Palaute voi koukuttaa oppiva johtaja, oppiva organisaatio

Transkriptio

1 Palaute voi koukuttaa oppiva johtaja, oppiva organisaatio Juuriharja Consulting Group Oy Erika Heiskanen

2 Kuka on ohjaimissa?

3 Miksi Afrikka on ikuinen lupaus?

4 Tyypillisiä kehittyvän talouden ongelmia nepotismi ja ensisijainen sitoutuminen omaan perheeseen tai heimoon vastustajien eliminointi vaalivilppi lojaalius on kompetensseja merkittävämpi tekijä nimityksissä läpinäkyvyys puuttuu pakottaminen oman edun tavoittelu vallan henkilöityminen kansalaisia ei kohdella tasavertaisesti ihmisoikeuksiin suhtaudutaan välinpitämättömästi sekava, sattumanvarainen hallinto ennustamaton toiminta

5 Samat piirteet liikkeenjohdon käytännöissä suosikkijärjestelmä tietojen viestiminen parhain päin lojaalius on kompetensseja merkittävämpi tekijä nimityksissä läpinäkyvyys puuttuu painostaminen oman edun tavoittelu vallan henkilöityminen työntekijöitä ei kohdella tasavertaisesti ihmisoikeuksiin suhtaudutaan välinpitämättömästi sekava, sattumanvarainen hallinto ennustamaton toiminta

6 Eettisen liiketoiminnan piirteitä päätösten seurauksia mietitään systemaattisesti ja pitkällä aikavälillä kompetenssit ratkaisevat nimitykset tavoitellaan organisaation etua oman edun tavoittelun sijasta läpinäkyvyys läpi organisaation, ollaan rehellisiä hankalissakin asioissa itselle ja muille organisaation jäseniä ei painosteta kestämättömiin ratkaisuihin valta jakautuu organisaatiossa sovitulla tavalla, neuvotteleva ote ihmisoikeuksiin suhtaudutaan tinkimättömästi hallinto on johdonmukaista ja järjestäytynyttä, toiminta on ennustettavaa

7 Ethical leadership competence lies at the heart of leadership competencies Johtamiskompetenssit vahvistavat johtamisen kapasiteettia. Eettisen johtamisen kompetenssi ratkaisee sen, mihin tuota kapasiteettia käytetään. 6) technical competence 5) business competence 4) knowledge management competence 3) management competence 2) interpersonal competence 1) intrapersonal competence Eettinen johtaminen on vastuunoton ja laaja-alaisen harkinnan istuttamista kaikkialle yritykseen. Pähkinänkuoressa kyse on siitä, että samanaikaisesti pidetään huolta sekä tuloksellisuudesta, tuottavuudesta että työhyvinvoinnista. Eettinen johtaja ottaa henkilökohtaisesti vastuuta onnistumisesta sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. ethical leadership competence Heiskanen, 2010

8 16,3 % esimiehistä ei ole tunnistanut eettistä dilemmaa työuransa aikana, vaikka dilemmoja tulee vastaan päivittäin.

9 16,3 %

10

11 Iskeekö joskus kiusaus nopeisiin voittoihin?

12 Uskotko, että teknologia riittää?

13 Päätöksenteon kompleksisuus lisääntyy jatkuvasti.

14 Tyytyväisyys itseen jämähdyttää

15 Helppoa tehdä, niin kuin muutkin tekee

16 Mikään ei jää piiloon, julkisuus on hallitsematonta

17 "If you cannot imagine something, you also cannot predict it, nor protect against it." Gavin de Becker

18 Locus of Control INTERNAL = Minä vaikutan EXTERNAL = Minä en voi vaikuttaa HYVÄ TULOS Itsetunto vahvistuu (+) Itsetunto +/- HUONO TULOS Itsetunto kokee kolauksen (-) Itsetunto +/-

19 Eettisyys vaatii tietoisuutta Mistä sinä olet tullut tietoiseksi? Mitä riskejä ja mahdollisuuksia olet itsessäsi tunnistanut? Awareness test

20 arvot - eettiset periaatteet - luottamuksen rakentaminen johtamisen kehittäminen ja esimiesvalmennus kulttuurin strateginen toimivuus ja eettisyyden vahvistaminen eettisten riskien hallinta Valmennamme kestävään menestykseen! twitter.com/juuriharja