Tuottava esimies - simulaatiopeli

Transkriptio

1 Tuottava esimies - simulaatiopeli Marko Kesti Dr., M.Sc. Adjunct Professor HRM-P University of Lapland Non-fiction writer ( marko.kesti@playgain.fi

2 Pelillistämisen viitekehys Yritystoiminnan lainalaisuudet, ROI Onnistunut pelillistäminen Pelimaailma koukuttavuus Oppiminen -yksilö -organisaatio

3 Tuottava esimies -simulaatiopeli Quality of Working Life

4 Tuottava esimies -simulaatiopeli Perustuu tieteelliseen tutkimukseen Simuloi työyhteisöryhmän tuottavuutta Vähentää psykososiaalisia henkilöstöriskejä Edistää organisaation KM-strategian toteuttamista (Knowledge Management) Peli kytkee työelämän laadun taloudellisiin tuloksiin liikevaihdon ja tuloksen muodossa Esimieheksi haluava voi testata taitojaan Toimii esimiestoiminnan käsikirjana

5 Tuottava esimies -simulaatiopeli Hyväksi koetun HR-käytännön taloudellisen vaikuttavuuden simulointi HR-käytäntöjen jalkauttaminen tehokkaasti pelillistämisen keinoin Esimiesten asennemuutos oman roolin merkityksestä yrityksen talouteen Parantaa tuloksellista esimiestoimintaa vähentää kantapään kautta oppimista Esimies saa todistuksen taidoistaan

6 Esimiestoiminta ratkaisee organisaation tuottavuuden Esimiehen kohtaamia haasteita YT-neuvottelut Irtisanominen Työsopimuksen heikennys Johtamisongelma Työpaikkakiusaaminen Tapaturma Alkoholiongelma Työkyvyn alenema Lievä työkyvyn alenema Työolojen heikentyminen Tietotekniset vakavat ongelmat Sairauspoissaolojärjestely Kokeneen työntekijän työsuhde päättyy Uudet tehtävänkuvat IT-järjestelmän käyttöönotto Uusi työntekijä ryhmässä Osaamisvaje Yhteishengen heikentyminen Tyytymättömyys urakehitykseen Tietotekniset puutteet Reklamaatio Johtamisongelma Uusi tuote tai palvelu Tarjouskilpailussa häviäminen Uuden strategian lanseeraus Työprosessien ongelmat

7 Esimiestoiminta ratkaisee organisaation tuottavuuden Esimiehen hyviä HR-käytäntöjä Kehityskeskustelu työntekijän kanssa Varhaisen välittämisen malli Työntekijöiden tarpeiden kuunteleminen ja tuen antaminen Rekrytointiprosessi Uusien työntekijöiden perehdytys Lähtöhaastattelu Työroolien ja prosessien kehittäminen Tehtäväkuvien ja palkkauksen sopiminen Psykososiaalisen riskin hallintaohjelma Työhyvinvointi- ja kehittämiskartoitus Ryhmäkohtainen kehityspalaveri Työyhteisöryhmälle kohdistettu HRD tuki Esimiespajatoiminta Työelämäinnovaatiot (työtavat, prosessit, työvälineet ym.) Työyhteisöryhmän tavoitteiden sopiminen Laatuauditointi Koulutussuunnitelman tekeminen ja viestintä Yksilökoulutus Työn opastustoiminto Ryhmäkoulutus Esimieskoulutus Tietotekninen tuki ja huoltotoimenpiteet Yhteisöllinen palkitseminen ja tunnustus Yksilön palkitseminen ja tunnustus Sisäinen viestintä ajankohtaisista asioista Työsuojelutoiminta Työpaikkaselvitys ja riskien arviointi Työyhteisön epäkohtien puheeksiotto rakentavasti Työterveyshuollon asiantuntemuksen hyödyntäminen Virkistyspäivät Kehittämistoimenpiteet asiakaspalautteen mukaan Yhteishengen kohottaminen (pikapalaveri tms.)

8

9 LeaderCertificate

10 Tutkimuksia Kesti M. and Syväjärvi A. (2015) Human Capital Production Function in Strategic Management. Technology and Investment, 6, Kesti M. (2013). Human Capital Production Function, GSTF Journal on Business Review, Volume 3, Number 1, pages Kesti M. & Syväjärvi A. (2013). Human Resource Intangible Assets connected to the Organizational Performance and Productivity. In Ravindran, A. & Shirazi, F. (eds.). Business Review: Advanced Applications. Cambridge Scholars Publishing, UK Kesti M. (2012). Organization Human Resources Development Connection to Business Performance, LeaderCertificate Procedia Economics and Finance Vol , pp Kesti M. & Syväjärvi A. (2012). Human Resource Development Function to both Organizational Performance and Quality of Working Life, Journal of Global Business Review GBR Vol 2 No 1, Lisätietoja Marko Kesti p Ilkka Matinpalo p Vesa Laine p

11 Kirjallisuutta Kesti M. (2014). Henkilöstövoimavarat tuottaviksi, FINVA kustannus, Helsinki LeaderCertificate Lisätietoja Marko Kesti p Ilkka Matinpalo p Vesa Laine p