Moderni johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa

Moderni johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Suomalainen työelämä on historiansa suurimman muutoksen edessä. Tuottavuuden ja kilpailukykymme parantaminen edellyttää täydellistä johtamiskulttuurimme muutosta. Kaikki muutos lähtee johtamisen muutoksesta. Kansallisen laatuverkoston tapaaminen Tomi Kasurinen 9.11.2017 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa 50 % yrityksistä ilmoittaa kasvun esteeksi osaavan työvoiman 40 % yrityksistä on pienentynyt tai polkenut paikallaan DreamLeader Oy

Yksi Missio - Monta roolia DreamLeader Oy

Modernin johtamisen perusolettamus Strategia Ihmisten ja kulttuurin johtamisen potentiaalin hyödyntäminen Johtamisen rakenteet Johtaminen Johtajuus Management Leadership Ihmiset ja kulttuuri DreamLeader Oy

Modernin johtamisen perusolettamus Mitä ihmisten ja kulttuurin parempi johtaminen voisi olla? Johtamisen vaikuttavuuden parantaminen Johtajuuden kehittäminen Miltä johtaminen näyttää, tuntuu ja miten se vaikuttaa johdettaviin? Ymmärrämme toisiamme paremmin Vuorovaikutus Erilaisuuden ja eri maailmojen ymmärtäminen Toimimme yhdessä paremmin Työyhteisön toiminta ja yhteistyö Sujuva arki ja ilmapiiri K U L T T U U R I Kehitymme yksilöinä paremmiksi Yksilön vastuu ja suhtautuminen omaan työhön Asenteet, ajattelu-, toiminta- ja käyttäytymistavat DreamLeader Oy

JOHTA JUUDEN TASOT JOHTAMISOSA AMISEN JA JOHTA JUUDEN KEHITTÄMINEN VIIDENNEN TASON JOHTAJA TASO 5 TASO 4 Luo pohjaa koko organisaation pysyvälle paremmuudelle TEHOKAS IHMISTEN JOHTAJA Innostaa, kannustaa ja sitouttaa ihmisiä yhä parempiin suorituksiin PAREMPI ORGANISAATIO KEHITTYVÄ YRITYSKULTTUURI TASO 3 TASO 2 PÄTEVÄ ASIOIDEN JOHTAJA Organisoi toimintaa ja kehittää toimintatapoja määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi AIKAANSAAVA TIIMIN JÄSEN Edistää yksilöllisten kykyjensä myötä ryhmän tehokasta työskentelyä PAREMPI TYÖYHTEISÖ KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ JA VUOROVAIKUTUS TASO 1 KYVYKÄS YKSILÖ Tekee tuottavaa työtä tietotojensa ja taitojensa sekä tehokkaiden työtapojensa myötä PAREMPI YKSILÖ KEHITTYVÄ OSAAMINEN TASOJEN 1-5 MÄÄRITELMÄ : JIM COLLINS HYVÄSTÄ PARAS DreamLeader Oy -

Maailma muuttuu DreamLeader Oy

Iso muutos asiantuntijatyössä Työn tekemisen aika ja paikka ovat menettäneet merkityksen! DreamLeader Oy

Johtamisen haasteet LUOTTAMUS TYÖAIKAA JA TYÖSUORITUKSIA VOI OSTAA MUTTA INNOSTUS, INTOHIMO JA SITOUTUMINEN PITÄÄ ANSAITA DreamLeader Oy

Yksilön haasteet SUHTAUTUMINEN OMAAN TYÖHÖN JA SEN MERKITYKSEEN ASENNE, AJATTELU- TOIMINTA- JA KÄYTTÄYTYMISTAVAT DreamLeader Oy

Yhteinen haaste DreamLeader Oy

Johtamisen perustehtävä Johtamisen perustehtävä on johtaa organisaation suorituskykyä. Suorituskyky mitataan taloudellisena suorituskykynä. DreamLeader Oy

Päivän kysymys Management = Asioiden johtamista Leadership = Ihmisten johtamista Miten paras suorituskyky syntyy? Onko maailma näin mustavalkoinen? Olisiko suorituskyvyn johtamisen näkökulmasta kyseessä enemmänkin Mitä johdetaan vs Miten johdetaan? DreamLeader Oy

Suorituksen johtamisen täydellinen maailma Tavoitteet Suurin haaste on ihminen Korjaavat toimenpiteet Toimenpiteet Eikö se hyppääkään kohti sovittuja tavoitteita ja toimenpiteitä? Seuranta Mittarit Lisätäänkö vai vähennetäänkö kontrollia? Vai pitäisikö tehdä jotakin aivan muuta? DreamLeader Oy

Voisiko se jokin muu olla johtamisen ajatusmaailman uudistamista? Modernia johtamista? DreamLeader Oy

Yritystä pitää johtaa numeroilla Mutta DreamLeader Oy

Päivän suorituksen johtamisen kysymys Onko kaikkia ihan pakko vieläkin johtaa samalla tavalla? DreamLeader Oy

Mahdollisuuksia parempaan yksilön suoritustasoon DreamLeader Oy

Mitä yksilöllinen johtaminen voisi tarkoittaa asiantuntijatyössä? HENKILÖKOHTAINEN TYÖN IMU JA INNOSTUS OSAAMISEN HYÖDYNTÄMINEN Henkilökohtaisten erojen ja tarpeiden tunnistaminen ja huomioiminen HENKILÖKOHTAINEN KEHITTYMINEN ODOTUKSET ESIMIESTYÖLTÄ DreamLeader Oy

Kolikon toinen puoli ITSENSÄ JOHTAMINEN OMAEHTOINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN Myöskin yksilön oma vastuu kasvaa asiantuntijatyössä! TYÖYHTEISÖTAIDOT JA VUOROVAIKUTUS TYÖKYVYN YLLÄPITO JA HYVINVOINTI DreamLeader Oy

Yhteisen maailman rakentaminen Tähtäimessä työn imu DreamLeader Oy

Esimiestyön uusi rooli DreamLeader Oy

Johtamisen kehittäminen on avainasemassa mutta se ei riitä Me tarvitsemme parempaa johtamisen vaikuttavuutta koko työyhteisöön. Se on johtajuuden kehittämistä. Johtajuutta ei voi kehittää yksin johtoa ja esimiehiä valmentamalla. Meidän pitää kehittää koko työyhteisön asenne-, ajattelu-, toiminta- ja käyttäytymistapoja. Kyse on työyhteisön vuorovaikutuksen ja yhteistyön parantamisesta. Tämä luo pohjan paremmalle arjelle. DreamLeader Oy

Matka modernin johtamisen maailmaan DreamLeader Oy

Työelämän muna vs. kana ilmiö Johtamistyyli ja itseohjautuvuus DreamLeader Oy

Moderni johtamisen tuottavuusmekanismi DreamLeader Oy

Toinen näkökulma vähän parempaan ja tuottavampaan työyhteisöön DreamLeader Oy

Onnistunut muutos on yhdistelmä Muutosjohtajuutta Muutoshallintaa Toimeenpanokykyä Lean Six Sigma DMAIC malli ja muutosjohtaminen: D: määrittele ongelma, M: Mittaa nykytila, A: Analysoi syyt, I: Paranna toimintaa ja C: Estä valuminen takaisin vanhaan toimintamalliin. DreamLeader Oy

Toimintatavat Ajattelutapa (esteet) Toiminta muuttuu, kun ajattelu muuttuu! Varmistaa yyy xxx www Mitkä ajattelutapamme estävät toimintatapojemme kehittymisen? Toiminnan kehittämisen 3 näkökulmaa Toimintatavat - jotka pitää varmistaa? Toimintatavat - jotka pitää muuttaa? Toimintatavat - joista pitää luopua? Muuttaa Luopua yyy xxx www yyy xxx www Ajattelutapa (muutos esteiden poisto) Miten ajattelemalla voimme voittaa ajattelutavan esteet? Uusi tapa toimia Roolitus Uudet ajattelu- ja toimintatavat Rooli 1 Rooli 2 Uusi tapa ajatella Teema 1 DreamLeader Oy Modernin johtamisen ja työyhteisön kehittäjä Teema 2

Kokonaisuuden hallinta ratkaisee! Myöskin muutoksen DreamLeader Oy

A S K E L M E R K K E J Ä K O H T I K Ä Y T Ä N N Ö N K E H I T T Ä M I S T Y Ö T Ä D R E A M L E A D E R OY M O D E R N I N J O H TA M I S E N J A T Y Ö Y H T E I S Ö N K E H I T T Ä J Ä

PÄIVÄN KYSYMYS MITEN SUORITUSKYKYINEN JA HYVINVOIVA ORGANISAATIO RAKENNETAAN? DreamLeader Oy -

Miten suorituskyky ja hyvinvointi kytkeytyvät toisiinsa? Tavoitetaso Organisaatiotaso Miksi me olemme olemassa? Mitä me haluamme saavuttaa? Miten me saavutamme tavoitteemme? Mitkä ovat meille tärkeitä asioita? Mikä on meidän tapa johtaa / toimia? Mitä me emme halua olla? Korkean suoritustason organisaatio Työyhteisötaso Yksilötaso Alhainen suoritustaso Selkeät roolit ja vastuut Toimiva vuorovaikutus Sujuva arki ja toimivat työkäytännöt Yhteisöllisyys ja kannustava ilmapiiri Halu onnistua ja saavuttaa tuloksia - yhdessä Kyvykkyys käsitellä ja hyväksyä epäonnistumisia Selkeät henkilökohtaiset vastuut ja tavoitteet Työn merkityksen tunnistaminen, luottamuksen ja arvostuksen kokemus Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ja kehittyä omassa työssään Halu onnistua ja rohkeutta sietää epäonnistumisia Yksilöllisten tarpeiden ja erojen huomioiminen johtamisessa Turvallisuuden tunne ja hyvinvointi DreamLeader Oy

1. Johdamme paremmin Johtamisen rakenteet ja käytännöt J O H TA M I S KULT T U U R I N Osaaminen Vuorovaikutus ja yhteistyö K E H I T TÄ M I S E N 5 U LO T T UVUUTTA Johtamiskulttuuri Toimintatyyli Motivaatio DreamLeader Oy -

2. Toimimme yhdessä paremmin Johtamisen rakenteet ja käytännöt ORGANISA ATIOKULTTUURIN 5 ULOTTUVUUTTA Arvot Organisaatiokulttuuri Työyhteisön toiminta ja yhteistyö Vuorovaikutus Yksilöiden ajattelu- ja toimintatavat DreamLeader Oy -

SUORITUSKYKYISEN JA HYVINVOIVAN TYÖYHTEISÖN RAKENTUMINEN Hyvinvointi ja turvallisuus Aktiivisuus Johtajuus Yhteinen arvomaailma Tavoitteellisuus Yhteisöllisyys DreamLeader Oy -

KORKEAN SUORITUSTASON ORGANISA ATION KEHITTÄMINEN ON JOHTAMISEN JA KOKO T YÖYHTEISÖN KEHITTÄMISTÄ = JOHTA JUUTTA Korkean suoritustason organisaatio Aktiivisuus Tavoitteellisuus Johtajuus Yhteisöllisyys Hyvinvointi ja turvallisuus Suorituskeskeinen organisaatio Hyvinvointikeskeinen organisaatio DreamLeader Oy -

JOHTA JUUDEN TASOT JOHTAMISOSA AMISEN JA JOHTA JUUDEN KEHITTÄMINEN VIIDENNEN TASON JOHTAJA TASO 5 TASO 4 Luo pohjaa koko organisaation pysyvälle paremmuudelle TEHOKAS IHMISTEN JOHTAJA Innostaa, kannustaa ja sitouttaa ihmisiä yhä parempiin suorituksiin PAREMPI ORGANISAATIO KEHITTYVÄ YRITYSKULTTUURI TASO 3 TASO 2 PÄTEVÄ ASIOIDEN JOHTAJA Organisoi toimintaa ja kehittää toimintatapoja määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi AIKAANSAAVA TIIMIN JÄSEN Edistää yksilöllisten kykyjensä myötä ryhmän tehokasta työskentelyä PAREMPI TYÖYHTEISÖ KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ JA VUOROVAIKUTUS TASO 1 KYVYKÄS YKSILÖ Tekee tuottavaa työtä tietotojensa ja taitojensa sekä tehokkaiden työtapojensa myötä PAREMPI YKSILÖ KEHITTYVÄ OSAAMINEN TASOJEN 1-5 MÄÄRITELMÄ : JIM COLLINS HYVÄSTÄ PARAS DreamLeader Oy -

DreamLeader - Kulttuuri on palvelukokonaisuus, joka sisältää 1. Organisaatiokulttuurikyselyn suunnittelun ja räätälöinnin asiakaskohtaisesti kohdennetulla sisällöllä (DreamLeader Kulttuuri viitekehyksen kysymyksillä) DreamLeader Kulttuuri Palvelukuvaus Tutustu demoon: http://app.getresponse.com/survey.html?u=scem5&survey_id=924605 2. Kyselyn rakentamisen ja toteutuksen 3. Tulosten analysoinnin ja raportoinnin (DreamLeader Kulttuuri viitekehyksen näkökulmista) 4. Tulos- ja analyysiraportin (sis. kehityskohteet) yhteisen käsittelyn haluamallanne tavalla Kysy lisätietoja DreamLeader - Kulttuuri palvelumme toteutuksesta! Palvelu on erittäin helppo ja nopea toteuttaa. Ei työllistä asiakasorganisaatiota! DreamLeader Oy

DreamLeader Kulttuuri Esimerkki kulttuurimittauksemme raportoinnista DreamLeader - Kulttuuriraportti DreamLeader Oy

uudistava vs ylläpitävä strategista ajattelua vs strategiaprosessia pitkä aikaväli vs lyhyt aikaväli ketterä vs byrokraattinen DreamLeader Kulttuuri Johtamiskäytännöt ja rakenteet osallistava vs autoritaarinen tiedon hyödyntämistä vs varastointia miten johdetaan vs mitä johdetaan riskien ottaminen vs riskien välttäminen DreamLeader Oy

ulkoinen toiminta vs sisäinen toiminta aikaansaannokset vs työaikojen noudattaminen sujuva arki vs sählääminen yhdessä tekeminen vs yksilösuoritukset DreamLeader Kulttuuri Työyhteisön toiminta ja yhteistyö ratkaisuja vs ongelmia proaktiivinen vs reaktiivinen osaamisen hyödyntäminen vs vajaakäyttö syyt vs syylliset DreamLeader Oy

luottamus vs epäluottamus arvostus vs arvostuksen puute epämuodollinen vs muodollinen analyysit vs selitykset DreamLeader Kulttuuri Vuorovaikutus oppiminen vs syyllistäminen onnistumiset vs epäonnistumiset kannustava vs kriittinen avoimuus vs salailu DreamLeader Oy

intohimo vs työsuhde aktiivisuus vs passiivisuus sitoutuneisuus vs sitoutumattomuus motivaatiota vs motivaatiovajetta DreamLeader Kulttuuri Yksilöiden asenteet, ajattelu, toiminta ja käyttäytyminen halu kehittyä vs kehittymistarpeita luottamus vs epäluottamus tulevaisuuteen halu onnistua vs välinpitämättömyys selkeät tavoitteet vs epäselvät tavoitteet DreamLeader Oy

DreamLeader Kulttuuri Päähavainnot 1. Hyvinvointi ja turvallisuus yyy www xxx 2. Johtajuus yyy www xxx 3. Yhteisöllisyys yyy www xxx 4. Tavoitteellisuus yyy www xxx 5. Aktiivisuus yyy www xxx DreamLeader Oy

DreamLeader Kulttuuri Johtamiskäytännöt ja rakenteet Xxx Yyy www Kehityskohteet Työyhteisön toiminta, yhteistyö ja vuorovaikutus Yksilöiden asenteet, ajattelutoiminta- ja käyttäytyminen Johtaminen Työyhteisö Yksilöt Xxx Yyy www Xxx Yyy www Xxx Yyy www Työyhteisön toiminta ja yhteistyö Vuorovaikutus DreamLeader Oy

Vanhat ajatukset = Vanhat tulokset Uudet tulokset = Uusi ajattelu "Jos tulevaisuuden haasteisiin varaudutaan ratkomalla tämän päivän ongelmia eilisen ajatuksilla, niin aika harvoin tulee suuria onnistumisia. DreamLeader Oy

Vaikka puhuimmekin modernista johtamisesta Ei historiaa pidä unohtaa! Suorituksen arviointia 1900-luvun alusta Palvelusväen erokirja Jotkut asiat ovat aina ajankohtaisia DreamLeader Oy

Modernin johtamisen ja työyhteisön kehittämisen palvelumme DreamLeader ja kumppaniverkosto palveluksessasi DreamLeader Oy Muutos- ja kehityshankkeiden suunnittelu, toteutuksen tuki ja seuranta Nykytila-analyysit ja kehittämiskohteiden tunnistaminen Kehittämistoimenpiteiden suunnittelu, valmennus ja tuki Seuranta ja analyysit Johtamiskäytännöt ja rakenteet Strategia, visio, missio, arvot ja yrityskulttuuri Johtamiskäytännöt Organisaatiorakenteet Johtoryhmätyöskentely, johtamiskulttuuri mittaus ja kehittäminen Moderni johtaminen, johtajuus, esimiestyön toimintaympäristö Muutosjohtaminen Suorituskyvyn ohjaus ja seuranta Johtamisen teknologiaratkaisut Työyhteisö ja yhteistyö Asiakaskohtaiset valmennusteemat Vuorovaikutus- ja työyhteisötaidot Sujuva arki ja työkäytännöt Palautteen antaminen ja vastaanottaminen Fasilitointitaidot Ryhmäcoaching Kehittyvä yksilö Vuorovaikutustyylin kehittäminen Yksilövalmennus - Coaching Resilienssin kehittäminen Työkyvyn ylläpito ja kehittäminen Ajanhallinnan valmennus Motivaatio ja käyttäytyminen työssä, EASI toimintatapatyylit RMP-profiili

Haluaisitko aloittaa matkasi johtamisen ja työyhteisöjen uuteen aikaan? Se on yllättävän yksinkertaista. DreamLeader Oy