KEHITTÄMINEN VAATII ASENNEREMONTTIA. Susanna Kaunisto

Samankaltaiset tiedostot
Hoivakoti kuntoon. Kohti uutta hoitokulttuuria! Palvelutalo Tervaskannon tiimivastaavat Taru-Tiina Laaksonen ja Mervi Uutela

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Merkityksellisyyden johtamisesta. Merja Fischer, TkT, KTM

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Hyvinvointia positiivisesta ilmapiiristä ja tekemisen. meiningistä

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Autonomian tukeminen on yhteinen etu

Miksi johtavat ajatukset?

1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus.

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Ke Henkilöstön jaksaminen Voimavaroja oman työn arkeen

Keskusteluja kehittämällä tuloksellisuutta ja työniloa

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

Arvostava kohtaaminen vertaistuen lähtökohtana

Ajatuksen murusia Tuija Mäkinen

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Muuton tuki ja yhteisöllisyys. Pirjo Valtonen

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Muutoksessa elämisen taidot

MINÄ MUUTOKSEN PAINEESSA AMMATTILAISTEN AAMIAINEN 15.1.

Opitusta avuttomuudesta opittuun avuliaisuuteen

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Johtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa. Newsecin Tulevaisuusseminaari Satu Huber

Voikukkia -seminaari Tiina Teivonen

Keskusteluja kehittämällä tuloksellisuutta ja työniloa

Positiivinen ilmapiiri ja merkityksellinen työ synnyttää hyvinvointia ja tyytyväisiä asiakkaita. Merja Fischer, TkT, KTM Vaasa 10.2.

ADHD oireinen aikuinen asiakkaana. Suvi Lehto

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Koulutuspäivän tavoite

Dialoginen johtaminen

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

UUSI AIKA. Sisällys NYT ON AIKA VALITA HYVÄ ELÄMÄ JA TULEVAISUUS, JOKA ON MAHDOLLINEN.

Nuoren asiakkaan kohtaaminen motivoiva vuorovaikutus. Ulla Heimonen & Minna Piirainen

Pekka Huuhtanen Consulting. Työstä innostuminen. Pekka Huuhtanen. Innostu työstä seminaari Kasnäs Pekka Huuhtanen tutk.

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Urheilijan henkinen kasvu kohti menestystä

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi

Ratkaisukeskeinen lähestymistapa elämyspedagogiikassa

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Työyhteisö. Viisas vastaus. Työyhteisöllisyys

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Kasvatus- ja opetusjohtaja Lari Marjamäki

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Mitäon yhteisöllisyys? Sosiokulttuurisen teorian mukaan oppimista tapahtuu, kun ihmiset ovat keskenään vuorovaikutuksessa ja osallistuvat yhteiseen

Lean Leadership -valmennusohjelma

Läsnäolotaidot ja kiireettömyys Verme -työpajat Jyväskylä. Anuliisa Lahtinen luokanopettaja, Verme-mentori, KouluCoach

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

OMAN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN.

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja

Lapsi, sinä olet tähti!

Muutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK

Miten sulla menee? Oulussa halutaan kuulla lapsia ja nuoria. Susanna Hellsten Arto Willman

RISTIRIIDAT ON MAHDOLLISUUS UUTEEN- Jos ymmärtää mistä. ristiriidat syntyvät, on niitä. helpompi ratkaista

HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Koti, koulu ja lapsen paras. Kari Uusikylä MLL -seminaari

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

KONKREETTINEN TAVOITE OHJAA. Motivaatio ja osaaminen hyvinvoinnin ja toimintakyvyn kehittämiseen. Varhaisen välittämisen toimintakulttuuri

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset

Siun sote tehdään NYT

Lapsen vahvuuksien ja terveen kehoitsetunnon tukeminen

Työkaarityökalulla tuloksia

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Tuetun päätöksenteon hyviä käytäntöjä ja tuloksia. Maarit Mykkänen ja Virpi Puikkonen Sujuvat palvelut täysivaltainen elämä seminaari

Miten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

Susanna Anglé. PsT, psykoterapeutti Psykologikeskus ProMente, Turku

LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN

Iloa yhteistyöstä. Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus. Kati Kuula

Transkriptio:

KEHITTÄMINEN VAATII ASENNEREMONTTIA

ASENNEMUUTOKSEN TAUSTAA YLEN A-STUDIO HAKI JULKISELLA HAULLA VUONNA 2014 HOIVAKOTIA, JOKA OLISI VALMIS AVAAMAAN OVENSA KOKO SUOMELLE JA MUUTTAMAAN ARJEN ENTISTÄ ENEMMÄN ASUKKAIDEN TARPEISTA LÄHTEVÄKSI. MUUTOKSEN TARVE UUDEN ESIMIEHEN SILMISSÄ TEHTÄVÄKESKEISYYS MUKANA KOLME VALMENTAJAA: TYÖYHTEISÖKOULUTTAJAT TAINA SEMI JA ANNA PYLKKÄNEN GERIATRIAN PROFESSORI JAAKKO VALVANNE

MUUTOKSEN LÄHTÖKOHDAT TAVOITTEENA OLI NOSTAA ETUSIJALLE ASUKKAIDEN TOIVEET, KYVYT JA TARPEET SEKÄ MUUTTAA RUTIININOMAINEN JA TYLSÄ ARKI MIELEKKÄÄMMÄKSI ASIAKASLÄHTÖISYYDEN JARRUTTAJIEN VÄISTYMINEN: TEHOKKUUDEN MAKSIMOINTI, JOUSTAMATTOMUUS, TYÖNTEKIJÄLÄHTÖISYYS, TARKAT RUTIINIT, HIERARKIA, SAIRAUSKESKEISYYS. VANHUSTYÖN ILOINEN VALLANKUMOUS

SAIRAANHOITAJAN KYSELLESSÄ AAMULLA, TAHTOISIKO ASUKAS NOUSTA YLÖS, ASUKAS SANOI: EIKÖ VOITAISI KERRANKIN HOITAA IHMISTÄ, EIKÄ KELLOA?

TAVOITE KAIKEN AVAIMENA HOITOHENKILÖKUNNAN ASENTEIDEN MUUTOS REFLEKTOIDAAN OMAA TYÖTÄ JA KUUNNELLAAN ASUKKAIDEN ÄÄNTÄ TYÖN LUONNE MUUTTUU SUORITTAJASTA OSALLISTUJAKSI JA KANSSAKULKIJAKSI. KATSE TEHTÄVÄKESKEISYYDESTÄ JA ASUKKAIDEN TOIMINTARAJOITTEISTA ASUKKAIDEN VOIMAVAROIHIN JA NIIHIN ASIOIHIN, JOTKA OVAT HEILLE TÄRKEITÄ.

ASENN E

ASENNE KAIKEN PERUSTA TÄRKEIN PÄÄOMA MEILLE JOKAISELLE VALTAVAN SUURI ENERGIANLÄHDE, MUTTA VÄÄRIN KÄYTETTYNÄ VALTAVA ENERGIAN TUHOAJA POSITIIVISESTA ASENTEESTA HUOLIMATTA TAKAISKUJA JA PETTYMYKSIÄ PONNISTAMINEN TAKAISIN HELPOMPAA JA TOISAALTA SUURENKIN MENESTYKSEN KESKELLÄ PYSYY NÖYRYYS ASENTEET EIVÄT OLE SIDOKSISSA TIETTYYN TILANTEESEEN, NIIDEN HYÖDYT EIVÄT RAJAUDU VAIN TYÖPAIKALLE, VAAN NE HEIJASTUVAT JOKAISELLE ELÄMÄN ALUEELLE.

ASENNE MISSÄ JA MITEN NÄKYY? ASENNE ON PÄÄTÖS JA SEN MUKAINEN KÄYTTÄYTYMINEN MUUTTUMATON VAI KASVUN ASENNE? Muuttumattomuuden ASENNE Rajalliset tiedot ja tietty määrä älykkyyttä Haasteet jätetään ottamatta epäonnistumisen pelossa Palautteen vastaanottaminen vaikeaa Kasvun ASENNE Mahdollisuus kehittyä Takaiskut kuuluvat oppimiseen Opitaan palautteesta Saan osaamiseni käyttöön Työtä rakkaudesta lajiin

KASVUSSA MAHDOLLISUUS KEHITTYMISEEN HARJOITTELEMALLA, PALAUTE, KANNUSTUS JA KRITIIKKI AJAVAT ETEENPÄIN. MERKITYKSELLINEN EPÄONNISTUMISESSA, KASVUN ASENTEESTA EPÄONNISTUMINEN NÄKYY EI VIELÄ, MUTTA SEURAAVALLA KERRALLA. POSITIIVINEN ASENNE NÄKYY TYÖYHTEISÖSSÄ ILOISENA ILMAPIIRINÄ, KÄYTÖKSESSÄ JA LOPULTA ASIOIDEN SUMMANA TUOTTAVUUDESSA. POSITIIVINEN ASENNE AVAA OVIA

ASENNE- JOKAISEN VASTUULLA JA JOKAISEN VAPAUS OMA VALINTA VASTUUTA EI VOI SIIRTÄÄ KENELLEKÄÄN TOISELLE MUODOSTUU VARHAISLAPSUUDESSA KEHITTYY LÄPI ELÄMÄN POSITIIVINEN ASENNE PALKITSEE, NÄKYY LUOVUUTENA, RATKAISUKESKEISYYS LISÄÄNTYY, ENERGIA LISÄÄNTYY, TAVOITTEELLISUUS JA SEN SÄILYTTÄMINEN OVAT HELPOMPAA NÄKYY KÄYTÄNNÖN TOIMINNASSA MILLE RAITEELLE ASIA JOTA OLLAAN TEKEMÄSSÄ MENEE.

TYÖELÄMÄSSÄ ASENNE OPITAAN RYHMÄN VAIKUTUS VAHVA SOSIAALINEN ULOTTUVUUS MALLIOPPIMINEN (HYVIN TARTTUVAA!!!) ASENNE VAHVISTUU TAI ALKAA MUUTTUA (PALAUTE)

NEGATIIVISUUDEN KEHÄ SYNTYY KUN JÄÄDÄÄN JUMIIN ASENTEESEEN, KATKEROIDUTAAN JA EI OLLA VALMIITA MUUTTUMAAN. SEURAUKSET: PÄIVITTÄISISSÄ TOIMINNOISSA VAIKEA TEHDÄ PÄÄTÖKSIÄ JA LÖYTÄÄ NIIHIN RATKAISUJA JOHTAA SEURAAVAKSI RISTIRIITOIHIN, PULLONKAULOILLE EI KYETÄ TEKEMÄÄN RATKAISUJA AJOISSA PITKÄLLÄ AIKAVÄLILLÄ EI KOETA TYÖTÄ MERKITYKSELLISEKSI JA LOPULTA UUVUTAAN.

SIGNAALEJA HUONOSTA ASENTEESTA ASIOIDEN SEURANTA UNOHTUNUT TOIMITAAN AINA VIIME TIPASSA ONGELMIEN VÄLTTELY TYLY JA KOVA KIELENKÄYTTÖ VÄLINPITÄMÄTTÖMYYS SUORITETAAN NAUTTIMATTA JATKETAAN VALITTAMISTA VAIKKA ONGELMAT TIEDOSTETTU PEITTELY RISTIRIIDAT, JOITA EI RATKOTA EPÄOIKEUDENMUKAISUUS TIETO EI KULJE, MUTTA ASIALLE EI TEHDÄ MITÄÄN EN MINÄ VAAN MUUT

POSITIIVINEN ASENNE VAATII TUNNEPERÄISTÄ SITOUTUMISTA TAVOITTEENA TUNNEPERÄINEN SITOUTUMINEN VASTUUN OTTAMINEN, TUNNE YHTEISÖÖN KUULUMISESTA JA PYSYMINEN YHTEISÖSSÄ SYNNYTTÄÄ MOTIVAATIOTA JA TULEE TUNNE, ETTÄ VOIN KÄYTTÄÄ TYÖSSÄNI OMIA KYKYJÄNI JA TAITOJANI. TYÖ ON HAASTEELLISTA, ARVOSTETTUA JA SAAN SIITÄ PALAUTETTA OLEN OSA YHTEISÖÄ JA MINUA KUUNNELLAAN EPÄONNISTUMISET SYNNYTTÄVÄT INNOVAATIOITA JA UUSIA MAHDOLLISUUKSIA OLEN INNOSTUNUT

POSITIIVISEN ASENTEEN TUNNUSMERKKEJÄ MAHDOTONTA MÄÄRITTÄÄ KAIKENKATTAVASTI, MUTTA TIETTYJÄ ASIOITA YHDISTETÄÄN POSITIIVISEEN ASENTEESEEN VAIKEISSA JA HAASTAVISSA ASIOISSA AINA MYÖS JOTAKIN HYVÄÄ NÖYRYYS TAVOITTEET KORKEALLA RATKAISUKESKEISYYS JATKUVA KEHITTÄMINEN AMMATTITAITO AVOIMUUS ROHKEUS KOKONAISUUDEN HAHMOTTAMINEN UTELIAISUUS MORAALI

MITEN POSITIIVISTA ASENNETTA KEHITETÄÄN? KUN ASENNETTA HALUTAAN KEHITTÄÄ TYÖYHTEISÖSSÄ POSITIIVISEEN SUUNTAAN, PITÄÄ TIEDOSTAA MITÄ, MITEN JA MILLOIN SITÄ TEHDÄÄN SOVITAAN TOIMINTATAVAT JA VARMISTETAAN KAIKILLE TILAISUUS TULLA KUULLUKSI. KOKONAISVALTAISEN MUUTOKSEN AIKAANSAAMISEKSI PITÄÄ VAIKUTTAA TUNTEESEEN, TIETOON JA TOIMINTAAN. TUNNE (MILLAINEN TUNNE MINUSSA HERÄÄ?) TIETO (USKOMUKSET, MIELIKUVAT) TOIMINTA MIHIN OLEN VALMIS RYHTYMÄÄN TUNTEEN JA TIEDON POHJALTA? ENITEN ASENNETTA MUUTTAVAT TEOT JOILLA PYSTYTÄÄN VAIKUTTAMAAN TOIMINTAAN JA SITÄ KAUTTA MUOKKAAMAAN TUNNETTA JA TIETOA.

VAADITAAN AVOINTA MIELTÄ JA USKALLUSTA TARKASTELLA OMIA TYÖTAPOJAAN JA YHTEISIÄ KÄYTÄNTÖJÄ HUOMATA MUUTOKSEN TARVE VAADITAAN KYKYÄ JA HALUA ASETTUA TOISEN ASEMAAN: "MITEN MINÄ HALUAISIN ITSEÄNI KOHDELTAVAN?", "MILTÄ TÄMÄ MINUSTA TUNTUISI?". ROHKEUTTA MUUTTAA TOTUTTUJA TAPOJA JA RUTIINEJA LUODA UUTTA SITOUTUMISTA

MISTÄ ASIOISTA SINÄ HALUAISIT OMASSA ELÄMÄSSÄSI ITSE PÄÄTTÄÄ JA MITEN TULLA KOHDELLUIKSI SAIRAUKSISTASI JA TOIMINTARAJOITTEISTASI RIIPPUMATTA?

MILLAISESSA HOIVAKODISSA SINÄ Asenne muuttuu toiminnan pohjalta. Voi muuttua myös toimintaa edeltävän pohdinnan johdosta, mutta eniten muuttaa teko! HALUAISIT ASUA?

JOKAINEN VOI OSALLISTUA OMALLA TAVALLAAN, OMIA VAHVUUKSIAAN JA LUOVUUTTAAN APUNA KÄYTTÄEN MUUTOS LÄHTEE JOKAISESTA ITSESTÄÄN, MUTTA MUUTOKSEEN TARVITAAN AVAINKOHDAT JA AVAINHENKILÖT (MUUTOSAGENTIT), JOTKA VIEVÄT MUUTOSTA KÄYTÄNTÖÖN OMALLA ESIMERKILLÄÄN.

OMAN ASENTEEN LÄHTÖTARKISTUS: NÄENKÖ ITSESSÄNI VAHVUUKSIA VAI HEIKKOUKSIA? ENTÄ TOISISSA? MINKÄLAISTA ASENNETTA VIESTIN MUILLE?

MIKÄ ON SINUN KEINOSI SAADA IKÄVÄT TUNTEET POIS KEHOSTA?

POSITIIVINEN ASENNE MAHDOLLISTAA KOKEILEVAN KEHITTÄMISEN TODELLINEN ASENNE MITATAAN MYRSKYSSÄ, TYYNELLÄ SÄÄLLÄ SE EI YLEENSÄ NÄY. MITEN VOI TIETÄÄ MIKÄ TOIMII JA MIKÄ EI? TEKEMÄLLÄ KOKEILUJA (KONKREETTISIA ASIOITA) JA OPPIMALLA NIISTÄ! RATKAISUT LÄHTEVÄT IHMISISTÄ- EI VOI TUODA SISÄÄN SUORAAN ULKOPUOLELTA, VAAN KÄYTÄNTÖJÄ ON MUOKATTAVA SOPIVIKSI

TÄÄLTÄ ASIOIDEN TEKEMINEN ASIAKKAAN PUOLESTA RISKIEN MITTAAMINEN EHKÄISYNÄ/ESTÄMISENÄ PAINOPISTE ENEMMÄN HENKILÖKUNNASSA IHMISET ON SAIRAITA NÄHDÄÄN ONGELMA TÄNNE ASIOIDEN TEKEMINEN ASIAKKAAN KANSSA RISKIEN MITTAAMINEN MAHDOLLISTAJANA PAINOPISTE SEKÄ ASUKKAASSA ETTÄ HENKILÖKUNNASSA IHMISILLÄ ON KYKYJÄ NÄHDÄÄN IHMINEN

NE KUULUISAT PELISÄÄNNÖT LUOVAT POHJAN AIVAN KAIKELLE TYÖYHTEISÖSSÄ TAPAHTUVALLE TOIMINNALLE SELKEYTTÄVÄT TYÖTÄ JA VAPAUTTAVAT AIKAA KUN EPÄTIETOISUUS POISTUU. PITÄÄ LUODA SÄÄNNÖT YHDESSÄ MITEN TYÖYHTEISÖSSÄ KOMMUNIKOIDAAN, RATKOTAAN RISTIRIITOJA, MITEN TEHDÄÄN PÄÄTÖKSIÄ, MILLAINEN ON TYÖNJAKO, MITEN TAVOITTEITA SEURATAAN, MITÄ JOKAISELTA ODOTETAAN TYÖYHTEISÖSSÄ. POSITIIVISEEN MUOTOON JA SEURANTAAN KOSKA TYÖYHTEISÖN TILANTEET MUUTTUVAT.

MIKSI TEHDÄÄN? (=VETOAA TUNTEISIIN, TARKOITUKSEN KOKEMISEEN JA KÄYTTÄYTYMISEEN) MITEN TEHDÄÄN? MITÄ TEHDÄÄN? MIKSI ON SE, MIKÄ EI MUUTU. SE ASIA, MIKÄ SYTYTTI INTOHIMON LÄHTEÄ MUUTOKSEEN. MIKSI TAPA MITEN OPITAAN ON TÄRKEÄMPI KUIN MITÄ? KUN ON HALU JA KYKY, ON TAIVAS AUKI. KUN ON VAIN TIETO, SE VANHENEE TAI UNOHTUU. (SIMON SINEK, KULTAINEN YMPYRÄ)

POSITIIVINEN ASENNE MITEN SITÄ JOHDETAAN? TAVOITTEENA TUNNEPERÄINEN SITOUTUMINEN OMALLA ESIMERKILLÄ JOHTAMINEN VUOROVAIKUTUS ARVOSTUS JA KUNNIOITUS PALAUTE JA KANNUSTUS

LUOTTAMUS VOI SYNTYÄ VAIN JA AINOASTAAN VUOROVAIKUTUSSUHTEESSA, JOSSA VUOROVAIKUTUS ON AVOINTA, KUNNIOITTAVAA JA REHELLISTÄ KASVOTUSTEN TAPAHTUVAA VUOROVAIKUTUSTA!!!

PALAUTE SEKÄ ITSELLE, ETTÄ TOISILLE MISSÄ ONNISTUIN TÄNÄÄN? POSITIIVISEN PALAUTTEEN VOIMA ON MITTAAMATON, JA SEN PÄÄLLE VOI ANTAA MYÖS RAKENTAVAA PALAUTETTA VIIME KÄDESSÄ PALAUTE ON SE JOKA LISÄÄ TAI SYÖ MOTIVAATIOTA PALAVERIN ALUKSI VIIKON TÄHTIHETKET ASIAT JOIHIN KIINNITÄMME HUOMIOTA KASVAVAT ARVOA

JOKAISESSA TILANTEESSA ON KAKSI TAPAA TOIMIA: VOIMME JOKO ARVOSTAA TAI ARVOSTELLA ARVOSTAVA ASENNE ON VALINTA ETSIMMEKÖ TYÖELÄMÄSSÄ ONNISTUMISIA VAI VIRHEITÄ? DIALOGI VAI SANELUKULTTUURI? ONNISTUTAAN YHDESSÄ VAI YKSIN? KEHITYTÄÄN VAI PAIKALLAAN PYSYMINEN? KATSE TULEVAISUUDESSA VAI ELÄMMEKÖ MENNEISYYDESSÄ?

ESIMIEHEN LÄSNÄOLO TAI OSALLISTUMINEN, TIETOINEN PYRKIMYS OLLA ELLEI MUKANA NIIN KUITENKIN KARTALLA TYÖNTEKIJÖIDEN ARJESSA KOETAAN POIKKEUKSETTA ARVOSTUKSEN OSOITUKSEKSI (TYÖTURVALLISUUSKESKUS: DIALOGISEN JOHTAMISEN PALAPELI 2015).

JOHDA SEKÄ ASIOITA, ETTÄ IHMISIÄ JOKAINEN TYÖNTEKIJÄ ON TÄRKEÄ OSA KOKONAISUUTTA JA JOKAISEN TULEE OTTAA VASTUUTA TYÖSTÄÄN. LÖYTÄÄ MUUTOSAGENTIT TYÖYHTEISÖSTÄ NÄIDEN IHMISTEN SITOUTUMINEN KEHITTÄMISEEN EDISTÄÄ HUOMATTAVASTI SEN LÄPIVIEMISTÄ JALKAUTTAVAT MUUTOSTA KÄYTÄNTÖÖN. JOHTAJAN TÄRKEIN TEHTÄVÄ ON SAADA IHMISET USKOMAAN OMIIN KYKYIHINSÄ (KASVUN ASENNE!).

KEHITTÄMISEN TYYPILLINEN ETENEMINEN INNOSTUS LANNISTUS PONNISTUS JA SITTEN VASTA SE ONNISTUS

ASENNE AMMATTITAITO JOHTAMINEN

NELJÄ K:TA JOILLA JOKAINEN PÄÄSEE PITKÄLLE KUUNTELE, KANNUSTA, KIITÄ, KIINNOSTU.

VANHUSTYÖN TEEMME ME MENESTYVÄ HOITAJA TIETÄÄ VIISI SALAISUUTTA HOITAMISESTA. HÄN PYSTYY MATKAAMAAN TOISEN MOKKASIINEISSA JA YMMÄRTÄÄ, MITKÄ OVAT ASUKKAAN TARPEET JA TAHDOT. HÄN TIETÄÄ, ETTÄ KUUNTELEMISEN JA JAETUN TIEDON AVULLA RAKENNETAAN IHMISSUHTEITA. HÄN OIVALTAA, ETTÄ LUOTTAMUS ON SUHTEIDEN SYDÄN JA SIELU MISSÄ TAHANSA IHMISSUHTEESSA RIIPPUMATTA FYYSISESTÄ TAI SAIRAUDEN AIHEUTTAMAN TOIMINTAKYVYN ALENTUMISESTA. HÄN TIETÄÄ, ETTÄ HÄNELLÄ ON ENSISIJAINEN VASTUU PITÄÄ HUOLTA ITSESTÄÄN, JOTTA VOI AIDOSTI AUTTAA JA TUKEA TOISIA. HÄN USKOO, ETTÄ SAA SEN MITÄ ANTAA. (TAINA SEMI)

VANHUSTYÖN VALLANKUMOUS ON EPÄMIELLYTTÄVÄÄ PUUHAA, JOS MIELEMME ON KAAVOIHIN KANGISTUNUT. VALLANKUMOUS HAASTAA MEIDÄT HYLKÄÄMÄÄN TOIMIMATTOMAT, MUTTA AH, NIIN TURVALLISET TOTTUMUKSEMME SE USUTTAA MEIDÄT UUTEEN JA VAATII YLIMÄÄRÄISIÄ PONNISTELUITA. SISÄISEN JOHTAJUUDEN, OMAN MIELEN KEHITTÄMINEN ON YKSI KESKEISIMMISTÄ ASIOISTA. RIIPPUMATTA SIITÄ, MISSÄ ASEMASSA TYÖNTEKIJÄN, ESIMIEHEN TAI JOHTAJAN SATUMME TYÖYHTEISÖSSÄMME OLEMAAN. (TYÖYHTEISÖKOULUTTAJA ANNA PYLKKÄNEN)

TAHDOTKO KOKEILLA JO TÄNÄÄN POSITIVIIVISEN ASENTEEN VOIMAA?

MIKSI? MUISTATHAN, ETTÄ ENITEN ASENNETTA MUOKKAA TEKO, JOKA VAATII ITSEKURIA, JATKUVAA HUOMION KIINNITTÄMISTÄ OMIIN RATKAISUMALLEIHIN, MYÖNTEISTEN TUNTEIDEN LISÄÄMISTÄ JA LÄSNÄOLON LISÄÄMISTÄ.

KIITOS MUISTAKAA, ETTÄ ASENNE TARTTUU JA ENITEN SITÄ MUOKKAA TEKO