Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita? - Verkostotalouden ja nettisukupolven vaikutukset johtamiseen - Tehokkuuden, uudistumisen ja hyvinvoinnin tasapaino: miten se tehdään? - Jatkuva uudistuminen: luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen Pentti Sydänmaanlakka Metropolia Meets Business 21.1.2010 M
Mitä on hyvä johtaminen? Hyvän johtajan tärkein ominaisuus on kyky A. Ohjata ja kontrolloida muita B. Tehdä yhdessä muiden kanssa C. Innostaa muita
Älykäs johtaminen: käskyttämisestä innostamiseen Ohjaava Kehittävä Osallistuva Valtuuttava 3 K 3 I
Asiantuntijaorganisaation johtamisen haasteita Yhä nopeammin muuttuva toimintaympäristö Monikulttuurinen ja monimuotoinen ympäristö Tiimien ja verkostojen hallinta entistä tärkeämpää Strategisen ajattelun vieminen koko organisaatioon Valmentava / jaettu johtajuus ja uudenlainen yhteistyö Itsensä johtaminen noussut entistä tärkeämmäksi Osaaminen hajallaan verkostoissa Innovatiivisuus ja jatkuva uudistuminen nousseet avainteemoiksi
Nuorten johtajien arvio tärkeimmistä johtajaominaisuuksista* 1. Valmiudet tiimityöhön 2. Valmiudet ajatella systeemisesti 3. Kyky jakaa vastuuta ja delegoida 4. Kyky luoda hyvä ilmapiiri ja yhteishenki tiimiin 5. Kyky luoda inspiroiva, innovaatioille otollinen ilmapiiri *EVA analyysi 2009
Johtamisen innovaatio: Teollisesta verkostotalouden viitekehykseen Tieteellinen liikkeenjohto (1911) Älykäs johtaminen (2010) Välineellisyys Avoimuus Tasavertaisuus Virtuaalisuus Wikijohtaminen Jaettu johtaminen Tasapainoinen johtaminen 1800 1900 2000 Teollisuusyritykset Tietoyritykset Verkostoyritykset
Johtaminen älykkäässä organisaatiossa Tehokkuus Suorituksen johtaminen Tiimi Organisaatio Osaamisen johtaminen Älykäs Johtaminen Älykäs Itsensä Johtaminen Tiedon johtaminen Yksilö Uudistuminen Hyvinvointi
Mitä on älykkyys? Älykkyys tarkoittaa kykyä käyttää erilaista osaamista fyysistä, rationaalista, emotionaalista ja henkistä ratkaistaessa ongelmia tai toimittaessa tietyssä ympäristössä. FYYSISTÄ, KÄYTÄNNÖLLISTÄ - käden taitoja, kehollis-kinesteettinen RATIONAALISTA - kielellistä, loogista, matemaattista EMOTIONAALISTA -Sosiaalista ja itsetietoisuutta, tunneälykkyyttä HENKISTÄ - merkitys ja mielekkyys (arvot ja tasapaino) MONIKULTTUURISTA -tietoisuus, arvostus ja hyödyntäminen
Tulevaisuuden johtaminen: jatkuvan uudistumisen haaste Suorituksen johtaminen Osaamisen johtaminen Jatkuva uudistuminen: Kyky ennakoida ja johtaa muutoksia Tiedon johtaminen Innovaatiojohtaminen
Luovuus, innovatiivisuus ja jatkuva uudistuminen Luovuus on kyky nähdä asioita uusista näkökulmista ja rakentaa siitä jotain uutta, omaperäistä ja toimivaa. Jatkuva uudistuminen Innovatiivisuus Luovuus on kyky ihmetellä, innostua, innostaa ja innovoida. Luovuus
Luovuuden kokonaisvaltainen systeemimalli
Tiimin ja organisaation innovatiivisuus MITTAAMINEN määrittelee konkreettiset mittarit kaikelle innovaatiotoiminnalle. määrittelee, miten ja millä alueilla yritys pyrkii uudistumaan pyrkiessään kohti visiotaan. STRATEGIA KULTTUURI on osa yrityskulttuuria ja heijastaa sen arvoja; määrittää innovatiivisuuden ja luovuuden aseman organisaatiossa. IHMISTEN JOHTAMINEN pitää sisällään ne menetelmät, joilla innovatiivisuutta tuetaan yksilö-, tiimi ja organisaatiotasolla. RESURSSIT käsittävät henkilöstön osaamisen ja oppimiskyvyn, tietojärjestelmät, rahan, ajan ja markkinatuntemuksen organisaatiossa ja sen verkostoissa. Innovaatiojohtaminen KOULUTUS määrittelee, miten koko henkilöstöä valmennetaan innovatiivisuuteen ja luovuuteen. RAKENNE kuvaa, miten organisaation rakenne sekä sisäiset ja ulkoiset verkostot tukevat innovatiivisuutta. PROSESSI käsittää neljä alaprosessia, jotka ovat ideointi-, valikointi-, kehitysja lanseerausprosessi.
Innovatiivinen johtaminen: 3 x 4 tunnusmerkkiä ORGANISAATIO Organisaatiolla on kulttuuri ja arvot, jotka edistävät innovatiivisuutta Vapaus ja kontrolli sopivasti tasapainossa Yhteinen visio ja tavoitteet ohjaavat toimintaa Johtamiskulttuuri tukee innovatiivisuutta TIIMI Luottamuksen ja avoimuuden rakentaminen Erilaisuuden ja monimuotoisuuden arvostaminen Tehokas vuorovaikutus; palautteen antaminen ja vastaanottaminen Osaamista ja tietoa kierrätetään ja kehitetään systemaattisesti YKSILÖ Itsensä johtamis- ja luovuuskoulutusta kaikille Jatkuva kyseenalaistaminen ja ihmettely Sisäisen motivaation löytäminen Riittävästi aikaa ja tilaa innovatiivisuudelle
Kysymyksiä & vastauksia Lisätietoja: www.pertec.fi Sydänmaanlakka, P. 2000a. Älykäs organisaatio. Tiedon, osaamisen ja suorituksen johtaminen. Kauppakaari. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2000b. Wohlbefinden das zentrale Ziel betrieblihen Gesundheitsmanagement. In Bertelsman Stiftung, Hans-Böcker-Stiftung (Hrsg.) Erfolgreich durch Gesundheitsmanagement. Biespiele aus der Arbeitswelt. Hans Böckler Stiftung. Sydänmaanlakka, P. 2001. Henkilökohtainen taitokartta: henkilökohtaisten avaintaitojen kartoitusmenetelmän kehittäminen ja analysointi. Lisensiaatintyö. Teknillinen korkeakoulu, Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2002. An Intelligent Organization. Integrating Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone. London. Sydänmaanlakka, P. 2003. Intelligent Leadership and Leadership Competencies. Developing a Leadership Framework for Intelligent Organizations. Doctoral Dissertation. Helsinki University of Technology. Department of Industrial Engineering and Management. Sydänmaanlakka, P. 2004. Älykäs johtajuus. Ihmisten johtaminen älykkäissä organisaatioissa. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2005. Intelligent leadership. Leading People in Intelligent Organisations. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P. 2006. Älykäs itsensä johtaminen. Näkökulmia itsensä kehittämiseen. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2007. Intelligent Self Leadership. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P. 2009. Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum, Helsinki.