Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua? Niina Andersin Hallituksen puheenjohtaja, johdon konsultti, valmentaja, coach Avidia Oy 1 Passion For Progress
Alhaisen toimeenpanokyvyn tunnusmerkkejä Tavoitteet, mittarit ja seurantaja rjestelma t on ma a ritetty, mutta tavoitteisiin ei pa a sta Tavoitteet kommunikoitu, mutta numerot eiva t muutu Jotkut toiminnot pa a seva t tavoitteisiin, toiset eiva t Todetaan ja pa a teta a n, mutta ihmiset toimivat niin kuin ennenkin Keskustellaan numeroista, mutta toiminta ei muutu Toimeenpano sujuu, kunnes tulee muutos, hidaste tai este Työntekija t eiva t tee, mita sovitaan Yla kerta ja alakerta puhuvat eri ka sitekielta Vuoden ja lkeen uudistuksista iso osa työntekijöista toimii kuin uudistusta ei olisikaan Palavereissa jutellaan, mutta ei pa a teta eika valtuuteta Palavereissa sovittuja tekemisia ei seurata Asioita joutuu toistamaan 17 kertaa Priorisointeja ja jaksotuksia ei tehda Projektisalkut pullistelevat Esimiehet ovat ka yneet koulutuksessa, mutta toiminta ei muutu Jotkut resurssit ovat ylityöllistettyja, toiset pyöritta va t peukaloitaan 2 Passion For Progress
Uuden ajan johtaja Osaa olla la sna ja keskittya tavoitteen kannalta oleelliseen. 3 Passion For Progress
Johtamisen ulottuvuudet johtajuus punnitaan tilanteissa Management Rakenne Prosessit Ja rjestelma t Osaaminen Ka yttöomaisuus Johtamisja rjestelma Vuosikello Rutiinit Menetelma t IT Työkalut Heikko suorituskyky huolet Johtoryhma työ Rutiinit Dialogi Pa a töksenteko Leadership Johtaminen Henkilöstön sitoutuneisuus Rekrytointi Suorituksen johtaminen Muutoksen johtaminen Oman toiminnan ohjaaminen 4 Passion For Progress
Uuden ajan johtaja Yhden johtamisosaamisen osa-alue ei ena a riita. On osattava seka asioiden, ihmisten etta itsensa johtaminen. 5 Passion For Progress
Eri tasojen välinen kommunikointi varmistaa toimeenpanon Organisaatiotaso 1 Toimintatapojen ma a ritys 2 Tulkitseminen tasolle 2 Este 2 poistettu Este 4 poistettu 3 Tulkitseminen tasolle 3 4 Tulkitseminen tasolle 4: tiimit Este 1 poistettu Este 3 poistettu 5 Tulkitseminen tasolle 5: yksilöt Toimintatavat 1-3 ok Toimintatavat 4-6 ok Toimintatavat 7-9 ok Aika 6 Passion For Progress
Uuden ajan johtaja Tulkkaa tavoitteet tekemismuotoon, todentaa tehdyksi ja on rohkea pa a tta ma a n seka pitka n etta lyhyen aikava lin asioista. 7 Passion For Progress
Tavoitteellinen tilannejohtaminen Rooli ja tehta va 8 Passion For Progress
Uuden ajan johtaja Ymma rta a, ettei oleellisinta ole se, miten ha n toimii, vaan miten ha nen toimintansa vaikuttaa muihin. Osaa jokaisessa tilanteessa roolinsa mukaisen ka ytta ytymisen, tavoitteellisen ja ratkaisukeskeisen dialogin ja rakentaa jo toimivien asioiden pa a lle. 9 Passion For Progress
3000 JOHTAMISEN TYÖKALUA Organisaation suorituskyvyn parantamiseksi Avidia Muutosvarmentaja Niina Andersin Gsm 040 582 5613 niina.andersin@avidia.fi Ellen Lindell Gsm 040 509 4490 ellen.lindell@avidia.fi Sam Simonsen Gsm 040 772 7500 sam.simonsen@avidia.fi 10 Passion For Progress
Hot topic 1 Tietopäivät event 2.9. Tämä esitys kuultiin osana Inspectan 40v-juhlavuoden kunniaksi järjestettyä historiamme suurinta tieto-seminaaria 2.9. 2015, johon yhdistyi myös sertifiointiasiakkaiden perinteinen asiakaspäivä. Tilaisuuden teema oli ajankohtainen ja julkisuudessakin paljon keskustelua herättänyt kiinteistöjen, infran ja rakentamisen laatu. Aihetta käsiteltiin teknisistä, taloudellisista ja juridisista näkökulmista. Seminaaripuhujat nostivat esille julkiseen ja yksityiseen johtamiseen, rakentamiseen ja teknisen laadun parantamiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita. Lisätietoa 1 Inpectasta: 4.9.2015 www.inspecta.com