Duunitalkoot. Työnteon mielekkyys pakkasella (Työolobarometriaineistot ) Työkyky on aina suhteessa työn vaatimuksiin

Transkriptio

1 Duunitalkoot Työterveyslaitoksen uusi internetpalvelu - kohti toimivaa ja tuloksellista vuoropuhelua työpaikoilla Tapio Lahti apulaisylilääkäri, projektipäällikkö Työterveyslaitos Työnteon mielekkyys pakkasella (Työolobarometriaineistot ) Työnteon mielekkyyden muutoksen balanssiluku* koko palkansaajakunnassa * Balanssiluku = muutoksen parempaan ja huonompaan suuntaan nähneiden erotus prosenttiyksiköinä. Ylöstalo, Alasoini 2006 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Työkyky on aina suhteessa työn vaatimuksiin Perhe Yhteiskunta Työkyky Lähiyhteisö Lähiyhteisö Työ Arvot Työ Työolot Työn sisältö ja vaatimukset Työyhteisö ja organisaatio Esimiestyö ja johtaminen Arvot Asenteet Motivaatio 0 % 50 % Osaaminen Terveys Ammatillinen osaaminen Terveys Toimintakyky Ilmarinen 2003 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus

2 Sairauspoissaolojen kustannukset 100 hengen yritys 8 tunnin työpäivä keskipalkka 10 euroa/tunti, henkilösivukulut 33 % 230 tuntia lakisääteisiä palkallisia poissaoloja keskimäärin 10 päivää sairauspoissaoloja, joista 80 % 1-2 päivän poissaoloja vuosittainen kokonaistyöaika tuntia, teoreettinen kokonaistyöaika h tehokas työaika tuntia tehokkaan työtunnin hinta 15,63 euroa Lyhyet sairauspoissaolot saadaan vähenemään puoleen. tehokas työaika kasvaa tuntiin tehokkaan työtunnin hinta nyt 15,35 euroa tehokkaiden työtuntien määrä kasvaa 3.200:lla kokonaishyöty on euroa eli 1,8 % kokonaistyövoimakuluista Ahonen ja Otala 2005 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Druvan-hanke Dragsfjärdin kunnassa toteutettu hanke Dalmed Oy:n johtava työterveyslääkäri Ove Näsman Hankenin professori Guy Ahonen kunnan johto Työterveyshuoltopanostus 20 eurosta 400 euroon! Sijoitetun pääoman tuotto 46 %! Rissa (toim.) 2007, TTK Työturvallisuuskeskus Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Druvan-hanke Johtamisen kehittäminen esimiesten jatkuva kouluttaminen esimiesten teemapäivät 1-2 kertaa vuodessa kehityskeskustelut/synttärirupattelu Työn ja työympäristön kehittäminen Työyhteisön kehittäminen Liikunta Elämäntapamuutokset Rissa (toim.) 2007, TTK Työturvallisuuskeskus Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus

3 Työilmapiirin parantuminen 8,2 8,1 8 7,9 7,8 7,7 7,6 7, Rissa (toim.) 2007, TTK Työturvallisuuskeskus, Ahonen 2007 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Sairauspoissaolojen kehitys 18 17,7 päiviä/tt/vuosi ,3 13,5 12,6 12,2 11,1 9,9 9,5 9,9 Dragsfjärd Suomen kunnat Rissa (toim.) 2007, TTK Työturvallisuuskeskus, Ahonen 2007 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Proaktiivinen työyhteisö Henkilöstön vaikuttamismahdollisuudet ja vastuun lisääntyminen Työn omistajuuden kokemus (riippumaton sosioekonomisesta ryhmästä työyhteisössä) Luottamuksen ilmapiiri ja sitä kautta sosiaalisen pääoman vahvistuminen Yhteenkuuluvaisuudentunne, keskinäisen auttamisen periaate ja vahva turvallisuuskulttuuri Kokeilunhalu, innovatiivisuus, osaaminen, työnilo Hyvämaineisuus, uskottavuus Korkea asiakastyytyväisyys Virtanen 2005, Ylöstalo 2005, Antila 2006 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus

4 Esimiestyö ja työn mielekkyys työn mielekkyys lisääntyy esimies on avoin riittävästi palautetta tukea ja rohkaisua ei muutosta työn mielekkyys vähenee esimiestyö heikkoa vaikea sanoa esimiestyö hyvää Antila 2006 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Esimiehen merkitys 5 työn imu 4,5 4 3,5 saa esimiestukea 3 2,5 ei esimiestukea vähän oppilasongelmia paljon oppilasongelmia Hakanen 2004 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Keskustelevuuden vaikutus menestykseen Myönteisten asioiden suhde kielteisiin Kiinnostus toisiin / oma näkökulma Toisista / itsestä puhuminen Tuottavimmat tiimit 5,6 1,1 0,9 Keskikasti 1,9 0,7 0,6 Heikoimmin tuottavat 0,4 0,05 0,03 Losada ja Heaphy 2004, Fredrikson 2003 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus

5 Tasaveroinen vuoropuhelu 1. Jokaisen oma kokemus on arvokas ja ainutlaatuinen. 2. Kaikki ovat yhdenvertaisia ja kaikki perustelut yhtä oikeutettuja. 3. Kaikille annetaan mahdollisuus käsitellä asiaa. 4. Vuorovaikutus perustuu aktiivisuuteen jokaisen näkemyksen esiintuomiseksi. 5. Kaikilla on vastuu siitä, että kukin voi ilmaista haavoittumatta oman käsityksensä. 6. Yhteisen käsityksen luominen edellyttää erilaisuuden hyväksymistä ja perustelemista. 7. Vuoropuhelulla tähdätään sellaiseen yhteisymmärrykseen, joka mahdollistaa käytännön toimet. Gustavsen ja Engelstad 1989 Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Duunitalkoot Uusi internetpalvelu, joka auttaa työpaikkoja parempaan keskustelukulttuuriin ja ihmiskeskeisempään johtamistyyliin internetissä interaktiivinen integratiivinen itsepalveluperiaate ilmainen (=maksuton) Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus KESTO-ohjelmasta palvelutuotteeksi (1) (Delfoi-) tutkimus Asiakaslähtöinen konseptointi 1 Suomen Tykyverkosto koulutuskonsortio Työturvallisuuskeskus/kuntaryhmä TSR 2.6. työelämäohjelmat Valtiokonttori Tutkimustyöpajat koulutuskonsortio työelämäohjelmat TTL tutkijapaja 1.2. Valtiokonttori 7.2. Suomen Tykyverkosto 8.2. KEVA 9.2. Delfoistit ja seurantaryhmä Asiakaslähtöinen konseptointi 2 EK SAK KT STTK Akava Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus

6 KESTO-ohjelmasta palvelutuotteeksi (2) Web-suunnittelu ja -toteutus Testauspilotointi SRV Viitoset Vantaan kaupunki Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus KESTO-ohjelmasta palvelutuotteeksi (3) Tutkimusraportin julkaisu Palvelun julkaisu Koulutus Kouluttajakoulutus Markkinointi Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus Kävijäseuranta käyntiä / kk Duunitalkoot Tapio Lahti Teknologiateollisuus