Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi"

Hannele Väänänen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1

2 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija kehittämiskonsultti 2

3 HRM: Mitä se oikein on? "Kaikki toiminta mikä vaikuttaa organisaation ja työntekij ntekijän n suhteeseen" (Beer et al 1984) organisaation ja tehtävien muoto henkilöstöresurssien hallinta mittaaminen ja palkitseminen tiedonkulku ja osallistuminen 3

4 Yleisiä trendejä henkilöstötoimessa? esimiesrooli muuttumassa ammatiksi henkilöstöltä vaaditaan moniosaamista, joustavuutta, muutoksensietoa it- ja henkilöstöjärjestelmien käyttö lisääntynyt pois irrallisista osista, kohti yhtenäisempiä prosesseja ja integroitumista toimintoihin työhyvinvoinnin rooli korostumassa 4

joustavuutta, muutoksensietoa it- ja henkilöstöjärjestelmien käyttö

5 Kehittämistoiminta ja HRM: Ilmapiirimittaukset M I T T A U S Johtoryhmä Yksiköiden johtajat Tiimit Käydään läpi tulokset Mietitään mitä pitäisi tehdä Priorisoidaan asiat Vastuutetaan, aikataulutetaan Kirjataan ylös (esim. tulossopimuksiin) Voidaan käyttää fasilitaattoria TULOKSIA: Viestintä, tiedonkulku, avoimuus parantunut Työprosesseja kehitetty Ergonomiaa, työkaluja parannettu Esimieskoulutusta lisätty jne. "Tärkeää on keskustelu" Seuranta 5

tulossopimuksiin) Voidaan käyttää fasilitaattoria TULOKSIA: Viestintä, tiedonkulku, avoimuus parantunut

6 Muita havaintoja HRM:n tuesta kehittämistoiminnalle aloitetoiminnan koordinointi palkitseminen (HR suosii enemmän kuin tt) tiedon kerääminen ja analysointi (esim. tyhy) verkostojen luomisen tukeminen osallistavien menetelmien levittäminen kehittäminen esille kehityskeskusteluissa 6

7 Kehittämistoiminnan mittaaminen SUORIA aloitteellisuutta seurataan työajanseurannassa lokero kehittämiseen käytetylle ajalle osallistuminen kehittämiseen kehittämisen edellytykset organisaatiossa VÄLILLISIÄ vaikutusmahdollisuuksien kokeminen työn kuormittavuus, työn palkitsevuus sairauspoissaolot, työn imu asiakaspalaute ja sen hyödyntäminen 7

edellytykset organisaatiossa VÄLILLISIÄ vaikutusmahdollisuuksien kokeminen työn

8 KÄYTETTYJÄ VÄITTÄMIÄ Esimiehet ja johto työpaikallasi antavat sinulle mahdollisuuden uudistaa työtäsi ja tehdä toimintaympäristöösi liittyviä uudistamis- ja parantamisaloitteita, vaikka kaikki uudistukset ja aloitteet eivät olisi onnistuneita. VMBaro B2.1 Oletko tehnyt työn tai palvelun parantamiseen tähtääviä ehdotuksia? (Palmia / Helsinki) ILMAPIIRIKYSELYISSÄ KYSYTTYJÄ TEEMOJA Kehittämiseen kannustava ilmapiiri. Selkeä kehittämisen toimintatapa. Ajankäyttö. Yhteistyö. Tekemisen arviointi. Oma aktiivinen osallistuminen. (Servis / TTL) 8

1 Oletko tehnyt työn tai palvelun parantamiseen tähtääviä ehdotuksia?

9 Kuitenkin uskaltaisin väittää: Paljon seurataan ammatillista kehittymistä ja oman osaamisen kehittämistä, työyhteisön tai työtapojen kehittämisen ja uudistamisen seuranta ehkä vasta tulossa. 9

10 HRM tukee innovaatiotoimintaa - yksi malli 10

11 HRM ja innovaatiotoiminta (soveltaen Leede & Looise 2005) Innovatiivisen organisaation luominen Organisaation strategia tähtää innovatiivisuuteen Innovatiivisuutta tukevat käytännöt (rakenteet, henkilöstöhankinta, HRD, tiimityön ja johtamisen tukeminen, viestintä, osallistaminen, suoriutumisen mittaaminen ja palkitseminen, kulttuuri ) Innovatiivinen HRM Syntyy luovuutta, sitoutumista, kompetensseja Tuloksena organisaation innovatiivisuus Innovaatiotoiminnassa tukeminen Innovaatiotoiminnan osia Signaalien havaitseminen Strategian luonti Resursointi Toteuttaminen tehtävänkuvat osaaminen viestintäkanavat johtaminen rekrytointi palkitseminen 11

ja palkitseminen, kulttuuri ) Innovatiivinen HRM Syntyy luovuutta, sitoutumista, kompetensseja Tuloksena organisaation innovatiivisuus Innovaatiotoiminnassa

Samankaltaiset tiedostot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus