Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen

Transkriptio

1 Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään Toimitusjohtaja Lauri Sipponen

2 Lidlin synty Lidlin historia 70-luku Ensimmäinen Lidl-myymälä avataan 1973 Ludwigshafen-Mundenheimissa 80-luku Laajentuminen Saksassa 90-luku Kansainvälinen laajentuminen Keski- ja Etelä- Euroopassa 2000-luku Laajentuminen Pohjois- ja Itä-Euroopassa Voiko liike-elämässä olla profeetta omalla maallaan? 2

3 Lidlin kehitys Lidl tänään Euroopassa Lidl-ketju on 26:ssa maassa Lidl-myymälöitä yhteensä noin ja yli 100 jakelukeskusta Lidlillä on Euroopan laajin discountelintarvikemyymälöiden verkosto Useampi miljoona asiakasta päivässä Liikevaihto kymmeniä miljardeja euroja Edelleen yksityinen perheyritys Miten kansainvälisyys saavutetaan? 3

4 Lidl Suomessa Lidlin historia Suomessa avattiin ensimmäiset 10 myymälää 380 myymälätyöntekijää (osa harjoittelussa) 1 jakelukeskus Janakkalassa Pääkonttori Espoossa Ulkomaalainen ruokakauppias rantautui Suomeen? JK Janakkala 4

5 Lidl Suomessa Lidl tänään Suomessa 140 myymälää Yhteensä noin 3600 työntekijää 2 isoa jakelukeskusta 2 kiinteistötoimistoa Pääkonttori Vantaalla Vuonna 2012 Lidl Suomi vietti 10-vuotisjuhliaan Osaksi suomalaista yhteiskuntaa? 5

6 Lidl Suomi Ky:n bruttomyynnin kasvu (milj. ) 6,93 M /Mlä 951,5 1009,7 5,61 M /Mlä 5,82 M /Mlä 5,55 M /Mlä 738,0 722,6 5,87 M /Mlä 793,8 5,50 M /Mlä 650,8 5,42 M /Mlä 402,6 5,47 M /Mlä 495,7 562, Taloudellista iloa ja hyötyä suomalaisille? 6

7 Päivittäistavarakaupan markkinaosuuksia 2012 (arvio) Yhteensä noin 16 miljardia euroa (sis. alv). S-Ryhmä 45,6 % 7,3 Mrd. S- Ryhmä 44,1% Muut 5,7 Muut % 5,9% 0,9 Mrd. 7,0 % 1,1 Mrd. Lähikauppa 7,0 % 9,0% K- 34,7 % Ryhmä 5,6 Mrd. 35,0% Lähikauppa 1,1 Mrd. K-Ryhmä Valinnanvaraa kuluttajille? Lidl Suomi Ky 7

8 Kaupallisen menestymisen kulmakivet Voiko liike-elämässä olla profeetta omalla maallaan? Pitää olla! Vain vahva ja hyvän itsetunnon omaava pärjää maailmalla! Miten kansainvälisyys savutetaan? Lokalisoimalla omat vahvuudet kohdemaahan (vahva näkemys ja nöyryys)! Ulkomaalaisena Suomessa ja suomalaisena ulkomailla? Vahva identiteetti ja usko omaan kansainväliseen konseptiin! Osa suomalaista yhteiskuntaa? Kunnioitus ansaitaan omilla näytöillä! Taloudellista iloa ja hyötyä? Vain ulkomaankauppa vaurastuttaa! Valinnanvaraa? Ennakkoluulottomampi pärjää paremmin! 8

9 Koulutuksen rooli työnantajan näkemyksestä Hyvä koulutus luo pohjan kaupallisen menestymisen kulmakiville Kaupallisen menestyksen kulmakivet eri aikoina? Old school vs. nykyaika? Kurinalaisuus Luovuus Nopea reagointi Pitkäjänteisyys Vahvuus Herkkyys Henkilökohtainen kommunikaatio Sähköinen kommunikaatio Taloudelliset arvot Inhimilliset arvot jne. jne. jne. 9

10 Koulutuksen rooli työnantajan näkemyksestä Kyse ei ole vastakohdista vaan entistä kompleksisemmasta maailmasta! Menestys syntyy erilaisten ominaisuuksien ja työkalujen TASAPAINOISESTA hyödyntämisestä eri tilanteissa Suomalainen insinööri- ja teknologiapainotteinen ajattelu ei yksinään riitä. Inhimillinen ja kaupallinen vahvuus sekä kyky kansainväliseen vuorovaikutukseen tekee ratkaisevan eron menestyjien ja epäonnistujien välillä. 10

11 Suurimmat tarpeet 2010-luvun koulutukseen Liike-elämä ja elämä yleensä on ihmisten yhteistä tekemistä. Yksilöllinen ja kollektiivinen korrekti käyttäytyminen takaisin kunniaan. Korrekti käyttäytyminen on yhteistyön ensimmäinen muoto. Yksilön oikeuksien korostamisesta takaisin yksilön vastuuseen. Käyttäytymisestään jokainen on itse vastuussa. Käyttäytymistä voi oppia ja pitää opettaa. Sitä ei lapsi tai nuori opi itsestään. Yhdessä tekeminen ja ryhmässä pärjääminen vaatii vahvuutta - kestää pettymyksiä - iloita onnistumisista - olla johdettavana - ottaa valtaa - viedä viestiä ja edistää asiaansa - olla pitkäjänteinen ja näkemyksellinen 11

12 Suurimmat tarpeet 2010-luvun koulutukseen Liike-elämä ja elämä yleensä on ihmisten yhteistä tekemistä. Vain vahvasta yksilöstä voi tulla osa vahvaa ryhmää (pari, tiimi, yritys, yhteiskunta jne). Vahva yksilö ei ole sama kuin itsekäs ja yksilökeskeinen yksilö. Suomessa korostetaan liian aikaisin ryhmää ennen kuin yksilö (nuori) on riittävän vahva ryhmään. Oma paikka ryhmässä ansaitaan. Ahkeruutta, työteliäisyyttä ja tunnollisuutta ei luovuudella, osaamispääomalla tai muilla nykyaikaisilla taikasanoilla voida korvata. 12

13 Kiitos! 13