Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Transkriptio

1 Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos

2 Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen Työpaikkojen tavoittaminen Arvot 2

3 Työelämästrategian kulmakivet LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ Edelläkävijät INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS Kehittäjät OSAAVA TYÖVOIMA Hyvä perustaso 3

4 Työelämästrategian viesti työpaikoille Työelämästrategia haastaa työpaikat kehittämään työelämää omista lähtökohdistaan. Tavoitteena on, että kaikki työpaikat saavuttavat vähintään hyvän perustason. Kaikilla toimialoilla ja kaiken kokoissa yrityksissä on tarpeellista kehittää tuottavuutta ja työelämän laatua, julkisissa organisaatioissa myös palvelun vaikuttavuutta. Työelämästrategian viesti on, että työyhteisöjen toimintatapojen parantaminen on mahdollista kaikilla työpaikoilla ja aloilla. Kehityksen avaimet ovat kunkin organisaation omissa käsissä. 4

5 Työpaikkojen kehityspolut Edelläkävijät Erinomaiset tai maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen Kehittäjät Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti Hyvä perustaso Perusasiat kunnossa, arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa 5

6 Työpaikat ja tavoitetasot Hyvä perustaso Kehittäjät Edelläkävijät Osataan hyödyntää organisaation tarpeisiin sopivia kehittämispalveluita. Toimitaan lakien ja työehtosopimusten mukaisesti. Kuullaan henkilöstöä. Edistetään tasa-arvoa, ei syrjitä. Hyödynnetään työehtosopimusten ja lain tarjoamia mahdollisuuksia työ- ja perhe-elämän yhteensovittamiseksi. Henkilöstö, asiakkaat ja kumppanit mukana kehittämisessä. Työyhteisössä on tilaa erilaisille ihmisille ja siihen on helppo tulla mukaan. Johtamisen ja esimiestyön kehittämiseen panostetaan määrätietoisesti. Kiinnitetään huomiota tulevaisuudessa tarvittavien taitojen kehittämiseen. Toimitaan aktiivisesti työ- ja perhe-elämän yhteensovittamiseksi ja työaikajärjestelyt ottavat huomioon sekä työntekijän että organisaation tarpeet. Ketteryys, kilpailukyky, kyky luoda uusia työpaikkoja ja palvella asiakkaita. Toimivat kumppanuudet, verkostot ja onnistuneet yritysostot ja järjestelyt. Monimuotoisuutta hyödynnetään ja johdetaan. Myös riskien ottaminen ja virheiden tekeminen on sallittua. Innovatiiviset työaikaratkaisut huomioivat yksilölliset tarpeet ja työaikaratkaisuja on helppo muokata työtilanteen ja yksilöllisten toiveiden mukaisesti. Menestyksen myötä hyödynnetään mahdollisuuksia kasvuun/ vaikuttavampaan palveluun ja toiminnan kehittämiseen edelleen. Työssä on työn imua, vastuun kantamista ja innostusta. 6

7 Ministeriöt Työmarkkinakeskusja muut järjestöt Asiantuntijat Ydintoimijat / yhteistyölupaukset Työ- ja elinkeinoministeriö Sosiaali- ja terveysministeriö Opetus- ja kulttuuriministeriö Valtiovarainministeriö Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK ry Toimihenkilökeskusjärjestö STTK ry Akava ry Elinkeinoelämän keskusliitto EK KT Kuntatyönantajat Valtion työmarkkinalaitos VTML Kirkon työmarkkinalaitos Suomen Yrittäjät ry VATES -säätiö Työsuojelurahasto Työterveyslaitos Työturvallisuuskeskus Tekes Lista neuvottelukunnan jäsenistä Yhteistyölupaukset 7

8 Yhteistyöverkostot Alueellinen verkosto Tiedeverkosto Kansainvälinen verkosto Liitto- ja toimialaverkosto Virkamiesverkosto 8

9 Yhteistyölupaukset Kriittiset asiat, joilla saavutetaan työelämästrategian tavoitteet Toiminnan kiteyttäminen Avaintavoitteet 2-5 kpl Toimenpiteet vv Keinot avaintavoitteiden saavuttamiseksi Toimenpiteiden tavoitetasot Seuranta Mittarit 1. Ydintoimijat 2. Alueverkostot Vuosikello Työpaikat huoneentaulujen kautta 1. 9

10 Huoneentaulun rakentaminen Työpaikan tapa olla mukana vastaamassa haasteeseen, osallistumassa talkoisiin Työpaikan oma prosessi, Lähtökohtana työpaikan tilanne 1. Työpaikan arvot - työn tekemisen yleiset arvot (pohjana arvokeskustelutiivistelmä) 2. Työelämästrategian tavoitteiden ja painopisteiden mukainen arviointi (matriisin mukaan) millä tasolla yritys on nyt mitä tasoa tavoittelee? (esimerkki) Prosessi mahdollisimman yksinkertaiseksi Tavoitteena: yksinkertainen, työpaikan näköinen huoneen taulu siitä miten heidän työpaikallaan toimitaan niin että kaikilla on hyvä olla työssä -> Työstä hyvinvointia Niillä alueilla joilla Tyhy-verkosto jo toimii, voidaan otta huoneentaulut esille alueellisissa tapaamisissa ja saada siellä vertaistukea prosessille jatkossa Mahdollinen tuki Työelämä 2020-alueverkoston toimijoilta tavoitteiden saavuttamiseksi ja kehittämiseksi 10

11 Millainen on meidän huoneentaulu?..kun toimimme näin, minun on kiva tulla töihin ja lähteä töistä.. Nämä ovat meidän työpaikan yhteiset pelisäännöt Näin toimien meidän työpaikasta tulee Euroopan paras vuonna 2020 Näin me osallistumme talkoisiin ja rakennamme työpaikan yhteisöllisyyttä, me luotamme toisiimme ja tulevaisuuteen, meillä on yhteinen tavoite, johon pyrimme sinnikkäästi, rohkeasti 11

12 Kuinka tästä eteenpäin? Tutustu ohjeisiin Työelämä2020 sivuilla: työpaikan huoneentaulu Palataan asiaan seuraavassa verkostotapaamisessa (?) Ota yhteyttä jos kysyttävää; tai

13 Jatketaan yhteistä työtä eteenpäin! Kiitos!