Tulevaisuuden työyhteisö ja johtamisen haasteet

Transkriptio

1 Tulevaisuuden työyhteisö ja johtamisen haasteet -Tulevaisuuden organisaatio on itseohjautuva verkosto-organisaatio - Hajautunut tieto, osaaminen ja älykkyys - Johtamisen haasteet ja mahdollisuudet - Johtamisen innovaatio: älykäs johtaminen Strateginen ja operatiivinen ketteryys FT Pentti Sydänmaanlakka DCL konferenssi Vanajanlinna M

2 Yhteiskunnan muuttuminen ja vaurauden lähde Elämysyhteiskunta Ubiikkiyhteiskunta Unelmayhteiskunta Tietoisuusyhteiskunta Riskiyhteiskunta Virtuaalinen yhteiskunta Fuusioyhteiskunta jne. TIETO- YHTEISKUNTA VERKOSTO- YHTEISKUNTA VARHAISTEOLLINEN YHTEISKUNTA TEOLLINEN YHTEISKUNTA Verkostoyritys / verkostotalous MAATALOUS- YHTEISKUNTA MAA TYÖVOIMA PÄÄOMA TIETO VERKOSTO

3 Tulevaisuuden organisaatio: - itseohjautuva verkosto-organisaatio - luova asiantuntijaorganisaatio - hajautunut organisaatio - jälkibyrokraattinen organisaatio Monimuotoinen ja globaali Jatkuva uudistuminen ja innovatiivisuus Kompleksisuus ja joustavuus Rajojen hämäryys Luottamuksen rakentuminen Avoimuus ja läpinäkyvyys Itseohjautuvuus Jaettu johtajuus ja uudenlainen yhteistoiminta

4 Itseohjautuva verkosto-organisaatio

5 Monikulttuurisuus lisääntyy ja koskee meitä kaikkia - Etninen tausta - Sukupuoli - Vammaisuus - Kieliryhmä - Seksuaalinen suuntautuminen - Uskonto - Sosiaaliluokka - Vähemmistöt & enemmistöt Diversity management / Monimuotoisuuden johtaminen Kansalliset kulttuurit Organisaatioiden kulttuurit Ammattiryhmien kulttuurit Eri sukupolvien kulttuurit

6 TV-sukupolvi Nettisukupolvi Syntynyt: 1946 to Teini: 1960 to Nyt: 44 to 63 9 to 30 Tapscott, Don and Williams, Anthony D Wikinomics. How Mass Collaboration Changes Everything. Portfolio. Penguin Group, New York.

7 Hajautunut tieto, osaaminen ja älykkyys Neurologinen verkosto Sosiaalinen verkosto Teknologinen verkosto

8 Tiedon arvoketju: datan jalostuminen viisaudeksi YKSILÖ Kytketty kokonaisuuteen Data Informaation yhdisteleminen Arkiluovuus Yksinkertainen Informaatio Siirto käytäntöön Tieto TIIMI Tehokkaiden valintojen tekemistä Osaaminen LUOVUUS Hyvä elämä ja kokonaisuus Älykkyys Oppiminen VERKOSTO Viisaus Asiantuntijaluovuus Monimutkainen TIETÄMINEN TEKEMINEN

9 Johtamisen haasteita? jatkuvasti nopeutuva muutos hajautunut tieto, osaaminen ja älykkyys joko tai -maailmasta sekä että - maailmaan lisääntyvä monimutkaisuus ja kaoottinen toimintaympäristö: kaikkea ei voi kontrolloida ja virtuaalisuus ja Netti sukupolvi on tulossa työmarkkinoille ja toimintaympäristö on entistä monikulttuurisempi etc. Vaatii uuden lähestymistavan johtamiseen Kolmen K:n teoria ei enää riitä!

10 JOHTAMISEN INNOVAATIO: teollisesta verkostotalouden viitekehykseen Tieteellinen liikkeenjohto (1911) Älykäs johtaminen (2009) - Välineellisyys - Avoimuus - Tasavertaisuus - Virtuaalisuus Digitaalinen johtaminen Wikijohtaminen Jaettu johtaminen Tasapainoinen johtaminen Verkostoyritykset Teollisuusyritykset Tietoyritykset

11 Mitä on älykkyys? Älykkyys tarkoittaa kykyä käyttää erilaista osaamista fyysistä, rationaalista, emotionaalista ja henkistä ratkaistaessa ongelmia tai toimittaessa tietyssä ympäristössä. FYYSISTÄ, KÄYTÄNNÖLLISTÄ - käden taitoja, kehollis-kinesteettinen RATIONAALISTA - kielellistä, loogista, matemaattista EMOTIONAALISTA -Sosiaalista ja itsetietoisuutta, tunneälykkyyttä HENKISTÄ - merkitys ja mielekkyys (arvot ja tasapaino) KULTTUURISTA -tietoisuus, arvostus ja hyödyntäminen

12 Johtaminen tapahtuu monella tasolla: älykäs johtaminen Verkoston johtaminen (yli tiimien menevä) 4. Virtuaalitiimin johtaminen Johtaja A A A A 6. Moninaisuuden johtaminen 3. Tiimin johtaminen 2. Ihmisten johtaminen 1. Itsensä johtaminen A = asiantuntija

13 Millä alueella ovat suurimmat haasteet johtamisessa? A. Itsensä johtaminen B. Ihmisten johtaminen C. Tiimin johtaminen D. Virtuaalitiimin johtaminen E. Verkostojen johtaminen F. Moninaisuuden johtaminen

14 Älykäs johtaminen on jatkuvaa vuorovaikutusta suunnan löytämiseksi Missio ja arvot Visio Strategia Strategiset hankkeet Yksikön tavoitteet Tiimin tavoitteet Yksilön tavoitteet

15 Strateginen, uudistava suorituksen johtaminen Strateginen ajattelu Strateginen ketteryys Missio ja arvot Visio Strategia Strategiset hankkeet Yksikön tavoitteet Tiimin tavoitteet Yksilön tavoitteet Operatiivinen ketteryys Jatkuva uudistuminen

16 Menestyjä on verkostoitunut toisinajattelija

17 Kysymyksiä & vastauksia Lisätietoja: Pentti Sydänmaanlakka Sydänmaanlakka, P. 2000a. Älykäs organisaatio. Tiedon, osaamisen ja suorituksen johtaminen. Kauppakaari. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2000b. Wohlbefinden das zentrale Ziel betrieblihen Gesundheitsmanagement. In Bertelsman Stiftung, Hans-Böcker-Stiftung (Hrsg.) Erfolgreich durch Gesundheitsmanagement. Biespiele aus der Arbeitswelt. Hans Böckler Stiftung. Sydänmaanlakka, P Henkilökohtainen taitokartta: henkilökohtaisten avaintaitojen kartoitusmenetelmän kehittäminen ja analysointi. Lisensiaatintyö. Teknillinen korkeakoulu, Helsinki. Sydänmaanlakka, P An Intelligent Organization. Integrating Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone. London. Sydänmaanlakka, P Intelligent Leadership and Leadership Competencies. Developing a Leadership Framework for Intelligent Organizations. Doctoral Dissertation. Helsinki University of Technology. Department of Industrial Engineering and Management. Sydänmaanlakka, P Älykäs johtajuus. Ihmisten johtaminen älykkäissä organisaatioissa. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P Intelligent leadership. Leading People in Intelligent Organisations. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P Älykäs itsensä johtaminen. Näkökulmia itsensä kehittämiseen. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P Intelligent Self Leadership. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum, Helsinki.