KOMMENTTIPUHEENVUORO Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2- hankkeen työpaja 11.6.2014
KARVES YHTIÖT LYHYESTI LVIS-Insinööritoimisto Seppo Karves & Co. Suomen ensimmäinen LVIS-ins.tsto v. 1968. Vuodesta 2007 Helsingissä. Työllistää 41 henkilöä Korjausrakentamisen ratkaisut Linjasaneerausten, kattoremonttien, parvekekorjausten ja julkisivuremonttien hanke- ja toteutussuunnittelu, projektinjohto- ja valvontapalvelut Vuoden Putkiremontti 2012 palkinto Energiatehokkuusratkaisut Energiakatselmukset ja energiataloudelliset ratkaisut Energiaisännöinti Energiaselvitykset (1.9.2013 energiatehokkuuslaki) Peloton Innovation Camp 1. palkinto v. 2012 Korjausrakentamisen ja energiatehokkuuden yhdistäminen
LEAN JA KORJAUSRAKENTAMINEN
KENELLE KORJAUSRAKENTAMISTA TEHDÄÄN Toimitilat Vuokratalot Asunto Osakeyhtiöt
TALOYHTIÖT Kertatilaajia Kokemattomia Monta päättäjää Päätöksenteko demokraattista Päättäjät vaihtuvat hankkeen aikana Yhtiökokous päättää Peruskorjaukset ovat valtavia investointeja osakkaan näkökulmasta Peruskorjaustoiminnalla erittäin heikko maine
KORJAUSRAKENTAMINEN TALOYHTIÖISSÄ Korjausrakentaminen on palvelua, ei teollisuutta tai perinteistä rakentamista Asiakas osallistuu prosessiin ja palvelun tuottamiseen Tuotteen laatua on vaikea osoittaa etukäteen Perinteisesti eri vaiheet on pilkottu ja kilpailutettu Jokainen vaihe vaatii omat päätökset yhtiökokouksesta Luottamus on voitettava
KOMMENTTEJA
AIKAINEN OSALLISTUMINEN Suunnittelijat keräävät suunnittelun aikana tietoa loppukäyttäjiltä, miettivät elinkaarta ja keskustelevat sekä urakoitsijoiden että tavarantoimittajien kanssa Suunnittelijoilla on myös kokemusta aiemmista hankkeista Pyörää harvemmin on tarkoitus keksiä uudelleen Ikävä kyllä rakennusliikkeen edustajilla ei ole aina kustannustietoja Rakennusliikkeellä täytyy olla ymmärrys asiakkaan tavoitetilasta. Mikäli se ei ole rakennusliikkeen intresseissä, syntyy ongelmia. Taloyhtiöissä tuskin koskaan syntyy yksimielisiä päätöksiä.
AIKAISEN OSALLISTAMISEN HAASTE Luottamus tulee voittaa ennen kuin voi saada sitoutumista Täytyy olla referenssejä Päätöksentekoprosessi on haastava Halu kilpailutukseen kova Hallitus ei uskalla tehdä rohkeita ja uudenlaisia päätöksiä
TUOTTAVUUS VS LISÄARVO Tuottavuuden kasvattaminen ei ole itseisarvo asiakkaalle Lisäarvo on pystyttävä osoittamaan Hinta Laatu Haitta-aika Ennustettavuus Tuotantolähtöisyydestä asiakaslähtöisyyteen Asiakastyytyväisyys syntyy kriittisissä kohtaamisissa Millä saadaan yksittäinen asentaja sitoutettua tavoitteisiin? Miten vähennetään vaihtuvuutta työnjohdossa ja henkilöstössä?
TUOTTAVUUS + LISÄARVO Nykyään kylpyhuone odottaa toimenpiteitä mikä johtaa pitkiin haitta-aikoihin Projektien limittäminen ei tuota konkreettista lisäarvoa asiakkaalle. Jos tuotanto olisi suunniteltu tarkemmalla aikataululla, kylpyhuone valmistuisi nopeammin Hanketyypit voi konseptoida, prosessoida ja roolittaa paljon paremmin ja optimaalisemmin Kuka tekee minkä vaiheen Voiko joustavuutta lisätä Voiko odotusta pienentää teollisilla elementeillä tai prosessimuutoksilla
MITEN ME ASIAN NÄEMME
ALLIANSSIN EDUT ASIAKKAALLE 1. Hyvin varhaisessa vaiheessa hanketta määritellään yhteisesti aikataulu sekä hinta- ja laatutaso. Tämä parantaa etenkin osakkaiden ja asukkaiden mahdollisuutta suunnitella omaa elämistään. 2. Tiedonkulku paranee ja henkilövaihdoksista johtuva tietohävikki laskee kun hankkeen eri osapuolet ovat mukana suunnittelun alusta takuuajan loppuun. Tämä myös mahdollistaa viestinnän suunnittelua koko hankkeen ajaksi, kun samat osapuolet ovat mukana hankkeen loppuun asti. 3. Laatu nousee, koska toteutusratkaisut ja ihmiset ovat yhteistyökumppaniverkostolla samoja hankkeesta toiseen.
KARVES YHTIÖT Karves Energia & Valvonta Oy Hermannin rantatie 2B, 3. krs 00580 Helsinki P. 050 442 9938 www.karves.fi etunimi.sukunimi@karves.fi