Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Transkriptio

1 Osaamisen hallinta ja kehittäminen

2 tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002

3 Osaaminen Tieto Taito Tahto Lähde: Riitta Viitala

4 II Osaamisen arviointi (kartoitus) Visio Strategia Osaamistarpeet - ammatillinen - työelämävalmiudet Osaamis- /tehtäväprofiilit - mitä osaamista - millä tasolla Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma I Osaamisen tunnistaminen ja määrittäminen III Osaamisen kehittämistoimenpiteet

5 Organisaatio Osaamisprofiilit Tehtävä Osaamisen kartoitus - itsearviointi arviointi - kehityskeskustelut - testit/näyttökokeet Yksilö Osaaminen (tieto, taito ja tahto) Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Kehityssuunnitelma

6 Osaamisen kehittäminen perustana tulee olla yhteinen käsitys organisaation olemassaolon tarkoituksesta sekä käsitys nykytilasta ja tulevaisuudesta kahden kauppa jokainen työtekijä sitoutuu pitämään osaamisensa ajan tasalla ja työnantaja sitoutuu tukemaan häntä siinä alkaa perehdyttämisestä ja päätyy eläkkeelle siirtyvän henkilön osaamisen siirtämiseen muille työntekijöille työuran aikana voidaan tukea koulutuksella omalla oppimisella yhdessä oppimisella Lähde: Osaamista kehittämään! periaatteita ja menetelmiä osaamisen ylläpitoon ja lisäämiseen

7 Osaamisen kehittämisen muodot TYÖSSÄ OPPIMINEN 70% oppimisesta ja kehittymisestä tapahtuu käytännön työssä Osaamisen kehittämisen muotoja mm: Tehtäväkierto Projektit ja hankkeet Työtehtävien laajentumisen kautta kehittyminen Kouluttajana toiminen MUILTA OPPIMINEN 20% oppimisesta tapahtuu muilta oppimalla Osaamisen kehittämisen muotoja mm: Mentorointi Coaching Työnohjaus Palaute ja arvioinnit Havainnointi tai työn varjostus Benchmarkkaus Verkostot Foorumit ja kehittämispäivät KOULUTUKSET 10% oppimisesta tapahtuu muodollisen kehityksen ja koulutuksen kautta Osaamisen kehittämisen muotoja mm: Sisäiset ja ulkoiset koulutukset Koulutusohjelmat Verkkokurssit

8 Osaamisen hallintajärjestelmä tavoitteena on parempi osaamistarpeiden ennakointi ja osaamisen kehittämisen suunnitelmallisuus mahdollistaa ajantasaisen kuvan organisaation osaamispääomasta sekä vahvistaa kykyä reagoida nopeasti osaamistarvemuutoksiin

9 Järjestelmän sisältö strategiasta johdetut osaamistarpeet ja niiden perusteella laaditut tehtäväprofiilit (mitä osaamista, millä tasolla) osaaminen tila eri tasoilla (organisaatio/yksikkö/työvuoro/yksilö) toimenpidevalikoima osaamisvajeen poistamiseksi osaamisen todentaminen

10 kehittämistoimenpiteiden vaikuttavuuden arviointi (laatu) osaamisen todentaminen strategia palautteet toimintaympäristön muutos Arviointi Tarve Kehittämistoimenpiteet Nykytila työssä oppiminen muilta oppiminen koulutukset itsearviointi kehityskeskustelut 360 arviointi arjen toiminta/työsuoritukset testaukset ja näyttökokeet

11 Työhyvinvointityöryhmä Osaamiskartoitus ja seurantamallit ja niiden jalkauttaminen määrittelee pelastustoimen tarpeet henkilöstön osaamisen hallinnalle kartoittaa käytössä olevat osaamisen hallintaan ja kehittämiseen liittyvät toimintamallit ja järjestelmät laatii osaamisen hallinnan ja kehittämisen prosessikuvauksen laatii prosessin eri vaiheiden (osaamiskartan laadinta, osaamiskartoitus, toimenpiteet osaamisvajeiden korjaamiseksi, raportointi, arviointi) sisältökuvaukset pilotoi prosessin toimivuuden valmistelee käyttöönoton (ohjeistukset, koulutussuunnitelma)

12 Osaamisen kehittäminen - laadukas ja arvostava työyhteisö Tavoitteet: Valtakunnallisesti yhtenäinen jatkuvaan oppimiseen perustuva osaamisen kehittämisen toimintamalli. Kehitetään henkilöstön tietoisuutta, taitoa sekä vastuullisuutta osaamisen kehittämisestä

13 mitä muuttaa mitä säilyttää mitä kehittää

14 Oppiminen on muuttumista muuttuminen oppimista!