Henkilöstökertomus

Transkriptio

1 Henkilöstökertomus

2 Sisällysluettelo Johdanto s.3 Henkilöstöinvestoinnit s.35 Henkilöstömäärien kehitys Epätyypilliset työsuhteet Sukupuolijakauma s.5 s.12 s.14 Kuntoutus Koulutus Lempäälän IDEA / kulttuurinmuutosprojekti s.39 Ikäjakauma s.16 Yhteistoiminta s.44 Palkattomien vapaiden kehittyminen Eläköityminen s.18 s.20 Työsuojelu Henkilöstöjaoston toiminta s.48 s.52 Vaihtuvuus s.24 Johtopäätökset s.54 Sairastavuus ja työterveyshuollon kustannukset s.26 Tapaturmat ja vahingot s.33 2

3 3 Johdanto

4 Vuosi 2017 Vuosi 2017 jää mieleemme muutosten värittämänä vuotena. Sisäisen organisaatiokulttuurin muutosprosessin sekä uuden luottamushenkilöorganisaation siivittämänä korjasimme hankalan taloustilanteen ja ryhdyimme luomaan uusia toimintamalleja monella eri saralla. Organisaatiokulttuurin muutosprosessi aloitettiin jo vuonna Sen tavoitteena oli kannustaa henkilöstöä kehittämään yhdessä tekemäämme työtä ja sen myötä lisätä motivaatiota ja innostumista. Haluamme, että jokainen ottaa vastuuta siitä, miten työtä tehdään ja millaisia kehitysaskeleita kunnassamme otetaan. Uudet luottamushenkilöt aloittivat luottamustoimissaan kesäkuussa ja uusi kuntastrategia hyväksyttiin valtuustossa Henkilötyövuosien määrä pysyi lähes ennallaan. Vakituisen henkilöstön määrä on edelleen lievässä kasvussa, joten suunta on oikea. Sairauspoissaoloissa on havaittavissa kasvua. Lyhyet sairauspoissaolot vähenivät, mutta pitkien sairauslomien määrä kasvoi. Kuntoutusten määrä on vähentynyt kuntoutusjärjestelmän uudistuksen myötä. Kokonaisuudessaan sairastavuus on valtakunnallisessa keskiarvossa. Myös Tampereen kehyskuntiin verrattuna sairastavuus on keskiarvotasolla. Psykososiaalinen kuormittuminen on noussut suurimmaksi riskitekijäksi koko kunnan tasolla. Työterveyskustannukset kasvoivat merkittävästi vuonna Tehtyjen havaintojen perusteella kunnassa on tehty toimia jo vuoden 2017 puolella ja suunnittelua jatketaan vuonna Tärkeimpiä toimia ovat kannustavan palkitsemisen luominen, työkykyjohtamisen vahvistaminen koko organisaatiossa sekä muutoksen johtamisen työkalujen luominen ja käyttöönotto. 4 4

5 5 Henkilöstömäärien kehitys

6 Vakituinen henkilöstö Vakituisen henkilöstön määrä on noussut hieman vuonna Vakituisen henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuosi Vakituiset HTV1 vakituiset

7 Henkilötyövuosien kehitys, HTV2 (koko henkilöstö) 1600 Henkilöstötyövuodet YHTEENSÄ (HTV2) Vähennystä 10 HTV2 Huom! Vuonna 2016 (Lekitek-siirto n. 90 HTV2) YHTEENSÄ HTV2 = henkilötyövuosien määrä, jossa ei ole mukana palkattomia kausia (vuorotteluvapaat, äitiys- ja isyysvapaat, palkattomat opintovapaat)

8 Henkilötyövuosien kehitys, HTV2 (koko henkilöstö) Henkilötyövuodet (HTV2) luottamusmiehet - enemmän velvoitetyöllistettyjä terveyspalvelut opetus -4 - varhaiskasvatus vapaa-aika & nuoriso -6 Vähennystä 10 HTV2 Huom! Vuonna 2016 (Lekitek-siirto n. 90 HTV2) Prosessit Hyvinvointi Sivistys Yhdyskunta Lempäälän Vesi-liikelaitos

9 Koko henkilöstön henkilötyövuodet Henkilötyövuodet, kaikki HTV HTV1= kaikki palvelussuhteet 1435 HTV HTV2 = palkattomat poissaolot poistettu HTV HTV3 = varsinaiset työpäivät (kaikki poissaolot poistettu)

10 Koko henkilöstö ja palkkakehitys Koko henkilöstön (vakituiset ja määräaikaiset) henkilötyövuosien määrä on laskenut 0,8% ja maksettujen palkkojen määrä on noussut 0,2%. Ei palkankorotuksia sopimuksista Ennakonpidätyksen alaiset palkat (ilman omaishoitajia) Vuosilomapalkat (7,9 %) (7,4%) (7,6%) Terveysperusteisten poissaolojen palkat, brutto (2,7 %) (2,8%) (3,2%) Perhevapaiden palkat, brutto (0,61 %) (0,47%) (0,61%) Palkallinen tilapäinen hoitovapaa (0,24 %) (0,22%) (0,21%) Saadut KELA -korvaukset (sairaus, äitiys- ja isyysvapaat, ym.) Ost.p-vapaat (0,39 %) (0,33%) (0,27%)

11 Suurimmat muutokset / henkilöstö Hyvinvoinnin palvelualue Uutta terveyspalveluissa +1 hammaslääkäri, +1 hammashoitaja, vanhuspalveluissa +2 lähihoitajaa, +1 toimintaterapeutti, perhe- ja sosiaalipalveluissa +1 puheterapeutti ja vammaispalveluissa +1 ohjaaja Muuta vanhustyön johtajan tehtävä hoidettu sisäisin järjestelyin Sivistyksen palvelualue Uutta opetuspalvelut: Lempäälän lukion apulaisrehtori, 2 luokanopettajaa, kuntouttavan luokan erityisluokanopettaja ja psykiatrinen sairaanhoitaja ( lukien) Muuta organisaatiomuutoksen muutoksen käynnistäminen, jonka myötä tehtävänkuvien sisällölliset päivittämiset ja virkanimikemuutokset Yhdyskunnan palvelualue Uutta rakennustarkastaja, yleiskaavasuunnittelija, yhdyskuntajohtaja (teknisen johtajan virka lakkautettiin) Muuta tilapalvelupäällikkö Lekitekin palveluksessa suuren osan vuotta, organisaatiomuutos, 3 työntekijää siirtyi Lempäälän vesi liikelaitoksen palvelukseen Prosessit Uutta palvelumuotoilija, luottamusmiesten ajankäytön henkilötyövuodet näkyvät henkilöstöprosessissa tarkemmin Muuta toimistopalveluyksikön muutosprosessi aloitettu, lomitustyönjohtaja x 1 päättyi syksyllä, maatalouslomittajat -4, ruokapalvelujen organisaatiouudistus 11 11

12 Epätyypilliset työsuhteet (osa-aikaisuudet ja määräaikaisuudet) 12

13 Epätyypillisten työsuhteiden kehittyminen Osa-aikaisten työsuhteiden määrä kokonaisuudessaan on jatkanut laskuaan. Alle 3 kk mittaisten palvelussuhteiden määrä on kasvanut. Erityisesti opetuspalveluissa määrä on lisääntynyt. Hyvin lyhyiden työsuhteiden (alle 13 pv) määrä on pysynyt samana. Suunta on kaiken kaikkiaan oikea

14 14 Sukupuolijakauma

15 Sukupuolijakauma 2017 Naiset Miehet LKM % 86,2% 13,8% Miesten osuus kunnan työntekijöistä on hieman laskenut (0,6%) edelliseen vuoteen nähden

16 16 Ikäjakauma

17 Vakituisen henkilöstön keski-ikä 60,0 Vakituisen henkilöstön keski-ikä toimialoittain Yli 60-vuotiaiden määrä koko kunnassa on n vuotiaita on yli ,0 46,0 45,3 45,4 41,7 44,2 42,7 45,9 47,5 42,6 44,8 44,3 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Prosessit Hyvinvoinnin palvelualue Sivistyksen palvelualue Yhdyskunnan palvelualue Lempäälän Vesi KOKO KUNTA

18 18 Palkattomien vapaiden kehitys

19 Palkattomien vapaiden kehitys Lomarahaleikkaus vaikutti merkittävästi omavalintaisten palkattomien vapaiden pitämiseen. Ostovapaita (=vapaaehtoisia palkattomia vapaita) pidettiin yhteensä 1669 päivää, joka oli n. 500 päivää vähemmän kuin aiempina vuosina. Palkattomien vapaiden mahdollisuus on edelleen arvostettu toimintatapa

20 20 Eläköityminen

21 Eläkkeelle siirtyneet Eläköitymisennuste Lempäälässä on jatkossakin n. 40 henkilöä vuodessa. Suurempi vähentyminen eläköitymisessä on tiedossa vuonna

22 Ennuste eläkkeelle siirtyneiden määrästä

23 Eläkemaksujen kehittyminen Palkkaper. 2017: Eläkemenoper. 2017: Varhemaksu 2017:

24 24 Vaihtuvuus

25 Vaihtuvuus Vakituisen henkilöstön päättyneet palvelussuhteet PROSESSIT yht HYVINVOINT yht SIVISTYS yht YHDYSKUNTA yht LEMPÄÄLÄN VESI LIIKELAITOS yht Kaikki yhteensä Vaihtuvuus on 8,0%. Terveyspalvelut 16 Opetuspalvelut 12 Varhaiskasvatus

26 26 Sairastavuus ja työterveyshuollon kustannukset

27 Vakituisen henkilöstön sairastavuus Vakituinen henkilöstö sairauspäiviä yhteensä sairauspäiviä/hlö 15,5 13,2 15,6 15,0 18,1 sairastaneiden lkm sairastaneiden osuus % 73,00 % 73,41 % 72,50 % 74 % 75,18% Ei kertaakaan sairastaneet

28 Koko henkilöstön sairastavuus Sairastavuus on noussut useilla palvelualueilla. Prosesseissa sairastavuus puolestaan on hieman vähäisempää viime vuoteen nähden. 17,1 22,4 Koko henkilöstön sairauspoissaolot kalpv/htv1 21,96 18,8 17,9 17,11 16,3 14,7 14,9 14,0 14,14 11,85 15,88 20,25 18, Lempäälän Vedessä, yhdyskunnan palvelualueella sekä prosesseissa vuosittaiset vaihtelut näkyvät herkästi, koska kyse pienestä henkilöstömäärästä. 0 10,2 9, ,2 10,2 9,6 9,3 8,7 4,47 4, Prosessit Hyvinvoinnin palvelualue Sivistyksen palvelualue Yhdyskunnan palvelualue Lempäälän Vesi

29 Sairauspoissaolot (365), pituus päivissä, Pitkät 11- pv Keskipitkät 4-10 pv Lyhyet 1-3 pv Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu Kesäkuu Heinäkuu Elokuu Syyskuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu Sairauspoissaoloissa korostuu erityisesti pitkien sairauslomien lisääntyminen

30 Sairauslomat diagnoosiluokittain Lempäälä Mielenterveyden häiriöiden määrä on lisääntynyt ja niitä on suhteellisesti enemmän kuin toimialalla yleensä.

31 Analyysiä vastuualueista Selvästi enemmän kasvua seuraavissa vastuualueissa Varhaiskasvatus suurin kasvu pitkissä sairauslomissa, lyhyet sairauslomat ovat vähentyneet merkittävästi Terveyspalvelut suurin kasvu pitkissä sairauslomissa, lyhyet (1-3 pv) sairauslomat ovat vähentyneet Perhe- ja sosiaalipalvelut suurin kasvu pitkissä sairauslomissa, henkilöstömäärä pienehkö, joten yksittäiset tapaukset vaikuttavat merkittävästi kokonaisuuteen Muut sairastavuusmuutokset liittyvät yksittäisiin poissaoloihin, nähtävissä on myös sisäilmasto-ongelmiin liittyvän sairastavuuden lisääntyminen 31 31

32 Työterveyskustannukset Kokonaiskustannukset Kustannukset / hlö , , , , , , Henkilömäärä Kustannukset / hlö 360,00

33 33 Tapaturmat ja vahingot

34 Työtapaturmat Koko kunta (ei maatalouslomitus) Sattuneet vahingot, kpl Sairauspäivät Maatalouslomitus Sattuneet vahingot, kpl Sairauspäivät

35 35 Henkilöstöinvestoinnit

36 Kuntoutus HUOM! Kelan ASLAK ja YKkuntoutukset loppuneet, KIILAkuntoutus tilalla Kuntoutus, palkallinen Kalenteripäivät 2016 Kalenteripäivät 2017 Prosessit YHTEENSÄ Hyvinvoinnin palvelualue YHTEENSÄ Sivistyksen palvelualue YHTEENSÄ Yhdyskunnan palvelualue YHTEENSÄ Lempäälän Vesi -liikelaitos 0 0 YHTEENSÄ

37 Koulutus Kaikki koulutuspäivät Prosessit Hyvinvoinnin palvelualue Sivistyksen palvelualue Yhdyskunnan palvelualue Lempäälän Vesi -liikelaitos 3 9 Yhteensä Koulutuksiin osallistuminen lukujen mukaan vähentynyt vuonna Kaikki seudullisia koulutuksia ei ole kirjattu järjestelmään, joten luvuista ei voi tehdä suoria johtopäätöksiä

38 Koulutuspäivät / hlö Koulutuspäivät / henkilö Prosessit 1,68 1,66 Hyvinvoinnin palvelualue 1,62 1,42 Sivistyksen palvelualue 2,55 1,48 Yhdyskunnan palvelualue 0,8 0,79 Lempäälän Vesi -liikelaitos 0,27 0,75 Yhteensä 2,07 1,47

39 39 Lempäälän IDEA / kulttuurinmuutosprojekti

40 Hankkeen tavoitteet Hankehakemuksen mukaisesti Lempäälän Idea hanke aloitettiin vuonna 2016 ja sitä tukee Työsuojelurahasto. Hankkeen tavoitteena on kannustaa koko henkilöstöä kehittämään yhteistä tekemäämme työtä ja sen myötä lisätä motivaatiota ja innostumista. Hankkeen tavoitteet on määritelty kunnan johtoryhmässä ja se perustuu kunnanvaltuuston hyväksymään Tulevaisuusohjelmaan. Hanke on tärkeä meille, koska haluamme henkilöstömme voivan hyvin ja olevan motivoituneita työhönsä. Kulttuurimuutoksen kautta lisäämme työhyvinvointia ja henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksia oman työn kehittämiseen. Haluamme, että jokainen ottaa vastuuta siitä, miten työtä tehdään sekä millaisia kehittämisaskeleita kunnassamme otetaan. Hanke jatkui myös vuonna

41 Lempäälän IDEA, kevät 2017 Henkilöstön osallistuminen Kysely henkilöstölle Miten Lempäälän IDEA näkyy työyhteisöissä 05/2017 Idea-kilpailu IDEA-palkintojen jakaminen Pelolla johtaminen on p eestä-teatteriesitys Lempäälän IDEA 12 parhaan joukossa Piirikuntamarkkinoinnin SM-kisassa. Esimiesten tilaisuudet Avain-Ideoiden esittely ja kehittäminen Esimiestyö ja viestintä muutoksessa / sosiaalinen media Kohti uutta Esimiehet muutoksen vetureina Lempäälän IDEA goes Digi ja talousarvioraami, ideapalkinnot Johtoryhmän kehittäminen Arvot / Odotukset johtoryhmältä Yksilön tarpeet / Pelko Voimavarat ja stressikäyttäytyminen Yksilöcoaching Keskinäinen luottamus Asiaa palautteen merkityksestä, kauden päätös ja suuntaus tulevaan 41 41

42 Lempäälän IDEA, syksy 2017 Henkilöstön osallistuminen Perehdytystilaisuudessa IDEAtoimintamallin esittely ja osallistava peli Ideakilpailu syksy 2017 Ideapalkinnot Esimiesten tilaisuudet 4.9. Viestinnän seurantatyöpaja Sähköisen ideatyökalun esittely ja ideakilpailun lanseeraus Ideakilpailun palkinnot 42 42

43 Toimintatavan muutos ja käytännön toimet Strategiakartta Isommista kehityshankkeista tehty IDEA-kortit (n kpl), joryn IDEA-korttipakka seuranta Jokaisessa yksikössä IDEA-seinät, joihin kerätään työn kehittämisideoita ja seurataan niiden toteuttamista Sähköinen IDEA-työkalu otettu käyttöön Henkilöstötilaisuuksista saatiin yhteensä 600 IDEAa IDEAt välitetty käsiteltäväksi vastuualueille Vapaaehtoisten työntekijöiden IDEA-raati esitti johtoryhmälle palkittavat IDEAt kaksi kertaa vuodessa IDEA-kilpailussa palkittu yhteensä n. 30 toteutettua ideaa ja työyhteisöä. Lisäksi koko kunnan hyvästä tuloksesta palkittiin yhteensä 1185 työntekijää

44 44 Yhteistoiminta

45 Yhteistoiminta 2017 Pääluottamusmiehet Matti Riihelä, JUKO pääluottamusmies, asti Pate Nikulainen, JUKO pääluottamusmies, alkaen Pirkko Saarinen, JUKO pääluottamusmies Marika Mikama, Jyty pääluottamusmies Pirjo Olkinuora, JHL pääluottamusmies Solja Lietsamo, Super pääluottamusmies Juha Hoppu, Tehy pääluottamusmies Henkilöstön edustajat, työsuojelu Milena Kaihari-Virtanen, työsuojeluvaltuutettu Esa Salmi, työsuojeluasiamies, sote Ilkka Komu, työsuojeluasiamies, tekninen, prosessit Jukka Peltola, työsuojeluasiamies, sivistystoimi Reetta Oksala, työsuojeluasiamies, varhaiskasvatus 5 45

46 YT-komitean toiminta YT-komitea on yhdistetty virallinen yhteistoimintaelin sekä työsuojelutoimikunta 11 kokousta Käsitellyt asiat: Talousarvio 2018 sekä osavuosikatsaus 2017 Sivistyksen palvelualueen organisaatiouudistus Yhdyskunnan palvelualueen organisaatiouudistus Ruokapalvelujen organisaatiouudistus Henkilöstövuokraus (siivous, ruokapalvelu, laitoshuolto) Himmin henkilöstöravintolan lounashinnat Kuntastrategia Työterveyden toimintasuunnitelma sekä korvaushakemus Palkattomat virkavapaat ja työlomat 2018 Yhteistoiminnan järjestäytyminen 2018 Yhdyskuntajohtajan hakuprosessi Lepotaukokäytäntö Työsuojeluvaalit Sote- ja maakuntauudistus Päihdeohjelma Sisäilma-asioiden organisoituminen Lempäälän Idea organisaatiokulttuurin muutoshanke Palkitseminen Työllisyyspalvelujen kuntakokeiluja toimien muuttuminen viroiksi määräaikaisesti Kuntakonsernin tukipalvelujen järjestämistä koskeva selvitys Kuntakonsernin rakennuttamispalvelujen organisointia koskeva selvitys Uusi hallintosääntö Terveystalon Sirius-järjestelmän käyttö Koulutussuunnitelma Sosiaali- ja terveystoimen tallentavan kameravalvonnan rekisteriselvosteet Kilpailukykysopimuksen mukainen työajan pidentäminen Lisäksi järjestettiin erillisiä yt-neuvotteluja, kun muutos kohdistui erilliseen henkilöstöryhmään Laitoshuoltajat, ruokapalvelut, Kultasiipi, toimialojen johtajien tehtävien lakkauttaminen, varhaiskasvatuksen organisaatiouudistus, koulunkäynnin ohjaajien lomautus 46 46

47 Erilliset yt-neuvottelut Laitoshuoltajien siirtyminen yhteen yksikköön Ruokapalvelujen organisaatiomuutos Kultasiiven perustaminen Koko kunnan organisaatiouudistus / toimialojen johtajien tehtävien lakkauttaminen Varhaiskasvatuksen organisaatiouudistus Koulunkäynnin ohjaajien lomautus Lepotauot 47

48 48 Työsuojelu

49 Riskien arviointi Riskien arviointi on tehty tai aloitettu palvelualueittain seuraavasti Palvelualue / prosessi Sivistys Hyvinvointi Yhdyskunta Prosessit Arvio tehdyistä n.50% n.75% Havainnot koko kunnan tasolla Riskitaso n.25% n.50% Määrä Hyvää Riskien arviointi innostavasti- menetelmä on lähtenyt hyvin käyntiin vuonna Yhteinen keskustelu henkilöstön kanssa erilaisista kuormitustekijöistä sekä toimenpiteistä on koettu antoisaksi. Työsuojelun kehittämisryhmä kokoontunut 7 kertaa. Ryhmä laati vuonna 2017 kampanjan koko henkilöstölle aiheella työhyvinvointi. Kehitettävää 1-3 kuormitustekijän nostaminen erityisiksi kehittämiskohteiksi yksikön työsuojelun toimintaohjelmaan vuosittain. Vaikuttavuus on yhteydessä siihen, kuinka toimenpiteitä toteutetaan. Toimenpiteiden ja kuormitustekijöiden systemaattinen seuranta johdon tasolta. 49

50 Riskien arviointi TOP- lista 2017, koko kunta Psykososiaaliset Työn määrä ja työtahti Väkivallan uhka Tiedonkulun puutteet Työnohjaus ja perehdyttäminen Työtehtäviin liittyvät vuorovaikutustilanteet Ergonomia Työpisteen siisteys ja järjestelyt Selän asento Hartioiden ja käsien asento Raskaat nostot ja taakan kannattelu Työtason korkeus Tapaturman vaarat Liukastuminen Kompastuminen Pistotapaturmat Poikkeavat tilanteet ja häiriöt (pelastautumisharjoit ukset, turvakävelyt, kotieläimet) Turvaton toiminta/ riskinotto (esim. ergonomia kiire/ oma toiminta, poistumisturvallisuus) Fysikaaliset Melu Yleisilmanvaihto ja kohdepoisto Työpaikan lämpötila Havaintoja yht: 371 kpl Havaintoja yht: 140 Havaintoja yht: 118 Havaintoja yht: 91 Biologiset ja kemialliset Tartuntavaara Sienet, esim. homeet Terveydelle haitalliset kemikaalit, syöpävaaralliset tai allergiaa aiheuttavat kemikaalit Höyryt, huurut ja savut Havaintoja yht: bg/44, kem

51 Työturvallisuusilmoitukset Sivistyksen palvelualue Hyvinvoinnin palvelualue Yleishallinto ja prosessit Yhdyskunna n palvelualue Koulut Varhaiskasv atuspalvelu t Kirjasto- ja kulttuuripalvelut Vapaaaikapalvelu t Terveyspalv elut Ikäihmisten palvelut Vammaispa lvelut Perhe- ja sosiaalipalv elut Yleishallint o/ prosessit Yleishallint o/ lomitus Tekninen Yhteensä Tehtyjen työturvallisuusilmoitusten lukumäärä on kasvanut reilusti edellisvuosiin nähden. Siihen vaikuttavia tekijöitä on mm. Ilmoitusten tekemisen tärkeyttä on korostettu. Siitä huolimatta osa tapahtumista jätetään edelleen ilmoittamatta. Hyvinvoinnin ja sivistysalueen palvelualueiden ilmoituksista suuri osa liittyy asiakkaiden taholta tapahtuvaan epäasialliseen käyttäytymiseen, lyömiseen, sylkemiseen tmv. Lempäälän kunnassa on otettu käyttöön sähköinen Wpro- työturvallisuusilmoitus- menetelmä, mikä helpottaa ilmoitusten tekemistä ja ohjaa tapahtumien selvittämiseen ja vastaavien tapahtumien ennaltaehkäisyyn esimiehen kanssa. 51

52 Henkilöstöjaoston toiminta 2 52

53 Henkilöstöjaosto / 2017 ( saakka) Kunnanhallituksen henkilöstöjaosto kokoontui 5 kertaa ennen luottamushenkilöorganisaation uudistumista. Henkilöstöjaostossa oli 5 jäsentä. Esitellyt teemat: Kilpailukykysopimuksen vaikutukset Valtuustoaloite Henkilöstökertomus 2016 Lempäälän Idea organisaatiokulttuurin muutoshanke Valtakunnallinen sote-makumuutos Organisaatioselvitykset 53 53

54 54 Johtopäätökset

55 Toimenpiteet vuosille Kannustavan palkitsemisen mallin rakentaminen (aloitettu jo vuonna 2017) 2. Työkykyjohtamisen vastuuttaminen esimiehille, sähköisen työkalun käyttöönotto esimiehille 3. Korvaavan työn mallin suunnittelu ja käyttöönotto kuluvan vuoden aikana 4. Kevan työkykykonsultointi, mukana Pirkkala, Lempäälä, Akaa 5. Lupa tehdä yhdessä muutoshanke (Kevan rahoittama) (aloitettu 2017) muutoksen johtamisen työkalujen luominen koko organisaation käyttöön 6. Työkykyjohtamisen tukeminen seuranta, johtoryhmä ja palvelualueet/prosessit 7. Työhyvinvointikysely 8. Erityistoimet (varhaiskasvatus, terveyspalvelut, perhe- ja sosiaalipalvelut) 9. Liukuva työaika, laajennus (aloitettu 2017) 55 55

56