Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

Transkriptio

1 Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

2 Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen Nopeus Kriisi Asiakashallinta, palvelut Markkinointi, kansainvälistyminen Kustannustehokkuus Toiminnallinen tehokkuus, Organisaation uudelleenjärjestely Tuotteet Perusasiat, teknologia, rahoitus Tilanne yrityksessä Copyright MPS Enterprises Ltd. 2 Aika

3 Työvoiman globalisoituminen ja kansainvälistyminen Työnantajakuvan haasteet? Kuinka navigoida läpi laajan maailman Vahvista tasa arvoa Luo luottamukselliset suhteet Ohjaus, parhaat käytännöt ja prosessit tulee olla huolellisesti harkittuja, mukautettuja ja kommunikoituja uuden teknologian aikaansaamiseksi ja menestymiseksi Ankara kilpailu lahjakkuuksista Eri suuntiin kulkevilla pääomavirroilla on merkittävä vaikutus yritysten johtajien tulevaisuuteen Muutos kuluttajakäyttäytymisessä Verkostotalous on valtavirtaa Digitaaliset cowboyt kulkevat verkostotalouden etunenässä Muutos innovaatiokilpailussa Lähes reaaliaikainen yhdistelmä tietoa, palveluita, johtamistaitoja ja kykyä pelottomasti tehdä nopeita päätöksiä projekteihin investoimisesta, projektien lopettamisesta tai niiden kannibalisoimisesta Copyright MPS Enterprises Ltd. 3

4 Työnantajakuva edellyttää johtamiskulttuurin muutosta Kehitä yrityskulttuuria ja johtamistyyliä ohjauksesta ja valvonnasta sitoutumiseen ja oppimiseen kohti osallistavaa ja innostavaa johtajuutta Copyright MPS Enterprises Ltd. 4

5 Millainen työnantajakuva millaista johtajuutta Työntekijät edellyttävät, että yrityksellä on selkeä visio, missio, strategia ja vahva arvopohja. Siis: mihin olemme menossa, miksi yritys on olemassa ja miksi se menestyy. Selkokielellä tämä tarkoittaa: Miksi minun kannattaa olla tässä yrityksessä töissä. Jatkuvaa vuorovaikutusta Tässä tehtävässä tarvitaan kykyä kohdata ihmiset hyvin persoonallisella tavalla. Monelle ei yrityksen koko tai raha enää ratkaise työn houkuttelevuutta. He haluavat tehdä jotain, jolla on suurempi merkitys itselle ja vaikkapa ympäröivälle yhteiskunnalle Copyright MPS Enterprises Ltd.

6 Mistä hyvä alainen/johtaja rakentuu? Halusta reflektoida ja oppia Halusta olla läsnä ja havainnoida Mikä on tärkeää sekä yritykselle että meille kaikille Luottamus Kommunikoi/käy vuoropuhelua jokaisen asianosaisen kanssa kun huolenaiheita esiintyy Arvostus Puhu totta ja rohkaise siihen Ymmärrys Kuuntele, ymmärrä ja arvosta ajattelun monimuotoisuutta laajemman perspektiivin saamiseksi Tuki Käytä kokoukset tehokkaasti, sisällytä aikaa pyöreän pöydän keskusteluille ja hyödynnä kriittisen tapahtuman purkaminen oppimisprosessina Tiimi Maksimoi tiimin vahvuudet ja rakenna niiden varaan Luottamus tiimin jäsenten välillä on avainasemassa! Copyright MPS Enterprises Ltd. 6

7 Kyvystä ennustaa tulevaa Luistelen sinne, mihin kiekko on menossa; en sinne, missä se on ollut. I skate to where the puck is going to be, not where it has been. Wayne Gretzky Copyright MPS Enterprises Ltd. 7

8 Yhteenveto työnantajakuvasta: Mikä houkuttelee ja sitouttaa organisaatioiden parhaimmat osaajat? Työntekijä valitsee työnantajan Sitoutuminen asiantuntijarooliin, ei yritykseen Ammatillisen identiteetin kehittyminen Kilpailijoiden voittaminen selkeällä visiolla Mikä houkuttelee ja sitouttaa parhaat tekijät? Kulttuuri ja arvot Yrityksen brandi Ihmiset jättävät johtajan, eivät yritystä Hyvä johtajuus Kilpailukykyinen palkkaus & edut Copyright MPS Enterprises Ltd. 8

9 Terveessä yrityskulttuurissa Mieli on kuin laskuvarjo se toimii parhaiten kun se on auki! Copyright MPS Enterprises Ltd. 9

10 Menestyksen takana ovat siis motivoituneet, sitoutuneet ja osaavat IHMISET Copyright MPS Enterprises Ltd. 10

11 Helsinki Tampere Turku Oulu Tallinn Vilnius Shanghai Moscow