CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014"

Akseli Jaakkola
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? Kai Tihilä

2 Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu?

3 Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan haasteet Toimialan erityispiirteet ja kilpailutilanne Sijoittajien ja muiden sidosryhmien odotukset Sisäiset tekijät Toimitusjohtajan ja hallituksen odotukset Ylimmän johdon koostumus ja osaaminen Julkinen / yksityinen sektori Organisaation historia Organisaation koko Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO

4 Roolin sovittaminen tarpeisiin Vahva talousosaaja Tulevat tyypillisesti talon sisältä Parhaimmillaan holding-yhtiö tyyppisessä rakenteessa Soveltuvat myös yhtiöihin, joissa johtoryhmän talousosaaminen on heikko tai taloustoiminnon kyvykkyys alhainen Yleisjohtaja Usein perusteollisuuden yhtiöissä Liiketoimintakokemusta Osaamisessa painottuu johtamiskokemus talousosaamisen edelle Koulutus usein muu kuin talous Usein matkalla kohti toimitusjohtajan tehtävää Suorituksen johtaja Vahva kokemus transformaatiohankkeista sekä liiketoiminnassa että taloustoiminnoissa Painottavat tiedon ja järjestelmien harmonisointia, selkeitä mittareita Diversifioituneissa yhtiöissä, agressiivisen kasvun yhtiöissä, lyhyen tähtäimen kannattavuuden paranstamista vaativissa yhtiöissä Tulevat usein talon ulkopuolelta tuoden kokemusta CFO:n tehtävistä muissa yhtiöissä Kasvuntekijä Tulevat tyypillisesti ulkoa M&A kokemus Yhtiöissä joissa pitää tehdä dramaattisia muutoksia Kokemusta investointipankeista, konsulttiyhtiöistä, PE-sisjoitusyhtiöistä Lähde: McKinsey Today s CFO:Which profile best fits to your company

5 Talousjohtajan roolin kulmakivet Johtaja ja johtoryhmän vahva jäsen Valvonnan ja liiketoiminnan tuen tasapaino Organisaation kokonaisuuden näkökulma Taloustoiminnon vetäjä Vastuullinen ammattilainen Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO

6 Talousjohtajan roolien tarkastelukulmat Arvon luonti - strategiatyö Arvon mahdollistaminen päätöksenteko ja liiketoimintaymmärrys Arvon säilyttäminen taseenhallinta, riskien hallinta, sisäiset kontrollit (Arvon) raportointi sisäinen ja ulkoinen raportointi Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO

7 Talousjohtajan tausta EMEA (EY: The DNA of the CFO 2010 ) Degree in Finance 29 % CPA 27 % MBA 27 % USA (WSJ August 9, 2013) CPA-tutkinnon osuus kasvanut % % Omat kokemukset - Ulkoinen laskenta - Tilintarkastaja - Business Controller - Rahoitus - Investointipankkiiri - Liiketoiminta - Markkinointi - Juristi Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO

8 The Perfect CFO The 16 CFOs from leading organizations we interviewed all had insights to share on the essential ingredients of a leading CFO: First and foremost an extremely good finance professional A strong commercial sensibility Deep understanding of the business Good with people Able to think strategically Excellent communication skills the ability to translate complex issues in a simple, straightforward way Able to manage conflict well A problem solver not creator International experience Language skills Experience of running major projects A business analyst Able to manage stress and complexity under pressure Good health Operational experience Ability to adapt to change Experience of adversity Passion Noin puolella haastatelluista talousjohtajista oli ollut mentori uransa jossain vaiheessa! Lähde: EY The DNA of the CFO

9 Ratkaiseva kolmiyhteys CEO Mitä minun pitää vaatia CFO:lta menestyäkseni? Miten CFO voi auttaa minua menestymään? Miten voin auttaa organisaatiota menestymään? C?O CFO

10 Yhteystiedot Kai Tihilä Puhelin: Sähköposti:

Samankaltaiset tiedostot

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy Talousjohtaja vie perille 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy 30.11.2011 Esityksen sisältö 1. Talousjohtajan tehtävät 2. Tilastoja taustaksi 3. Liiketoimintaa tukeva talousjohtaminen 4. Talousjohtamisen organisointi