Uudistuva johtaminen -seminari Muuramen Kulttuurikeskus. Copyright Pertec Consulting Oy

Transkriptio

1 Älykäs johtaminen 7.0: Kuinka kasvaa viisaaksi johtajaksi? FT Pentti Sydänmaanlakka Uudistuva johtaminen -seminari Muuramen Kulttuurikeskus

2 Esityksen punainen lanka Mitkä ovat johtamisen suurimmat haasteet? Älykkään johtamisen viitekehys ja työkalupakki kki Älykäs johtaminen 7.0: itsensä johtamisesta ekosysteemin johtamiseen Mitä on hyvä yksilöiden johtaminen? Mitä on verkoston ja ekosysteemin johtaminen? Jyväskylän alue innovaatioekosysteeminä Kysymyksiä/ vastauksia

3 Tulevaisuuden johtaminen tutkimusprojekti POHJOIS- AMERIKKA -Silicon Valley -Boston -Toronto Business koulu Konsultointi ti Esimerkki yritys yritys EUROOPA - Cambridge -Frankfurt - Paris AASIA -Bangalore - Shanghai -Tokio SUOMI - Johtamisen haasteet ja mahdollisuudet - Suomalainen johtaminen ja johtamiskulttuuri - Johtamisen toimintaympäristö

4 Johtamisen suurimmat haasteet 1.Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) Lisääntyvä monimutkaisuus (kompleksisuus) Globalisaatio ja kiristyvä kilpailu Suurten ikäluokkien siirtyminen eläkkeelle Netti sukupolven uudenlaiset arvot Uudenlainen avoin kilpailu Monimuotoisuuden johtaminen (sis. monikulttuurisuus) Eettinen johtaminen ja eettisyyden vaatimus Kestävän kehityksen ja ympäristöasioiden huomioiminen Tunneälykkyyden kasvava merkitys Sosiaalisen median työkalujen tuleminen johtamisen käytäntöön Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset Virtuaalijohtaminen / hajautettujen tiimien johtaminen Yhteisöllinen / jaettu johtajuus (collaborative leadership) Verkostojohtaminen Merkityksen johtaminen ja hallinta Avoimuus ja läpinäkyvyys Johtaminen ei enää kiinnosta päteviä henkilöitä Pula pätevistä johtajistaj Ekosysteemin johtaminen: itseohjautuvien verkostojen johtaminen Hierarkkiset ja jäykät organisaatiot Luottamuksen synnyttäminen Yhtenäisen yrityskulttuurin y rakentaminen (arvojohtaminen) Itsensä johtaminen

5 Johtaminen suurimmat haasteet Suomessa (N=187) 1. Jatkuva uudistuminen ja 2. Lisääntyvä 12. Innovatiivisuuden ja 13. Virtuaalijohtaminen / 22. Luottamuksen 15. Verkostojohtaminen 24. Itsensä johtaminen 23. Yhtenäisen 20. Ekosysteemin 14. Yhteisöllinen / jaettu 17. Avoimuus ja läpinäkyvyys 3. Globalisaatio ja kiristyvä 16. Merkityksen johtaminen 10. Tunneälykkyyden 11. Sosiaalisen median 5. Netti sukupolven 7. Monimuotoisuuden 21. Hierarkkiset ja jäykät 9. Kestävän kehityksen ja 8. Eettinen johtaminen ja 6. Uudenlainen avoin kilpailu 19. Pula pätevistä johtajista 4. Suurten ikäluokkien 18. Johtaminen ei enää 5,77 5,64 5,44 5,41 5, ,36 5,35 5,26 5,17 5,16 5,05 4, ,90 4,83 4,77 4,76 4,66 4,61 4, ,57 4,39 4,11 3,89 3,84 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00

6 Johtamisen suurimmat haasteet Suomessa (N=187) jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) lisääntyvä monimutkaisuus (turbulenssi) innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset virtuaalijohtaminen i / hajautettujen tt j tiimien i johtaminen luottamuksen synnyttäminen verkostojohtaminen itsensä johtaminen yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen (arvojohtaminen).

7 Johtamisen suurimmat haasteet Pohjois-Amerikassa ik (N=31) jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset luottamuksen synnyttäminen kasvava monimutkaisuus ja tarve systeemiajatteluun yhteisöllinen / jaettu johtajuus itsensä johtaminen virtuaalijohtaminen verkostojohtaminen + YRITTÄJYYDEN KOULUTUS

8 Toimintaympäristön muutosvoimakkuuden kasvu Epäjatkuvuus Staattisuus Yllätyksellinen Pirstaleinen Kaoottinen Turbulentti Hallitsematon t

9 Älykkään johtamisen työkalupakki Se pitää sisällään johtamisen kokonaisvaltaisen viitekehyksen, lukuisia prosesseja ja malleja, konkreettisia työkaluja, mittareita ja kyselyjä yj sekä johtamisen osaamismallin. Verkostojohtamiseen soveltuva (hierarkia vs. verkosto, byrokratia vs. itseohjautuvuus, suljettu vs. avoin) Tasapainoinen johtaminen (tehokkuus, uudistuminen ja hyvinvointi) Kokonaisvaltainen ihmiskäsitys ja käsitys älykkyydestä (käytännöllinen, rationaalinen, emotionaalinen ja henkinen) Kollektiivinen johtaminen (avoin yhteistoiminta ja jaettu johtaminen, alistava vs. valistava johtaminen) Monitasoinen johtaminen (itsensä johtamisesta ekosysteemin johtamiseen)

10 Johtamisen monet ulottuvuudet: Älykäs johtaminen 7.0 Johtaja Asiantuntija Asiantuntija Asiantuntija Asiantuntija Itsensä johtaminen 2. Yksilöiden johtaminen 3. Tiimin i johtaminen Virtuaalijohtaminen Organisaation johtaminen 6. Verkoston johtaminen 7. Ekosysteemin johtaminen Globaali, monimuotoinen ja dynaaminen toimintaympäristö Jatkuva uudistuminen ja strateginen ajattelu

11 Mikä on hyvän johtajan tärkein kyky? k Ohjata ja kontrolloida Kehittää ja valmentaa Tehdä yhdessä muiden kanssa Innostaa ja valtuuttaa

12 Älykäs johtaminen: käskyttämisestä k tä innostamiseen i Ohjaava Kehittävä / Osallistuva Valtuuttava valmentava 3 K 3 I

13 Hyvä johtaminen käytännössä: itsearvio 1. Olen hyvä asettamaan tavoitteita yhdessä tiimin jäsenille Annan jatkuvasti sekä kiittävää että korjaavaa palautetta Ohjaan ja tuen tarvittaessa tiimini jäseniä heidän päivittäisessä toiminnassa Pyrin koko ajan kehittämään tiimini jäsenten osaamista ja motivaatiota Osaan kommunikoida tehokkaasti ja saan viestini perille; myös aktiivinen kuuntelu on vahvuuksiani Johdan omalla esimerkilläni Osaan motivoida ja innostaa muita Panostan jatkuvasti myös omaan uudistumiseeni ja innovatiivisuuteeni Arvostan kaikkia tiimini jäseniä ja tuen heitä tasapainoisesti Olen tehokas viemään asiat (kohdat 1-9) käytäntöön Olen tietoinen tiimissäni olevasta erilaisuudesta, arvostan ja osaan hyödyntää sitä

14 Hyvän johtamisen osa-alueet Rationaalinen Tunneälykkyys Henkinen älykkyys Käytännöllinen älykkyys yy älykkyys yy Tehokas toimeen- 1.Tavoitteiden asettaminen 2. Palautteen antaminen 3. Ohjaus ja valmentaminen 5. Tehokas vuorovaikutus Luottamus Avoimuus Autenttisuus 6. Esimerkillä johtaminen 7. Motivointi ja innostaminen 8. Jatkuva uudistuminen ja pano!!! 4. Kehittäminen Jämäkkyys luovuus (Suorituksen johtaminen) 9. Yksilön kunnioittaminen Kulttuuriälykkyys: olla tietoinen, arvostaa ja hyödyntää erilaisuutta

15 Verkosto ja verkostojohtaminen Verkosto tai verkko on tietyn organisaatiojoukon muodostama verkko-organisaatio, organisaatio jota rakennetaan tietoisesti ja tavoitehakuisesti. Verkostolla on yhteinen päämäärä(t) ja arvot, jotka ohjaavat sen toimintaa ja kehittämistä. Kullakin jäsenellä on myös omat tavoitteet ja oma rooli verkostossa. (Mukaillen Möller ym. 2006) Kyky toimia osana useampaa verkostoa ja rakentaa omia kumppanuus- ja verkostosuhteita ovat keskeisiä tulevaisuuden menestymisen edellytyksiä. Valokari ym. 2009

16 Arvoketjusta arvoverkostoksi A B Arvoketju C Arvotoiminto Arvotoiminto Lopputuote Arvotoiminto Arvotoiminto D E A-E = organisaatioita, osaamisia

17 Keski-Suomi innovaatioekosysteeminä Verkoston kulttuuri Paikallinen yhteistoiminta t i i t Julkinen sektori Yrityspalvelut Rahoitus Verkostot Yhteistyö Kierrätys Innovointi Pätevä työvoima Yhteinen visio Tutkimus & kehitys Riittävät markkinat & asiakkaat

18 Innovaatioekosysteemin elementtejä; top Alueen yhteinen visio 2. Jatkuvan uudistumisen kulttuuri (co-creation) 3. Sopiva yhdistelmä erilaisia yrityksiä 4. Erikoistuminen ja hyvä yhteistoiminta yritysten kesken 5. Voimakas yrittäjähenkisyys, mikä stimuloi luovuutta ja riskinottoa 6. Riittävä rahoitus uusille yrityksille ja tutkimukseen 7. Pätevän työvoiman saatavuus 8. Hyvä paikallinen verkosto-osaaminen 9. Hyvät palvelut yrityksille 10. Riittävät markkinat uusille tuotteille + Alueen houkuttelevuus: alueen tulisi vetää puoleensa

19 Innovaatioekosysteemin kulttuuri Kova työnteko Avoimuus Jakaminen Kokeilu Ekosysteemin kulttuuri Luottamus Yhteistoiminta Riskin sieto Yrittäjähenkisyys

20 Kysymyksiä & vastauksia Lisätietoja: Sydänmaanlakka, P. 2000a. Älykäs organisaatio. Tiedon, osaamisen ja suorituksen johtaminen. Kauppakaari. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2000b. Wohlbefinden das zentrale Ziel betrieblihen Gesundheitsmanagement. In Bertelsman Stiftung, Hans-Böcker-Stiftung (Hrsg.) Erfolgreich durch Gesundheitsmanagement. Biespiele aus der Arbeitswelt. Hans Böckler Stiftung. Sydänmaanlakka, P Henkilökohtainen taitokartta: henkilökohtaisten avaintaitojen kartoitusmenetelmän kehittäminen ja analysointi. Lisensiaatintyö. Teknillinen korkeakoulu, Helsinki. Sydänmaanlakka, P An Intelligent t Organization. Integrating ti Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone. London. Sydänmaanlakka, P Intelligent Leadership and Leadership Competencies. Developing a Leadership Framework for Intelligent Organizations. Doctoral Dissertation. Helsinki University of Technology. Department of Industrial Engineering and Management. Sydänmaanlakka, P Älykäs johtajuus. Ihmisten johtaminen älykkäissä organisaatioissa. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P Intelligent leadership. Leading People in Intelligent Organisations. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P Älykäs itsensä johtaminen. Näkökulmia itsensä kehittämiseen. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P Intelligent Self Leadership. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum, Helsinki. Sydänmaanlakka, P Continuous Renewal. Creativity and Innovativeness Leadership. Pertec Consulting. Espoo.