MUHOKSEN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA
|
|
- Kristiina Siitonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 MUHOKSEN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Tämä suunnitelma on käsitelty johtoryhmässä sekä YTY- ryhmässä ja Kunnanhallitus Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 1
2 JOHDANTO Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimisesta kunnissa säädetään yhteistoimintalaissa (Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa 449/2007). Vuoden 2014 alusta alkaen voimaantulleen muutoksen (4 a ) mukaan kunnissa on laadittava vuosittain yhteistoimintamenettelyssä henkilöstö- ja koulutussuunnitelma. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimisvelvollisuus koskee kaikkia kuntia ja kuntayhtymiä sekä valtion virastoja ja laitoksia. Henkilöstösuunnitelmasta tulee käydä ilmi 4 a :n mukaan kunnan koko huomioon ottaen ainakin: 1) toteutuneiden määräaikaisten työ- ja virkasuhteiden määrä sekä arvio näiden kehittymisestä; 2) periaatteet erilaisten työsuhdemuotojen käytöstä; 3) yleiset periaatteet, joilla pyritään ylläpitämään työkyvyttömyysuhan alaisten ja ikääntyneiden työntekijöiden työkykyä sekä työttömyysuhan alaisten työntekijöiden työmarkkinakelpoisuutta; 4) arvio koko henkilöstön ammatillisesta osaamisesta sekä ammatillisen osaamisen vaatimuksissa tapahtuvista muutoksista ja näiden syistä sekä tähän arvioon perustuva vuosittainen suunnitelma henkilöstöryhmittäin tai muutoin tarkoituksenmukaisella tavalla ryhmiteltynä; 5) 1 4 kohdassa tarkoitettujen suunnitelmien toteuttaminen ja seurantamenettelyt. Henkilöstösuunnitelmassa tulee kiinnittää huomiota: 1) osatyökykyisten työllistämisen periaatteisiin sekä 2) joustaviin työaikajärjestelyihin. Henkilöstösuunnitelman avulla pyritään ennakoimaan henkilöstötarpeeseen vaikuttavia toiminnallisia muutoksia, poistumaa ja rekrytointitarvetta. 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE Muhoksen kunnalla laaditaan vuosittain henkilöstökertomus tilinpäätöksen yhteydessä, jossa tarkastellaan mm. henkilöstön määrää ja rakennetta sekä muita henkilöstöön liittyviä tietoja. Viimeisin henkilöstökertomus on vuodelta Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 2
3 Henkilöstö vakinaiset määräaik. vakinaiset määräaik. vakinaiset määräaik. yhteensä kokoaikaiset kokoaikaiset osa-aikaiset osa-aikaiset sivutoimiset sivutoimiset työllistetyt Hallint opalvelut Opetus-ja varhaiskasvatuspalvelut Vapaa-aikapalvelut Sosiaali-ja terveyspalvelut Tekniset palvelut Henk ilöt yövuodet ,75 565,64 561, HENKILÖSTÖMÄÄRÄT 2013 JA 2014 Vuoden 2014 huhtikuun loppuun mennessä Muhoksen kunnan henkilöstöön kuului ilman Muhoksen Vesi Oy:ta yhteensä 839 työntekijää. Henkilöstömäärä on säilynyt lähes ennallaan vuodesta Vuonna 2014 suurin osa henkilöstöstä eli 442 työntekijää oli vakinaisessa työsuhteessa. Sijaisena ja määräaikaisena työskenteli yhteensä 387 henkilöä ja kaikista työntekijöistä osa-aikaisessa työsuhteessa oli 196 työntekijää ARVIO MÄÄRÄAIKAISTEN PALVELUSSUHTEIDEN KEHITTYMISESTÄ Määräaikaisen henkilöstön määrä pysynee samalla tasolla, ellei rakenteellisia ja toiminnallisia muutoksia kuten kouluverkon tiivistämistä tai toimintojen supistuksia tai tehostamista tehdä. Määräaikaisia (kokoaikaiset että osaaikaiset sekä sivutoimiset) työntekijöitä (246). He työskentelevät erityisesti opetus- ja varhaiskasvatus (109), vapaa-aikapalvelut (37), sosiaali- ja terveyspalvelut (76) sekä tekniset palvelut (15) HENKILÖSTÖN IKÄ - JA SUKUPUOLIJAKAUMA Muhoksen kunnan henkilöstön keski-ikä oli naisilla vuotta ja miehillä vuotta vuonna Suurimmat ikäryhmät olivat ja vuotiaat. Vähiten henkilöstöä kuului kaikista nuorimpaan ja vanhimpaan ikäryhmään (alle 20-vuotiaat ja vuotiaat). Kaikkiaan nuorempien eli alle 35-vuotiaiden osuus koko henkilöstöstä oli 51.4% vanhempiin ikäryhmiin (yli 35-vuotiaat) verrattuna. Suurin ryhmä ikäryhmä henkilöstöstä oli iältään vuotiaita. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 3
4 Suurin osa eli noin 75 % Muhoksen kunnan henkilöstöstä oli naisia vuonna Hallinnon sekä opetus- ja varhaiskasvatuksen ja sosiaali- ja terveystoimen henkilöstöstä suurin osa oli naisia, kun taas teknisen toimialan henkilöstöstä valtaosa oli miehiä. Kaikkiaan vuonna 2014 Muhoksen kunnan henkilöstöön kuului 202 miestä ja 637 naista 2. HENKILÖSTÖN TILA 2.1 Sairauspäivät kalenteripäivinä Palkalliset sairauspoissaolot 2014 olivat 9487 päivää. Vuonna 2013 tämä oli 9251 päivää ja (2012 / päivää). Sairauspoissaolojen määrä vaihtelee suuresti eri hallintokuntien kesken. Keskimäärin jokainen työntekijä on ollut 11,30 päivää palkallisella sairauslomalla (11,13 päivää vuonna 2013) Slpalkal. Slpton Tapat Perhev Tphoi Koulut Ykspalkal Ykspton Opva Kuntuki Kuntout Vuorva Vuosil Muut Hallintopalvelut Opetus-ja varh.kasv.palvelut Vapaa-aikapalvelut Sosiaali-ja terveyspalvelut Tekniset palvelut Yhteensä Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 4
5 2.2 Työtapaturmat Työtapaturmien määrää toimintavuonna oli 17 (vuonna 2013 oli 56). Työmatkatapaturmia 2 kpl ja lomituksen tapaturmia oli 25 (23 vuonna 2013). Työtapaturm at vuosina Työtapaturm at Maatalouslomitus/vahinkokerrat Muu henkilöstö Sairauspäivät/vuosi Työmatkatapaturm at Vahinkokerrat Sairauspäivät ELÄKÖITYMINEN Vuosien aikana Muhoksen kunnan henkilöstöstä eläköityy (täyttää 63 vuotta) arviolta noin 225 työntekijää, mikä on lähes 30 % koko tämänhetkisestä henkilöstömäärästä. Eniten eläköitymistä tapahtuu vuosien jolloin eläkkeelle jää 22 henkilöä/v ja 2023 jää 38 työntekijää. Vähiten eläköitymistä tapahtuu muutaman seuraavan vuoden aikana, jolloin eläkkeelle jää alle 20 henkeä vuodessa. Kaikkiaan koko luvun ajan eläkkeelle tulee jäämään noin 20 työntekijää vuosittain. ELÄKÖI TYMI N EN VUON NA Vuoden 2014 lopussa Hall.palv Opetus-ja Vapaa-aika Sos-ja ter Tekn.palv Yhteensä Osatyökyvyttömyyseläkkeellä olevat Osa-aikaeläkkeellä olevat Osakuntoutustuella olevat Täydellä kuntoutustuella olevat Kokonaan eläkkeelle jääneet vuosina Hallintopalvelut Opetus-ja varhaiskasv Vapaa-aikapalvelut Sosiaali-ja terveysp Tekniset palvelut Yhteensä Vanhuuseläkkeet 8 Työkyvyttömyyseläkkeet 2 Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 5
6 4. HENKILÖSTÖTARPEESEEN VAIKUTTAVAT MUUTOKSET Kuntien toimintaympäristö on suuressa muutoksessa. Seudun kuntarakenteesta tehty selvitys ja SoTe -lainsäädäntö on uudelleen valmistelussa valtionhallinnossa. Mahdollisia kuntaliitoksia tai rakennemuutoksia olisi hyvä ennakoida rekrytoinneissa hyvissä ajoin. Valtionosuusleikkaukset heikentävät talouden näkymiä. Kaikilla näillä on vaikutusta henkilöstösuunnitteluun. Toimintaympäristön muutokset liittyvät erityisesti seuraaviin asioihin: Kuntaliitosselvityksen vaikutukset erityisesti SoTe ratkaisu Elinkeinojen kehittämistoiminnan ja yritysneuvonnan järjestäminen seudulla Väestön ikääntymisen tuoma palvelutarpeen kasvu lisää talouden haastetta Väestön ikääntyminen vaikuttaa henkilöstötarpeeseen ja rakenteeseen. Palvelutarve ei kasva lähivuosina perusopetuksessa eikä lukiokoulutuksessa. Henkilöstön vaihtuvuus lisääntyy eläköitymisen johdosta. 5. ERILAISTEN TYÖSUHDEMUOTOJEN KÄYTTÖ Tässä luvussa kerrotaan periaatteet siitä, missä tehtävissä erilaisia työsuhdemuotoja säännönmukaisesti käytetään. Erilaisia huomioitavia työsuhdemuotoja ovat määräaikaiset ja toistaiseksi voimassaolevat, kokoaikaiset ja osa-aikaiset työsuhteet sekä uudet työnteon muodot (esim. etätyö) ja yleiset periaatteet mahdollisuuksista lyhennettyyn työaikaan ja osaaikaeläkkeeseen. 5.1 PERIAATTEET OVAT SEURAAVAT: Toistaiseksi voimassa olevat Toistaiseksi voimassa olevat eli pysyvät palvelussuhteet ovat palvelussuhdemuotojen pää-sääntö. Työntekijät ja viranhaltijat otetaan pääsääntöisesti pysyvään palvelussuhteeseen. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 6
7 Määräaikaiset Määräaikaisia palvelussuhteita käytetään, mikäli siihen on viranhaltijalaissa tai työsopimuslaissa määritelty perusteltu syy. Perusteltu syy tulee olla lain mukainen ja kirjattu työsopimukseen tai virkamääräykseen. Perusteltu syy voi olla esim. sijaisuus, määräaikainen projektitehtävä, palkkatukityöllistäminen jne. Kokoaikaiset ja osa-aikaiset Palvelussuhteet perustetaan pääsääntöisesti kokoaikaisiksi ja kokovuotisiksi. Osa-aikaisia ja osavuotisia palvelussuhteita voidaan perustaa palvelutuotannon tarpeiden mukaan. Tällaisia ovat esim. osa-aikaiset ja osavuotiset koulunkäyntiohjaajat. Osaaikaisuudesta ja osa-vuotisuudesta tehdään merkintä työsopimukseen. Koulunkäyntiohjaajilla on tällöin lain-säädännön mukaan oikeus työttömyyskorvaukseen koulujen kesäkeskeytyksen aikana. Uuden työnteon muodot Etätyö on periaatteessa mahdollista, mikäli siitä on kussakin tapauksessa erikseen päätettävä. Työnantajan on sitä ennen hyväksyttävä Yleiset etätyössä noudatettavat periaatteet asiakirjan. Myös muita uuden työnteon muotoja voidaan ottaa työnantajan harkittavaksi ja linjattavaksi. Lyhennetty työaika ja osa-aikaeläke Täysin työkykyiset työntekijät ja viranhaltijat voivat periaatteessa tehdä myös lyhennettyä työaikaa mikäli työajanlyhennys on mahdollista järjestää siten, että siitä ei ole haittaa palvelutuotannon järjestämiselle tai organisaation toiminnalle. Mahdollisuudesta työajan lyhennykseen päättää kuitenkin aina viime kädessä työnantaja. Osa-aikaeläke tarjoaa ikääntyneille mahdollisuuden keventää työuran viimeisiä vuosia. Osa-aikaeläkkeelle siirtymisestä on aina neuvoteltava työnantajan kanssa. Vaikka työnantajan onkin pyrittävä järjestämään osaaikatyötä, siihen ei ole velvollisuutta. Osa-aikaeläkkeelle voi jäädä vuotiaana. Vuonna 1954 tai myöhemmin syntyneillä ikäraja on 61 vuotta. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 7
8 6. TAVOITTEET VUODELLE 2015 Tavoitteet ovat seuraavat: käytämme joustavasti ja säädöksiä noudattaen erilaisia työsuhdemuotoja määräaikaisen henkilöstön väheneminen rakenteellisten ja toiminnallisten kehittämistoimien kautta vakinaisen henkilöstön määrää ja rekrytointitarvetta harkitaan aina työntekijän siirtyessä eläkkeelle tai palvelussuhteen päättyessä muusta syystä konsernin toimintojen mahdollinen uudelleen järjestäminen voi myös lisätä henkilöstömäärää 7. VUOKRATYÖVOIMAN KÄYTTÖ Vuokratyövoiman käyttö Muhoksen kunnanorganisaatiossa on ollut melko vähäistä. 8. TYÖHÖNOTTO JA TYÖHÖN PEREHDYTTÄMINEN Rekrytointi Rekrytointikanavina käytetään sisäistä hakumenettelyä, kunnan internet sivuja, työvoimahallinnon työnvälityssivuja, lehti-ilmoituksia Tervareitti /Kaleva lehdessä ja tarpeen mukaan ammattilehdissä. Viranhaltijoiden rekrytointeja säätelee viranhaltijalaki, laki kunnallisesta viranhaltijasta /304. Työsuhteisten rekrytointeja säätelee työsopimuslaki /55. Perehdyttäminen Uusi työntekijä perehdytetään tehtäviinsä ja perehdytyksestä vastaavat esimies ja hänen määräämänsä muut henkilöt. Perehdyttämisen avulla työntekijä saa ennen työn aloittamista tarvittavat tiedot työpaikasta, sen toimintatavoista sekä työsuojelu- ja työsuhdeasioista. Tavoitteena on, että työntekijät pystyvät saamiensa ohjeiden ja tietojen perusteella työskentelemään turvallisesti sekä tuntevat työpaikkansa tavoitteet ja arvot ja osaavat toimia niiden mukaisesti. Muhoksen kunnalle on laadittu työntekijöille suunnattu henkilöstön perehdyttämisopas. Sen lisäksi uuden työntekijän perehdyttämisessä on apuna perehdyttämislomake. Perehdyttämisen tavoitteet, toteuttajat ja vastuuhenkilöt on määritelty tarkemmin Muhoksen kunnan työsuojelun toimintaohjelmassa. Myös tulevassa Intranetissä nimeltään MuhoksenMimmi tullaan kertomaan perehdyttämisestä. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 8
9 9. TYÖKYVYN YLLÄPITÄMINEN Tässä tarkastellaan periaatteita, joilla pyritään ylläpitämään työkyvyttömyysuhan alaisten ja ikääntyneiden työntekijöiden työkykyä sekä työttömyysuhan alaisten työntekijöiden työ-markkinakelpoisuutta 9.1 TYÖKYVYTTÖMYYSUHAN ALAISET TYÖNTEKIJÄT Työkykyyn vaikuttavat ennen kaikkea työntekijän omat voimavarat ja työn yhteensopivuus sekä niiden muutokset. Työkykyä ja työkyvyttömyysuhkaa arvioidaan suhteessa työhön. Selkeä johtaminen ja töiden järjestely, oikeudenmukaiset pelisäännöt, luotettava ja avoin vuorovaikutus sekä mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön vaikuttavat positiivisesti työkykyyn ja - hyvinvointiin. Myös hyvin toteutetut, säännölliset kehityskeskustelut ja työpaikka-kokoukset sekä niiden pohjalta tehdyt ratkaisut vaikuttavat työkykyä edistävästi ja työkyvyttömyysuhkaa vähentävästi. Muhoksen kunnalla on useita työhyvinvointiin liittyviä ohjeistuksia ja toimintatapoja, joita noudattamalla työhyvinvointia voidaan edistää. Terveenä työssä Aktiivisen aikaisen tuen malli Muhoksen ohjeistuksella on tarkoitus muun muassa vähentää työkyvyttömyysuhkaa ja sitä kautta ennenaikaista eläköitymistä. Terveenä työssä ohjeistuksessa kerrotaan, milloin aktiivista, aikaista tukea tarvitaan ja millaisin toimenpitein työkyvyttömyysuhkaan tartutaan ja miten työkykyä voidaan parantaa ja tukea. Muhoksen kunnalla on käytössä myös Työkyvyn hallinnan toimintamalli, jossa kerrotaan niistä käytännöistä, joiden avulla työpaikalla huolehditaan työkyvyn seurannasta ja raportoinnista, työkykyyn liittyvien ongelmien ja tukitarpeiden puheeksi ottamisesta sekä varhaisen tuen antamisesta. Työkyvyn hallinnan toimintamallin tavoitteena on lisätä henkilöstön tietoja ja taitoja työkyvyn hallintaan koskevista käytännöistä, tukea ja helpottaa esimiestyötä työkykyasioiden hoitamisessa sekä varmistaa tarkoituksenmukainen yhteistyö ja toimintatavat työterveyshuollon ja työnantajan välillä. Ennen kaikkea tavoitteena on työkykyinen työntekijä koko työuran ajan. Toimintamalli on laadittu yhteistyössä työterveyshuollon, työ-suojeluhenkilöstön ja henkilöstötoimen kanssa. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 9
10 9.2 IKÄÄNTYNEET JA ERI-IKÄISET TYÖNTEKIJÄT Muhoksen kunnassa otetaan käyttöön ikäohjelma, jonka avulla pyritään huomioimaan eri-ikäiset työntekijät sekä edistämään ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista johtamisessa, työskentelyssä ja työympäristössä. Ikäohjelmalla voidaan vaikuttaa mm. työurien pidentämiseen, kaikenikäisten työntekijöiden terveyteen ja työhyvinvointiin, eri-ikäisten työntekijöiden työkyvyn ja motivaation ylläpitämiseen sekä keskinäisen yhteistyön ja yksilöllisen kohtelun edistämiseen. Lisäksi sillä pyritään lisäämään tietoisuutta ja myönteistä suhtautumista ikään liittyviin asioihin ja ylläpitämään ikäystävällistä työyhteisöä. Ohjelmaan kuuluu myös ikäjohtamisen käsite, jolla tarkoitetaan työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioimista sekä sellaisen työkulttuurin luomista, jossa jokainen työntekijä voi kokea olevansa arvokas. Ikäjohtamisella pyritään huomioimaan eri-ikäiset, niin nuoret kuin ikääntyvätkin, työtekijät. Ikäjohtamisella voidaan vaikuttaa mm. ennenaikaisten eläkekustannusten vähenemiseen, osaavan henkilöstön pysyvyyteen, poissaolojen vähenemiseen ja työnantajakuvan paranemiseen. Työiän eri vaiheissa (nuoret, keski-ikäiset, seniorit) voidaan painottaa erilaisia asioita, jolloin voidaan myös hyödyntää eri-ikäisten vahvuuksia työelämässä. Työiän eri vaiheiden huomioimisen tavoitteet löytyvät em. ikäohjelmasta. Nuorten (alle 35-vuotiaat) kohdalla pyritään huomioimaan mm. innostuneisuuden hyödyntäminen, osaamisen ja kokemusten kartuttaminen sekä vastuuntunnon lisääminen. Keski-ikäisten (35 55-vuotiaat) kohdalla korostuvat etenkin kokemus ja sitoutuneisuus työhön sekä osaamisen ylläpitäminen, uralla etenemisen mahdollisuudet ja työkyvyn ylläpitäminen. Senioreilla (yli 55-vuotiaat) korostuvat esimerkiksi kokemus, kokonaisvaltainen laajojen kokonaisuuksien hahmottaminen sekä kyky analysoida ja ratkaista monimutkaisia ongelmia. Toisaalta heillä voi ilmetä fyysisiä rajoitteita ja uupumusta. Ikäohjelmassa on lueteltu erilaisia keinoja, joilla ikääntyneitä työntekijöitä voi-daan huomioida työpaikalla, kuten mahdollisuus osaaikatyöhön ja muuhun työajan säätelyyn, hyvinvoinnin ja terveyden tukeminen sekä tiedonsiirto ja jakaminen tarpeeksi aikaisessa vaiheessa. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 10
11 9.3 TYÖTTÖMYYSUHKA Muhoksen kunnan emo-organisaatiossa ei ole ollut 1990 luvun lopun jälkeen tarvetta taloudellisista ja tuotannollisista syistä tai työnantajan toiminnan uudelleen järjestelyistä johtuviin irtisanomisiin. Edellä mainituista syistä johtuvaa työttömyysuhkaa ei siten ole ollut. Toiminnalliset järjestelyt kuten toimintojen yhtiöittämiset ja muut järjestelyt on tehty siten, että palvelussuhteen jatkuminen on varmistettu. Toiminnan uudelleen järjestelytilanteissa työntekijälle on pääsääntöisesti voitu tarjota hänen työsopimuksensa mukaista työtä vastaavaa työtä tai muuta hänen koulutustaan, ammattitaitoaan tai kokemustaan vastaavaa työtä. Työntekijälle on järjestetty sellaista mahdollisten uusien tehtävien edellyttämää koulutusta, jota voidaan pitää tarkoituksenmukaisena ja kohtuullisena. Tällainen yleisperiaate on edelleen voimassa. 9.4 OSATYÖKYKYISTEN TYÖLLISTÄMISEN PERIAATTEET Osatyökykyisten työllistämismahdollisuuksista keskustellaan työnantajan, työntekijän, työ-terveyshuollon tai henkilöstön edustajan aloitteesta silloin, kun on havaittavissa työkyvyn alenemaa tai aleneman uhkaa. 9.5 JOUSTAVAT TYÖAIKAJÄRJESTELYT Työajat vaikuttavat mm. työntekijän terveyteen, toimintakykyyn sekä mahdollisuuteen sovittaa yhteen työ ja muu elämä. Työaikamuodon valinnassa on otettava huomioon lait ja sopimukset, tuotanto ja taloudelliset seikat, henkilöstön työaikatarpeet sekä terveys, turvallisuus ja työteho. Tutkimusten mukaan joustavat työajat tukevat työurien pidentämistä. Mahdollisuus vaikuttaa omiin työaikoihin ennustaa eläkeikää lähestyvien työssä jatkamista. Yksilöllisesti joustavat työaikajärjestelyt ottavat huomioon työntekijöiden työaikatoiveita, jotka voivat vaihdella työuran eri aikoina. Kokonaistyöaikaa on mahdollista lyhentää esimerkiksi työuran alku- tai keskivaiheessa opintovapaajärjestelmän ja vuorotteluvapaan keinoin. Ikääntyvillä työntekijöillä puolestaan on mahdollisuus lyhentää työaikaansa osa-aikaeläkkeen muodossa. Yksilöllisesti joustavat työajat parantavat usein elämänhallintaa. Tarkempaa tietoa tässä luvussa käsitellyistä työaikoihin liittyvistä asioista löytyy myös esimerkiksi tulevassa henkilöstön perehdyttämisoppaassa. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 11
12 9.6 TYÖAJAT Työntekijään tai viranhaltijaan sovellettava työaikamääräys löytyy työsopimuksesta tai viranhoitomääräyksestä. Yleiset työaikamuodot Muhoksen kunnalla ovat: yleistyöaika toimistotyöaika jaksotyöaika Muhoksen kunnantalolla on käytössä KVTES:in mukainen tasoittumaton liukuva työaika, jolloin säännöllinen työaika voi ylittyä jatkuvasti enintään 20 h tai alittua jatkuvasti enintään 6 h. Liukuvan työajan käyttö edellyttää ajantarkkailua. Kunnantalolla käytössä koneellinen työajan seurantalaite. Plusliukumaa on oikeus muuttaa koko-naisiksi vapaapäiviksi, jos se työyksikön toiminnan kannalta on mahdollista. Pääasiassa toimistotyötä tekevän henkilön työaika on 7 h 15 min päivässä ja 36 h 15 min viikossa. Ruokailutauko yleensä klo ja välillä ja sen pituus on puoli tuntia. Päivän aikana on yksi 10 min kahvitauko. Määräykset lepotauon antamiseen ovat KVTES:in työaikaluvun 27 :ssä, teknisten sopimuksen yleisen osan 4 ja 4 a :ssä ja tuntipalkkaisten sopimuksen 11 :ssä. Ruokailutauko on tarkoitettu lepo- ja virkistymistauoksi, joka on mm. työajan tehokkaan käytön kannalta ja työsuojelullisista syistä tarpeellinen. Tällöin henkilö voi pitää ruokailutauon ilman jatkuvaa häiriötä ja poistua työpaikalta. Vain niissä tapauksissa, joissa työntekijän työpaikalla olo on työn jatkumisen kannalta välttämätöntä, voidaan päivittäinen lepoaika jättää antamatta. 9.7 OPINTOVAPAA Opintovapaa tarjoaa joustavan mahdollisuuden työssäkäyville ihmisille kouluttaa itseään työsuhteen jatkuessa. Opintovapaata voi käyttää myös niin, että työntekijä on osan päivästä töissä ja osan opintovapaalla. Opintovapaa perustuu aina työntekijän hakemukseen. Opintovapaasta on säädetty sekä laki, että asetus. Opintovapaalaki ja opintovapaa-asetus. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 12
13 9.8 VUOROTTELUVAPAA Vuorotteluvapaa on työntekijän mahdollisuus jäädä pitempiaikaiselle palkattomalle vapaalle esimerkiksi hoitamaan lapsia tai muita omaisiaan, kouluttamaan itseään tai vaikkapa lepäämään ja näin edistääkseen työssä jaksamistaan. Vuorotteluvapaalakia sovelletaan virka- ja työsuhteessa olevaan ja siihen verrattavaan palvelussuhteessa olevaan henkilöön. Vuorotteluvapaa voi kestää yhtäjaksoisesti vähintään 90 ja enintään 359 kalenteripäivää. Työnantaja palkkaa vuorotteluvapaan ajaksi sijaisen, joka on työtön työnhakija. 9.9 OSA-AIKATYÖ Osa-aikatyöksi määritellään alle 30 h viikossa tehtävä työ tai työ, jota tehdään alle 75 % työpaikan säännöllisestä työajasta. Osa-aikatyö voidaan määritellä myös muun pituiseksi. Osa-aikaisten edut eivät saa olla heikommat kuin kokoaikaisten, mutta edut voidaan kuitenkin suhteuttaa työajan mukaan. Jos työpaikalla on tarve lisätä työvoimaa, työtä tulee tarjota ensisijaisesti kokoaikatyöhön pyrkivälle osa-aikaiselle. Mahdollisuus osa-aikaisen työvoiman käyttöön voi myös madaltaa työllistämisen kynnystä ja tätä kautta nostaa työllisyysastetta osana työn tuottavuutta. Nuorille se on tapa hankkia työkokemusta ja ansaita tuloja opiskelujen ohella. Työttömille ja työmarkkinoilta poissaoleville osa-aikainen työ antaa mahdollisuuden integroitua uudelleen työelämään. Osa-aikainen työ tarjoaa myös mahdollisuuksia esimerkiksi työn ja perheelämän yhteensovittamiseen sekä auttaa jaksamaan työssä pidempään. Lainsäädäntö tarjoaa useita mahdollisuuksia sekä työnantaja- että työntekijälähtöiseen osa-aikatyöhön. 10. TYÖN JA PERHEEN YHTEENSOVITTAMINEN Suomessa suuri osa työikäisistä käy työssä, mikä voi asettaa haasteita työn ja perheen yhteensovittamiselle. Työn ja perhe-elämän yhteensovittamisen ongelmiin liittyy sekä fyysisiä että psyykkisiä oireita, joista tavallisimpia ovat masentuneisuus, unettomuus, ärtyisyys ja uupumus. Ongelmat näkyvät myös lisääntyneinä sairauspoissaoloina. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 13
14 Työn ja perhe-elämän yhteensovittamista edistävät: Johtamiskulttuuri, jossa tuetaan luottamusta herättävää henkilöstöpolitiikkaa sekä henkilöstön tarpeiden mukaisia käytäntöjä (etätyö, myönteisyys perhevapaisiin, sairastuneen lapsen hoitojärjestelyt, tasa-arvosuunnittelu) Työaikakulttuuri, johon liittyvät molemminpuoliset joustavat työajat (liukuva työaika, vaihteleva työaika) Urakehitystä myötäilevät käytännöt (huomioidaan perhevapaista aiheutuvat keskeytykset, lyhennetty työaika perhevapaalta palatessa) Perhevapaat auttavat vanhempia sovittamaan yhteen perhe-elämää ja työntekoa. Perhe-vapaiden tarkoitus on turvata vanhempien mahdollisuus hoitaa lasta erilaisissa elämäntilanteissa. Perhevapaista (esim. äitiys- ja isyysvapaa, vanhempainvapaa, hoitovapaa, osittainen hoitovapaa) on kerrottu tarkemmin esimerkiksi henkilöstön perehdyttämisoppaassa. Edellä mainittujen vapaiden hakemisesta on säännökset virka- ja työehtosopimuksissa ja työsopimuslaissa sekä kunnallisesta viranhaltijasta annetussa laissa. Työntekijä on oikeutettu saamaan lapsen hoidon järjestämiseksi tai tämän hoitamiseksi tilapäistä hoitovapaata enintään neljä työpäivää kerrallaan, jos hänen oma tai muu hänen taloudessaan vakituisesti asuva alle 10-vuotias lapsi sairastuu äkillisesti. Tilapäisen hoitovapaan ajalta maksetaan palkka enintään kolmelta peräkkäiseltä kalenteripäivältä lapsen sairastumisesta lukien. Palkallisuuden edellytyksenä on, että molemmat vanhemmat ovat ansiotyössä kodin ulkopuolella tai toisella vanhemmista ei muutoin tosiasiallisen esteen johdosta ole mahdollisuutta osallistua lapsen hoitoon tai kun kysymyksessä on yksinhuoltaja. Lapsen sairastumisesta on annettava esimiehelle luotettava selvitys. Kolmelta päivältä riittää oma kirjallinen ilmoitus. Muhoksen kunnalla on voimassa pysyväismääräyksenä erillinen ohje virkavapaista ja työlomista. Viranhaltijalla/työntekijällä on oikeus saada palkatonta virkavapaata tilapäiseen poissaoloon työstä, jos hänen välitön läsnäolonsa on välttämätöntä hänen perhettään kohdanneen, sairaudesta tai onnettomuudesta johtuvan ennalta arvaamattoman ja pakottavan syyn vuoksi (poissaolo pakottavasta perhesyystä). Viranhaltijan/työntekijän on ilmoitettava työnantajalle poissaolostaan ja sen syystä mahdollisimman pian. Työnantajan pyynnöstä viranhaltijan on esitettävä luotettava selvitys poissaolon perusteesta. (KVhL 29, TSL 4:7) Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 14
15 11. HENKILÖSTÖSUUNNITELMAN TOTEUTTAMINEN JA SEURANTA Henkilöstösuunnitelma päivitetään tarpeen vaatiessa vuosittain. Kun suunnitelma on kerran laadittu, käsitellään vuosittain vain edellisen vuoden asiakirjan muutostarpeita ja sen saattamista ajan tasalle. Edellisen vuoden suunnitelmien seuranta ja toteutumisen arviointi toimivat siis aina pohjana uudelle suunnitelmalle. KOULUTUSSUUNNITELMA 12. Muhoksen kunnan strategisen MuhoksenmImmi -t rin n en i östöt voitteit ovat: unn n o t minen esimiestyö on mm ttim ist o onmu ist alaisia arvostavaa ja uutta luovaa unn n työnte i ät ov t tietoisi setetuist työn t voitteist ov t sitoutuneet asetettuihin tavoitteisiin unn n en i ö unt ou utet n tiivisesti yvistä s vutu sist p it n si nmu isesti nnust v n en i östöpo itii n mu isesti en i östön e ittämisen t voitteen on turv t os minen ot t rvit n u i en p ve u en tuott miseen. Työ muuttuu v timu set steet e e yttävät e ini äistä oppimist. s misen mer itys orostuu muuto sess o on myös unt entässä o n em ss toimint muoto. en i östö ou utus on os str te ist en i östö o t mist. o isuus ou utt utumiseen on myös en i östö e te yn yse yn perustee y si niistä muo oist o työn te emistä tu isi p it motivoi. ou utu sen vu pyritään tu em n te tävien v tim os mist m o ist ur e itystä. Työy teisön os misess orostuu perus- mm ti inen ou utus mm ttit ito ou utu sen mm ttit i on e ittäminen. Osaamistarpeet tarkastetaan jatkossa vuosittain kehityskes uste u en y tey essä. e itys es uste u en y tenä t voitteen on suunn t voim v r t tär eimpien te tävien oit miseen työy si ön sitovien t voittei en s vutt mise si. T voitteen s vutt mise si työnte i än omien te tävien työy si ön t voittei en tunteminen on tär eää ne isäävät työnte i än sitoutumist omien työte tävien e ittämiseen työsuoritu seen motiv tioon. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 15
16 en i östö ou utus on eino e ittää en i östön mm ti isi v miu si y äpitää työssä työy teisössä v itt vi toimint m e t voittei en s vutt mise si. ou utust suunnite n sen tu o si rvioi n pitäen ä tö o t n insää äntöä unn n toiminn n e ittämisen t rpeit mahdollisuuksia. Koulutuksen suunnitte uss en i östön om nä emys os misen e ittämisen t rpeist pyritään uomiom n. unn n p ve u sess o ev n en i östön mm ti inen os minen on pääsääntöisesti yvä ä t so. s mist on y äpi etty y äpi etään edelleen riittävä ä ou utu se. 13. uurin os os misen v timusten muuto sist o tuu insää ännön muuto sist. Tu oss o ev T r enneuu istus se ä m o inen unt kos ev unt r enneuu istus v i utt v t mer ittävästi os misen v timu siin. o emmiss uu istu siss en i östön työte tävät voiv t muuttu oten myös os misen v timu set muuttuv t. o empien uudistusten onnistumisessa ratkaisevassa asemassa on oikeanlainen muutos o t minen. simiesten ou utt minen muutosten äpivientiin on siten yvin tär eää. yös en i östö e on är estettävä ou utust muutosten o t miseen äsitte yyn. Tietoturv n mer itys sv t uv sti sioi en äsitte yn siirtyessä y ä enemmän sä öiseen muotoon. Tietoturv on uomioit v o o unn n toiminn ss myös p peristen si ir o en äsitte yssä. o o en i östön tietoturv os misen e ittäminen on tär eää. en i östön ou utu sess uo e it n myös i ääntynei en os työ y yisten os misest. 14. KOULUTUSSUUNNITELMA VUODELLE 2015 mm ti isen os misen e ittämise ä rtoitet n työnte i öi e t r ott v suunnite m ist ou utust ot t rvit n työnte i öi en mm ti isen os misen y äpitämise si e ittämise si v st m n työte tävien asettamia vaatimuksia ja tulevia osaamistarpeita. ou utus orv ust voi s enintään o me t ou utuspäivä tä työnte i ää o ti vuo ess. ou utuspäivänä pi etään päivää on ou utu sen esto on o ut vä intään uusi tunti. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 16
17 ou utuspäivä voi muo ostu myös use st ou utu sest t i ou utus sost oi en y teen s ettu esto enterivuonn on vä intään kuusi tuntia. Laskennallisesti y si ou utuspäivä v st siten tunnin ou utust si ou utuspäivää tunnin ou utust o me ou utuspäivää tunnin ou utust. ou utuspäivät määräytyvät työnte i ä o t isesti. ou utus orv u sen s misen e e yty senä on että työn nt m s työnte i ä e p ei ä p ust nnu siin o e myönnetty p tu e. Koulutukseen osal istumisest päättää esimies t ous rvion määrär o en puitteiss. i ist ou utu sist on te tävä vir n ti päätös yn sty - si n int är este mään. intoon tu ee in toimitt opio koulutuksen ohjelmasta. ou utus orv u sen emisest Työttömyysv uutusr stost v st hallinto- ja talous o t. emust v rten esimie et y äpitävät om n en i ö unt ns toteutuneit ou utuspäiviä toimitt v t ti stot vuositt in (kalenterivuoden) loppuun mennessä hallinto- ja talousjohtajalle. ou utus orv us ti itetään si e into unn e o on m s nut koulutukseen osallistumisen. Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 17
18 HENKILÖSTÖRYHMÄ KOULTUSTARVE SUUNNITELTU KOULUTUS KOULUTUSPÄIVÄT VUOSI 2015 Dynasty-asianhallintajärjestelmän Kokoushallinnan ja hallinta sopimushallinna koulutus 50pv Esimiehet Toimistotyöntekijät Opetuspalveluhenkilöstö Varhaiskasvatushenkilöstö Sosiaali- ja terveyspalvelu Tekniset palvelut Asiakaspalvelun Asiakapalvelukoulutus 25 pv Kriisinhallinnan Kriisiviestintäkoultus 25 pv Esimiestaitojen JET-koultus / vastaava 24 pv Esimieskoulutus Oma / ulkoinen 10 pv Dynasty-asianhallintajärjestelmän hallinta sopimushallinna koulutus Kokoushallinnan ja 20 pv Asiakaspalvelun Asiakapalvelukouultus 10 pv Ammattitaidon Laskenta-/kirjapidontaidon kehittäminne 6 pv Palkkasäädösten KVTES /OVTES/LS/vast muutokset 2pv Ohjekmistopäivityksiin liittyvät koultukset 14 pv Työsuhdeasioiden Työsuhdekurssi 2 pv Työsuojelu Työsuojleupäällikön ja työsuojlevaltuutetun 2 pv oerustieto VESO-koultus Lukuvuoden suunnittelukoulutus ja uudet 24 pv Opetussunnitelman Ammattitaidon Työsuojelu asiakaspalvelun Ohjelmistopäivityksiin liittyvät koulutukset Ammattitaidon Työsuojelu Asiakaspalvelun Ammattitaidon Työsuojelu Asiakaspalvelun Palvelujen ja hallinnon Työsuojelu lait Uusi ops 2016-koulutus ja opiskelijahuoltolakikoulutus Oppiaineisiin ja opetusmentelmiin liittyvä koultus Kunnan sisäilmatyöryhmäkoultus Asiakapalvelukoulutus Dynasty-kouluts Kunnan sisäilmatyöryhmäkoultus Asiakapalvelukoulutus haavanhoitokoulutus näytteenottokoulutus ikääntyneiden mielenterveyskoulutus Palvelutarpeen arviointivalmennus Kunnan sisäilmatyöryhmäkoultus 16 pv 26 pv 1 pv 20 pv 2 pv 20 pv 1 pv 60 pv 10 pv 10 pv 8 pv 36 pv 1 pv 10 pv 6 pv 1 pv Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 18
19 15. KOULUTUSSUUNNITELMAN TOTEUTTAMINEN JA TOTEUTTAMISEN SEURANTA e isen vuo en ou utussuunnite m n toteutuminen seur v n vuo en ou utussuunnite m äsite ään TY - ryhmässä vuositt in. o tory mä seur ou utussuunnite m n toteutumist vuo en i n esittää sii en t rvitt ess päivity siä es en enterivuo en. äivity set äsite ään TY - ryhmässä. Muhoksen kunta Hallintopalvelut Hallinto- ja talousjohtaja Rauno Maaninka Asematie 14, PL 39, Muhos Puh Faksi muhos@muhos.fi 19
Joutsan kunnan henkilöstösuunnitelma v. 2015-2017
Joutsan kunnan henkilöstösuunnitelma v. 2015-2017 16.6.2015 JOHDANTO Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimisesta kunnissa säädetään yhteistoimintalaissa (449/2007). Vuoden 2014 alusta alkaen voimaantulleen
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain
LisätiedotMUHOKSEN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA
MUHOKSEN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Tämä suunnitelma on käsitelty johtoryhmässä 18.5.2015 sekä YTY- ryhmässä 22.5.2015 Kunnanhallitus 25.5.2015 Asematie 14, PL 39, 91501 Muhos Puh.
LisätiedotToivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014. Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014
Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014 Tiedoksi kunnanhallitukselle 15.9.2014 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 1 (4) Toivakan
LisätiedotAskolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena
Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena Kirteko-verkostotapaaminen Oili Marttila Kirkon työmarkkinaosasto 11/2016 Henkilöstösuunnitelma -Yksi vai useampia
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Velvoite henkilöstö- ja koulutussuunnitelman Taustalla: laatimiseen valtion virastoissa Ammatillisen osaamisen kehittämisen lakipaketti (HE 99/2013) Laki taloudellisesti
LisätiedotOrimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015
Orimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta annettuun lakiin on tullut muutos 1.1.2014. Lakiin on lisätty 4a pykälä, jonka mukaan
LisätiedotTyöstä poissaolot - perhevapaat. STTK:n luottamusmies 2015 -seminaarin työpaja to 7.5.2015 klo 15.05-15.45 Anja Lahermaa, lakimies, STTK
Työstä poissaolot - perhevapaat STTK:n luottamusmies 2015 -seminaarin työpaja to 7.5.2015 klo 15.05-15.45 Anja Lahermaa, lakimies, STTK Taustaa työstä poissaoloille Työstä poissaoloja voidaan ryhmitellä
Lisätiedottaloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä
EDUSKUNNAN VASTAUS 192/2013 vp Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä ja eräiksi siihen liittyviksi laeiksi Asia Hallitus on antanut eduskunnalle
LisätiedotToivakan kunnan koulutussuunnitelma 2015. Käsitelty Johtoryhmässä 15.1.2015 Hyväksytty YT-toimikunnassa 22.1.2015
Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2015 Käsitelty Johtoryhmässä 15.1.2015 Hyväksytty YT-toimikunnassa 22.1.2015 Tiedoksi kunnanhallitukselle 2.2.2015 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2015 1 (5) Toivakan
LisätiedotAmmatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yt-ryhmä 7.12.2016 30 Kunnanhallitus 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät...
LisätiedotAmmatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 Yt-ryhmä 1.12.2017 20 Kunnanhallitus 16.1.2018 7 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät...
LisätiedotKIRKON HENKILÖSTÖN AMMATILLISEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN. Sari Anetjärvi
KIRKON HENKILÖSTÖN AMMATILLISEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN Sari Anetjärvi Kirkon henkilöstön ammatillisen osaamisen kehittämissopimus Kirkon henkilöstön kehittämissopimuksen tilalle on tullut voimaan Kirkon
LisätiedotKOULUTUSSUUNNITELMA 2014
KOULUTUSSUUNNITELMA 2014 Johtoryhmä 7.3.2014 HEKE-tiimi 20.3.2014 YT-ryhmä 27.3.2014 Hallitus 8.4.2014 1. LAKISÄÄTEINEN KOULUTUSSUUNNITELMA JA KOULUTUSKORVAUS Kuntaorganisaatiossa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotPäätös. Laki. työsopimuslain 4 luvun muuttamisesta
EDUSKUNNAN VASTAUS 59/2006 vp Hallituksen esitys laeiksi työsopimuslain 4 luvun ja merimieslain muuttamisesta Asia Hallitus on antanut eduskunnalle esityksensä laeiksi työsopimuslain 4 luvun ja merimieslain
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotLiittojen yhteinen ohjeistus osaamisen kehittämistä koskevien määräysten soveltamiseksi
Liittojen yhteinen ohjeistus osaamisen kehittämistä koskevien määräysten soveltamiseksi 1 Taloudellisesti tuettu osaamisen kehittäminen Tarkoituksena on edistää suunnitelmallista työntekijöiden ammatillisen
LisätiedotIkäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen
Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA
Pöytyän kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 2 PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 3 1. Tausta Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset tulivat voimaan 1.1.2014.
LisätiedotKoulutussuunnitelmalla veroetua yrityksen kehittämistoimintaan. Lainopillinen asiamies Atte Rytkönen 5.5.2014
Koulutussuunnitelmalla veroetua yrityksen kehittämistoimintaan Lainopillinen asiamies Atte Rytkönen 5.5.2014 Yleistä - Laki osaamisen kehittämisestä Työmarkkinajärjestöt sopivat maaliskuussa 2013 osaamisen
LisätiedotTyömarkkinakeskusjärjestöjen yhteinen malli henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseksi
Akava Elinkeinoelämän keskusliitto Kirkon työmarkkinalaitos Kunnallinen työmarkkinalaitos Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö Toimihenkilökeskusjärjestö STTK Valtion työmarkkinalaitos Työmarkkinakeskusjärjestöjen
LisätiedotPidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.
Pidempiä työuria työkaarimallin avulla Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.2018 Haasteena työurien pidentäminen 2 Työkyky ja ikääntyminen
LisätiedotERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:
LisätiedotHENKILÖSTÖHALLINNON TOIMINTAOHJEET
HENKILÖSTÖHALLINNON TOIMINTAOHJEET Kaupunginhallitus 23.01.2017 24 1 Sisällys 1. Täyttölupamenettely 3 Tehtävän vakinainen täyttäminen 3 Tehtävän määräaikainen täyttäminen 3 Sijaisten palkkaaminen 4 Sisäiset
LisätiedotHyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen
Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotKainuun maakunta kuntayhtymän työkyvyn tukiprosessi. Marko Klemetti, työhyvinvointi- / työsuojelupäällikkö
Kainuun maakunta kuntayhtymän työkyvyn tukiprosessi Marko Klemetti, työhyvinvointi- / työsuojelupäällikkö Henk. Yhteensä (pl.oae) KuEL- eläkkeelle siirtyneet Kainuun maakunta ky v. 2005 2008 eläkelajeittain,
LisätiedotSONKAJÄRVEN KUNTA. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma
SONKAJÄRVEN KUNTA Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yhteistyöryhmä 24.11.2014 Kunnanhallitus..2014 1. Ammatillisen osaamisen kehittäminen 2. Henkilöstö Laki taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen
LisätiedotToivakan kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma
Toivakan kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2016 Käsitelty YT-toimikunnassa 25.1.2015 Käsitelty johtoryhmässä 28.1.2015 Käsitelty kunnanhallitukselle 2.2.2015 Toivakan kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma
LisätiedotPerhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset
Hyvinvointia työstä Perhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset Salla Toppinen-Tanner Nina Olin Marjukka Laine 8.11.2016 Työterveyslaitos www.ttl.fi 2 Kyselyn toteutus Nettikysely
Lisätiedot1. Lakiin tai virka-/työehtosopimukseen perustuva. Subjektiivinen oikeus edellytysten täyttyessä
Virkavapaa, työvapaa Hakemuksen perusteella määräajaksi myönnetty vapautus työtehtävien hoitamisesta kokonaan tai osittain palkattomana tai palkallisena 1. Lakiin tai virka-/työehtosopimukseen perustuva
LisätiedotTyömarkkinakeskusjärjestöjen yhteinen malli henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseksi. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Akava Elinkeinoelämän keskusliitto Kirkon työmarkkinalaitos Kunnallinen työmarkkinalaitos Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö Toimihenkilökeskusjärjestö STTK Valtion työmarkkinalaitos Työmarkkinakeskusjärjestöjen
LisätiedotOrimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2018
Orimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2018 Yhteistoimintaelin 30.10.2017 Kaupunginhallitus 20.11.2017 Työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta annettuun lakiin on 1.1.2014
LisätiedotOrimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUS- SUUNNITELMA 2017
Orimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUS- SUUNNITELMA 2017 Yhteistoimintaelin 2.2.2017 Kaupunginhallitus 13.2.2017 Työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta annettuun lakiin on tullut
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotAktiivisen tuen avaimet
SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN Aktiivisen tuen avaimet Työntekijän työhyvinvoinnin tukeminen Ammatillinen kuntoutus Työntekijällä on sairauden vuoksi uhka tulla työkyvyttömäksi lähivuosina. Ammatillisen
LisätiedotHenkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.
ALAVIESKAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Tavoitteet Kunnanvaltuusto 26.9.2006 19 Tavoitteena on tasa-arvoinen, yhteistyökykyinen ja kehittyvä sekä hyvää tulosta tekevä työyhteisö, jossa tasa-arvo on osa
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki Eduskunnassa on parhaillaan käsittelyssä lakiesityksiä (Laki taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä, Laki työnantajan ja
Lisätiedot7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä. 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset
7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset Yt-laissa olevan koulutussuunnitelman perussisältöä selkeytetään.
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotOSAAMINEN TYÖPAIKAN MENESTYSTEKIJÄNÄ SAANA SIEKKINEN 20.1.2015
OSAAMINEN TYÖPAIKAN MENESTYSTEKIJÄNÄ SAANA SIEKKINEN 20.1.2015 1 Työpaikan laatu on yhteydessä lähes kaikkiin työelämän ilmiöihin ja aina niin, että laadukkailla työpaikoilla asiat ovat muita paremmin.
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMINEN JA UUSI LAINSÄÄDÄNTÖ
OSAAMISEN KEHITTÄMINEN JA UUSI LAINSÄÄDÄNTÖ KEHITTÄMISPÄÄLLIKKÖ MARKKU LILJESTRÖM 5.11.2013 Oma valinta tähän 1 KOULUTUS KASAANTUU JA ERIYTYY Koulutuspolkua ennustaa sukupuoli, vanhempien koulutustausta,
LisätiedotMääräaikaiset työsuhteet. - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille
Määräaikaiset työsuhteet - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille 1 2 Määräaikaiset työsuhteet - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille Uuden yliopistolain (558/2009) voimaantulon
LisätiedotPalkallisten ja palkattomien virkavapauksien/työlomien anomis- ja hyväksymiskäytäntö
Pysyväisohje Muutos 7.8.2014 kohtaan 5.2. (merkitty kursiivilla) Palkallisten ja palkattomien virkavapauksien/työlomien anomis- ja hyväksymiskäytäntö Kaikki sekä palkattomat että palkalliset virkavapaudet/työlomat
LisätiedotKokonaisvaltainen turvallisuuden hallinta työpaikoilla
Kokonaisvaltainen turvallisuuden hallinta työpaikoilla 15.11.2016 1 Työsuojelu strategia 2020 (STM) Kolmikannassa laaditut työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset Tavoitetila - Ammattitautien määrä
LisätiedotHyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka
LisätiedotJUANKOSKEN KAUPUNKI. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015
JUANKOSKEN KAUPUNKI Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015 Vuoden 2014 alusta tuli voimaan Laki taloudellisesta tuesta ammatillisen osaamisen kehittämisestä sekä muutos Lakiin työnantajan ja henkilöstön
LisätiedotKestävä työ ja työkyky Polkuja työelämään Tempo hanke. Pirkko Mäkelä Pusa, Kuntoutussäätiö
Kestävä työ ja työkyky Polkuja työelämään Tempo hanke Pirkko Mäkelä Pusa, Kuntoutussäätiö Osatyökykyisyys ja työelämä Hyvinvointiyhteiskunnan turvaaminen edellyttää korkeampaa työllisyysastetta ja pidempiä
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotTyösopimuslain muutokset voimaan Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Työsopimuslain muutokset voimaan 1.1.2017 Määräaikaisen työsopimuksen tekeminen pitkäaikaistyöttömän kanssa TSL 1:3a Määräaikaisen työsopimuksen tekeminen ei edellytä TSL 3 :n 2 momentissa tarkoitettua
LisätiedotVALTIOVARAINMINISTERIÖ MÄÄRÄYS Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto OHJE VM/2875/ /2015 Valtion työmarkkinalaitos
VALTIOVARAINMINISTERIÖ MÄÄRÄYS 21.12.2015 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto OHJE VM/2875/00.00.00/2015 Valtion työmarkkinalaitos Sisältöalue Ammatillinen osaaminen Taloudellinen tuki Koulutuskorvaus
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotMYNÄMÄEN KUNNAN KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Yt-neuvottelukunta 26.1.2015 Kh 2.2.2015
MYNÄMÄEN KUNNAN KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Yt-neuvottelukunta 26.1.2015 Kh 2.2.2015 Arvio koko henkilöstön ammatillisesta osaamisesta (työntekijä tarkoittaa työsopimussuhteisia ja virkasuhteisia) Mynämäen
LisätiedotHENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITTELU YKSI TAPA
1 HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITTELU YKSI TAPA Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatiminen on pakollista yhteistoimintalain soveltamisen piirissä olevissa yrityksissä,
LisätiedotKestävä työ ja työkyky - Polkuja työelämään Tempo hanke. Pirkko Mäkelä-Pusa, Kuntoutussäätiö
Kestävä työ ja työkyky - Polkuja työelämään Tempo hanke Pirkko Mäkelä-Pusa, Kuntoutussäätiö Osatyökykyisyys ja työelämä Hyvinvointiyhteiskunnan turvaaminen edellyttää korkeampaa työllisyysastetta ja pidempiä
LisätiedotPerheen ja työn yhteensovitus
Perheen ja työn yhteensovitus Mitä työpaikan perheystävällisyys tarkoittaa käytännössä? 18.4.2013 Anna Kokko, Projektipäällikkö, Väestöliitto etunimi.sukunimi@vaestoliitto.fi Miten työpaikan perheystävällisyys
LisätiedotMiten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotOhjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Yhteistoimintaryhmä 93 25.10.2018 Asianro 973/01.01.01/2018 306 Ohjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa Päätöshistoria Yhteistoimintaryhmä 25.10.2018 93
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotTeknologiatellisuuden työkaarimalli
Toimenpiteillä kohti pidempiä työuria Teknologiatellisuuden työkaarimalli Parempi työ seminaari 7.4.2014 Metallityöväen Liitto 1 Teknologiateollisuuden työehtosopimus 2011-2013 Ikääntyneet työntekijät
LisätiedotYhteistoimintamenettely
Yhteistoimintamenettely Yrityksen suunnitelmat, periaatteet ja tavoitteet Hotelli Cumulus Mikkeli 12.-13.2.2011 Tuula Sillanpää TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto Henkilöstösuunnitelma ja koulutustavoitteet
LisätiedotKäytä isyysvapaasi! Esitteitä 2003:2
Käytä isyysvapaasi! Esitteitä 2003:2 Paras uutinen perheellesi! Vauvaperheen arki on yhteinen juttu. Työn ja perheen yhteensovittaminen helpottuu, jos isä ja äiti jakavat hoitovastuuta joustavasti. Isän
LisätiedotYhteistoiminnasta AKOL aktiiviristeily
Yhteistoiminnasta AKOL aktiiviristeily Petra Kirkko-Jaakkola OAJ OAJ:n syysvaltuuston ponsi 2018 Tämän ponnen hyväksyessään OAJ huolehtii, että jäsenten tietoisuus yhteistoimintalaista ja työsuojelun yhteistoimintalaista
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne......
LisätiedotEri-ikäisten johtamisessa onnistuminen
Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Henry ry 12.3.2013 Paula Syväniemi Proponsio Ikäjohtaminen Työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa
LisätiedotOsaamisen kehittämisen toimintamalli
1(9) Osaamisen kehittämisen toimintamalli Tiivistelmä Uusi, osaamisen kehittämisen liittyvä taloudellinen kannuste on käytössä vuoden 2014 alusta alkaen. Koulutukseen liittyvän tuen saaminen edellyttää
LisätiedotKannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020
Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotMuistio MUUTOKSET MÄÄRÄAIKAISEEN TYÖSOPIMUKSEEN, KOEAIKAAN JA TAKAISINOTTOVELVOLLISUUTEEN
14.12.2016 1 (5) MUUTOKSET MÄÄRÄAIKAISEEN TYÖSOPIMUKSEEN, KOEAIKAAN JA TAKAISINOTTOVELVOLLISUUTEEN Työsopimuslaki muuttuu 1.1.2017 voimaantulevalla lailla seuraavasti: Määräaikainen työsopimus voidaan
Lisätiedottyössä selviytymisen tukena Itellassa
Kunnon Polku Määräaikainen työn keventäminen työssä selviytymisen tukena Itellassa Työelämä muutosmurroksessa 17.11.2009 Työhyvinvointipäällikkö i Pirjo Talvela-Blomqvist l Itella Oyj 1 Itellan haasteita
Lisätiedot50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari
50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 22.4.2015 Vantaa Kirsi Rasinaho koulutus- ja työvoimapoliittinen asiantuntija SAK ry 22.4.2015 SAK 1 IKÄÄNTYNEIDEN JAKSAMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA 22.4.2015
LisätiedotEtua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa
Etua iästä Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä on Vautsin osahanke Tavoitteena Tukea eri-ikäisten jaksamista ottamalla huomioon eri ikäkausien vahvuudet ja erityistarpeet Parantaa valmiuksia ikäjohtamiseen
LisätiedotKäytä isyysvapaasi! Esitteitä 10 (2011)
Käytä isyysvapaasi! Esitteitä 10 (2011) Paras uutinen perheellesi! Vauvaperheen arki on yhteinen juttu. Työn ja perheen yhteensovittaminen helpottuu, jos isä ja äiti jakavat hoitovastuuta joustavasti.
LisätiedotMYNÄMÄEN KUNTA Yhteistyötoimikunta 12.11.2015 Kh 7.12. 2015
1 Päivitetty ohje MYNÄMÄEN KUNTA Yhteistyötoimikunta 12.11.2015 Kh 7.12. 2015 POISSAOLOJEN ILMOITUSKÄYTÄNTÖ JA PALKATTOMIEN VIRKAVAPAUKSIEN / TYÖLOMIEN MYÖNTÄMISESSÄ NOUDATETTAVAT PERIAATTEET 1. YLEISTÄ
LisätiedotRovaniemen seurakunta. AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi
Rovaniemen seurakunta AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi Aktiivinen välittäminen koskee kaikkia Välittäminen on hyvää johtamista ja välittämällä haluamme auttaa
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yhteistoimintatoimikunta / 5
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistoimintatoimikunta 27.1.2017 / 5 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Henkilöstösuunnitelma... 3 2.1 Henkilöstörakenne... 3 2.2 Määräaikaiset työntekijät...
LisätiedotTyöaika yleisiä määräyksiä
Tekstimuutoksia Koulutustilaisuus Työajaksi luetaan koulutus, johon työnantaja määrää työntekijän/viranhaltijan osallistumaan Mikäli kyseessä on koulutus, johon työnantaja ei ole määrännyt ja jota ei lueta
LisätiedotHenkilöstön siirtymisperiaatteet 25.11.2011. Anne-Maj Salmi Heta henkilöstötyöryhmän puheenjohtaja
Henkilöstön siirtymisperiaatteet 25.11.2011 Anne-Maj Salmi Heta henkilöstötyöryhmän puheenjohtaja Päijät-Hämeen liitto, Hämeenkatu 9 A, 15110 LAHTI www.paijat-hame.fi/fi/paketti Heta henkilöstötyöryhmä
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut
LisätiedotOsaamisen kehittämisen toimintamalli. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Osaamisen kehittämisen toimintamalli Miksi koulutuskysymys on tullut tärkeäksi? Eriarvoisuus koulutusmahdollisuuksissa ja koulutusasioiden jääminen syrjään Koulutus pidentää työuria (Pekka Myrskylä) Perusasteen
LisätiedotPerheystävällisyyden alkukartoitus
Perheystävällisyyden alkukartoitus 1. Taustatiedot Tämän dokumentin tarkoituksena on toimia pohjana työpaikan perheystävällisyyden alkukartoituksen tekemiselle ja ohjata kehittämissuunnitelman laatimista.
LisätiedotTyökaarityökalulla tuloksia
Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut
LisätiedotHenkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan:
Henkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan: http://www.salpaus.fi/kuntayhtyman-henkilostokertomus/sivut/default.aspx Henkilöstömäärä Henkilöstömäärässä huomioidaan myös osa-aikaeläkkeellä, sairauslomalla,
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotSAIRAUSLOMA. Sari Anetjärvi
SAIRAUSLOMA Sari Anetjärvi SAIRAUSLOMAN MYÖNTÄMINEN Sairaudesta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi on haettava sairauslomaa toimivaltaiselta työnantajan edustajalta. Esimies voi myöntää sairauslomaa ilman
LisätiedotTyökyvyn palauttaminen ja työhön paluu. Mervi Viljamaa LT, työterveyshuollon erikoislääkäri Dextra Työterveys, Pihlajalinna Oy
Työkyvyn palauttaminen ja työhön paluu Mervi Viljamaa LT, työterveyshuollon erikoislääkäri Dextra Työterveys, Pihlajalinna Oy Esityksen sisältö 1. Työkyvyn palauttamiseen ja työhön paluuseen liittyvät
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
Lisätiedot