SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Transkriptio

1 SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab

2 Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT HENKILÖSTÖKYVYKKYYS Henkilöstön hallinta Henkilöstön kehittäminen Motivointi Hyvinvointi JOHTAMISKYVYKKYYS Strategiatyö Management (asioiden johtaminen) Leadership (johtajuus) Johdon ominaisuudet Hallitustyön toimivuus MYYNTI- JA MARKKINOINTIKYVYKKYYS Strateginen markkinointi Markkinointiviestintä Myynnin ja markkinoinnin johtaminen Uusien asiakkaiden hankinta Asiakkuuksien hallinta ja kehittäminen Arvon tuotto asiakkaalle Asiakastiedonhallinta UUDISTAMIS- JA KEHITTÄMISKYKY Nykytilan tuntemus Mahdollisuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen Toimintakulttuuri ja arvot Toimintatavat ja rakenteet Joustavuus ja muutosvalmius TUOTANNOLLINEN KYVYKKYYS Tuotannon kehittäminen Tuotannon hallinta Tuotantoteknologia Tuotehallinta Hankinta... 3

3 5.6 Projektitoimitukset YHTEISTYÖKYVYKKYYS Moninaisten pelisääntöjen hallinta Vuorovaikutustaidot Yhteistyön kehittäminen Arvoketjun ymmärtäminen KYKY TOIMIA KANSAINVÄLISESTI Kansainvälisen kasvun suunnittelu Markkinoillemenon suunnittelu Etabloituminen markkinoille Markkina-aseman parantaminen Riskien hallinta PROJEKTIKYVYKKYYS Projektimyynti Projektin suunnittelu, ohjaus ja toteutus After Sales Projektisalkun hallinta Projektien tukitoiminnot Yhteydenotot: Matti Majuri SKI Menetelmät Puhelin: Sähköposti: matti.majuri@skimenetelmat.fi 3

4 STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI 7/100

5 STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT Strategiset tavoitteet aikajänteelle Painoarvo 1. Olemme toimialan halutuin työnantaja vuoteen 018 mennessä 1. Tarjoamme uutena tuotteena varaosatoimituksia 1 kk päästä Lisäämme markkinaosuuttamme 0% Euroopassa 9. Toimitustäsmällisyytemme on yli 95% 1 kk päästä 6 Olemme toimialan halutuin työnanaja vuoteen 018 mennessä STRATEGISET TAVOITTEET Tarjoamme Lisäämme uutena markkinaosuutt tuotteena amme 0% varaosatoimituk Euroopassa sia 1 kk päästä Toimitustäsmälli syytemme on yli 95% 1 kk päästä PÄÄAKSELIN STRATEGINEN PAINOARVO (0-100) PÄÄAKSELI 1 Henkilöstökyvykkyys Johtamiskyvykkyys Myynti- ja markkinointikyvykkyys Uudistamis- ja kehittämiskyky Tuotannollinen kyvykkyys Yhteistyökyvykkyys Kyky toimia kansainvälisesti Projektikyvykkyys Summa

6 PÄÄAKSELIT Strateginen Kyvykkyys painoarvo 1 Henkilöstökyvykkyys Johtamiskyvykkyys Myynti- ja markkinointikyvykkyys Uudistamis- ja kehittämiskyky Tuotannollinen kyvykkyys Yhteistyökyvykkyys Kyky toimia kansainvälisesti Projektikyvykkyys

7 . JOHTAMISKYVYKKYYS KYVYKKYYS: 65/100, PAINOARVO: 100/100 Kyvykkyys Painoarvo.1 Strategiatyö Management / asioiden johtaminen Leadership / johtajuus Johdon ominaisuudet Hallitustyön toimivuus

8 .1 Strategiatyö KYVYKKYYS: 6/100, PAINOARVO: 79/100.1 STRATEGIATYÖ Kyvykkyys Painoarvo.1.1 Strateginen suunnittelukyky 3,,7.1. Strategian toimeenpanokyky,9 5,0.1.3 Strategian toteutumisen seuranta 0,9,3 16

9 Väittäma kuvaa yritystämme: erittäin huonosti erittäin hyvin STRATEGIATYÖ.1.1 Strateginen suunnittelukyky Yritykselle on laadittu selkeä visio ja missio Yritykselle on laadittu selkeät strategiset tavoitteet yrityksen vision ja mission pohjalta Yrityksen vahvuuksia ja heikkouksia arvioidaan säännöllisesti (sisältäen sisäiset ja ulkoiset vahvuudet ja heikkoudet).1.1. Yrityksen mahdollisuuksia ja uhkia arvioidaan säännöllisesti (sisältäen ainakin markkinat, kilpailukentän + muun toimintaympäristön) Yrityksellä on selkeä strategia Henkilöstöä on osallistutettu riittävästi strategian tekemiseen Strategiamme on konkreettinen ja kertoo, mihin olemme menossa, miksi ja miten Strategiamme kertoo perustellusti miten erottaudumme eduksemme valitsemillamme markkinoilla tulevaisuudessa (ottaen huomioon kilpailijat, korvaavat tuotteet, ja uudet tulokkaat) Strategia perustuu todelliseen kilpailuetuun (esim. kyvykkyys, jota ei ole kilpailijoilla) Strategiamme on innovatiivinen ja innostava Strategia on balanssissa velvoittamisen ja joustavuuden välillä (esim. muutama keskeinen asia mihin sitoudutaan, mutta mahdollistaa myös joustavat tulevaisuutta koskevat ratkaisut tilanteen vaatiessa) Strategiamme on helposti kommunikoitavissa ja jalkautettavissa Strategia on dokumentoitu selkeästi ja ymmärrettävästi 5.1. Strategian toimeenpanokyky.1..1 Yrityksen johto on aidosti sitoutunut strategiaan.1.. Strategian toteuttaminen on aikataulutettu.1..3 Strategia on resursoitu.1.. Strategia on vastuutettu ja valtuutettu Strategian viestiminen henkilöstölle ja sidosryhmille on innostavaa vuoropuhelua.1..6 Eri toiminnoissa tiedetään, mitä strategian toteuttaminen käytännön työssä tarkoittaa Johto, esimiehet ja henkilöstö ovat sisäistäneet oman roolinsa strategian toteuttamisessa Yrityksessä pidetään säännöllisiä tilannekatsauksia, joissa.1..8 on henkilöstö mukana (tai joista raportoidaan henkilöstölle) Strategian toteuttamista seurataan mittareilla (esim. tuloskortti) Käytössä olevat keskeiset mittarit (KPI:t) tukevat strategiaa Strategian toteutumisen seuranta Käytössä olevat mittarit ovat selkeitä ja riittävän helppokäyttöisiä Kaikille käytössä oleville mittareille on nimetty vastuuhenkilöt Mittareiden vastuuhenkilöt tietävä roolinsa Mittareista saatavat tulokset käydään läpi säännöllisesti Mittareiden käyttöön ja poikkeamiin reagoimiseen on olemassa ohjeistus 0 17