Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?

Transkriptio

1 Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta? Työhyvinvointi ja- tyytyväisyys Johtaminen, avoimuus ja läpinäkyvyys, matala hierarkia, mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön Yhteisöllisyys ja yhteinen visio, joka on kaikille selkeä Onnellisuus, mikä johtaa paremman fiiliksen kautta parempiin tuloksiin Ihmisten omaehtoinen tuottavuus Tunnetilojen yhteys työn tehokkuuteen yksilöillä ja yhteistöissä Ihmisen vointi työssä kokonaisuudessaan - pulssit arjesta Työntekijäkokemus ja asiakaskokemus Tyytyväisyys lisää tuottavuutta ja heijastuu myös asiakaskokemukseen. Nämä mittarit tulisi linkittää toisiinsa ja yhdistää työympäristön eri osa-alueisiin Työympäristö- ja hyvinvointikysely (Työterveyslaitoksen kehittämä mittari, Ruohomäki ym.): Mittaria on hyödynnetty onnistuneesti työympäristömuutosten johtamisessa ja kehittämisessä. Menetelmä on tieteellisesti tutkittu ja julkaistu esim. Työelämän tutkimus -lehdessä Ruohomäki ym "Työympäristömuutos, monitilatoimiston toimivuus ja henkilöstön hyvinvointi". Tavoitteiden saavuttaminen ja kehittyminen Pehmeät mittarit ja työn tuloksellisuuden mittarit. Henkilöstön tehokkuus tarkoittaa työniloa ja työnimua Uusien työkäytäntöjen haltuunotto

2 Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta? Tilojen ja työvälineiden käytettävyys, käyttöaste, tilatehokkuus sekä kustannustehokkuus Tyytyväisyysmittarit toimintatapojen ja välineiden osalta, esim. av-tekniikan toimivuus ja tehokkuus Tilojen tehokkuuteen, käyttöasteeseen, käytettävyyteen ja viihtyvyyteen liittyvät mittarit Jatkuva reaaliaikainen palaute tiloista ja työvälineistä tilojen joustavuus ja muunneltavuus, työtilojen ergonomia Miten tiloja käytetään vs. tilojen oikea käyttö Päivittäinen mittaaminen m²/henkilö (kyllä se on raha joka ohjaa. Vaikkei niin pitäisi olla. Tärkein pitäisi olla ihmisten omaehtoinen tuottavuus, ei orjapiiska YT uhkauksin)

3 Co-Working -tilojen rooli ja lisäarvo organisaatioille Miten Co-Working -tilat voivat luoda lisäarvoa organisaatioille? Vapaus, vuorovaikutus, verkostoituminen Vapaus valita ja verkostoituminen Kommunikointi, yhteistyö ja sosiaalisuus Ainoastaan ja vain luomalla verkostoja. Suomessa kukaan ei vielä luo tätä, liian paljon tekijöitä Verkoistoituminen ensisijaisesti. Mahdollisuus kasvattaa tai supistaa tiloja muuttuvissa tilanteissa. Ei tarvitse sitoutua neliöihin. Yhteistyö, kommunikaatio, yhteisöllisyys, tiimityö, yhdessä oppiminen Tutkimustieto tästä vielä puuttuu

4 Co-Working -tilojen rooli ja lisäarvo organisaatioille Miten Co-Working -tilat voivat luoda lisäarvoa organisaatioille? Uudet ideat, oppiminen ja luovuus uudet innovaatiot poikkitieteellisissä kohtaamisissa Co-working Co-creation Yhteistyötä organisaatio- tai tiimirajojen ylitse. Voi tulla uusia ajatuksia kun pääsee toimimaan muiden, eri toimialan tai vastuualueen ihmisten kanssa. Törmäyksien tarjoaminen muiden firmojen ja eri toimialojen työntekijöiden kesken Onko oikeasti yritysten välillä lisäarvoa tuottavaa yhteistyötä. Yhteisön merkitys on tärkeä ja sen tietyn paikan yhteisö voi luoda uutta. Osaaminen saadaan näkyväksi - piilevät kulttuuriset tekijät tulevat kehittämään kokonaiskulttuuria Kaikkien osaamis- ja tietoresurssien hyödyntäminen, multitiimitasking ja yhdessä oppiminen Yhteiset tavoitteet yli organisaatioiden ja yritysten Ekosysteemisynergiat x n Kehittyminen, uudistuminen, kasvu (vs. taimitarha) Uusia innovaatioita, yhteistyö- ja toimintatapamalleja ja bisnes-ideoita. Yritykset tarjoamaan yhteistyömahdollisuuksia opiskelijoille, koululaisille, start upeille, pienyrityksille, yhdistyksille jne.

5 Co-Working -tilojen rooli ja lisäarvo organisaatioille Miten Co-Working -tilat voivat luoda lisäarvoa organisaatioille? Joustavuus Joustavuuden tarve lisääntyy merkittävästi, lähitulevaisuudessa tasapainottaa akuutteja tilatarpeita Organisaatioiden ja niiden osien joustavuuden suhteen on helpompi työskennellä valmiiksi joustavassa tilassa. Muutoin muuntojousto on lekan varressa, seiniä siirtäen. Joustavuuden ja monitilallisuuden tuominen helposti ilman suuria investointeja Tilasäästöt ja resurssien fiksumpi käyttö, jousto ja turva Ajansäästö ja prosessien tehokkuus Helppous, saavutettavuus, verkostoituminen, maksetaan arvoperusteisesti Isoille yrityksille pääkonttorin rinnalle keskustahubit Mahdollisuudet tehdä töitä muualla kuin omassa toimistossa tai kotona

6 Esimerkkejä Parhaista työympäristö-caseista? On liian paljon hyviä esimerkkejä Elisa, Senaatti-kiinteistöt, OP-pääkonttori, Microsoft, Tieto, MOW pikkuroba ja Stargate, DNA pääkonttori, Team Finland, Verohallinto, Neste, ym. Tutkittuja tuloksia tarvitaan, ei pelkkiä konsulttien myyntipuheita Suomeksi tuoreita tutkimustuloksia, esim. Ruohomäki ym. Työelämän tutkimus ja Psykologia lehdissä (2017)