Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Transkriptio

1 Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Uudistu ja uudista messut Ossi Aura Excenta Oy, jatkossa Pohjola Terveys Oy

2 Hyvinvoinnin johtaminen johtamista josta voi innostua!

3 Hyvinvointia johdetaan ensin ylhäältä alas sitten myös alhaalta ylös.

4 Miksi Hyvinvoinnin johtaminen 2011 projekti Kehitetään innostuneesti henkilöstön hyvinvointia ja hyvinvoinnin johtamista ei pelkästään poisteta ongelmia Kuvataan roadmap riittävän oikean hyvinvoinnin johtamisen mallin tekemiseksi Osallistavalla toimintatavalla innostetaan KAIKKI kehittämään hyvinvointia yhteisten tavoitteiden suuntaan

5 Henkilöstöjohto Mukana maan parhaat asiantuntijat Kenneth Söderholm, henkilöstöjohtaja, Oy Karl Fazer Ab (HENRY ry:n hallituksen puheenjohtaja) Harri Hietaranta, Sampo Pankki Oyj, henkilöstöjohtaja (HENRY ry:n hallituksessa) Matti Vähäkuopus, Sodexho, henkilöstöjohtaja (HENRY ry:n hallituksessa) Hannu Tulensalo, Helsingin kaupunki, henkilöstöjohtaja Terttu Pakarinen, Kuntatyönantajat, kehittämispäällikkö (HENRY ry:n hallituksessa) Eija Hakakari, Rautaruukki Oyj, henkilöstöjohtaja Seija Petrow, Valtion Työmarkkinalaitos, neuvottelujohtaja Tieteelliset asiantuntijat Guy Ahonen, Työterveyslaitos Pauli Forma, Keva Juhani Ilmarinen, Juhani Ilmarinen Consulting Oy Pauli Juuti, Johtamistaidon opisto Tuula Räsänen, Työterveyslaitos Riitta Viitala, Vaasan yliopisto Institutionaaliset palvelutuottajat Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy Seppo Kettunen, Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen Kari-Pekka Martimo, Mehiläinen Oyj Sari Salojärvi, Johtamistaidon opisto Pentti Sydänmaanlakka, Pertec Consulting Oy Projektin työväki Leena Malin, HENRY Annikki Antila, HENRY Ossi Aura, Excenta Oy

6 Tuotos on Hyvinvoinnin johtamisen työkalupakki Työkalupakki on käytännössä datatikku, jossa Perustelut 17 kalvoa Tutkimustietoon perustuva vaikuttavuusaineisto 47 kalvoa Hyvinvoinnin johtamisen mallintamisen aineisto 42 kalvoa Hyviä käytäntöjä hyvinvoinnin johtamisen ja työhyvinvoinnin alueella; 19 tiedostoa, 33 käytäntöä, 80 kalvoa

7 Position standings tekemämme perusvalinnat Organisaation arvot ja strategiset tavoitteet Johtajuus Kompetenssi Työyhteisö Terve talous - resurssit Ihmisen arvostaminen, oma vastuu Hyvinvoinnin johtaminen Sisällöt, tavoitteet, johtamismatriisi Strateginen hyvinvointi Työkyvyn johtaminen Hyvinvointityön tulokset Strategiaa tukevat tulokset Työkyvyn tulokset Organisaatiotason vs. henkilökohtaiset tulokset

8 Projektin tuotosten kuvaus 1. Tutkimusnäyttöön perustuva tieto työhyvinvoinnin vaikuttavuudelle 1. Tiivis yhteenveto tieteellisistä tuloksista työhyvinvoinnin hyödyistä 2. Työhyvinvointi on tieteellisesti laaja ja monitahoinen ilmiö; tässä tuotoksessa on jaettu työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät ja tuotokset omiin osiin 2. Hyvinvoinnin johtamisen mallintamisen välineet 1. Työkalut hyvinvoinnin johtamisen mallin organisaatiokohtaiseen rakentamiseen osana organisaation strategiatyötä 2. Hyvinvoinnin johtamisen mallin rakentaminen on työläs prosessi, jossa kaikki toimivat tahot ovat mukana linjaamassa konkreettisia toimintatapoja 3. Hyvä käytännöt työhyvinvoinnin eri osa-alueiden kehittämiseksi 1. Kuvaukset tärkeimmistä hyvinvoinnin johtamiseen liittyvistä käytännöistä 2. Esitellään käytännön kuvaus (mitä sen on?), konkreettiset askelmat käytännön toteuttamiseksi sekä joissakin tapauksissa julkaistuja malleja ja ohjeita

9 Hyvinvoinnin johtamisen malli - lähtötilanteen analyysi Työn ja työelämän perustilanne organisaatiossa Henkilöstön hyvinvoinnin tila Hyvinvointia kehittävien ja tukevien toimintojen tila Eri toimijoiden kompetenssi ja valmius hyvinvoinnin edistämiseen Tee analyysi hyödynnä organisaation strategiaprosessin tuotoksia tuota aineistoa strategiaprosessiin Tee lähtötilan analyysi, kerää tiedot yhteen: henkilöstötutkimus, TTH:n raportit, terveys/hyvinvointitutkimus, 360-mittaus, jne Määritä hyvinvoinnin kannalta tärkeiden toimintojen ja toimintamallien tila: johtoryhmätyöskentely, esimiestoiminta, HR:n toiminnot, työterveyshuolto, jne Määritä hyvinvoinnin edistämisen kompetenssi: johto, esimiehet, asiantuntijat, henkilöstö. Rekrytoinnin perusteet kuntoon.

10 Hyvinvoinnin johtamisen mallintamisen välineet organisaatiokohtaisen prosessin kuvaus Hyvinvoinnin johtamisen visio Organisaation arvot ja strategiset tavoitteet Hyvinvoinnin johtamisen sisällöt ja tavoitteet Hyvinvoinnin johtamisen johtamisvastuut Hyvinvoinnin johtamisen kehittämisen resurssit Hyvinvoinnin johtamisen prosessit Strateginen hyvinvointi Työkyky ja turvallisuus Hyvinvoinnin johtamisen tulosten mittaaminen Hyvinvoinnin johtamisen kehittäminen Keskustele miten hyvinvointi tukee organisaatiosi olemassaoloa Määritä, miten hyvinvointi voi tukea organisaation arvoja ja strategisia tavoitteita Anna johdon määrittää sisällöt ja tavoitteet osana strategiaprosessia Määritä johtamismatriisi sisältöjen ja tavoitteiden pohjalta Määritä henkilö- ja taloudelliset resurssit tavoitteiden pohjalta Varmista toiminnat mahdollisimman paljon osaksi nykyisiä johtamisen toimintatapoja; määritä selkeät kehittämisprosessit vastuineen Mittaa tavoitteiden mukaan; hyödynnä nykyiset mittarit Kehitä toimintaa osana strategia-prosessia; tulosten perusteella

11 Hyviä käytäntöjä työhyvinvoinnin kehittämiskäytäntöjen esittelyn perusperiaatteet 1. Kehittämiskäytännön perusselvitys yhdellä kalvolla mitä se on? 2. Konkreettiset askelmat ja vaiheet kehittämiskäytännön toteuttamiseksi organisaatiossa 3. Julkaistuja malleja ja esimerkkejä Kehittämisen pääperiaatteina Osallistava suunnittelu Jatkuvan parantamisen malli olemassa olevan mallin parantaminen

12 Hyviä käytäntöjä Sairauspoissaolojen seuranta Varhainen puuttuminen Työhön paluun tuki Avokuntoutus Työterveyshuollon raportointi johdolle, HR:lle ja esimiehille Esimiestyön tuki ja ohjaus Henkilöstön palkitsemisen periaatteet Henkilöstötutkimuksen jatkoprosessi Ikäjohtaminen Jatko- ja täydennyskoulutus, henkilöstö Johdon ja esimiesten koulutus Johdon ja esimiesten perehdyttäminen Kehittämiskeskustelut Kehitä työtä! Kiusaaminen / ristiriitatapausten ratkaiseminen Perehdyttämistoiminta, henkilöstö Rekrytointisuunnitelma vs hyvinvointi Sisäisen viestintä Sovittelun perusteet Tasa-arvo Tuloskorttimalli Työyhteisötaidot Yksilöllisyyden, monimuotoisuuden johtaminen Työaikojen ja järjestelyjen joustavuus Työn kehittäminen Työn määrän johtaminen Työolojen laatu Henkilöstöruokailu Kulttuuri- ja virkistyspalvelut Liikuntaan aktivointi Terveyden edistäminen Työpaikkaliikuntapalvelut

13 Jatkossa tämän osaamisen ja työkalupakin voi saada HENRY ry:n ja sen kumppaneiden koulutuksissa