Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Transkriptio

1 Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

2 Ajankohtainen symboli Uskommeko oikeisiin asioihin?

3 Johtamisen uusi symboli

4 Voima vs. ketteryys voittamisesta Voittajia eivät ole vahvimmat, vaan ne, jotka sopeutuvat nopeimmin muuttuneisiin olosuhteisiin. Charles Darwin

5 Miten ajatella johtaminen uusiksi?

6 Dynaaminen kyvykkyys Kyky muuttaa tarvittavia kyvykkyyksiä KYVYKKYYS Toiminnan onnistuneeseen toteuttamiseen tarvittavat organisaation kyvykkyydet ja ihmisten taidot

7 Ambidexterity uusi vaade johtamiselle Toimintaansa hyvin hoitava ja sitä jatkuvasti parantava yritys ajautuu varmuudella ongelmiin. Professor Michael Tushman Harvard Business School, Boston, Massachusetts

8 Johtamisen kaksikätisyyden vaade High Markkinat / Sosiaaliset innovaatiot BUSINESS MODEL Exploitation Nykyisten resurssien hyödyntäminen Exploration Innovatiivinen & strateginen kehittäminen Yritys, joka jatkuvasti kehittää itseään, ajautuu varmuudella ongelmiin. Professor Michael Tushman Harvard Business School, April 2010 Low Teknologiset / tuoteinnovaatiot PRODUCT High

9 Kolmikätinen johtaminen vaatii osaamista ja työkalut sekä johtamisprosessin Strateginen johtaminen Gasellijohtaminen 90 % 70 % Operatiivinen johtaminen

10 Mitä kehitysvaateita AMK-kentässä on? Tätä esitystä varten tehty tutkimus

11 Tutkimuksen toteutus ja taustamuuttujat Haastattelimme AMK:n kenttää ja johtamisen haasteita tuntevia henkilöitä (kvalitatiivinen vaihe). Sen jälkeen haimme näkemyksille tilastollisen pohjan. Loppuun asti vastanneita yhteensä 102, joista 51% kuului johtoryhmään ja 49% toimii muussa roolissa.

12 Haastattelun avulla kvalifioidut kysymykset Antoivat odotetut vastaukset

13 KYSYMYKSET (Kaikki yhteensä) 1. VISIO & STRATEGIA: Organisaatiossamme on kirkkaat visiotavoitteet ja selkeät strategiavalinnat. (123) 2. MINISTERIÖN OHJAUS: Ministeriön ohjaavat linjaukset ja tulosohjaus ohjaa AMK:ta oikein. (118) 3. KÄYTÄNTÖÖN VIENNIN DESIGN: Strategian käytäntöön viennin design on hyvin mietitty. (111) 4. MUUTOKSEN JOHTAMISEN TYÖKALUT: Muutoksen läpiviennin työkalut ovat kunnossa. (109) 5. STRATEGIAN TOTEUTUS: Strategian käytäntöön viennin prosessit ovat kunnossa. (108) 6. MUUTOSHALUKKUUS: Ihmisten muutoshalukkuus heijastaa ymmärrystä muutostarpeesta. (107) 7. AMMATTITAITO: Opettajien ammattitaito on riittävä ajatellen tulevaisuuden digitalisoituvia mahdollisuuksia. (107) 8. YLIN JOHTO: AMK:n ylin johto on jämäkästi muutoksen peräsimessä. (106) 9. ESIMIESTOIMINTA: Esimiestoiminta on vaateiden tasalla. (105) 10. MITTAAMINEN: Mittaamme oikeita asioita riittävän usein. (103) 11. DIALOGI: Vuorovaikutus muutoksessa ja strategian läpiviennissä toimii. (104) 12. OMA TUNNE: Tunnen olevani hyvin toimivan työyhteisön jäsen. (104)

14 Suhteellinen kuva antaa selkeämpiä viestejä

15 Kaikki yhteensä suhteellinen kuva 9. ESIMIESTOIMINTA: Esimiestoiminta on vaateiden tasalla. 3. KÄYTÄNTÖÖN VIENNIN DESIGN: Strategian käytäntöön viennin design on hyvin mietitty 11. DIALOGI: Vuorovaikutus muutoksessa ja strategian läpiviennissä toimii YLIN JOHTO: AMK:n ylin johto on jämäkästi muutoksen peräsimessä. 1. VISIO & STRATEGIA: Organisaatiossamme on kirkkaat visiotavoitteet ja selkeät strategiavalinnat 12. OMA TUNNE: Tunnen olevani hyvin toimivan työyhteisön jäsen AMMATTITAITO: Opettajien ammattitaito on riittävä ajatellen tulevaisuuden digitalisoituvia mahdollisuuksia 2. MINISTERIÖN OHJAUS: Ministeriön ohjaavat linjaukset ja tulosohjaus ohjaa AMK:ta oikein 4. MUUTOKSEN JOHTAMISEN TYÖKALUT: Muutoksen läpiviennin työkalut ovat kunnossa 5. STRATEGIAN TOTEUTUS: Strategian käytäntöön viennin prosessit ovat kunnossa 6. MUUTOSHALUKKUUS: Ihmisten muutoshalukkuus heijastaa ymmärrystä muutostarpeesta 10. MITTAAMINEN: Mittaamme oikeita asioita riittävän usein

16 Kuulun johtoryhmään 9. ESIMIESTOIMINTA: Esimiestoiminta on vaateiden tasalla. 11. DIALOGI: Vuorovaikutus muutoksessa ja strategian läpiviennissä toimii YLIN JOHTO: AMK:n ylin johto on jämäkästi muutoksen peräsimessä. 1. VISIO & STRATEGIA: Organisaatiossamme on kirkkaat visiotavoitteet ja selkeät strategiavalinnat 12. OMA TUNNE: Tunnen olevani hyvin toimivan työyhteisön jäsen KÄYTÄNTÖÖN VIENNIN DESIGN: Strategian käytäntöön viennin design on hyvin mietitty 2. MINISTERIÖN OHJAUS: Ministeriön ohjaavat linjaukset ja tulosohjaus ohjaa AMK:ta oikein 7. AMMATTITAITO: Opettajien ammattitaito on riittävä ajatellen tulevaisuuden digitalisoituvia mahdollisuuksia 4. MUUTOKSEN JOHTAMISEN TYÖKALUT: Muutoksen läpiviennin työkalut ovat kunnossa 5. STRATEGIAN TOTEUTUS: Strategian käytäntöön viennin prosessit ovat kunnossa 6. MUUTOSHALUKKUUS: Ihmisten muutoshalukkuus heijastaa ymmärrystä muutostarpeesta MITTAAMINEN: Mittaamme oikeita asioita riittävän usein

17 En kuulu johtoryhmään 3. KÄYTÄNTÖÖN VIENNIN DESIGN: Strategian käytäntöön viennin design on hyvin mietitty 11. DIALOGI: Vuorovaikutus muutoksessa ja strategian läpiviennissä toimii YLIN JOHTO: AMK:n ylin johto on jämäkästi muutoksen peräsimessä. 1. VISIO & STRATEGIA: Organisaatiossamme on kirkkaat visiotavoitteet ja selkeät strategiavalinnat 12. OMA TUNNE: Tunnen olevani hyvin toimivan työyhteisön jäsen 9. ESIMIESTOIMINTA: Esimiestoiminta on vaateiden tasalla AMMATTITAITO: Opettajien ammattitaito on riittävä ajatellen tulevaisuuden digitalisoituvia mahdollisuuksia 4. MUUTOKSEN JOHTAMISEN TYÖKALUT: Muutoksen läpiviennin työkalut ovat kunnossa 5. STRATEGIAN TOTEUTUS: Strategian käytäntöön viennin prosessit ovat kunnossa 2. MINISTERIÖN OHJAUS: Ministeriön ohjaavat linjaukset ja tulosohjaus ohjaa AMK:ta oikein 6. MUUTOSHALUKKUUS: Ihmisten muutoshalukkuus heijastaa ymmärrystä muutostarpeesta 10. MITTAAMINEN: Mittaamme oikeita asioita riittävän usein

18 Johtoryhmän ja muiden vastaukset rinnakkain -1 Kuulun johtoryhmään En kuulu johtoryhmään 1. VISIO & STRATEGIA: Organisaatiossamme on kirkkaat visiotavoitteet ja selkeät strategiavalinnat. 2. MINISTERIÖN OHJAUS: Ministeriön ohjaavat linjaukset ja tulosohjaus ohjaa AMK:ta oikein. 3. KÄYTÄNTÖÖN VIENNIN DESIGN: Strategian käytäntöön viennin design on hyvin mietitty. 4. MUUTOKSEN JOHTAMISEN TYÖKALUT: Muutoksen läpiviennin työkalut ovat kunnossa. 5. STRATEGIAN TOTEUTUS: Strategian käytäntöön viennin prosessit ovat kunnossa. 6. MUUTOSHALUKKUUS: Ihmisten muutoshalukkuus heijastaa ymmärrystä muutostarpeesta.

19 Johtoryhmän ja muiden vastaukset rinnakkain -2 Kuulun johtoryhmään En kuulu johtoryhmään 7. AMMATTITAITO: Opettajien ammattitaito on riittävä ajatellen tulevaisuuden digitalisoituvia mahdollisuuksia. 8. YLIN JOHTO: AMK:n ylin johto on jämäkästi muutoksen peräsimessä. 9. ESIMIESTOIMINTA: Esimiestoiminta on vaateiden tasalla. 10. MITTAAMINEN: Mittaamme oikeita asioita riittävän usein. 11. DIALOGI: Vuorovaikutus muutoksessa ja strategian läpiviennissä toimii. 12. OMA TUNNE: Tunnen olevani hyvin toimivan työyhteisön jäsen.

20 Johtoryhmä näkee kriittisempänä 2. Ministeriön ohjaus tärkeys nähdään yhtä suurena, mutta kehitystarve nähdään suurempana 6. Muutoshalukkuus tärkeys on korkealla ja kehitystarve nähdään suurempana 9. Esimiestoiminta tärkeys ja kehitys tarve nähdään suurena johtoryhmän keskuudessa yksi top tärkeys*kehitystarve asioista

21 Muun organisaation tason ihmiset näkevät kriittisempänä 3. Käytännönviennin design yksi suurin huolenaihe, tarvitsee ehdottomasti kehittämistä. 4. Muutoksen johtamisen työkalut kokevat sekä tärkeämpänä että kehitettävämpänä kuin johtoryhmä.

22 Mikä ero on johtamisella ja johtamisella? Alaisten johtamisesta vaateiden mukaiseen johtamiseen

23 Mikäli haluat tutkimusraportin (Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä?) yksityiskohtaisine tietoineen, ota yhteyttä Katso myös seuraavat diat.

24 VIA Leadership Academy

25 VIA Groupin johtamiskoulutus emba in Managerial Leadership Johtamisen PELIKIRJA ja Gasellijohtaminen Vahva, koskettava, diagnostinen ja uusinta tietoa johtamisesta VIA Senior Leadership in Action, SLA VIA Executive Leadership in Action, ELA VIA Leadership in Action, LA VIA Public Administration Leadership in Action, PALS VIA Performance Leadership in Action, PLA UUSI! Vaikuttavuutta ja varmuutta johtamisotteeseen VIA Executive Coaching

26 VIA Leadership Academy

27 VIA Senior Leadership in Action, SLA Hyvin toimiva kokonaisuus. Haastaa ajattelemaan ja antaa myös välineet viemään ajatukset käytäntöön. Harri Palviainen Johtaja HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu (SLA 22)

28 VIA Leadership in Action, LA Osallistuminen VIA Leadership in Action -ohjelmaan antoi todellisen, henkilökohtaisen ja syvällisen sisällön kuluneille termeille visio, missio, arvot ja strategia. Kun näitä jumpattiin pitkäjänteisesti ja yrityslähtöisesti, on nyt helppo tehdä oman yksikön strategiatyötä ja visioida tekemisen linjoja tuleville vuosille. Suosittelen lämpimästi keski- ja ylimmän johdon työkaluksi ja oman strategiatyön tueksi. Ari Björqvist Koulutusohjelmajohtaja, HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu / Hotelli- ja ravintola-alan liikkeenjohdon koulutusohjelma

29 Gasellijohtaminen (entinen G Leader Manage Your Leadership) Mittaukset olivat todella arvokkaita. Tietoinen muutos alkaa heti huomenna. Anne Leppäjärvi Koulutusohjelmajohtaja / HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu

30 Kiitos! Yhteystiedot: VIA Group, Keilaranta 19 D, FI ESPOO puh: +358 (0) Esiintyjä: Tero J. Kauppinen