja kulttuuri Lähde: Online Talent Manager

17 Linkkejä