Miten kuntia ja alueita voidaan tukea muutostyössä? Terttu Pakarinen

Transkriptio

1 Miten kuntia ja alueita voidaan tukea muutostyössä? Terttu Pakarinen

2 Toimintaympäristön muutosvoimakkuuden kasvu 1970 Staa9suus 1980 Säännöllisyys 1990 Kompleksisuus Epäjatkuvuus Yllätyksellinen Pirstaleinen Kaoo9nen Turbulen9 Hallitsematon Etunimi Sukunimi /0eli Lähde: Tulevaisuuden johtaminen 2020 Pen? Sydänmaanlakka (toim.)

3 Millainen muutos on lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelmassa? Voimavaroja vahvistava Kuka kuuntelee? Hallintorajat ylittävä Mitä tapahtuu rajapinnoilla? Moniammatillista yhteistyötä Miten työn teon tavat muuttuvat? Toimintakulttuurin muutosta Mihin arvoihin toiminta perustuu? Kokonaisvaltainen Miten kokonaisuutta johdetaan? Osallistava Mihin osallistuminen vaikuttaa? Kumppanuuteen perustuva Miten kumppanuuksia vaalitaan? Verkostojohtaminen Millaisia verkostoja tarvitaan? Tieto ja kokemus Miten tietoa käytetään? Lapsi- ja perhelähtöinen Miten prosessi hoidetaan? Kustannustehokas Miten resursseja yhdistetään?

4 Kuntaliiton strategia Tausta ja tarve

5 Kriittinen menestystekijä ja Kokeilevat kunnat ja alueet -ohjelman tavoitteet Varmistamme kuntalähtöisen kokeilutoiminnan liikkeellelähdön ja digitalisaation edistämisen kunnissa Tavoitteet: Edistää kuntalähtöisten kokeilujen käynnistymistä ja toteutumista sekä Kuntien ja muiden toimijoiden välistä vertaiskehittämistä Tehdä näkyväksi kunnissa tapahtuvaa kokeiluja sekä mielenkiintoisia, lupaavia ja hyviä käytäntöjä.

6 Kokeilevat kunnat ja alueet verkosto-ohjelma Periaatteet ja toimet

7 Kokeileva kunta ja alue kompleksisessa toimintaympäristössä Kuntien kokeilut Kuntalaiset ja asiakkaat Kokeiluih in perustuv a päätökse n-teko Nopeat kokeilut ja verkost ot Osallistav at innovointi -prosessit Osaamis en johtami nen Kulttuu rimuutos Kulttuur i johdon agendal le Oppimise en ja ideointiin kannusta va ilmapiiri Henkilöstö Kokeilukulttuuri Johtajuus ja päätöksenteko T&k&i-toiminta ja muut sidosryhmät Kokeilut mahdollistava lainsäädäntö, hallinto ja ohjaus Terttu Pakarinen

8 Kokeiluja monella tavalla ja moninaisuudesta oppien Kokeilut ml. nopeat kokeilut Kokeileva kehittämi nen Innovaati o- toiminta Läpimurto - innovaatio t ml. tuotteet ja palvelut Kehittämi nen osa työtä Jatkuva parantaminen Toimintatapojen uudistaminen arjen innovaatioina Toiminnan muutos ja laadun paranemi nen

9 Milloin kokeilevaa kehittämistä? Monimutkaisten toimintojen kehittämiseen erityisesti silloin kun ihmisten käyttäytyminen on ratkaisevassa roolissa (esim. kuntalaiset, henkilöstö) Palvelujen kehittämiseen erityisesti kun halutaan saavuttaa läpimurtoideoita, jotka muuttavat toimintaa syvällisesti Digitalisaation mukanaan tuomat ketterän kehittämisen toimintamallit Ideoinnin ja kehittämisen kytkeminen arkitoimintaan (olemassaolevilla resursseilla ) tuottaa kustannussäästöjä ja nopeaa uudistumista Käytäntöön sidottu innovointi koulutuksesta työelämään

10 Mitä hyötyjä ja vaikutuksia tavoittelemme? Kokeilukulttuurin vahvistuminen, kokeiluhalukkuuden ja osaamisen lisääntyminen Kokeilujen myötä kuntien ja koko kunta-alan rooli kehittäjinä ja tuloksellisuuden parantajana vahvistuu. Kuntien maine suomalaista yhteiskuntaa uudistavina toimijoina vahvistuu. Kokeiluille ominainen rajapintojen ylitys kuntaa suuremmilla alueilla lisää seutujen ja alueiden hyvinvointia ja elinvoimaa.

11 Mitä kunnat saavat? Tuotokset Kokeilujen tuottaman tiedon ja kokemuksen käyttämistä edunvalvonnassa, esim. normien purku, itsehallintoalueiden ja kunnan rajapinta, hankinnat, kokeiluls. KLkonserni V E R K O S T O T Toimintamalleja kokeilukulttuurin kehittämiseksi Tietoa, vertaistukea ja osaamista kokeilutoiminnan vahvistamiseksi Näkyvyyttä kuntien ja alueiden kokeiluille

12 Yhteistyö tulevaisuuden kunta kokeilevat kunnat ja alueet Visio ja näkemys tulevaisuuden kunnasta Yhteistyöfoorumit Kokeilemalla tehdään tulevaisuutta

13 Alueet ja kunnat: Kokeiluja rajapinnoille! Ohjaus Järjestämispäätös Resurssit VALTIO Ohjaus ja resurssit Vuorovaikutus ITSEHALLINTOALUEET Rajapintakysymykset ja palvelut: esim. hyte, tukipalvelut, oppilashuolto, työllisyys,, kaavoitus, rakentaminen, joukkoliikenne, kotou0aminen, elinvoima,, asuminen, järjestöyhteistyö, osallisuus jne. KUNNAT Vuorovaikutus ja neuvoqelumeneqely Johtamisen välineet (SHVK ja kehi0ämisyhteistyön johtaminen salkunhallinnan toimintamallilla)

14 Tässä ajassa tarvitsemme monenlaisia verkostoja Vertaispalveluverkostot Oppimis- ja kehittämisverkostot Nykyisen toiminnan kehittäminen (tehostaminen, joustavuus) Verkostojen yhteiset sopimuspohjat, yhteistyömallit, roolit ja työnjako, työskentelyalustat, hyvät käytännöt Tiedon välittäminen, tiedon yhdistäminen ja uuden tiedon luominen Tarvitaan vuorovaikutuksen fasilitointia, tiedon jakamisen alustoja, projektijohtamista sekä uusien yhdistelmien synnyttämistä Vaikuttamisen verkostot Sidosryhmien intressien ymmärtäminen Henkilökohtaiset suhteet ja vaikuttamiskanavat Uuden luomisen verkostot Tarvitaan kehitysagendaa, yhteistä roadmappia ja skenaarioita uuden toiminnan kehittämiseksi Organisaatio ja toimialarajat ylittävä verkostoituminen ja uudet yhdistelmät

15 Kokeilevat kunnat ja alueet -työtila 1. Ilmoitustaulun linkistä pääset sivulle, jonne kootaan ohjelman aineistoja. 2. Rekisteröidy käyttäjäksi, kirjaudu sisään ja liity jäseneksi (vapaaehtoinen)

16 Kuntaliiton tuki: verkostokehi0äminen, vies/ntä, kuntalähtöiset projek/t, kumppanuudet ja sidosryhmät.