Näkökulmia verkostojen ja luottamuksen johtamiseen

Transkriptio

1 Technopolis Business Breakfast Näkökulmia verkostojen ja luottamuksen johtamiseen Technopolis Innova, Piippukatu 11, Jyväskylä klo Auvinen, Tommi (KTL, MTI), yliopistonopettaja Sajasalo, Pasi (KTT), dosentti, yliassistentti Yritysten johtaminen ja johtajuus Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu

2 Esityksen tavoite ja rakenne Verkostojen ja luottamuksen johtaminen diskursiivisen johtajuuden näkökulmasta (teaseri) 1. Orientaatio Esittäytymiset Keskustelua johtajuudesta ja luottamuksesta Mitä verkostojen johtaminen edellyttää? 2. Katsaus johtamisteorioihin: Mistä on tultu, mihin ollaan menossa? 3. Verkostot, johtaminen ja luottamus 4. Johtajuus, verkostot, luottamus strategista toimintaa 5. Yhteenveto ja johtopäätöksiä

3 1. Orientaatio Keitä me olemme, ja miksi olemme täällä? Ryhmäkeskustelu Mitä on johtajuus? Mitä on luottamus?

4 2. Katsaus johtamisteorioihin (1/3) Johtajuus ilmiönä yhtä vanha, kuin sosiaalinen ihminen Nykyteorioden juuret antiikin Kreikassa; keskustelu kiihtynyt teollisen vallankumouksen seurauksena jokainen aikakausi haastaa! Viisastenkivi johtajuuden alkemia

5 2. Katsaus johtamisteorioihin (2/3) 1900-luvun alku: Tieteellinen liikkeenjohto ja rationaalinen ihmiskäsitys ihmissuhteiden koulukunta byrokratiateoria piirreteoriat tyyliteoriat tilanne- ja kontingenssiteoriat kulttuuriteoriat uusrationalismi johtajuus suhteissa

6 2. Katsaus johtamisteorioihin (3/3) Johtajuus 2010-luvulla on suhteissa Määritelmiä satoja, yhteinen teema useimmissa määritelmissä tavoitteellinen ja arvolatautunut ihmisiin vaikuttaminen (ei niinkään pakottaminen) Prosessi, jossa kielellinen painotus: johtajuus saa merkityksen sosiaalisessa vuorovaikutuksessa Jaettu johtajuus! Johtajuutta (organisaatioita, verkostoja ) ei ole olemassa sosiaalisessa tyhjiössä!

7 3. Verkosto ilmiönä (1/2) Verkostoajattelun evoluutio

8 3. Verkosto ilmiönä (2/2) Hybridiorganisaatio Hierarkkinen vallankäyttö Luottamus, tavoitehakuinen vuorovaikutus, sitoutuminen Erilaiset ohjausmekanismit

9 3. Luottamus ja verkostojen johtaminen (1/3) Luottamus johtamisen näkökulmasta: Erilaisia tarkastelutasoja Ihmisten/organisaatioiden välinen ilmiö Institutionaalinen/kulttuurinen ilmiö Järkeen/tunteeseen perustuva ilmiö Luottamuksen ulottuvuuksia Ennustettavuus Vaihdanta Vastavuoroisuus Alttiiksi asettuminen/haavoittuvuus Diskursiivinen näkökulma verkostojen johtamiseen: Kielellä ja puheella rakennetaan todellisuutta ja luottamusta ja verkostoja!

10 3. Luottamus ja verkostojen johtaminen (2/3) Menestyksekkään verkostosuhteen elementtejä Luovat pohjaa verkoston toimivuudelle

11 3. Luottamus ja verkostojen johtaminen (3/3) Verkoston johtamisessa kyse toimivuuden edistämisestä arvon tuottamiseksi Verkoston rakenteiden muuttamalla Ketkä mukana, millä tavoitteilla ja pelisäännöillä, millaisissa suhteissa? Olemassa olevaa rakennetta kehittämällä Sosiaalisten suhteiden toimivuuden parantaminen, keskinäisen luottamuksen ja sitoutumisen vahvistaminen Ei onnistu yksipuolisilla mahtikäskyillä jaettu johtajuus nousee keskiöön Neuvotellut, vaihtuvat roolit toimijoiden välillä

12 3. Verkostot diskursiivisena ilmiönä Ihmisten (johtajan) teot merkityksellistyvät ja välittyvät puheessa Informaatio leviää kertomusten kautta Puhe on johtajuuden vallan keskeinen (ja ainoa?) konkreettisesti tarkasteltava muoto (Foucault 1975) Johtajat ja organisaatiot tuottavat itseymmärrystä (identiteetti), arvoja ja tavoitteita diskursiivisesti, sosiaalisessa (aktuaalinen sekä virtuaalinen) vuorovaikutuksessa Kielellä ja puheella rakennetaan todellisuutta ja johtajuutta ja verkostoja!

13 4. Verkostojen strateginen ulottuvuus Tavoitellaan pitkän tähtäimen hyötyjä Lyhyen ja pitkän tähtäimen yhteensovittaminen Oleellista jaettu ymmärrys verkoston tavoitteista Yhteinen visio tulevaisuudesta Ei synny itsestään Samansuuntainen toiminta Johtajuus tarpeen Kuka milloinkin johtaa ja missä asioissa? Kielellä ja puheella rakennetaan todellisuutta ja jaettua ymmärrystä ja verkostoja!

14 5. Yhteenveto ja johtopäätöksiä: Verkostojen johtaminen edellyttää johtajuutta ja luottamusta, joihin avaamme näkökulmia tutkimuksella Muutos, uudistuminen Valta Luottamus Yhteiset tavoitteet Vaikuttaminen Dyadinen Organisaatiot Verkostot JOHTAJUUS On ihmisiin vaikuttamista; kielellinen ja vuorovaikutteinen prosessi VERKOSTOJEN JOHTAMINEN Edellyttää luottamusta, joka rakentuu diskursiivisissa käytänteissä ja sosiaalisessa vuorovaikutuksessa LUOTTAMUS JA VERKOSTO Luottamuksen vaihtelevien lähteiden ja rakentumisen ymmärtäminen VERKOSTO JA TARINA Jokaisella johtajalla on tarina, jota hän kertoo itse tai jota muut kertovat

15 Joitain viimeaikaisia JSBE:n tutkimuksia aihepiiristä Johtajuuden rakentuminen kielellisessä vuorovaikutuksessa: LUOTTAMUSNÄKÖKULMA: Auvinen, Aaltio, & Blomqvist (forthcoming): Constructing leadership by storytelling: The meaning of trust and narratives Pučėtaitė & Lämsä (2008): Developing Organizational Trust through Advancement of Employees Work Ethic in a Post-Socialist Context. MANIPULOINNIN NÄKÖKULMA JA JOHTAJUUDEN ARVOT: Auvinen, Lämsä, Sintonen, & Takala (forthcoming): Leadership Manipulation and Ethics in Storytelling JOHTAJUUSKÄSITYS JA ORGANISAATION RESISTANSSI: Auvinen (2012) The ghost leadership: An empirical study on narrative leadership Strategia-ajattelu VERKOSTONÄKÖKULMA: Heikkilä, Sajasalo & Heikkilä (2008): Ristivetoa Tapaustutkimus suomalaisesta koneenrakennusverkostosta. INNOVAATIOT: Riivari, Lämsä, Kujala & Heiskanen (2012): The ethical culture of organisations and organisational innovativeness.

16 Kiitos! Tervetuloa jatkamaan keskusteluja johtajuudesta, luottamuksesta ja verkostoista Avancen ja JSBE:n kursseille