TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA JOHDETAAN TIEDOLLA

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA JOHDETAAN TIEDOLLA"

Marika Korpela
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA JOHDETAAN TIEDOLLA 7.11.

1 TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA JOHDETAAN TIEDOLLA / Jyväskylä Harri Laihonen Tutkimusjohtaja, PhD, KTM

2 AGENDA 1. Tietojohtamisen silmälasit 2. Miltä maailma näyttää näillä laseilla tänään ja huomenna?

3 1. TIETOJOHTAMISEN SILMÄLASIT 11/7/2017

4 HISTORIAA - Industrial organization (Porter, 1980; 1985) - Resource-based view (Barney, 1991) - Knowledge-based view (Grant, 1996; Spender, 1996) Mäkäräinen-Suni ja Valkokari kirjassa Tietojohtaminen tutkimusalueena

5 the critical input in production and primary source of value is knowledge knowledge creation is an individual activity the primary role of firms is in the application of existing knowledge the fundamental task of organization is to coordinate the efforts of many specialists Grant RM (1996) Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal 17:

6 Tietojohtaminen on ajattelutapa ja johtamisen työkalupakki

7 TIETO ARVO RQ1: Miten tiedosta luodaan arvoa eri sidosryhmille? (usein yhteistyössä näiden sidosryhmien kanssa) RQ2: Kuka johtaa, mitä johtaa ja miten johtaa?

8 MITÄ TIETOJOHTAMINEN ON? Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J., Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere

9 Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J., Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere

RESURSSI JA PÄÄTÖKSENTEON TUKI Nykyiset Toiminnan tavoitteet yksilö, organisaatio tai [ ] KM

creation, development, organization and leveraging Wiig, K.M.

edellyttävät? Päätöksenteko Minkä tiedon varassa päätöksiä tehdään? Laihonen, H., Lönnqvist, A.

10 RESURSSI JA PÄÄTÖKSENTEON TUKI Nykyiset Toiminnan tavoitteet yksilö, organisaatio tai [ ] KM aims to improve palvelujärjestelmä performance by stressing the importance of knowledge creation, development, organization and leveraging Wiig, K.M. (1997), Knowledge Management: An Introduction and Perspective, Journal of Knowledge Management, Vol. 1(1), pp Tarvittavat Tiedon keruu Tiedon prosessoin ti Tietoresurssit Mitä tietoresursseja tavoitteet edellyttävät? Päätöksenteko Minkä tiedon varassa päätöksiä tehdään? Laihonen, H., Lönnqvist, A. and Metsälä, J. (2015) Two Knowledge perspectives to growth management, VINE: Special Issue on Knowledge Strategies: a new connection between strategic thinking and knowledge management capabilities, 45(4),

11 NELJÄN KOHDAN TIEDOLLA JOHTAMISEN RESEPTI Strategia Johtamismalli Tiedon jalostaminen Datan laatu Laihonen, H. and Mäntylä, S. (in press), Strategic knowledge management and evolving local government, Journal of Knowledge Management.

12 2. MILTÄ MAAILMA NÄYTTÄÄ NÄILLÄ LASEILLA TÄNÄÄN JA HUOMENNA? 11/7/2017

13 TIETO ARVO DIGITALISAATIO VERKOSTOT ASENTEET RAKENTEET TYÖN TEKEMINEN

15 six blind men encounter an elephant, one touches its side and declares an elephant is like a wall, another grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the animal resembles a snake

yhteisymmärrykseen 1) mitä ollaan tekemässä, 2) miten

18 VARSINAINEN ONGELMA? Simppeliä, ei tähän tarvita apuja. Robotit ja AI hoitavat tulevaisuudessa Tieto Päätöksenteko Tulkinta ja keskustelu Ei päästä yhteisymmärrykseen 1) mitä ollaan tekemässä, 2) miten tulisi tehdä tai 3) miten arvioidaan onnistumista Vrt. Van Dooren: Performance information in the public sector (2010)

19 11/7/2017 #tietoisuus

20 TULE APUUN TIETOJOHTAJA MIKSI? Yleisin kysymys, johon odotetaan vastauksia Millä tiedolla meidän pitäisi johtaa?

21 TIEDOLLA JOHTAMINEN ON TASAPAINOILUA Numerot Tarinat ja dialogi

22 MITEN TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA JOHDETAAN TIEDOLLA? - Monitulkintaisuus on hyväksyttävä luonnolliseksi osaksi toimintaympäristöä - Tiedolla johtaminen on ymmärrettävä kollektiivisena merkityksenannon prosessina - Teknologia tarjoaa uudenlaisia välineitä merkityksenantoprosessin tueksi - On kyettävä yhdistelemään erilaisia tietoja ja tietolähteitä - Täydellisen tiedon sijaan on usein hyväksyttävä paras mahdollinen - On vahvistettava toimijoiden kykyä tehdä päätöksiä epävarmuuden vallitessa

MITEN TÄMÄ KUVA MUUTTUU? 2020, 2030 2050 Käpylä, J. ja Salonius, H. (2013).

23 MITEN TÄMÄ KUVA MUUTTUU? 2020, Käpylä, J. ja Salonius, H. (2013). Tietojohtajan taskukirja tietojohtamisen näkökulmia aluekehittämiseen. Tampereen teknillinen yliopisto, Tampere.

24 TIETO ARVO RQ3: Miten erilaiset arvolähtökohdat määrittävät tiedon merkityksen ja arvokkaan tiedon?

25 LOPULTA KYSE ON SIITÄ MILLAISTA TOIMINTAA SAADAAN AIKAAN Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2007) Inner work life, Harvard Business Review, Vol. 85, No. 5, pp

26 YHTEENVETO 1. Data, informaatio ja tieto tarjoavat lähtökohdan toiminnan kehittämiselle. 2. Tietoperustainen arvonluonti edellyttää kuitenkin jatkuvaa dialogia. 3. Tällöin tiedolla johtaminen määrittyy kollektiivisena tulkintaprosessina, jossa keskustellaan erilaisten näkökulmien välillä sekä luodaan tiedolle merkityksiä.

27 KIITOS Meillä opit ymmärtämään maailmaa, jotta voit muuttaa sitä. 11/7/2017

Samankaltaiset tiedostot

MITÄ TIETOJOHTAMISELLA TARKOITETAAN?

MITÄ TIETOJOHTAMISELLA TARKOITETAAN? 7.11.2016 Harri Laihonen Tutkimusjohtaja, PhD, KTM OMA TULOKULMA Lataa ilmaiseksi: http://urn.fi/urn:isbn:978-952-15-3058-6 Lataa ilmaiseksi: http://urn.fi/urn:isbn:978-952-15-3162-0