Työurien pidentäminen kaikissa ikäluokissa

Transkriptio

1 Työurien pidentäminen kaikissa ikäluokissa Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL, JIC Oy Iällä ei ole väliä-aloitusseminaari TAMK, , Tampere

2 Juhani Ilmarinen Consulting Ltd Background in Finnish Institute of Occupational Health: 30 years research in Work Ability and Ageing, development of Work Ability Index, Promotion of Work Ability concept, Age & Generation Management, Life course, and Work Ability House-modell First National Prize for Innovative Practices in Employment and Social Policy, 2008 ( SITRA, STM) Topics today: Work Ability and Ageing, Work Ability 2.0, Work Well-being, Age and Generation Management, Work ability management Projects: Finland: Good work - Longer Worklife in Technology Industries ( ) Germany: Work Ability 2.0, Pilotbetriebe, Schulung, ddn Austria: Work Ability 2.0, Uni-Lehrgang Netherlands: Work Ability and Work Well-being Implementations (Blik op Werk), UK: WorkAge Program (Nottingham Trent University) EU-OSHA: Safer and healthier work at any age juhani.ilmarinen@jic.fi, JIC2016 2

3 Esityksen sisältö 1. Työkyky työurien perustana 2. Sukupolvista, työllisyydestä ja elämänkulusta 3. Ikäjohtaminen, Eri-ikäisten johtamisodotuksia, SHJ Työkykyjohtaminen, Työkyky-talomalli 5. Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke , Nakkila Group Oy 6. Työkykyjohtaminen: tuloksia Saksasta 7. Edellytyksiä paremmille ja pidemmille työurille JIC2016 3

4 JIC2016 4

5 5 v. 25 v. 45 v. 65 v. 85 v. työssä olevat sukupolvet nuoret kiinnittyvät työelämään liian myöhään keski-ikäisten työurat ovat rikkonaisia vanhemmat siirtyvät eläkkeelle liian varhain - menetämme 5-6 vuotta tehokasta työelämää/hlö JIC2016 5

6 Eurostat:Työllisyysaste v. Alue, maa 2015 Tavoite 2020 EU 28 70,1 75 Euro area 19 69,0 75 Finland 72,9 78 Sweden 80,5 80 Norway 79,1 80 Denmark 76,5 80 Estonia 76,5 76 Germany 78,0 77

7 Eurostat: Työllisyysaste v. Alue, maa EU (28) 47,2 53,3 Euro area (19) 47,0 53,3 Finland 57,0 60,0 Sweden 72,0 74,5 Norway 69,6 72,2 Iceland 79,2 84,8 Denmark 59,5 64,7 Estonia 57,5 64,5

8 Elämänkulun siirtymät Elämänkulku 20 Ikä 60 Elämänkaari 20 Ikä 60 JIC2016 8

9 Ikäjohtaminen= Eri-ikäisten hyvä johtaminen

10 Ihmisen voimavarat ja tarpeet muuttuvat työuran aikana

11 JIC

12 Toimintakyvyssä tapahtuu myös merkittävää paranemista iän myötä (henkinen kasvu!) Elämänkokemus, työelämäkokemuksen hyödyntäminen Tietopääoma Toimivat käytännöt Vastuiden ymmärtäminen ja hallinta Velvollisuuksien tunnistaminen ja hallinta Tarkkuus ja huolellisuus Luotettavuus Realistinen suhtautuminen Vuorovaikutustaidot, empaattisuus, me-henki Omien rajojen tunteminen Arviointikyky JIC

13 JIC

14 14. IKÄÄNTYMINEN JA OPPIMINEN Oppimistrategiat Oppimisolosuhteet Mielikuvien käyttö Rentoutuminen Opiskelutahti JIC

15 20. Hokema vanhan koiran oppimisesta Kyllä vanhakin koira oppii uusia temppuja, jos ne opetetaan vanhan koiran tiedolliselle rakenteelle sopivalla tavalla 15 JIC2016

16 Eri-ikäisten johtamisodotuksia työelämän eri vaiheissa

17 Johtamisodotuksia elämänvaiheen mukaan Oppilas ( <25 ) Valmentavaa Kypsää tukea Opastusta ja mukaan ottamista Irtiottoon ja kyseenalaistamiseen suostumista Oppiva asiantuntija ( <35) Valtuuttavaa Taloudellista ja esimiesvastuuta lisää Saada oppia johtamista ja olla mukana työparina JIC

18 Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan Osaava ammattilainen ( < 45 ) Vastuuttavaa Laajenevaa kokonaisvastuuta suuristakin asioista Mukaan päätöksiin ja tiedon piiriin Kokenut asiantuntija (< 55 ) Arvostavaa Kuuntelevaa, valmisteluun vastuuttavaa Elämäntilanteita ymmärtävää Pysäkkejä ja rajoja JIC

19 Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan Ohjaava asiantuntija ( 55+) Kysyvää Kunnioittavaa Palautetta antavaa Verkostoja ja näkemyksiä hyödyntävää Eläkkeellä ja työssä 63+ Yhteydenpitämistä Kokemustiedon arvostamista Kokemustiedon hyödyntämistä JIC

20 Strateginen hyvinvointi johtaminen vuosina Ossi Aura ym Ikäjohtaminen

21 Ikäjohtamisen osa-alueet % Ikäjohtamisen eri osa-alueiden vastausten jakaumat kaikkien vastaajien osalta 60% 25% 40% 11% 13% 9% 11% 8% 20% 25% 29% 31% 30% 28% 34% 0% Reilu ikäasenne Eri-ikäisten yhteistyö Yksilölliset työjärjestelyt Avoin ikäkommunikointi Kokemustiedon siirtäminen Ikäsyrjinnän ehkäisy toteutuu melkein aina toteutuu täysin JIC

22 Eri-ikäisten yhteistyön edistäminen 80% Eri-ikäisten yhteistyön edistäminen 60% 9% 40% 20% 16% 11% 14% 7% 24% 11% 51% 21% 17% 32% 31% 29% 27% 0% valtio kunta teollisuus rakentaminen kauppa logistiikka ja kuljetus toteutuu melkein aina Yrityksenne toimiala toteutuu täysin liike-elämän palvelut JIC

23 Ikäsyrjinnän ehkäisy 100% Ikäsyrjinnän ehkäisy 80% 60% 24% 33% 23% 40% 21% 19% 38% 19% 20% 32% 22% 42% 31% 45% 23% 47% 0% valtio kunta teollisuus rakentaminen kauppa logistiikka ja kuljetus toteutuu melkein aina Yrityksenne toimiala toteutuu täysin liike-elämän palvelut JIC

24 Työkykyjohtaminen

25 JIC

26 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke JIC

27 Nakkila Group Oy Nakkila Group Oy on vuonna 1948 perustettu perheyhtiö Liikevaihto n. 20M Henkilöstön määrä n. 70 Operatiivinen toiminta on keskittynyt Nakkilaan Viennin osuus n. 30%

28 Nakkila Group Oy - Lähtötilanne 2010 Toimenpiteiden määrä 2012 muutos (%) Terveys ja toimintakyky 7.69 Osaaminen 6.78 Arvot, asenteet ja motivaatio 7.08 Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen 6.74 Työ ja perhe-elämä 7.17 Työkyky 7.51 Vertailukelpoinen Työhyvinvointiindeksi 7.12

29 Nakkila Group Oy - Toimenpiteet 2010 Toimenpiteiden määrä 2012 muutos (%) Terveys ja toimintakyky Osaaminen Arvot, asenteet ja motivaatio Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen Työ ja perhe-elämä Työkyky 7.51 Vertailukelpoinen Työhyvinvointiindeksi 7.12

30 Nakkila Group Oy - Toimenpiteet TYÖ, TYÖOLOT, JOHTAMINEN - Henkilökohtaisten työaikajärjestelyjen mahdollistaminen - Työympäristön siisteyden ja järjestyksen parantaminen * Työympäristön suursiivous * Kierrätysjärjestelmän käyttöönotto * Osien ja puolivalmisteiden välivarastointijärjestelmä * Ohjeistus ja säännöt myös alihankkijoille - Ikäjohtamisen kehittäminen - Vuorotyön minimimointi projektikohtaisin työjärjestelyin ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO - Sairauspoissaolokäytäntöjen uudistaminen - Tiedottamisen ja yhteistoiminnan lisääminen * Tiedotuksen avoimuus - "Puuttumattomuuden" kulttuurin kitkeminen OSAAMINEN - Ammatillisen koulutuksen järjestäminen (OSTU -hanke) - EA1 -koulutus, turvallisuuskorttikoulutus - Esimiehille järjestetty esimieskoulutusta - Mentorointi järjestelmälliseksi tavaksi toimia TERVEYS JA TOIMINTAKYKY - Motivire -palvelun tarjoaminen - Ikäjohtamisen kehittäminen PERHE JA LÄHIYHTEISÖ - Henkilökohtaisten työaikajärjestelyjen mahdollistaminen - Motivire -palvelun tarjoaminen

31 Nakkila Group Oy - Tulokset 2010 Toimenpiteide n määrä 2012 muutos (%) Terveys ja toimintakyky % Osaaminen % Arvot, asenteet ja motivaatio % Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen % Työ ja perhe-elämä % Työkyky % Vertailukelpoinen Työhyvinvointi-indeksi %

32 Nakkila Group Oy Yhteenveto Hinta: n. 860 / henkilö Vaikutukset: -Tuottavuus kasvaa - Laatu paranee - Henkilöstön vaihtuvuus vähenee - Työnantajakuva paranee - Sairauspoissaolokustannukset pienenevät - Eläkevakuutusmaksut pienenevät Mitä tehtiin oikein? 1. Sitoutuminen 2. Lähestymistapa ongelmiin aidosti työntekijän näkökulmasta 3. Yhteistoiminta 4. Luottamuksen rakentaminen

33 Muutos yrityksittäin (n = 31): Työn kerros 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00-0,20-0,40-0,60-0,80 ac x z s ab t aa l u e q b o d g ah p a v r c k j ad af h m f i n ae Muutos (Seuranta - Lähtötilanne) Muutoksen efektikoko JIC

34 Yhteenvetotaulukko muutoksista (n = 31) efekteihin perustuen Mittari Kehitystä (Cohenin d > 0.20) Lievää kehitystä (0 < d 0.20) Lievää heikentymää (-.20 < d 0) Heikentymää (d -.20) Terveys ja toimintakyky Osaaminen Asenteet ja motivaatio Työn kerros Työ, perhe ja vapaa-aika Työkyky Työhyvinvointi-indeksi (22) JIC

35 Yhteenvetotaulukko muutoksista Työhyvinvointiindeksissä efekteihin perustuen: Ryhmät Ryhmät N Kehitystä (Cohenin d > 0.20) Lievää kehitystä (0 < d 0.20) Lievää heikentymää (-.20 < d 0) Heikentymää (d -.20) Alle 35-vuotiaat vuotiaat vuotiaat Yli 54-vuotiaat Työntekijät Toimihenkilöt Ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto JIC

36 Lähtötilanne ja seuranta: Työntekijät 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 * * * * * Lähtötilanne (n = 2632) 6,00 Seuranta (n = 2400) 5,50 JIC2016 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05 36

37 Yhteenvetoa tuloksista Merkittävää parannusta osaamisen, asenteiden ja työn alueella, kuten myös työkyvyssä ja työhyvinvoinnissa. Yritysten väliset erot huomattavat; kuitenkin n. 75 % yrityksistä onnistunut kehitystoiminnassa varsin hyvin Parhainta kehitys oli työssä sekä asenteissa ja motivaatiossa Nuorten ja yli 54-vuotiaiden tulokset kehittyivät parhaiten Henkilöstöryhmistä tilanne parani erityisesti työntekijöillä JIC

38 Työkykyjohtaminen Tuloksia Saksasta

39 Förderung der Arbeitsbewältigung: Ziele und inhaltliche Schwerpunkte Führung Arbeitsgestaltung Flexibilität Lebensstil Hobbys Gesundheitsförderung Gute Arbeit Gute Gesundheit Anerkennung Vertrauen Faire Behandlung Unterstützung Positive Einstellungen Gute Kompetenz Lebenslanges Lernen Weiterbildung Altersgerechte Lernkonzepte JIC

40

41 Arbeitsfähigkeitswerte (%) nach Altersgruppen bei der VHH AG / JIC

42 Arbeitswohlbefinden-Index (23) nach Altersgruppen ,00 9,00 Change was equal for all age groups (p =.55) 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 bis älter als JIC

43 Arbeitsbewältigung (18-23) nach Altersgruppen, ,00 9,00 Change was equal for all age groups (p =.77) 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 bis älter als JIC

44 JIC

45 Työurien pidentäminen senioreilla

46 Ikämestarivapaiden kertyminen Ikä Pv / vuosi Edellytyksenä täysipäiväinen, toistaiseksi voimassa oleva työsuhde ja vuosittainen kuntotesti. Ikämestarivapaat voidaan pitää max 3 päivän jaksoissa esimiehen kanssa sovitusti.

47 Vattenfall: The programme, Ruotsi, Nils Friberg Tavoitteina työurien pidentäminen ( ), sairauspoissaolojen vähentäminen, sekä kokemustiedon siirtäminen Työkuorman ja työajan vähentäminen konsepti : - Työaika 80 % - Palkka 90 % - Eläke 100 % Kaikille avoin kokeiluaika 6 kk- paluu entiseen tai jatko Työnantaja päättää jatkosta N työntekijästä 330 ohjelmassa Kaikki osapuolet tyytyväisiä ohjelmaan Eläkkeelle siirtymisikä noussut 3 vuodella Kansallinen Ikääntymisen Foorumi, Työterveyslaitos, Juhani Ilmarinen /

48 Maailman vanhin yritys: Vita Needle Company Boston, USA 65 yrs old family company ( 40 workers ) Manufacturing hypodermic needles, pipettes, and steel tubes for biomedical laboratories Decades-old but carefully maintained equipments, second-floor ballroom not updated since 1939 Work processes simple but effective, precision work, sales doupled in last years Average age 74 yrs, oldest worker 96 yrs, working full-time JIC2010

49 Työurien pidentämisen edellytyksiä kaikenikäisille

50 Edellytykset työurien parantamiselle ja pidentämiselle Saan Haluan Osaan Jaksan JIC

51 Työhyvinvointi työkyvyn ja työurien tukena Työhyvinvointi: Arvostus Luottamus Oikeudenmukainen kohtelu Tukeminen JIC

52 Eri-ikäisten hyvä johtaminen 1. Reilun ikäasenteen vahvistaminen 2. Eri-ikäisten vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen 3. Siirtymien huomioon ottaminen työelämän eri vaiheissa ( kiinnittyminen, hoivavastuut, työroolin muutokset, työkyvyn muutokset, eläkkeelle siirtyminen) 4. Ura-suunnitteluun liittyvä osaaminen, urapolut strategiassa 5. Työajan joustot elämäntilanteen mukaan (mm. nuorten hoitovastuut, vanhempien hoivavastuut) 6. Ammatillisen osaamisen kehittäminen, nuorten ja vanhempien osaamisen yhdistäminen tiimeissä, työssä oppimisen edistäminen 7. Työkuormituksesta palautumisen edistäminen; elpymistaukojen varmistaminen, työrytmitys voimavarojen mukaan 8. Työkyvyn säännöllisempi seuranta iän myötä JIC

53 Motto: Nuoret, keski-ikäiset ja vanhemmat - voittamaton yhdistelmä