Valmentaminen. Minun näkökulma. Mikael Kotkaniemi 2014

Transkriptio

1 Valmentaminen Minun näkökulma Mikael Kotkaniemi 2014

2 Ura valmentajana : Ässät A-nuoret - apuvalmentaja : Ässät B-juniorit - päävalmentaja : Ässät SM-liiga - apuvalmentaja : HCK Mestis- päävalmentaja Valmentajakoulutus: SVK 2006 NV JV HV1/AV1-2012

3 Itsestäni arvot, jotka ohjaavat toimintaani Vihaan Keskinkertaisuutta sen saa pelkillä lahjoilla. Jos haluat menestyä, se vaatii työtä, nöyryyttä ja intohimo. Joukkueelta välistä vetämistä Harjoittelussa sekä peleissä. Kunnioita joukkuetta, niin se kunnioittaa sinua.

4 Itsestäni arvot, jotka ohjaavat toimintaani Rakastan Omatoimisuutta: Ole kiinnostunut itsestäsi ja joukkueestasi. Kysy, jollet tiedä. Ole kiinnostunut asioista ympärilläsi ja seuraa laajasti urheilua. Sitoutumista: Joukkueeseen, pelitapaan ja arvoihin. Määrätietoisuutta: Halua menestyä ja kehittyä Aseta tavoitteita itsellesi ja juttele valmentajan kanssa niiden realistisuudesta Realistisuutta: Analysoi aina ensiksi itseäsi Mitä voin parantaa? Nälkäisenä pysymistä: Urheilun ja kehittymisen perusehto, jos aiot päästä eteenpäin Ota hyvät asiat mukaasi seuraavaan päivään.

5 HIGHWAY Arvot & Säännöt

6 Arvot & säännöt 1/2 Harjoitukset alkavat ajallaan Ilmoita poissaoloista soittamalla ei tekstiviesteillä Joukkueen asiat on joukkueen asioita ei Facebook, ei Twitter, eikä muut Some-kanavat Yhteinen kunnioitus toisia kohtaan Tervehdi aina joukkuekavereitasi ja johtoryhmää Hyväksy joukkuekavereidesi erilaisuus Joukkue ennen minua Sitoudu joukkueeseen Päihteiden käyttö ei kuulu ammattimaisuuteen

7 Arvot & säännöt 2/2 Hoida omatoimiset ja palauttavat harjoitteet Joukkue huolehtii itsestään (vanhemmat pelaajat esimerkkeinä) Kipeät asiat keskustellaan yhdessä Kännykät ei soi pelimatkoilla ja DVD kiinni mennessä (pl. pitkät pelimatkat, äänet kuitenkin pois päältä) Ole ylpeä ja nöyrä: Ylpeä itsestäsi, pelikavereistasi ja joukkueestasi Tee nöyränä päivittäinen työsi Elä päivä kerrallaan!

8 Mistä prosessi alkaa? Johtoryhmän valinta ja mitä siinä kannattaa huomioida? Käy selvästi läpi apuvalmentajien roolit kuka tekee ja mitä tekee? Mieti ja keskustele, että kaikille löytyy mielekkäät tehtävät Samanhenkisyys sekä huumori A ja O Sitoudu ja sitouta Ei rapujuhlia Kaikki vaikuttaa kaikkeen

9 Millaiseen johtamiseen pyrin? Rehelliseen Innostavaan Vaativaan Välittävään Ihmislähtöiseen Avoimeen Suunnitelmalliseen Opettamiseen Intohimoiseen Art of coaching Yksinkertaistavaan Reagoivaan

10 Johtaminen Suunnittele huolella ja käy kaikkien kanssa läpi tehtävät Toimeenpano itsensä ymmärretyksi tekeminen Seuraa ja analysoi ns. kellottaminen ja seuraaminen on vaikeaa Palaute: Miten ja milloin? Onko korjaavaa vai asenteesta johtuvaa? Ole läsnä Hyvä valmentaja pystyy pelastamaan huonon päivän omalla innostavuudellaan.

11 Johtajuus Oman persoonan kautta Karisma Itsevarmuus Osaa asiansa Vuorovaikutustaidot Voittava preesens

12 Uuden joukkueen toimintatavat Kova kuri ja jämäkkä ote Ensimmäiset 2 viikkoa ratkaisevat Joukkue oppii tavoille ja oppii arjen rutiinit Omatoimisuus aikuinen vs. juniori kaunis ajatus ei hyviä kokemuksia Ole itse läsnä: Henki paranee Ei lintsaamista Säästyt monelta Valmentajien intohimo näkyy joka päivä!

13 Pelin analysointi I Se miltä joukkue maistuu ja haisee aitiossa, antaa oikean kuvan joukkueen henkisestä tilasta DVD:ltä peli näyttää aina vähän paremmalta Pelin mittareita on monia riippuu mitä peliltä halutaan: Kiekollista pelaamista Nopeaa suunnanmuutospelaamista Päätypelaamista Yms.

14 Pelin analysointi II Anna arvosanat aina pelaajille, niin saat pidemmän otannan Pelaajapalaverit 5-10 pelin välein: Näytä antamasi arvosanat ja keskustele Pelaaja näkee itsensä aina parempana Muista: Pelin mittarit ovat vain työkaluja Reagointi hetkessä ratkaisee!

15 Muista! Pidä huolta itsestäsi ja kunnostasi, niin jaksat paremmin Pelkkä päivittäinen äänenkäyttö on hyvin kuluttavaa