4.9.2012 Uudistuva johtaminen -seminari Muuramen Kulttuurikeskus. Copyright Pertec Consulting Oy



Samankaltaiset tiedostot
Jatkuva uudistuminen luovuuden ja innovatiivisuuden näkökulmista

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita?

Tulevaisuuden johtaminen: Jatkuvan uudistumisen haaste

Tulevaisuuden työyhteisö ja johtamisen haasteet

Älykäs vai älytön julkinen johtaminen

Miten rakennamme älykästä suomalaista verkostoyhteiskuntaa hyvällä johtamisella?

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Älykäs johtaminen kestävän uudistumisen mahdollistajana

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

INNOVATIIVINEN JOHTAMINEN. Raija Nurminen, TtT, yliopettaja, Turun amk

OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN. organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? Pääjohtaja Erkki Moisander

Tulevaisuuden julkinen johtaminen

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Tiimistä huipputiimiksi

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA

Mistä on laatua edistävä kulttuuri tehty? FiSTB, Solteq. All rights reserved.

Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä

Busy in Business. Juha Lehtonen

Matkalla kohti alustataloutta yrittäjän osaamistarpeet

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Arvot ja eettinen johtaminen

SUOMEN ELINVOIMAN LÄHTEET -kehitysohjelma

VIRTUAALISEN TYÖN VAATIMUKSET

Saarijärven elinkeinostrategia.

Luovuus ja työorganisaatio

TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Kiinnostaako koodaus ja robotiikka?

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Työterveyslaitos Laakso

Näkökulmia verkostojen ja luottamuksen johtamiseen

Minkälainen on huomisen osaaja?

Miten kuntia ja alueita voidaan tukea muutostyössä? Terttu Pakarinen

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

A lyka s kunta - avoin, luova, virheet tunnistava ja uutta oppiva

Click to edit Master title style

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Riittääkö seutukuntien vetovoima?

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Johdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko

YHTEISTYÖLLÄ VOITTAJIKSI

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

Verkostot kehittämistyössä

Tulevaisuus on hybrideissä

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Dialoginen johtaminen

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Innovaatiokasvatusta kansainvälistäjille

Muutoksessa elämisen taidot

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Palaute voi koukuttaa oppiva johtaja, oppiva organisaatio

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen

Case Keski-Suomen hyvinvoinnin osaamiskeskittymä KeHO. Tiedolla johtamisen valtakunnallinen verkostopäivä VI

PILOTTITYÖSKENTELY LÄHTÖKOHDAT JA TAUSTA

Miten erikoistua älykkäästi? Julkinen, akateeminen ja yksityinen sektori kohtaavat

FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Opettaja pedagogisena johtajana

HYVINVOINTI VIRTUAALITYÖSSÄ

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Uutta yhteistyötä ja uusia koulutuskonsepteja

MIKÄ ON TIIMI? Tiimi on pieni ryhmä ihmisiä, joilla on: Lisäksi tiimin jäsenet pitävät itseään yhteisvastuussa suorituksistaan.

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Microsoft, Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

SUOMALAIS-VENÄLÄINEN PÄÄTTÄJIEN METSÄFOORUMI GLOBAALIT KILPAILUKYVYN EDELLYTYKSET MUUTOKSESSA

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM

Tehokas strategia ja toimeenpano

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet

Kuvio 1. Johtaminen älykkääs sä organisaatiossa.

PM Club Jyväskylä Jatkuva uudistuminen osaamista ja kokemusta jakamalla

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Kiinnostaako. koodaus ja robotiikka? 2014 Innokas All Rights Reserved Copying and reproduction prohibited

Mitä hyötyä verkostotyöstä ja mitkä ovat verkostotyön onnistumisen kulmakivet? Liikkujan polku -verkosto

OMAN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN.

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Transkriptio:

Älykäs johtaminen 7.0: Kuinka kasvaa viisaaksi johtajaksi? FT Pentti Sydänmaanlakka 4.9.2012 Uudistuva johtaminen -seminari Muuramen Kulttuurikeskus

Esityksen punainen lanka Mitkä ovat johtamisen suurimmat haasteet? Älykkään johtamisen viitekehys ja työkalupakki kki Älykäs johtaminen 7.0: itsensä johtamisesta ekosysteemin johtamiseen Mitä on hyvä yksilöiden johtaminen? Mitä on verkoston ja ekosysteemin johtaminen? Jyväskylän alue innovaatioekosysteeminä Kysymyksiä/ vastauksia

Tulevaisuuden johtaminen 2020 -tutkimusprojekti POHJOIS- AMERIKKA -Silicon Valley -Boston -Toronto Business koulu Konsultointi ti Esimerkki yritys yritys EUROOPA - Cambridge -Frankfurt - Paris AASIA -Bangalore - Shanghai -Tokio SUOMI - Johtamisen haasteet ja mahdollisuudet - Suomalainen johtaminen ja johtamiskulttuuri - Johtamisen toimintaympäristö

Johtamisen suurimmat haasteet 1.Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) 1 2 3 4 5 6 7 2. Lisääntyvä monimutkaisuus (kompleksisuus) 1 2 3 4 5 6 7 3. Globalisaatio ja kiristyvä kilpailu 1 2 3 4 5 6 7 4. Suurten ikäluokkien siirtyminen eläkkeelle 1 2 3 4 5 6 7 5. Netti sukupolven uudenlaiset arvot 1 2 3 4 5 6 7 6. Uudenlainen avoin kilpailu 1 2 3 4 5 6 7 7. Monimuotoisuuden johtaminen (sis. monikulttuurisuus) 1 2 3 4 5 6 7 8. Eettinen johtaminen ja eettisyyden vaatimus 1 2 3 4 5 6 7 9. Kestävän kehityksen ja ympäristöasioiden huomioiminen 1 2 3 4 5 6 7 10. Tunneälykkyyden kasvava merkitys 1 2 3 4 5 6 7 11. Sosiaalisen median työkalujen tuleminen johtamisen käytäntöön 1 2 3 4 5 6 7 12. Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset 1 2 3 4 5 6 7 13. Virtuaalijohtaminen / hajautettujen tiimien johtaminen 1 2 3 4 5 6 7 14. Yhteisöllinen / jaettu johtajuus (collaborative leadership) 1 2 3 4 5 6 7 15. Verkostojohtaminen 1 2 3 4 5 6 7 16. Merkityksen johtaminen ja hallinta 1 2 3 4 5 6 7 17. Avoimuus ja läpinäkyvyys 1 2 3 4 5 6 7 18. Johtaminen ei enää kiinnosta päteviä henkilöitä 1 2 3 4 5 6 7 19. Pula pätevistä johtajistaj 1 2 3 4 5 6 7 20. Ekosysteemin johtaminen: itseohjautuvien verkostojen johtaminen1 2 3 4 5 6 7 21. Hierarkkiset ja jäykät organisaatiot 1 2 3 4 5 6 7 22. Luottamuksen synnyttäminen 1 2 3 4 5 6 7 23. Yhtenäisen yrityskulttuurin y rakentaminen (arvojohtaminen) 1 2 3 4 5 6 7 24. Itsensä johtaminen 1 2 3 4 5 6 7

Johtaminen suurimmat haasteet Suomessa (N=187) 1. Jatkuva uudistuminen ja 2. Lisääntyvä 12. Innovatiivisuuden ja 13. Virtuaalijohtaminen / 22. Luottamuksen 15. Verkostojohtaminen 24. Itsensä johtaminen 23. Yhtenäisen 20. Ekosysteemin 14. Yhteisöllinen / jaettu 17. Avoimuus ja läpinäkyvyys 3. Globalisaatio ja kiristyvä 16. Merkityksen johtaminen 10. Tunneälykkyyden 11. Sosiaalisen median 5. Netti sukupolven 7. Monimuotoisuuden 21. Hierarkkiset ja jäykät 9. Kestävän kehityksen ja 8. Eettinen johtaminen ja 6. Uudenlainen avoin kilpailu 19. Pula pätevistä johtajista 4. Suurten ikäluokkien 18. Johtaminen ei enää 5,77 5,64 5,44 5,41 5,37 536 5,36 5,35 5,26 5,17 5,16 5,05 4,97 490 4,90 4,83 4,77 4,76 4,66 4,61 4,61 457 4,57 4,39 4,11 3,89 3,84 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00

Johtamisen suurimmat haasteet Suomessa (N=187) jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) lisääntyvä monimutkaisuus (turbulenssi) innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset virtuaalijohtaminen i / hajautettujen tt j tiimien i johtaminen luottamuksen synnyttäminen verkostojohtaminen itsensä johtaminen yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen (arvojohtaminen).

Johtamisen suurimmat haasteet Pohjois-Amerikassa ik (N=31) jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset luottamuksen synnyttäminen kasvava monimutkaisuus ja tarve systeemiajatteluun yhteisöllinen / jaettu johtajuus itsensä johtaminen virtuaalijohtaminen verkostojohtaminen + YRITTÄJYYDEN KOULUTUS

Toimintaympäristön muutosvoimakkuuden kasvu Epäjatkuvuus Staattisuus Yllätyksellinen Pirstaleinen Kaoottinen Turbulentti Hallitsematon t

Älykkään johtamisen työkalupakki Se pitää sisällään johtamisen kokonaisvaltaisen viitekehyksen, lukuisia prosesseja ja malleja, konkreettisia työkaluja, mittareita ja kyselyjä yj sekä johtamisen osaamismallin. Verkostojohtamiseen soveltuva (hierarkia vs. verkosto, byrokratia vs. itseohjautuvuus, suljettu vs. avoin) Tasapainoinen johtaminen (tehokkuus, uudistuminen ja hyvinvointi) Kokonaisvaltainen ihmiskäsitys ja käsitys älykkyydestä (käytännöllinen, rationaalinen, emotionaalinen ja henkinen) Kollektiivinen johtaminen (avoin yhteistoiminta ja jaettu johtaminen, alistava vs. valistava johtaminen) Monitasoinen johtaminen (itsensä johtamisesta ekosysteemin johtamiseen)

Johtamisen monet ulottuvuudet: Älykäs johtaminen 7.0 Johtaja Asiantuntija Asiantuntija Asiantuntija Asiantuntija 1-4 5 6-7 1. Itsensä johtaminen 2. Yksilöiden johtaminen 3. Tiimin i johtaminen 4. 5. Virtuaalijohtaminen Organisaation johtaminen 6. Verkoston johtaminen 7. Ekosysteemin johtaminen Globaali, monimuotoinen ja dynaaminen toimintaympäristö Jatkuva uudistuminen ja strateginen ajattelu

Mikä on hyvän johtajan tärkein kyky? k Ohjata ja kontrolloida Kehittää ja valmentaa Tehdä yhdessä muiden kanssa Innostaa ja valtuuttaa

Älykäs johtaminen: käskyttämisestä k tä innostamiseen i Ohjaava Kehittävä / Osallistuva Valtuuttava valmentava 3 K 3 I

Hyvä johtaminen käytännössä: itsearvio 1. Olen hyvä asettamaan tavoitteita yhdessä tiimin jäsenille. 1 2 3 4 5 6 2. Annan jatkuvasti sekä kiittävää että korjaavaa palautetta. 1 2 3 4 5 6 3. Ohjaan ja tuen tarvittaessa tiimini jäseniä heidän päivittäisessä toiminnassa. 1 2 3 4 5 6 4. Pyrin koko ajan kehittämään tiimini jäsenten osaamista ja motivaatiota. 1 2 3 4 5 6 5. Osaan kommunikoida tehokkaasti ja saan viestini perille; myös aktiivinen kuuntelu on vahvuuksiani. 1 2 3 4 5 6 6. Johdan omalla esimerkilläni. 1 2 3 4 5 6 7. Osaan motivoida ja innostaa muita. 1 2 3 4 5 6 8. Panostan jatkuvasti myös omaan uudistumiseeni ja innovatiivisuuteeni. 1 2 3 4 5 6 9. Arvostan kaikkia tiimini jäseniä ja tuen heitä tasapainoisesti. 1 2 3 4 5 6 10. Olen tehokas viemään asiat (kohdat 1-9) käytäntöön. 1 2 3 4 5 6 11. Olen tietoinen tiimissäni olevasta erilaisuudesta, arvostan ja osaan hyödyntää sitä. 1 2 3 4 5 6 12. 13. 14. 15.

Hyvän johtamisen osa-alueet Rationaalinen Tunneälykkyys Henkinen älykkyys Käytännöllinen älykkyys yy älykkyys yy Tehokas toimeen- 1.Tavoitteiden asettaminen 2. Palautteen antaminen 3. Ohjaus ja valmentaminen 5. Tehokas vuorovaikutus Luottamus Avoimuus Autenttisuus 6. Esimerkillä johtaminen 7. Motivointi ja innostaminen 8. Jatkuva uudistuminen ja pano!!! 4. Kehittäminen Jämäkkyys luovuus (Suorituksen johtaminen) 9. Yksilön kunnioittaminen Kulttuuriälykkyys: olla tietoinen, arvostaa ja hyödyntää erilaisuutta

Verkosto ja verkostojohtaminen Verkosto tai verkko on tietyn organisaatiojoukon muodostama verkko-organisaatio, organisaatio jota rakennetaan tietoisesti ja tavoitehakuisesti. Verkostolla on yhteinen päämäärä(t) ja arvot, jotka ohjaavat sen toimintaa ja kehittämistä. Kullakin jäsenellä on myös omat tavoitteet ja oma rooli verkostossa. (Mukaillen Möller ym. 2006) Kyky toimia osana useampaa verkostoa ja rakentaa omia kumppanuus- ja verkostosuhteita ovat keskeisiä tulevaisuuden menestymisen edellytyksiä. Valokari ym. 2009

Arvoketjusta arvoverkostoksi A B Arvoketju C Arvotoiminto Arvotoiminto Lopputuote Arvotoiminto Arvotoiminto D E A-E = organisaatioita, osaamisia

Keski-Suomi innovaatioekosysteeminä Verkoston kulttuuri Paikallinen yhteistoiminta t i i t Julkinen sektori Yrityspalvelut Rahoitus Verkostot Yhteistyö Kierrätys Innovointi Pätevä työvoima Yhteinen visio Tutkimus & kehitys Riittävät markkinat & asiakkaat

Innovaatioekosysteemin elementtejä; top 10 1. Alueen yhteinen visio 2. Jatkuvan uudistumisen kulttuuri (co-creation) 3. Sopiva yhdistelmä erilaisia yrityksiä 4. Erikoistuminen ja hyvä yhteistoiminta yritysten kesken 5. Voimakas yrittäjähenkisyys, mikä stimuloi luovuutta ja riskinottoa 6. Riittävä rahoitus uusille yrityksille ja tutkimukseen 7. Pätevän työvoiman saatavuus 8. Hyvä paikallinen verkosto-osaaminen 9. Hyvät palvelut yrityksille 10. Riittävät markkinat uusille tuotteille + Alueen houkuttelevuus: alueen tulisi vetää puoleensa

Innovaatioekosysteemin kulttuuri Kova työnteko Avoimuus Jakaminen Kokeilu Ekosysteemin kulttuuri Luottamus Yhteistoiminta Riskin sieto Yrittäjähenkisyys

Kysymyksiä & vastauksia Lisätietoja: www.pertec.fi Sydänmaanlakka, P. 2000a. Älykäs organisaatio. Tiedon, osaamisen ja suorituksen johtaminen. Kauppakaari. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2000b. Wohlbefinden das zentrale Ziel betrieblihen Gesundheitsmanagement. In Bertelsman Stiftung, Hans-Böcker-Stiftung (Hrsg.) Erfolgreich durch Gesundheitsmanagement. Biespiele aus der Arbeitswelt. Hans Böckler Stiftung. Sydänmaanlakka, P. 2001. Henkilökohtainen taitokartta: henkilökohtaisten avaintaitojen kartoitusmenetelmän kehittäminen ja analysointi. Lisensiaatintyö. Teknillinen korkeakoulu, Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2002. An Intelligent t Organization. Integrating ti Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone. London. Sydänmaanlakka, P. 2003. Intelligent Leadership and Leadership Competencies. Developing a Leadership Framework for Intelligent Organizations. Doctoral Dissertation. Helsinki University of Technology. Department of Industrial Engineering and Management. Sydänmaanlakka, P. 2004. Älykäs johtajuus. Ihmisten johtaminen älykkäissä organisaatioissa. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2005. Intelligent leadership. Leading People in Intelligent Organisations. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P. 2006. Älykäs itsensä johtaminen. Näkökulmia itsensä kehittämiseen. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2007. Intelligent Self Leadership. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P. 2009. Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum, Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2011. Continuous Renewal. Creativity and Innovativeness Leadership. Pertec Consulting. Espoo.