Valtakunnallinen työsuojelun vastuualueiden työsuojelulautakuntien seminaari

Transkriptio

1 Valtakunnallinen työsuojelun vastuualueiden työsuojelulautakuntien seminaari Luottamus ja asenne ratkaisevat Työelämä 2020 hanke Työturvallisuuskeskus TTK Risto Tanskanen Asiantuntija tuottavuus ja työyhteisön kehittäminen

2 Suomalainen työ nousuun Haasteet Mahdollisuudet Ikääntyminen Kansantalous Teolliset työpaikat Teollisuuden palvelut Euroopan vienti Kasvu Aasiassa Metsäteollisuus ICT ala Aasiaan Investoinnit Kaivosteollisuus, -teknologia Cleantech vesi-, ilma, energia, jäte Bioteknologia Terveysteknologia, palvelut Arktinen osaaminen Venäjän kauppa Ohjelmointiala Kasvuyritykset Suomalainen erityisyys: Työnantajat ja palkansaajat lyövät kättä päälle tiukan paikan tullen 2

3 Aasiasta siirtyy elektroniikan valmistusta Hämeenkyröön Kyrel investoi, asiakkaat tekevät paluuta paikalliseen tuotantoon (Aamulehti elokuu 2013) Onhan työ kallista, mutta kyse on siitä, miten tehokkaasti töitä tehdään ja miten asiakasta kyetään palvelemaan Simo Parhankangas sanoo. 3

4 Työelämä 2020 Työelämä 2020 tavoitteena on parantaa Työllisyysastetta Työelämän laatua Työhyvinvointia Työn tuottavuutta INNOVOINTI JA TUOTTAVUUS TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT VISIO Suomen työelämä LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ TAVOITTEIDEN TOTETUMINEN EDELLYTTÄÄ EUROOPAN PARAS 2020 OSAAVA TYÖVOIMA TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS 4

5 Yhteistyö syntyy tekemällä - ei puhumalla Teknologiateollisuus Hyvä työ pidempi työura -hanke Kemian teollisuus Hyvää huomenta hyvää huomista -hanke Julkiset työpaikat Kuntien tuloksellisuuskampanja Valtiolla Kaiku-työelämäpalvelut TTK: Työkaarimalli (työmarkkinajärjestöt) Kumiteollisuuden ergonomiahanke 5

6 Ministeriöistä työpaikoille TEM/Tekes STM/TTL Työantaja- ja palkansaajajärjestöt (TTK) Liideri tuloksien mallinnus ELY-alueiden palvelutarjotin STM - asiantuntemus TTL -hankkeet Johtamisverkosto Työhyvinvointiverkosto Sopimusalakohtaiset hankkeet Tuki- ja lanseeraus Hyvä työ-pidempi työura Hyvää huomenta hyvä huominen Työkaarimalli (TTK) Työpaikat: johto, esimiehet, luottamushenkilöt, henkilöstö Yhteistyössä käyttöön otettavia toimintamalleja INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS OSAAVA TYÖVOIMA TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ 6

7 Ihmisten resurssit käyttöön 1. Toiminnan organisointi työnjako vahvuudet käyttöön 2. Ihmisten johtaminen osallistuminen vaikuttaminen kehittyminen 3. Osaaminen henkilö- ryhmäosaaminen verkostot oivallukset

8 Yhteinen kehittäminen työpaikalla - informoinnista kommunikointiin Avoin tieto toimiala työpaikka oma työporukka Kommunikointi informoinnista kommunikointiin Yhteinen ymmärrys sama käsitys kehittämistarpeesta ja toimista Toimintatapojen muuttaminen työtapojen uudistaminen Mittarit tuottavuus ihmisten Faktapalaute tehty muutos palaute näkyvissä 8

9 Vaasan ikäkeskuksen virikeyksikkö Esimies ja kahdeksan virikeohjaajaa 2010 suora vanhustyö 40 % työajasta työt henkilökohtaisten osaamisten varassa joka aamu suunniteltiin, kuka menee minnekin ja mitä tekee työhyvinvoinnissa ongelmia Tuotteistaminen Tuotteistettiin yhteisesti 23 viriketuotetta esim. mannekiininäytös, lauluilta, korttelikerho, tanssit kaikki suunniteltiin porukalla > yhteinen osaaminen ei enää henkilöistä johtuvia vaihteluita suora asiakastyö lisääntyi 40 %:sta > 70 % 2013 kahden henkilön työpanoksen lisäys ilman rekrytointia 9

10 Sähläämisen vähentäminen Nopein tapa lisätä resursseja on sähläämisen vähentäminen Kehittäminen työntekijöiden omista lähtökohdista Työn tekijällä paras tieto, miten työn tuottavuutta parannetaan turhan työn osuus on tyypillisesti % työajasta tehokas työaika taukoineen on %työajasta uusi työntekijä tekee työtä vain %:n tehokkuudella Lähde: Marko Kesti 10

11 11

12 Seminaarissa käsiteltyihin asioihin voi tarvittaessa tutustua tarkemmin oheisen julkaisun avulla: Tilaukset: sivustolta /julkaisut. 40 sivua. Hinta 8 Kirjoittaja Risto Tanskanen TTK