Liite 1 / hall NURMEKSEN JA VALTIMON TERVEYDENHUOLLON KUNTAYHTYMÄ
|
|
- Heidi Sala
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Liite 1 / hall NURMEKSEN JA VALTIMON TERVEYDENHUOLLON KUNTAYHTYMÄ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014
2 SISÄLTÖ 1. JOHDANTO 2. HENKILÖSTÖPANOKSET 2.1 Henkilöstön määrä 2.2 Henkilöstön sukupuoli- ja ikäjakauma 2.3 Henkilöstön jakaantuminen osa- ja kokoaikaisiin 2.4 Henkilöstön työhistoria Nurmeksen ja Valtimon terveydenhuollon kuntayhtymässä 3. HENKILÖSTÖN TILA 3.1 Sairauspoissaolot 3.2 Henkilöstön eläköityminen 4. HENKILÖSTÖMENOT 4.1 Henkilöstön palkkakustannukset 4.2 Henkilöstön työpanos 4.3 Kokonaistyöajan käyttö 5. INVESTOINNIT HENKILÖSTÖÖN 5.1 Työterveyshuolto ja työsuojelu 5.2 Henkilöstön koulutus 5.3 TYKY-toiminta 5.4 Muut investoinnit ja muut henkilöstöön vaikuttavat asiat 5.5 Yhteistoiminta 5.6 Työyhteisön toiminta kyselyn mukaan
3
4 4 1. JOHDANTO Henkilöstökertomuksen tarkoituksena on antaa luottamushenkilöille, johtaville viranhaltijoille ja henkilöstölle tietoa kuntayhtymän henkilöstön tilasta, kustannuksista sekä investoinneista henkilöstöön. Tiedot ovat pääosin tilitoimiston palkka- ja henkilöstöhallinnon järjestelmästä koottuja, osittain myös kirjanpitojärjestelmästä. Tämä henkilöstökertomus vuodelta 2014 on kolmastoista kuntayhtymässä. Henkilöstökertomuksen toivotaan antavan apua luottamushenkilöille ja henkilöstöhallinnon parissa työskenteleville tulevaisuuden henkilöstöstrategioiden ja käytäntöjen luomisessa. Kuten henkilöstökertomuksesta ilmenee, kuntayhtymän menot koostuvat pääosin henkilöstön palkoista ja pakollisista sivukuluista, joten kuntayhtymän kannalta tarkastellen henkilöstö on tärkein yksittäinen toiminnallinen ja taloudellinen tuotantopanos. Erikoiskoulutetusta henkilöstöstä, hoitohenkilöstöstä ja lääkäreistä ja hammaslääkäreistä on valtakunnallisesti tällä hetkellä pulaa, eikä se ole ainoastaan syrjäseutujen ongelma. Työmarkkinoilta poistuu jatkossa enemmän väkeä kuin sinne tulee lisää. Väestön vanheneminen valtakunnallisesti lisää terveyspalveluiden kysyntää, lisää tuloksellisuus- ja taloudellisuusvaatimuksia, pakottaa etsimään vaihtoehtoisia palveluiden järjestämistapoja ja myös lisää terveydenhuoltoalan työpaikkoja. Kilpailu osaavista ja ammattinsa taitavista työntekijöistä kiristyy entisestään. Osaavan, motivoituneen ja muutoskykyisen henkilöstön saaminen kuntayhtymän palvelukseen on eräs tärkeimmistä asioista, jossa kuntayhtymän on jatkossa onnistuttava samoin jatkuvan muutoksen keskellä pitäisi pystyä hallittuun muutokseen, jotta perustehtävien suoritus turvattaisiin.
5 5 2. HENKILÖSTÖPANOKSET 2.1. Henkilöstön määrä Kuntayhtymän palveluksessa oli yhteensä 187 henkilö, 142 vakinaista ja 45 sijaista. Henkilöstön lukumäärästä on alla esitetty kaavio, josta ilmenee vakituisen henkilöstön jakautuminen kohteittain 2.2 Henkilöstön sukupuoli- ja ikäjakauma Vakituisen henkilöstön sukupuoli- ja ikäjakauma oli seuraava:
6 6 Henkilöstöstä miehiä oli 15 (10,6 %) ja naisia 127 (89,4%). Kuntayhtymä on siis varsin vahvasti naisvaltainen työpaikka. Vakinaisen henkilöstön keski-ikä oli 49,6 vuotta ja vuosien 2013 ja 2012 keski-ikä oli 49,3 vuotta. Viiden viimeisen vuoden aikana keski-ikä on noussut 48,9 vuodesta 49,6 vuoteen eli 0,7 vuotta. Miesten osalta keski-ikä oli 54,1 vuotta (2013 keski-ikä oli 53,1 vuotta) ja naisten osalta 49,1 vuotta (2013 keski-ikä oli 49,2 vuotta). Kuten alla esitetystä taulukosta ilmenee, on kuntayhtymällä palveluksessaan vakituisessa palvelussuhteessa ikäryhmässä vuotta vain yhdeksän henkilöä. Henkilöstö painottuu voimakkaasti iältään yli 50-vuotiaisiin. Seuraavassa taulukossa esitetään henkilöstön ikäjakauman kehitystä vuodesta 2010 vuoteen 2014
7 7 Taulukosta voidaan havaita, että ikäryhmissä 25-29, 40-44, ja on kasvua ja vastaavasti muissa ikäryhmissä on tapahtunut vähennystä. Alla olevassa kaaviossa esitetään henkilöstön keski-iän muutos vuodesta 2005 vuoteen Kuvassa voidaan havaita, että vuodesta 2005 henkilöstön keski-ikä on noussut vuoteen 2008 saakka jonka jälkeen laskua kaksi seuraavaa vuotta. Vuoden 2010 jälkeen keski-ikä on jälleen nousujohteinen ja on vuonna 2014 korkein kymmeneen vuoteen.
8 8 2.3 Henkilöstön jakaantuminen osa- ja kokoaikaisiin Kuntayhtymässä oli osa-aikatyössä yhteensä 12 henkilöä. Vuoden 2013 lopussa osa-aikaisessa palvelussuhteessa oli 14 henkilöä ja vuoden 2012 lopussa 16 henkilöä. Osa-aikaisista työntekijöistä seitsemän on joko osa-aikaeläkkeellä tai osa-työkyvyttömyyseläkkeellä ja viisi tekee muuten lyhennettyä työaikaa. Vuonna 2013 osa-aikaeläkkeellä ja osa-työkyvyttömyyseläkkeellä oli yhteensä
9 9 viisi henkilöä. Keski-iän kasvaminen näyttäisi lisäävän osa-aikaeläkeläisten määrää. 2.4 Henkilöstön työhistoria Nurmeksen ja Valtimon terveydenhuollon kuntayhtymässä Yli 5 vuotta palvelleita vakituisessa palvelussuhteessa oli 96 kpl, eli kaksi kolmasosaa koko henkilöstöstä. Vuonna 2013 vastaava luku oli 97 ja kpl. Vakituiset palvelussuhteet näyttävät olevan kuntayhtymässä pitkäkestoisia. 3.HENKILÖSTÖN TILA 3.1 Sairauspoissaolot Sairauspoissaoloja oli vuonna 2014 henkilöä kohti 14,81 päivää. Luku sisältää myös työtapaturmat ja luvussa ovat mukana vakituinen henkilöstö sekä määräaikaiset. Seuraavassa kaaviossa esitetään sairauspoissaolojen määrä henkilöä kohti vuodesta 2006 vuoteen 2014
10 10 Sairauspoissaolojen määrää selittää osaltaan henkilöstön korkea keski-ikä ja toisaalta muutama pitkäkestoinen sairauspoissaolo.. Sairauspoissaolojen keskiarvo kuntayhtymässä niiden osalta, joilla oli poissaoloja: sairauspäivät yht henkilöt lkm sairauspäivät/hlö 22,22 20,98 20,63 18,20 22,16 Yksiköittäin sairauspoissaolopäiviä henkilöä kohden kertyi seuraavasti (vakituinen henkilöstö): 3.2 Henkilöstön eläköityminen
11 11 Kuntien eläkevakuutuksen ennusteen mukaan kuntayhtymässä jää vanhuuseläkkeelle vuosien välisenä aikana yhteensä 51 henkilöä, eli noin 36 % kuntayhtymän henkilöstöstä. Eläkkeelle siirtyvien määrä on tarkastelujaksolla erittäin huomattava, ja se asettaa jatkossa toiminnalle omat haasteensa. Vuonna 2012 vanhuuseläkkeelle jäi kolme henkilöä ja vuonna 2013 viisi henkilöä. Lisäksi työkyvyttömyyseläkkeelle jäi vuonna 2012 kaksi henkilöä ja vuonna 2013 viisi henkilöä. Vuoden 2014 aikana vanhuuseläkkeelle jäi seitsemän henkilöä. Seuraavassa Kevan avaintietoja (2010) eläköitymisestä verrattuna muihin samankaltaisiin työnantajiin: Jäsenyhteisöllä tarkoitetaan kuntayhtymää.
12 12 4. HENKILÖSTÖMENOT 4.1 Henkilöstön palkkakustannukset Seuraavaksi esitetään kirjanpidon tietojen mukaisesti henkilöstökuluista ja työvoimasivukustannuksista taulukko vuosilta Palkkauksesta ja henkilöstösivukuluista aiheutuvat kustannukset ovat suurin yksittäinen terveyskeskuksen menoerä. Palkkakustannuksia pienentää osaltaan se, että kuntayhtymä ostaa ruokahuollon palvelut peruskunnilta, laitosapulaispalvelut Nurmeksen terveysaseman osalta Nurmeksen kaupungilta ja Valtimon terveysaseman kiinteistönhuoltopalvelut Valtimon kunnalta, laboratoriopalvelut Islab Oy:ltä sekä terveyskeskuslääkäripäivystyksen kokonaisuudessaan lääkärityövoimaa vuokravalta yritykseltä. Vuoden 2013 aikana siirtyi sairaankuljetuksen henkilöstö Pohjois-Karjalan Palo- ja pelastuslaitokselle, lääkekeskus Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymälle sekä eläinlääkintä- ja terveystarkastustoiminta Ympäristöterveydenhuollon yhteistoiminta-alueen hoidettavakasi.
13 Henkilöstön työpanos Seuraavassa taulukossa yksiköiden työpanos on laskettu vähentämällä yksikön henkilötyövuosien kokonaismäärästä sekä palkalliset että palkattomat poissaolot. Vertaamalla näin saatua työpanosta yksikön henkilötyövuosiin saadaan prosentteina tehdyn työajan osuus kokonaistyöajasta. Laskelmassa on huomioitu koko henkilöstö. Koko henkilöstön tehty työaika kokonaistyöajasta vuonna 2014 oli 77,12 %, 2013 luku oli 74,69 %, 2012 vastaava luku oli 72,56 %. Palkattomien poissaolojen suhteellinen väheneminen vuodesta 2013 vuoteen 2014 lienee yksi syy tehdyn työajan kasvuun. 4.3 Kokonaistyöajan käyttö Seuraavassa kuvassa esitetään prosentteina kokonaistyöajan jakautuminen tehtyyn työaikaan, palkattomiin ja palkallisiin poissaoloihin.
14 14 5. INVESTOINNIT HENKILÖSTÖÖN 5.1 Työterveyshuolto ja työsuojelu Henkilöstön työterveyshuolto on järjestetty omassa terveyskeskuksessa, paitsi työterveyshuollon henkilöstölle työterveyshuollon palvelut on ostettu ulkopuolelta. Lakisääteisen työterveyshuollon lisäksi työterveyshuoltoon kuuluu sairaanhoidon ja muun terveydenhuollon antaminen siinä laajuudessa kun sitä voidaan antaa omana toimintana. Kelan korvaukseen oikeuttavat kustannukset olivat seuraavat: Korvausluokka ,7 Korvausluokka 1 (lakis.) , , , , ,00 4 Korvausluokka 2 (sairaanh.yms.) , , , , , ,6 6 Toimintatietoja: Korvausluokka 1 Terveydenhuollon ammattihenkilökäynnit Laboratoriotutkimukset Röntgentutkimukset 1 1 Korvausluokka 2 Terveydenhuollom ammattihenkilökäynnit Laboratoriotutkimukset Röntgentutkimukset Työterveyshuolto on suorittanut kertomusvuoden aikana työpaikkakäyntejä terveyskeskuksen eri toimipisteisiin.
15 15 Työfysioterapeutti on antanut ergonomiakoulutusta / ohjausta Nurmeksen vuodeosaston työntekijöille. Liikuntailtapäivät on järjestetty entiseen tapaan. Työterveyshuollon kustannuksia selittävät osaltaan seuraavat asiat: määräaikaistarkastuksia toteutettiin vuoden 2014 aikana työterveyslääkärit ovat tehneet enemmän lausuntoja jäljellä olevasta työkyvystä ja mahdollisuuksista jatkaa työssä viimeistään silloin, kun on maksettu päivärahaa 90 päivää työkykyneuvotteluja on ollut aikaisempaa enemmän suunnattuja työpaikkaselvityksiä on tehty aiempaa enemmän korvausluokka kahteen on tullut kustannuksia Nurmeksen vuodeosaston henkilöstön tuberkuloosialtistuksesta johtuen alkuvuodesta yleismaksun käyttöönotto on lisännyt kustannuksia. Asiakkaan taholta koettu väkivallan uhka tuntuu lisääntyneen kuntayhtymän toimipisteissä. Kirjallisia häirintää, kiusaamista ja syrjintää koskevia yhteydenottoja ei ole ollut vuoden 2014 aikana. Työsuojelupäällikkönä on toiminut talouspäällikkö Juhani Hiltunen ja työsuojeluvaltuutettuina sairaanhoitaja Leena Ruokolainen ja perushoitaja Erja Valjus. 5.2 Henkilöstön koulutus Terveydenhuollon henkilöstöllä oli täydennyskoulutuspäiviä vuonna 2014 yhteensä 305 päivää. Koulutukseen osallistui 100 henkilöä, joten koulutuspäiviä kertyi keskimääräin 3,05 päivää/henkilö. Lisäksi on ollut osapäivän koulutuksia, joihin on osallistuttu mahdollisuuksien mukaan. Videovälitteisten 1-3 tuntia kestävien koulutusten määrä on lisääntynyt huomattavasti. Ammattiryhmittäin koulutuspäivät/henkilöt jakaantuivat seuraavasti: päivät henkilöt keskim. pvät/ osallistuja - lääkärit ja hammaslääkärit ,22 - sosiaali- ja terveysalan amk:n tai opistoasteen tutkinto (mm. sairaanhoitaja) ,47 - sosiaali- ja terveysalan perustutkinto tai kouluasteen tutkinto (mm. perushoitaja) ,35 - yliopistokoulutettu muu henkilöstö ,00 - muu henkilöstö ( mm. tuki-, toimisto- ja tietopalveluhenkilöstö) ,93
16 16 Seuraavassa taulukossa esitetään keskimääräinen koulutuspäivien lukumäärä/koulutukseen osallistuja vuosina TYKY-toiminta Työkykyä ylläpitävän toiminnan suunnitelma vuosille on hyväksytty yhteistyötoimikunnassa Toiminnasta mainittakoon seuraavaa: Työnantajana kuntayhtymä on suhtautunut myönteisesti osa-aikatyön eri muotoihin ja joustaviin työaikoihin. Työkykyä ylläpitäviin kuntoutusjaksoihin on myönnetty palkattomia työlomia/virkavapauksia. Työnohjausmahdollisuus on ollut sitä haluaville. Laatujärjestelmän kehittämiseksi on tehty edelleen työtä. Työnantaja on tukenut henkilökunnan liikuntaharrastuksia maksamalla puolet käynnin hinnasta kerran viikossa Karjalan Kuntopajalla, Valtimon Kastellissa, Sotkan Kylpylässä tai Nurmeksen Kuntoilukeskuksella. Liikuntailtapäivä on järjestetty siten, että työntekijöillä on ollut mahdollisuus osallistua valitsemaansa liikuntailtapäivään syksyllä, talvella tai keväällä. Perinteiseen tapaan virkistystoimikunta järjesti ohjelmallisen pikkujoulun.
17 Virkistystoimikunta on kokoontunut vuoden aikana tarvittaessa. Virkistystoimikuntaan ovat kuuluneet Nurmeksesta Pirjo Hyvärinen, Sari Heikkinen, Tuula Kettunen, Janika Kahtola ja Jyrki Hirviniemi sekä Valtimolta Helena Pyykönen Muut investoinnit ja muut henkilöstöön vaikuttavat asiat 5.5 Yhteistoiminta Kuntayhtymällä on asuntoja Nurmeksessa 7 kpl. Kuntayhtymän yhteistyötoimikunta on pitänyt vuoden aikana 2 kokousta. Virka- ja työehtosopimusten mukaisia yt-neuvotteluja ja VES-neuvotteluja ei ole käyty vuonna Työyhteisön toiminta kyselyn mukaan TYÖYHTEISÖN TOIMINNAN MITTAAMINEN V v kyselyn taustatiedot (vastaajia 105) Työyksikkö: Nurmeksen tk 81 eli 77 % Valtimon tk 24 eli 23 % Ikä: vuotiaat 22 eli 21 % vuotiaat 83 eli 79 % Ammatti: työntekijä 97 eli 92 % johtavassa asemassa tai esimiestehtävissä oleva 8 eli 8 % Sukupuoli: mies 8 eli 8 % nainen 97 eli 92 % YHTEENVETOA TULOKSISTA (tulokset kts. seuraavat sivut) Nurmeksen ja Valtimon thky:ssä on suoritettu henkilöstölle työyhteisön toiminnan mittaaminen kyselylomakkeella viitenä vuonna (2005,2007, 2009,2011 ja 2014). Vuonna 2011 ja 2014 kysely suoritettiin sähköisesti eli kaikille työntekijöille lähetettiin sähköpostiin linkki kyselyyn. Kyselylomake on ollut joka kerta sama sisältäen 11 pääosiota (tavoitteet, organisaatiorakenne, sisäiset suhteet, arvostukset/kulttuuri, tukijärjestelmät, johtajuus, muutos, työn tuloksellisuus, työn kuormittavuus, stressi ja työtyytyväisyys) ja näitä pääosioita tarkentavia kohtia yhteensä 41. Lisäksi oli yksi avoin kysymys. Tulokset eivät kokonaisuutena katsottuna eroa toisistaan eri vuosina kovinkaan paljon. Suurin ero on vastausprosenteissa (suurin v. 2005, lähes 81 % ja pienien v. 2011, vajaat 60 %).
18 Vuonna 2014 parannusta v. 2011, 2009 ja 2005 vuosiin nähden oli organisaation rakenne pääosiossa ja melkein kaikissa sen alakohdissa. Tukijärjestelmät -pääosiossa ja melkein kaikissa sen alakohdissa oli vuoteen 2011 nähden parannusta, mutta aikaisempiin vuosiin nähden tulokset pysyivät joko ennallaan tai huonontuivat. Johtajuus - pääosiossa ja melkein kaikissa sen alakohdissa parannusta oli v nähden, mutta aikaisempiin vuosiin nähden huononnusta. Huononnusta v aikaisempiin vuosiin nähden oli sisäiset suhteet -pääosiossa ja kaikissa sen alakohdissa. Samoin muutos - pääosiossa ja melkein kaikissa sen alakohdissa. Myös työn tuloksellisuus ja työn kuormittavuus -pääosiossa ja melkein kaikissa näiden alakohdissa huononnusta aikaisempiin vuosiin nähden. Aikaisempiin vuosiin nähden v tulokset pysyneet ennallaan tavoitteet -pääosion ja sen alakohtien kohdalla. Myös arvostukset/kulttuuri - pääosion kohdalla tulokset pysyneet ennallaan, vaikka melkein kaikissa sen alakohdissa oli huononnusta aikaisempiin vuosiin paitsi sukupuolten välinen tasa-arvo ja eri-ikäisten työntekijöiden välinen tasa-arvo -kohdassa. Ennallaan aikaisempiin vuosiin nähden olivat pysyneet myös pääosio stressi ja työtyytyväisyys alakohtineen. TYÖYHTEISÖN TOIMINNAN MITTAAMINEN 11/ /v /v /v /v Yksikön koko/vastaajien lukumäärä 175/ /89 151/ /98 150/121 Vastausprosentti 60% 58,6% 68,2% 64,9% 80,7% keskiarvo keskiarv o keskiarv o keskiarv o keskiarv o 1 TAVOITTEET 4,3 4,3 4,1 4,3 4,2 1.1 Selvyys oman työn tavoitteista 4,6 4,5 4,4 4,6 4,4 1.2 Selvyys oman työyksikön tavoitteista 4,4 4,4 4,2 4,5 4,4 1.3 Selvyys koko yrityksen/ organisaation tavoitteista 3,9 3,9 3,7 3,9 3,9 2 ORGANISAATION RAKENNE 3,4 3,3 3,3 3,4 3,3 2.4 Työmäärä 2,7 2,7 2,5 2,7 2,5 2.5 Työtahti 3,0 2,9 2,8 2,9 2,7 2.6 Yleensä itseä koskevat asiat työpaikalla 3,2 3,2 3,3 3,3 3,2 2.7 Työnjaon toimivuus 3,6 3,7 3,7 3,9 3,8 2.8 Mahdollisuus käyttää tietojaan ja taitojaan työssään 4,3 4,2 4,2 4,3 4,2 3 SISÄISET SUHTEET 3,5 3,7 3,7 3,7 3,8 3.9 Työtovereiden välit työyhteisössä 3,8 4,2 4,1 4,1 4, Kuppikuntaisuus ja muiden aliarviointi 3,1 3,3 3,3 3,3 3, Yhteistyön sujuminen työyhteisössä 3,7 4,0 4,0 3,9 4, Ristiriitojen rakentava käsittely 3,2 3,6 3,4 3,6 3,5 4 ARVOSTUKSET / KULTTUURI 3,5 3,5 3,5 3,7 3, Työntekijöiden reilu kohtelu organisaatiossa 3,5 3,6 3,5 3,7 3, Yhteistoimintaan uskominen organisaatiossa 3,6 3,7 3,6 3,8 3, Palkitseminen hyvästä työsuorituksesta 2,1 2,3 2,3 2,7 2, Oman työn arvostus työyhteisössä 3,4 3,5 3,5 3,6 3, Sukupuolten välinen tasa-arvo 4,3 3,9 4,1 4,2 4,0 18
19 Eri-ikäisten työntekijöiden välinen tasa-arvo 4,1 3,9 4,0 4,1 4,1 5 TUKIJÄRJESTELMÄT 3,6 3,4 3,6 3,7 3, Tiedonkulun riittävyys työn suorittamisen kannalta 3,4 3,4 3,5 3,8 3, Omista työtuloksista saatavan palautteen riittävyys 3,0 3,1 3,0 3,3 3, Työterveyshuollon toimivuus 4,1 3,5 4,0 4,1 3, Työsuojelun hoitaminen 3,4 3,3 3,4 3,5 3, Henkilöstökoulutuksen järjestäminen 3,8 3,7 3,7 3,7 3, Teknisten apuvälineiden toimivuus 3,7 3,6 4,1 4,2 3,9 6 JOHTAJUUS 3,3 3,2 3,1 3,6 3, Ylimmän johdon luomat edellytykset toiminnalle 3,1 3,1 3,0 3,3 3, Ylimmän johdon kiinnostus henkilöstön hyvinvointiin 2,8 2,8 2,8 3,0 2, Työntekijöiden tasapuolinen kohtelu 3,7 3,5 3,5 4,0 3, Työntekijöiden näkemysten ja ideoiden huomioon ottaminen 3,8 3,6 3,6 4,1 4, Rohkaisu eriävien mielipiteiden sanomiseen 3,5 3,3 3,3 3,9 3, Apu työhön liittyvissä ongelmissa 3,7 3,5 3,4 4,0 3, Oman työn kehittämistarpeiden arviointi 2,5 2,6 2,6 2,9 2,8 keskiarvo keskiarv o keskiarv o keskiarv o keskiarv o 7 MUUTOS 3,1 3,2 3,4 3,4 3, Muutosten suunnittelu ja toteutus 3,0 3,0 3,2 3,3 3, Henkilöstön aseman ja näkemysten huomioiminen muutoksessa 2,9 2,9 3,0 3,3 3, Työpaikan pysyvyyden varmuus 3,5 3,7 3,8 3,6 3,6 8 TYÖN TULOKSELLISUUS 4,3 4,4 4,3 4,4 4, Toiminnan tehokkuus 4,3 4,4 4,4 4,4 4, Palveluiden/ tuotteiden korkea laatu 4,3 4,4 4,3 4,3 4,3 9 TYÖN KUORMITTAVUUS 2,6 2,8 2,7 2,7 2, Kiirehtiminen työssä suoriutumiseksi 2,3 2,4 2,3 2,4 1, Työn henkinen kuormittavuus 2,9 3,2 3,0 2,9 2,7 10 STRESSI 3,3 3,3 3,3 3,5 3, Poikkeuksellinen väsymys 3,1 3,1 3,0 3,3 3, Stressi 3,5 3,5 3,5 3,6 3,4 11 TYÖTYYTYVÄISYYS Tyytyväisyys työhön 3,8 3,8 3,9 4,0 3,9
20 Mitkä ovat tärkeimmät ja/tai kiireellisimmät kehittämiskohteet työpaikallasi? Vastaajien määrä: 38 Työn vaativuuden arvioinnin tekeminen, koska työtehtävät muuttuneet ja vaikeutuneet oleellisesti parin viime vuoden aikana. Ylimman johdon ja ruohonjuuritason henkilöstön suhde kaikissa thky:n yksiköissä, lähiesimies ei aina voi paikata edellisten välistä suhdetta. Tasapuolinen työnjako Sähköinen potilastietojärjestelmä ja kirjaaminen vie tarpeettoman paljon aikaa varsinaiselta potilastyöltä. Henkilöstön lisääminen Yhteistyön sujuminen eri toimipisteiden välillä Ikääntyvien työtekijöiden huomioiminen. Työtahti kiristyy koko ajan. ATK-järjestelmän jatkuvat muutokset aiheuttavat paljon lisätyötä. Ei jaksa vanhimmat!!! Työyhteisön ilmapiirin ja yhteishengen parantuminen, toisen työn arvostamisen parantuminen. Mediatrin kehittäminen vähemmän aikaa vieväksi Tyytymättömyys työyhteisössä hoitajien osalta. Toivoisin, että asioista puhuttaisiin suoraan eikä selän takana. Työntekijän tulisi hallita tietotekniikkaa eikä tietotekniikan työntekijöitä!?? Ei jaksa eikä ehdi miettiä!! Henkilökunnan jaksaminen. Riittävästi sijaisia tarvittaisiin ja panostusta työvuorolistojen suunnitteluun. Työnjako ja suunnitelmien toteuttaminen, "turhasta" työstä luopuminen Työilmapiirin parantaminen Tietotekniikan joustavuus ja nopeus, suurin stressin paikka Työilmapiirin parantaminen ja uusien työntekijöiden kunnollinen ja asiallinen perehdytys. Huonot atk-ohjelmat ja laitteet jotka hidastavat potilastyötä johdon tuki ja työn arvostaminen puutteellista Palkattava lisää ammattitaitoista henkilökuntaa. Silloin ei tarvitsisi tehdä pätkäaamuja, kolmen iltoja eikä viikonloppu aamuja viidellä hoitajalla. Muista vuoroista ei ole varaa vähentää hoitajia em. asian korjaamiseksi. Ainainen kiire ja muutospaineet kuormittavat sekä fyysisesti että psyykkisesti. Se heijastuu suoraan henkilökunnan keskinäisiin väleihin sekä potilastyöhön. Työpaikkojen säilyminen omalla paikkakunnalla Vastuu ja työn henkinen rasittavuus tulisi näkyä palkkauksessa. Jos saataisiin selville, miten osaston toisen puolikkaan toiminta jatkuu ylipäätään vai jatkuuko ollenkaan ja paljonko työvoimaa loppujen lopuksi tarvitaan. Tällaisiin kysymyksiin vastausten saaminen olisi tärkeää. Työilmapiiri. Hoitajien palkankorotus. Sijaisia ei löydy ( hammaspuolelle) Saada työyksikössä työntekijöiden väliset konfliktit kuntoon. Työnkuva/työmäärä suhteessa käytettävissä olevaan aikaan. Työilmapiiri ja sisäilma. Tupakointi työajalla useita kertoja päivässä, vie työaikaa ja haisevat vaatteet ja henki! Työtilojen remontointi työtilanteisiin sopiviksi. Tiedonkulku, työtehtävien jakautuminen. Työssä noudatettavien sääntöjen noudattaminen, tarkoitan tällä asiakkaiden tasavertista kohtelua. Apuväline huollon pesukone / nostolaite Työntekijöiden tasa-arvoisuus. "Kätyreiden" suosimisen lopettaminen. Työntekijöiden
21 21 arvostaminen. Tämä nykytilanne terveyskeskuksessa kun jokapäivä pohditaan ja mietitään tilannetta vuodenvaihteen jälkeen kun työntekijöitä siirtyy uuteen työpaikkaan ja miten vuodeosasto jatkaa, epävarmuus ahdistaa. Työpaikkani jatkosuunnitelmat ovat melko avoimet vielä ja osaston jatkosta ei ole ainakaan työntekijöillä varmaa tietoa. Tärkeää olisi päättää osaston tilanne jatkuuko vai loppuuko? kuinka monelle on töitä/siirtyykö muualle tai jääkö työttömäksi? Henkilökunnalla ei jää riittävän paljoa aikaa kuntoutukseen. Edelleen potilastietojärjestelmän kanssa ongelmia, jotka hidastavat työtä. Henkilöstön keskustelu, tehokas tiedottaminen asioista Kuppikunnat, niiden toiminnan lakkauttaminen.
NURMEKSEN JA VALTIMON TERVEYDENHUOLLON KUNTAYHTYMÄ
NURMEKSEN JA VALTIMON TERVEYDENHUOLLON KUNTAYHTYMÄ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLTÖ 1. JOHDANTO 2. HENKILÖSTÖPANOKSET 2.1 Henkilöstön määrä 2.2 Henkilöstön sukupuoli- ja ikäjakauma 2.3 Henkilöstön jakaantuminen
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotJOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2013
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11
ÄHTÄR]N KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 2016 4, \- mk 0O ~ JO ½ 4. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista.
LisätiedotKaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina
Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina - Irma Väänänen-Tomppo Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla valtion henkilörekisteristä, jolloin
LisätiedotKuntajohtajien työhyvinvointi 2018
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä
LisätiedotTyöntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki
Varhainen tukeminen osa esimiestyötä asiantuntijapalvelut Tehostettu tuki kun työpaikan eivät riitä 1. Työntekijän ongelman tunnistaminen 2. Esimies ottaa asian puheeksi 3. Työpaikan 4. Työterveyshuollon
LisätiedotTasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys Eija Leinonen ja Marja-Leena Haataja 12.9.2017 Selvityksen tavoitteet Selvityksen tavoitteena oli selvitellä tasa-arvon, yhdenvertaisuuden ja työhyvinvoinnin yhteyttä
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotHENKILÖSTÖOHJELMA... 3
Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA
1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä
LisätiedotKunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2007
Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (5) Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2007 Lainsäädännön muutokset voimassa vuodesta 2004 Terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutusta koskeva
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2012
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 SISÄLTÖ 1 Henkilöstön määrä ja rakenne 2 1.1 Henkilöstön määrä 2 1.2 Henkilöstön palvelussuhdejakauma 4 1.3 Henkilöstön sukupuolijakauma 4 1.4 Henkilöstön ikä 6 1.5 Henkilöstökulut
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II
ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää
LisätiedotKunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2006
Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (5) Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2006 Lainsäädännön muutokset voimassa vuodesta 2004 Terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutusta koskeva
LisätiedotYhtymävaltuusto
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131
LisätiedotVarhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa
Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Elintarvikealan tuottavuustalkoot Seminaari 1.10.2009 Valio Oy Elisa Putula ja Seija Hoikka Valion tehtävä ja arvot Tehtävä:
LisätiedotJUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016
1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena
LisätiedotAKTIIVINEN IKÄÄNTYMINEN. Jaakko Kiander & Yrjö Norilo & Jouni Vatanen 9.2.2012
AKTIIVINEN IKÄÄNTYMINEN Jaakko Kiander & Yrjö Norilo & Jouni Vatanen 9.2.2012 KESKEISET TULOKSET Henkilöt jäivät eläkkeelle ensisijaisesti, koska tunsivat tehneensä osuutensa työelämässä. Eläkkeelle jääneet
LisätiedotHelsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen
Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen 1 Tarve yhteiselle toimintaohjeelle Kaupungin työyhteisöt ovat hyvin toimivia. Kaikilla työpaikoilla esiintyy kuitenkin näkemyseroja ja ristiriitoja.
LisätiedotTURVATEKNIIKAN KESKUS
TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki.3. HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 3. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 3 lopussa oli henkilöä (vuonna henkilöä). Henkilötyövuosia kertyi
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain
LisätiedotVarhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty
Varhaisen tuen toimintamalli Hyväksytty 2 Tavoitteet Varhaisen tuen mallin tavoitteena on sopia yhdessä menettelytavoista ja toimenpiteistä, joilla henkilöstön terveyteen ja työkykyyn voidaan kiinnittää
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHenkilöstöraportti Kh Kv
Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen
Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen
LisätiedotKunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2008
Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (5) Kunnallinen terveydenhuollon täydennyskoulutus vuonna 2008 Lainsäädännön muutokset voimassa vuodesta 2004 Terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutusta koskeva
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotTYÖSUOJELUN JA TYÖHYVINVOINNIN TILANNE JA TARPEET TYÖPAIKOILLA
TS-paneeli I TYÖSUOJELUN JA TYÖHYVINVOINNIN TILANNE JA TARPEET TYÖPAIKOILLA Minna Toivanen & Minna Janhonen 24.1.2013 24.1.2013 Työsuojelupaneeli I, Toivanen & Janhonen 1 TS-paneeli I TS-paneeli on työsuojeluhenkilöstölle
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotRöntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 2012
Röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 212 Johtokunta 12.3.213 1 Yleistä Tämä henkilöstöraportti on kahdeksas röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti. Raporttiin on kerätty tietoa henkilöstön määrästä,
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotAmmattina avustaminen
Ammattina avustaminen Henkilökohtaisen avustajan työ työelämän tutkimuksen näkökulmasta Milja Mäkinen, YTK Henkilökohtainen avustaja Tampereen yliopiston Porin yksikkö Ammattina avustaminen 2010 - tutkimus
LisätiedotPERUSTURVAKUNTAYHTYMÄ KARVIAINEN TYÖTERVEYSHUOLTO
PERUSTURVAKUNTAYHTYMÄ KARVIAINEN TYÖTERVEYSHUOLTO TYÖTERVEYSHUOLLON TAVOITTEET Työterveyshuollon tavoitteena on terveellinen ja turvallinen työympäristö, työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisy
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2016
Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...
LisätiedotTyö kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin
Työ 2030 -kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018 Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin 14.8. 31.8.2018 TAUSTATIEDOT 2052 62 % 80 % 50 % 50 % :lla henkilöä vastasi kyselyyn kyselyyn vastanneista
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotTyönantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet
Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotTurvallisuuskulttuurikysely
Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen
LisätiedotHENKILÖSTÖRESURSSIPÄÄLLIKKÖ PIA KEIJONEN Henkilöstötoimikunta 1
HENKILÖSTÖRESURSSIPÄÄLLIKKÖ PIA KEIJONEN 11.06.2015 4.6.2015 Henkilöstötoimikunta 1 PEREHDYTYS- JA LÄHTÖKYSELYT 2014 Vuoden 2014 toteutettujen kyselyjen tulokset sekä toteutuksen kehittäminen 2015 2 VUONNA
LisätiedotRuokapalvelut VAKINAISET TYÖLLISTETYT MÄÄRÄAIKAISET YHT
Sisällys H K KESKUSVIRASTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 VAKINAISET 199 204 206 88 83 74 TYÖLLISTETYT 5 2 9 2 1 1 MÄÄRÄAIKAISET 45 44 36 11 3 13 YHT. 249 250 251 101 87 88 Ruokapalvelut 2014 2015 2016
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2011
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn?
LisätiedotHenkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta
Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta 2015 Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset, työpaikkakäynnit) Muu ennaltaehkäisevä työterveyshuolto
LisätiedotHenkilöstömäärät. Ikäjakauma. Poissaolot. Työtapaturmat. Henkilöstömenot
Henkilöstömäärät Ikäjakauma Poissaolot Työtapaturmat Henkilöstömenot Henkilöstömäärän kehitys 2014 2015 2016 2017 Kokonaishenkilöstömäärä 31.12. 972 987 977 950 Muutos edellisestä vuodesta + 15-10 - 27
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLLON PALVELUHINNASTO VOIMASSA 01.01.2015 ALKAEN. Hyväksytty sosiaali- ja terveyslautakunnan kokouksessa
TYÖTERVEYSHUOLLON PALVELUHINNASTO VOIMASSA 01.01.2015 ALKAEN Hyväksytty sosiaali- ja terveyslautakunnan kokouksessa LAKISÄÄTEINEN TYÖTERVEYSHUOLTO, KELAN KORVAUSLUOKKA I Työpaikkaselvitys, työpaikkakäynti,
LisätiedotKilpailukykyä työhyvinvoinnista
Kilpailukykyä työhyvinvoinnista Tarkastelussa suomalaisten työpaikkojen toimet työhyvinvoinnin kehittämiseksi 12.5.2016 Finlandia-talo Tutkimuskokonaisuuden taustaa Aula Research Oy toteutti LähiTapiolan
LisätiedotTyöterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi
Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena 07.02.2013 Rovaniemi ylilääkäri, työterveyslääkäri Heli Leino, Rovaniemen kaupungin työterveysliikelaitos Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme
LisätiedotYRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA
YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta
LisätiedotSAIRAUSLOMA. Sari Anetjärvi
SAIRAUSLOMA Sari Anetjärvi SAIRAUSLOMAN MYÖNTÄMINEN Sairaudesta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi on haettava sairauslomaa toimivaltaiselta työnantajan edustajalta. Esimies voi myöntää sairauslomaa ilman
LisätiedotMitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta
Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Henkilöstöjohtaja Erja Saari Kyselyn toteutus Kyselyn toteutus Kokonaisarvosanaksi saimme 7,05 (7,16 vuonna 2017). Kyselyn vastausprosentti oli 67 % (52
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
LisätiedotLääketieteen opiskelijoiden kesätyöt Yhteenveto Lääkäriliiton ja SML:n opiskelijakyselyn tuloksista Tiedot on kerätty syksyllä 2016
Lääketieteen opiskelijoiden kesätyöt 2016 Yhteenveto Lääkäriliiton ja SML:n opiskelijakyselyn tuloksista Tiedot on kerätty syksyllä 2016 Tutkimuksen toteutus ja aineisto Aineisto on kerätty sähköisellä
LisätiedotAsiakastyytyväisyyskyselyn tulokset
Asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset Kysely toteutettu maalis-huhtikuun aikana 2018 Vertailussa vuoden 2017 kysely Vastaajia vuonna 2018: 643 vuonna 2017: 616 KUINKA USEIN OLET KÄYTTÄNYT TYÖKUNNON PALVELUITA
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotTYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:
TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti: Yhdyshenkilö työkykyasioissa/yhteystiedot: Mallin laadinnassa mukana olleet: Työkyvyn tuen malli on laadittu yrityksen
LisätiedotPSYKOSOSIAALISET KUORMITUSTEKIJÄT JA NIIDEN ARVIOINTI TYÖPAIKOILLA
Työsuojelupaneeli VII PSYKOSOSIAALISET KUORMITUSTEKIJÄT JA NIIDEN ARVIOINTI TYÖPAIKOILLA Minna Toivanen 16.11.2016 10.11.2016 Työsuojelupaneeli VII, Toivanen 2016 1 Työsuojelupaneeli VII Työsuojelupaneeli
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2015
Työhyvinvointikysely 2015 Vakuutusväen Liitto VvL ry kyseli työoloista edellisen kerran vuonna 2012. Silloin kaikkien vakuutusalan työntekijöiden oli mahdollista vastata. Vastaajia oli yli 3.300, joista
LisätiedotKirkon työolobarometri 2011
Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita
LisätiedotHenkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa
Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa Saku Sutelainen 20.4. Vierumäki 2 Työhyvinvointi tehdään yhdessä Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu sekä työnantajalle että työntekijöille. Työnantajan on huolehdittava
LisätiedotKorvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle
Korvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle 1 Sisällys Mitä on korvaava työ TyöSi Työ Sinulle?... 2 Milloin korvaava työ ei sovellu... 2 Työterveyshuollon rooli... 3 Korvaava työ - kun sairausloma keskeytetään
LisätiedotEläkeikä edessä Työelämästä eläkkeelle -löytyykö hyviä käytäntöjä? Jyrki Komulainen Ohjemajohtaja Kunnossa kaiken ikää -ohjelma
Eläkeikä edessä Työelämästä eläkkeelle -löytyykö hyviä käytäntöjä? Jyrki Komulainen Ohjemajohtaja Kunnossa kaiken ikää -ohjelma TOIMINTAKYKYÄ TYÖELÄMÄÄN - KKI-toimet ja työelämä - KKI-hankkeet TYÖELÄMÄ
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotTASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA. Askolan kunta
TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Askolan kunta 2016-2018 Yhteistyötoimikunta 25.10.2016 Henkilöstöjaosto 31.10.2016 Kunnanhallitus 2.11.2016 Kunnanvaltuusto 16.11.2016 Sisällys 1. JOHDANTO... 3
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotSYSMÄN KUNTA Kvalt. 6.6.2011 Liite nro 1. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Kvalt. 6.6.2011 Liite nro 1 Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2010 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 2.2. Henkilötyövuosi 4 2.3. Henkilöstön määrä
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely perusturvayhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - perusturvayhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 66 55 tai enemmän: 14% alle 35: 14% 35-44: 29% 45-54: 44% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 66 määräaikainen, työllistetty,
LisätiedotTyöntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.
Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta
LisätiedotLeppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi
Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain
LisätiedotTyöterveyshuollon toimintasuunnitelma ajalle
Työterveys Nurmeksen kaupunki Työterveyshuollon toimintasuunnitelma ajalle 1.1.2017-31.12.2021 Toimintasuunnitelma tulee käsitellä työpaikalla yhteistoimintamenettelyn edellyttämällä tavalla. Toimintasuunnitelma
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - ympäristötoimiyhteensä 1. ikä alle 35: 5% 35-44: 5% 45-54: 25% 55 tai enemmän: 65% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 10% vakituinen: 90% 3. työpaikkasi
LisätiedotAKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,
Lisätiedot