Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Samankaltaiset tiedostot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita?

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? Pääjohtaja Erkki Moisander

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Opas tasapainoiseen johtamiseen

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Jatkuva uudistuminen luovuuden ja innovatiivisuuden näkökulmista

Muutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK

Kansainvälistyvä ammatillinen osaaminen

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena

Uusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK Satu Huber

Muutoksessa elämisen taidot

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Ammattina johtaminen Kommenttipuheenvuoro Tehy:n johtajuusseminaarissa Helsinki,

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Johtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa. Newsecin Tulevaisuusseminaari Satu Huber

Kokemuksia etäjohtamisesta matkailumaailmasta

Onnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi?

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

YHTEENVETO - Kansainvälistymisen tulevaisuusklinikat

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Verkostot kehittämistyössä

Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tuotemerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan.

Valtion yhteiset palvelut auttavat onnistumaan. Tero Meltti ValtioExpo

OMAN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN.

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Onnistumisen eväät muutoksessa -keskitetyn työvuorosuunnittelun rakentaminen yhteistyössä

KOKO TOTUUS. Sisäilmahankkeen tiedottaminen Toimitusjohtaja Miika Natunen

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Suuntana ajatteleva koulu. Liperin vanhempainilta

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Saarijärven elinkeinostrategia.

Monialaisen arvioinnin mahdollistava johtaminen LAPE-päivät

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Uudistuva johtaminen -seminari Muuramen Kulttuurikeskus. Copyright Pertec Consulting Oy

Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan.

Lean Leadership -valmennusohjelma

Resursseja kokeiluihin? Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

ONNISTUNUT MUUTOS TOIMINTATAPOJEN MUUTTAMINEN ON ARKISTA TYÖTÄ. Petri Aaltonen TkT, partneri, Perfecto Oy

MATKALLA TÖIHIN TYÖELÄMÄVALMIUDET. & iida. saara

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Mitä hyötyä verkostotyöstä ja mitkä ovat verkostotyön onnistumisen kulmakivet? Liikkujan polku -verkosto

CRM ja muutoksen tuska

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Toimiva työyhteisö DEMO

MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU

MIKSI SUURET OHJELMISTOHANKKEET EPÄONNISTUVAT?

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

MITEN JOHDAN OSAAMISEN KEHITTÄMISTÄ? Riitta Karusaari Ammatillisen koulutuksen laatuseminaari OPH

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

PM Club Jyväskylä Jatkuva uudistuminen osaamista ja kokemusta jakamalla

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

TIIMITYÖSKENTELY ( pv )

Arvot ja eettinen johtaminen

Huippuasiakaskokemuksen rakentaminen Alkossa

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

~YHDESSÄ -YHDESSÄ ETEENPÄIN~

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Vaikuttavuutta hanketoimintaan yhdessä tekemällä ja toisia osallistamalla. Omia näkemyksiä ja kokemuksia kehittämisestä ja kehittämisen johtamisesta

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Aiheet RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ

Miten kuntia ja alueita voidaan tukea muutostyössä? Terttu Pakarinen

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Virtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa. Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt

Mitä on coaching ja miten sitä konkreettisesti tehdään?

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0

Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto

ESITYS Kulttuuri / Voittava pelaaminen

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Turvallisuuskulttuuri ja johtaminen

Transkriptio:

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset Virtuaalijohtaminen (hajautettujen tiimien johtaminen) Luottamuksen synnyttäminen Verkostojohtaminen Itsensä johtaminen Yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen P. Sydänmaanlakka

Kulttuurin muutos Tulokset Toiminta Luottamus Kokema Roger Connors, Tom Smith Tuottavuutta ja tuloksia kulttuurin muutoksen kautta. Kokema vahvistaa luottamusta, luottamus vaikuttaa toimintaan ja toiminta tuottaa tuloksia.

Vastuunottoa eri tasoille Kulttuuri muuttuu, kun muutosta johdetaan, mutta jos johtaminen ei muutu niin Määrittele niitä uusia tuotoksia, joita haluat saavuttaa Käynnistä toimenpiteitä, joilla noita tuotoksia toteutetaan Tunnista perusteet uusien toimintatapojen käynnistämiseksi ( uskon vahvistus) Vahvistavat signaalit uusista toimintatavoista (hyväksyntä, kokemukset)

Uusien toimintatapojen kehittäminen Palveluiden, tuotteiden ja asiakkaiden paras tuntemus on suorittavalla portaalla (asiakasrajapinnalla) Kehitystarpeet nykyisessä toiminnassa / organisaatiossa? Tahtotilan kuvaaminen + mittarit Kehityspolun suunnittelu Muutos onnistuu vain jos rohkaisemme uuteen toimintatapaan HUOM! Myös ylin ja keskijohto on alttiina muutosvastarinnalle

Itsensä johtaminen Itsensä ja oman työnsä johtamisen taidot Aktiivisuus ja avoimuus. Jos ja kun on ajatuksia asioiden kehittämiseksi. Uskalla yrittää Virheitä sattuu mutta vain niille, jotka uskaltaa yrittää Sosiaaliset taidot (niitä voi opetella, sosiaalisuus on eri asia!) Epävarmuuden sietokyky Muutos vaikuttaa kaikkiin, mutta siitä toipuu nopeammin, kun on ympäristö joka siinä tukee. Rehellinen ylpeys omasta osaamisesta.

Organisaatio muuttuu ihminen kerrallaan. Selkeät roolit Aktiivinen tiedottaminen Suunnitelmallinen yhteistyö Tukeva teknologia Onnistumisen mahdollisuuden luonti itselleen ja muille

Johtamisen pilareita Oikea asennoituminen Oikea eteneminen Oikea ilmapiiri

Oikea asennoituminen Selkeytä Tunnista ydinalueet Kysy asiantuntijoilta Yksinkertaiset ja halvat ratkaisut ensin Keskity mahdollistajiin Oletko osa ongelmaa vai osa ratkaisua? Keskity miten ei miksi ei Tavoite ensin Tavoitetila ohjaa ei nykytila Vältä as wish tilaa Tavoitteeseen on matkaa taivalla rauhassa. Nykyisyys mahdollistajana Hyödynnä nykyistä osaamista SWOT on vanha, mutta toimii Muutos yksilö kerrallaan Organisaatiot muuttuvat henkilö kerrallaan Muutos on henkilökohtainen kokemus - niin on muutosvastarintakin

Oikea ilmapiiri Kyseenalaista Kysele Uskalla ja usko itseesi Salli itsellesikin virheet Uudet ideat Sitouta Asiantuntijat tuntevat asiansa Ota muut mukaan Kannusta Kunnioita ja kuuntele Selkeät tiimin tavoitteet Onnistumisen edellytykset Vahvat tiimit Luota Avoimuus Auta ja tue Anna palautetta Wakaru Oy, Copyright 2013

Oikea eteneminen 8. Talon tapa Organisaatiokulttuurin muutos 7. Jaksa jaksa Parannusten vakiinnuttaminen 6. Nopeat voitot Kulttuurin muutos Onnistunut muutos Muutos osaksi arkea Osaamisen jakaminen Innovaatioprosessi Mittaaminen Kypsyys 5. Valtuuta ja poista esteet Muutoksen esteet meissä Organisaatioiden esteet 4. Kommunikoi Sidosryhmäanalyysi ja viestintäsuunnitelma Kokous- ja neuvottelukäytännöt 3. Tehtävä kirkkaana mielessä Visio ja strategia Muutoksen menestystekijöitä Verkostot 2. Ydintiimi 1. Tilanne päällä Muutoksen välttämättömyys Tiimit ja niiden johtaminen Kehittyminen Tunteet ja muutos Asenteet John P. Kotter