Innostuksen johtaminen

Transkriptio

1 Innostuksen johtaminen toimitusjohtaja Raija Tapio Lääkärikeskus Aava Oy Sivu 1

2 Uratarina 1973 synnyin Laihialla 1992 kirjoitin ylioppilaaksi Ylistarossa 1996 valmistuin laboratoriohoitajaksi Helsingissä 1996 laboratoriohoitajaksi HUS Naistenklinikalle 1998 laboratoriohoitajaksi Helsingin Lääkärikeskukseen (Aavaan) 1999 tiimiesimieheksi 2008 toimipistepäälliköksi 2010 erikoislääkäriliiketoiminnan palvelujohtajaksi 2013 liiketoimintajohtajaksi 2015 toimitusjohtajaksi

3 Naisjohtajia yhdistävä tekijä lapsuudesta Turvallista kasvatustyyliä, kotien tarjoamia oppimiskokemuksia ja työlle omistautumista voidaan pitää avaimina johtajaksi kehittymiseen. Reilun pelin arvot, kannustuksen kulttuuri ja positiivinen asenne työntekoa kohtaan. Hyvärinen- Monta polkua johtajuuteen - Naisjohtajien urakertomuksia 2016, Lapin Yliopisto Sivu 3

4 Innostuksen johtaminen

5 Miksi käyttäydymme siten kuin käyttäydymme? Sivu 5

6 "Taloudelliset kannustimet voivat johtaa negatiiviseen vaikutukseen kokonaissuorituksessa. Dr Bernd Irlenbusch LSE Department of Management

7 Sisäinen motivaatio

8 Kuinka saan alaiseni motivoitumaan? Kuinka saamme luotua olosuhteet, jossa työntekijät motivoituvat työhönsä

9 Sisäinen motivaatio työyhteisössä Merkityksellisyys Kyvykkyys Autonomia Sisäinen motivaatio Innostus Yhteisöllisyys Sivu 9

10 Sisäisen motivaation tekijät Merkityksellisyys Kyvykkyys Autonomia Sisäinen motivaatio Innostus Yhteisöllisyys Sivu 10

11 Yhteisöllisyyden johtaminen Työntekijän arvostuksen välittäminen Empatiakyky ja luottamus Esimieheni pitää minusta Kasvokkaista viestintää Tiimin keskinäisen toiminnan mahdollistamista ja ajatuksien rikastamista ulkopuolelta

12 Sisäisen motivaation tekijät Merkityksellisyys Kyvykkyys Autonomia Sisäinen motivaatio Innostus Yhteisöllisyys Sivu 12

13 Kyvykkyyden johtaminen Oikeat ihmiset oikeilla paikoilla Sparrauskulttuuri Kirkas suunta ja selkeät tavoitteet Hallinnan tunnetta useammin kuin haasteita Tukea ja mentorointia Palautteen antaminen rakentavana ei arvioivana

14 Sisäisen motivaation tekijät Merkityksellisyys Kyvykkyys Autonomia Sisäinen motivaatio Innostus Yhteisöllisyys Sivu 14

15 Firma A) Tehtäväsi on suunnitella hyvännäköisiä ja toimivia kalusteita. Mutta kaikkien kalusteiden tuottamisen tulee olla erittäin halpaa, jotta voittomarginaali olisi mahdollisimman suuri ja yrityksen tuotto mahdollisimman hyvä Firma B) Tehtäväsi on suunnitella hyvännäköisiä ja toimivia kalusteita. Mutta kaikkien kalusteiden tuottamisen tulee olla erittäin halpaa, koska jokaisella ihmisellä tulisi olla varaa ostaa hyviä ja toimivia kalusteita kotiinsa

16 Luo missio ja konkretisoi Arvojen tekeminen eläväksi Merkityksellisyyden johtaminen Vaikutuksen tekeminen näkyväksi Kiittämisen kulttuuri

17 Sisäisen motivaation tekijät Merkityksellisyys Kyvykkyys Autonomia Sisäinen motivaatio Innostus Yhteisöllisyys Sivu 17

18 Autonomian johtaminen Vapaus ja vastuu voin vaikuttaa työhöni Minimoi byrokratia ja säännöt Vaihtoehtojen tarjoaminen Kontrolloivan puheen minimointi Ei kuitenkaan anneta periksi yrityksen yleisperiaatteista, tavoitteista tai toimintatavoista

19 Innostuksen johtaminen Aavassa

20 Miten rakennamme yhtiön sisällä kyvykkyyttä muuttua muutoksessa? Sivu 20

21 KIIHDYTTÄMÖT Ideat tuotteiksi yhdessä asiakkaiden kanssa Toimintamallit virtaviivaiseksi henkilökunnan kanssa

22 Esimerkki: Uuden toimintamallin rakentaminen yhdessä asiakkaiden kanssa Huolenpitoa ketterällä toiminnalla dataa hyödyntäen Sivu 22

23 Ennakointi säästää rahaa Monipuolinen datan hyödyntäminen ja asiakkaan terveydenseuranta, terveysongelmiin puuttuminen, ennen kuin ne edes puhkeavat. Sivu 23

24 Aava Navi Tiedolla hoitaminen navigoimme terveyttä Sivu 24

25 Esimerkki: Uuden tuotteen rakentaminen yhdessä asiakkaiden kanssa Huolenpitoa jääräpäisyydestä liiketoimintaa Sivu 25

26 Sivu 26

27 Kiitos! Ajanvaraus ja Espoo Ι Helsinki Ι Hyvinkää Ι Järvenpää Kerava Ι Oulu Ι Tampere Ι Tuusula Ι Vantaa