Tiimivalmennus DIVENTI



Samankaltaiset tiedostot
Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Esiintymisvalmennus, 6h

Tyhy. Räätälöity kehittämispäivä työyhteisöille

Asiakaspalveluvalmennus, 4h

Voimaantuminen 2h. Stressin nujertaja -valmennus. Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. 1 / 10

Esiintymisvalmennus. Hissipuhe kuntoon!

Esite Mental Management

Esimiehen koutsaus ja valmennus

TIIMITYÖSKENTELY ( pv )

Tavoitteellista vuorovaikutusta

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

Metsäalan Johtamisakatemia.

TIIMINVETÄJÄN JA TUTOR-VALMENTAJAN TAIDOT

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy

9. Kuvaile antamasi koulutus lyhyesti: tavoitteet, rakenne ja kesto, sisältö, suositukset.

Dialoginen johtaminen

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

VADELMAVENE - tiimikoulu, minä ja muut tiimissäni

OMAN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN.

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi

Tiistain Tiimitreenit tehtäviä syksyyn 2017

Jyrki Laurikainen, kiinteistöjohtaja, Wärtsilä OyJ Wärtsilän pääkonttori, kuva: Mahlum Case: Wärtsilä

TERVETULOA TIE FASILITAATTORIKSI - VALMENNUKSEEN

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Active For Life aktiivinen oppija ja tekijä läpi elämän

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Työelämän laatu tuotantotekijänä. Turvallinen Suomi -seminaari Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja

JUVAKE 2 OPPIMISYMPÄRISTÖN LUOMINEN JA VUOROVAIKUTUS

Tuote- ja palvelukehityksen valmennus

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Tuotteistaminen käytännössä: TPY:n malli

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA

Tapani Ahola. Lyhytterapiainstituutti Oy

HR-ryhmäcoaching syksyllä 2018

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi , Hotel Crowne Plaza

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Projektityön ABC? Petri Kylmänen, Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko , A-klinikkasäätiö

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari Heli Rissanen

Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas

Eveliina Salonen. INTUITIO Ja TUNTEET. johtamisen ytimessä. Alma Talent Helsinki 2017

SINETTISEURAKRITEERIT. versio 3.0

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Miten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola

Tiimistä huipputiimiksi

HENKILÖSTÖ: AKTIIVINEN ASIAKASPALVELU JA TYÖN ILO

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

Lasten ja nuorten urheilun laatutekijät

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

TERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik

Pidetään selkä suorana

Työhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi Satu Myller ja Nina Juhava

MIKÄ ON TIIMI? Tiimi on pieni ryhmä ihmisiä, joilla on: Lisäksi tiimin jäsenet pitävät itseään yhteisvastuussa suorituksistaan.

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Prosessin seuranta. Tuulikki Venninen, tutkijatohtori

HENKINEN VALMENNUS MITÄ, MIKSI JA MITEN? Satu Kaski PsL, urheilupsykologi Huippu-urheiluseminaari Kotka

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Yhteisöllisen oppimisen työpaja Reflektori 2010 Tulokset

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4

HENKILÖSTÖKYSELYN PURKU VALMENNUS: KYSELYSTÄ KEHITYKSEEN

Uudistuneet Sinettiseurakriteerit. versio 5

Yksikön toimintasuunnitelma Varhaiskasvatusyksikkö Puotinharju

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA

Kehity KESKUSTELEMALLA. Onnistuneen kehityskeskustelun kivijalka on työntekijän ja esimiehen välinen luottamus.

Millaisia tuloksia halutaan näkyville?

- Innovaatio-osaajat yritysyhteistyössä

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen

TIEDONKERUUKYSELYN SATOA

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset kesäkuuta 2009 Humap Oy,

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

Johda omaa elämääsi! Voi hyvin työssä Paula Viljanen

Asiantuntijaverkostot ja toimialaryhmät osana yhtenäisiä toimintatapoja

Irmeli Halinen Saatesanat Aluksi Kertojat OSA 1 Koulun tehtävät ja kasvatuksen päämäärät

JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen

KOKEILE KOUTSAUSTA! Ratkaisukeskeinen coaching-ohje

Transkriptio:

Tiimivalmennus DIVENTI Tiimienergialla huipputuloksiin, 6 pv Tavoitteellinen kehitystyö tuottaa konkreettisia tuloksia, jotka näkyvät myös kassavirrassa. Arto Saksola, toimitusjohtaja 1 / 11

Menestyvät yritykset investoivat arvokkaimpaan pääomaansa ihmisiin. Motivoituneet ihmiset, toimivat tiimit ja kunnianhimoiset tavoitteet ovat edellytys kasvulle ja kehitykselle. Tiimivalmennus DIVENTI auttaa yrityksien avainhenkilöitä, jotka ovat avainasemassa kasvu- ja kehittämistavoitteiden saavuttamisessa. Aloita positiivinen muutos nyt! 2 / 11

Miksi tiimivalmennusta? Haluatteko säästää turhautumisessa, minuuteissa ja kustannuksissa? Onko työilmapiirissä ja avainhenkilöiden välisessä vuorovaikutuksessa kehittämistä? Haluaisitteko pystyä keskittymään olennaisiin asioihin? Ovatko muutokset ja niiden johtaminen haaste yhteistyölle? Hahmotatteko kokonaiskuvan ja oikean suunnan? Saatteko vietyä suunnitelmat ja ideat tehokkaasti käytäntöön? Teemme avainhenkilöistänne e huipputiimin, joka tuottaa huipputulosta. Haluatteko vapauttaa tiiminne koko potentiaalin? Haluatteko menestyksenne kasvavan 20%? 3 / 11

Millaisia haasteita yrityksessänne on? Meidän pitäisi pystyä uusiutumaan ja kehittymään Meidän pitäisi kuunnella enemmän toisiamme ja asiakkaitamme Meidän pitäisi saada omat voimavarat ja luovuus käyttöön Meidän pitäisi pystyä hallitsemaan muutoksia Työilmapiiriämme pitäisi parantaa Meidän pitäisi pystyä keskittymään olennaisiin asioihin Ilmapiirimme pitäisi olla avointa yhteistyölle ja uusille ideoille Yhteistyön pitäisi edetä samaan suuntaan Saatte vietyä suunnitelmat ja ideat tehokkaasti käytäntöön! Ideat pitäisi saada käytäntöön 4 / 11

Itsetuntemus & ihmistuntemus Arvot ja tavoitteet sisäistetään Viestintä & myynti onnistuvat Yhteistyö Vuorovaikutustaidot paranevat ja aikaa säästetään Ihmiset sitoutuvat tavoitteiden ja tuloksien saavuttamiseen Klikit aukeavat Hyödyt Kaikkien voimavarat otetaan käyttöön Syntyy sisäistä motivaatiota Muutokset toteutuvat Hyvinvointi Sairaspoissaolot vähentyvät Asiakkaat ovat tyytyväisempiä Luovuus

Valmennuksemme sisältö Tiimivalmennus DIVENTI Tiimienergialla huipputuloksiin, 6 pv Kenelle: Yritysten ja organisaatioiden avainhenkilöille, myynti- ja tuotekehitystiimeille, esimiehille ja johtoryhmille. Sopiva ryhmäkoko: 4-14 henkilöä. Sisältö: Kuusi valmennuspäivää noin kahden viikon välein tai sopimuksen mukaan, Insights Discovery -kysely ja henkilökohtaiset profiilit, tavoitteiden ja prosessin seurantakyselyt, jatkuva raportointi prosessin kulusta. Valmennus toteutetaan yhdistämällä teoria sekä luovat ja toiminnalliset menetelmät Toiminnallisia menetelmiämme ovat muun muassa fasilitointi, NLP, soveltava improvisaatio, videointi, suggestiivinen rentoutus & vuorovaikutusharjoitukset. Valmentajat: Vuorovaikutusvalmentaja Ilkka Vanhapelto NLP -valmentaja Päivi Vanhapelto Ilkka osasi meidät hyvin asiaan ohjata ja luoda avoimuudellaan sekä välittömyydellään luottamuksen ilmapiirin, jolloin on helpompi heittäytyä. Johtoryhmän jäsen Valmentaja oli rauhallinen, empaattinen ja lämmin olemukseltaan. Hän ohjasi toimintaa hyvin. Johtoryhmän jäsen 6 / 11

DIVENTI kehittämisprosessi 1. Insights valmennus Itsetuntemus & ihmistuntemus Erilaiset reaktiotyypit Aloita positiivinen muutos nyt! 3. Muutokset ja huipputiimi Kuinka luodaan huipputiimi? Tiimin ylitettävät haasteet Muutoksen johtaminen 5. Luovuus ja ratkaisukyky Pehmeitä arvoja kovilla päätöksillä Uusi toimintasuunnitelma Luovuuden johtaminen Loppukysely Avainhenkilötiimin tavoitteet viitoittavat prosessia koko matkan ajan. Alkukysely 2. Arvot ja tavoitteet Tiimin roolit ja tavoitteet Yrityksen arvot ja tavoitteet Itsensä johtaminen 4. Rakentava vuorovaikutus & ryhmädynamiikka Miten luodaan avoin ja rakentava ilmapiiri? Tuloksellinen vuorovaikutus ja yhteistyö Tiimien johtaminen 6. Uusi kulttuuri Uuden toimintasuunnitelman ja kulttuurin jakaminen koko organisaatiolle Kulttuurin johtaminen 7 / 11

Sähköiset kyselyt prosessin tukena Sähköiset välikyselyt Valmennuspäivien välissä tiimin jäsenet täyttävät lyhyen (~10min) kyselyn sähköisessä muodossa, jossa varmennetaan omien tavoitteiden saavuttamista ja jaetaan näkemyksiä tiimin tavoitteiden ja prosessin etenemisestä. Sähköisten kyselyiden tulokset toimitetaan ennen seuraavaa valmennuspäivää. Alkukysely Loppukysely Alkukyselyssä kartoitetaan ryhmän ajatuksia ja laitetaan osallistujat asettamaan tavoitteita. Viimeisen valmennuspäivän jälkeen tehdään sähköinen loppukysely, raportoidaan loppukyselyn tulokset ja pidetään loppupalaveri. 6 kk Seurantakysely Kuuden kuukauden jälkeen DIVENTI valmennusprosessin päättymisestä, palveluumme kuuluu sähköinen kysely osallistujille, jossa he arvioivat valmennuksen vaikuttavuutta, tavoitteiden saavuttamista ja muutoksien toteutumista. Kyselyn tulokset raportoidaan tilaajalle. 8 / 11

Tiimivalmennuksen avulla ilmapiiri avautui, sekä vuorovaikutus ja yhteistyö parantuivat. Arto Saksola Jo valmennusprosessin aikana alkoi positiivinen muutos. Selkeytimme yrityksemme tavoitteet, haasteet ja halutun kehityspolun. Saimme myös käytännön välineitä, joiden avulla olemme itse jatkaneet kehitystä. Teimme esimerkiksi yrityksellemme kirjalliset säännöt, jotka helpottavat toimintaa ja yhteisymmärrystä. Kun pelisäännöt on kirjattu, ovat ne kaikille selvät ja asioista on helpompi puhua. Uskon, että Tiimivalmennus Diventistä on hyötyä kaikille kasvaville yrityksille. Se on yhdessä tekemistä parhaimmillaan ja kiinnittää huomion kasvun ja kehityksen kannalta oleellisiin asioihin. Tavoitteellinen kehitystyö tuottaa konkreettisia tuloksia, jotka näkyvät myös kassavirrassa. Trimedia Oy Arto Saksola, toimitusjohtaja 9 / 11

Valmennustilanteessa vuorottelivat ihmisten osallistaminen ja teoriaosuus. Ilkka sai innostettua porukan hiljaisimmatkin osallistumaan. Puhuimme muun muassa rakentavasta vuorovaikutuksesta sekä innostuksen ja motivaation positiivisista vaikutuksista. Ilkka sparrasi meitä tavoitteiden saavuttamiseen ja onnistumisen asenteeseen. Hän ei ainoastaan luennoinut vaan haastoi meidät pohtimaan aioista. Valmennuksen jälkeen laitoimme kerralla muutaman asian kuntoon. Saimme Ilkalta konkreettisia toimintamalleja, joita työstimme tiimipalaverissa omaan toimintaamme sopiviksi. Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. Sisäisten prosessien kehittäjä TeliaSonera Oyj Petri Salminen, Senior Manager, Broadband Services 10 / 11

INNOvanhapelto Oy Lisätietoja ja myynti: Ilkka Vanhapelto Valmentaja, toimitusjohtaja ilkka@innovanhapelto.fi puh. 044 579 1113 Yhteinen tavoite ja tahtotila ovat nopein tie menestykseen. Ilkka Vanhapelto www.innovanhapelto.fi 11 / 11