Lean Leadership -valmennusohjelma

Transkriptio

1 Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään!

2 Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö on osa ratkaisua Henkilöstö on mahdollisuus Arjen kehittämistyön johtaminen on taitolaji, jota kannattaa harjoitella Kehittämisen tuloksena on oma tapa, jossa esimiehet ja johto on avainasemassa tiennäyttäjinä Tämä valmennus on suunniteltu tueksi kehittämisen matkalla. Keskeisiä kysymyksiä: Onko meillä varaa hukata henkilöstömme voimavaroja, ajattelu (järki ja mieli) vai intohimo (halu ja tahto)? Riittääkö meille yksisilmäinen tekeminen (kädet ja jalat)?

3 Valmennuksen askeleet Lean Production System (2 pv) Yleiskuva tuotantosysteemistä mikä on perustana koko (TPS) ajattelulle Luontaiset taipumukset valmentajana (1 pv) Edellytykset vahvuuksien rakentamiselle Lean Leadership System (2 pv) Miten rakennetaan onnistumisen edellytykset, jotka mahdollistavat systemaattisen kehittämisen Lean Trainer Process (2 pv) Lean-valmentamisen toimintatavat, tavoitteet ja omien valmentajataitojen jatkuva kehittäminen arjessa Luodaan onnistumisen edellytykset: A. Arvoa tuottavalle tekemiselle ja kehittämiselle B. Esimiehenä kasvamiselle C. Arvoa tuottavan prosessin jatkuvan parantamisen johtamiselle D. Valmentamiselle ja itsensä ja toisten kasvamiselle

4 1. Valmennusjakso Luodaan parempi ymmärrys arjen kehittämisen reunaehdoista MITÄ ja MIKSI, jokaisella on kaksi työtä Työntekijä näkökulma: Jokaisella on kaksi työtä näkökulma. Onnistumisen edellytykset ja sitoutumisen dynamiikka. Mitä olisi hyvä pitää mielessä henkisen kiinnittymisen näkökulmasta? Miten luomme onnistumisen edellytykset arvoa tuottavan työn tekemiselle? Miten luomme edellytykset oman työn kehittämiselle? Miten luomme edellytykset henkiselle sopimukselle, sitoutumiselle: Että tekijällä säilyy työn omistajuus Että tekijälle jää vahva osallisuuden kokemus, minä tein tunne Että käytännön tulosten lisäksi tapahtuu oppimista tekijälle syntyy kehittämisen osaamista

5 2. Valmennusjakso Jalosta henkilökohtaista valmentajaotetta Mitä näen, MIHIN kiinnitän huomioni ja MITEN kehitän? Luontaisten taipumusten analyysi Mikä on minulle luontaista? Minulle luontainen tapa nähdä ja oppia Minulle luontainen tapa valmentaa Omien kyvykkyyksien rakentaminen - Valmentajana kasvaminen - Valmentajan oppiminen 2. Valmentajana kasvaminen - Opi valmentamaan - Kasvata kyvykkyyttä - Rakenna onnistumisen kierre 1. Arjen mahdollisuudet - Opi miten arki toimii - Kiinnostus, kunnioitus ja kuuntelu - Näkeminen ja ymmärrys

6 3. Valmennusjakso Ymmärrä paremmin MITÄ johdat, MITEN johdat ja MIKSI valmennat Esimiestyön näkökulma: Esimiehen kolme työtehtävää: Arjen suunta ja ihmiset & prosessi ja virta & oppiminen ja ongelmanratkaisuvalmiudet Miten luot esimiehenä onnistumisen edellytykset omalle esimiestyölle ja valmentamiselle? Lean-esimiestyön ydinkysymys: Miten luomme puitteet, jotka jatkuvasti kohdentavat työtämme arvoa tuottavan prosessin kehittämiseen? Oleellista on, millaiset edellytykset esimiehellä on ohjata arjen kehittämistä ihmisten kautta. Mitä pidemmälle kuljemme tätä polkua sitä selkeämmin huomaamme, että esimiesote painottuu suunnannäyttämiseen ja oivallusten mahdollistamiseen.

7 4. Valmennusjakso Kirkasta kehittymisen suunta MITEN arjen kehittäminen ja kyvykkyyden kehittyminen nivoutuvat toisiinsa Lean Leadership - Valmentajana kasvaminen - Valmentajan oppiminen 4. Rakenna muutoskykyä - Reagointiherkkyys - Tunnista tarve - Suunnitelmallisuus - Tilannetaju 3. Kehitä edellytyksiä - Jatkuvan parantamisen edellytykset - Päivittäisohjaus kiinni arkeen - Ongelmanratkaisun edellytykset 2. Valmentajana kasvaminen - Oppia valmentamaan - Kasvata osammista - Rakenna onnistumisen kierre 1. Arjen mahdollisuudet - Oppia miten arki toimii - Kiinnostus, kunnioitus ja kuuntelu - Näkeminen ja ymmärrys

8 4. Valmennusjakso Kehittymisen suunnan kirkastaminen MITEN arjen kehittäminen ja kyvykkyyden kehittyminen nivoutuvat toisiinsa Oma tapa oman kehittämiskulttuurin kehittämisen matka koostuu monesta toisiinsa nivoutuvasta kehitysprosessista. Oman valmentajatyöotteen kehittäminen Valmentamisen edellytykset Esimiehen kasvu Lean valmentajaksi Uusien työvälineiden ja työtapojen soveltaminen (välineen soveltamisentaito) Lean-menetelmien soveltaminen kehitystyössä (ajattelun kehittäminen) Arjen tavoitteellisuus päivittäisjohtamisen ja ohjauksen kehittyminen Johtamiskulttuurin kehittyminen / organisaation ilmapiiri ja työkulttuuri Standardoitu työ ja järjestelmällinen ongelmanratkaisu Kehittämiskulttuurin rakentuminen kokeilukulttuuri 2 työtä asenteen juurtuminen koko organisaatioon Oppimisen ja kasvun korostuminen jokaisen työn osaksi Asiakasarvon kirkastuminen kehitystyön suunnannäyttäjänä