Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta

Transkriptio

1 Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta LCIFIN-päivä Ville Saksi Toimitusjohtaja VR Track Oy

2 VR Track Oy on infra-alan suurimpia rakennusliikkeitä. Olemme Suomen suurin radanrakentaja ja yksi suurimmista infrarakentajista ja -suunnittelijoista Palvelumme kattavat koko infran elinkaaren suunnittelusta kunnossapitoon LCIFIN Ville Saksi, 2

3 Rakennusalan arkea tänään Riidat, reklamaatiot, juristit Vastakkainasettelu Hukattu aika Kasvava hallintotyö Tehottomuus Työuupuminen ja loppuun palaminen Turhautuminen Kärjistyneet ihmissuhteet ja hatutus LCIFIN Ville Saksi, 3 Ennakkoasenne seuraavaan urakkaa

4 Case Allianssi - arvoa rahalle On hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset vaatimukset) tasapaino verrattuna hintaan ja riskeihin, joilla hyödyt saavutetaan. Tavoitteena - parantaa rakentamisen tuottavuutta - muuttaa rakentamisen toimintakulttuuria kohti avoimempaa ja luottamukseen perustuvaa toimintatapaa, - valmistaa lopputuote nopeammin, laadukkaammin ja edullisemmin - kehittää innovatiivisuutta ja osaamista. LCIFIN Ville Saksi, 4

5 VR Track - suunnittelun ja rakentamisen yhteistyö Case Allianssi Sopimus muotoa me teemme Kokonaan uusi tapa toimia Tilaajan edustajat osa yhteistä organisaatiota Kaikki voittavat TAI kaikki häviävät Koko hankkeen tuottavuuden parantaminen Tavoitteiden toteutumisella vaikutus ansaintaan Open Book -periaate LCIFIN Ville Saksi, 5

6 Liekin sydän on yhteistyö! LCIFIN Ville Saksi, 6

7 Miksi allianssi toimii tehokkaasti? Töiden toteutus yhteistoiminnassa Ongelmien ratkaisu kokonaisuutena Muutosten hallinta nopeaa ja tehokasta Keskitymme olennaiseen Kaikki toiminta hankkeen parhaaksi Avoimuus, läpinäkyvyys, luottamus Tehokas organisaatio Toisilta oppiminen, jatkuva parantaminen Allianssissa halutaan olla mukana Henkilöstöllä hyvä työmotivaatio Parempaa tuottavuutta LCIFIN Ville Saksi, 7

8 3 1 viikkoa (käynnissä oleva) Työnjohtaja / vastaava työnjohtaja Työnjohtaja / vastaava työnjohtaja VIIKKOSUUNNITELMA VIIKOLLA 1 TEHTÄVÄT TYÖT VIIKKOSUUNNITELMA 3-2 VIIKON PÄÄSTÄ TEHTÄVÄT TYÖT VALMISTELEVA SUUNNITELMA LCIFIN Ville Saksi, 8 Vastaava työnjohtaja / projekti-ins. / projektipäällikkö 6-4 VIIKON PÄÄSTÄ ALKAVAT TYÖT

9 LCIFIN Ville Saksi, 9 Last Planner

10 Infra FINBIM -visio Vuonna 2014 suuret infran haltijat tilaavat vain mallipohjaista palvelua, jota Hyödynnetään kaikissa projektin vaiheissa, Alkaen suunnittelun tilauksesta ja päättyen Kunnossapitovaiheeseen. Allekirjoitus: Infra FINBIM jäsenet vuonna 2010 LCIFIN Ville Saksi, 10

11 LCIFIN Ville Saksi, 11

12 Koneohjaus LCIFIN Ville Saksi, 12

13 Koneohjaus Koneohjausautomaatiota pystytään hyödyntämään tuottavasti päivittäisessä tuotannossa. Hyvien lähtötietojen merkitys on ymmärretty hankkeen erivaiheissa. Tuotanto saa sähköiset aineistot käyttöönsä, jolloin määrälaskenta helpottuu + koneohjausautomaatio helpottuu + tuotannonohjaustyökalujen kehittämisympäristö parantuu. BIM ymmärrys on laajentunut yli 200 hlö:lle. Tämä henkilöstö ymmärtää mistä liiketoiminnalliset hyödyt pystytään ottamaan alalla. Suora kommunikaatio rakentajien ja suunnittelijoiden välillä on avautunut. Suunnittelijat saavat suoraa rakentavaa palautetta rakentajilta. LCIFIN Ville Saksi, 13

14 BIM hyödyt euromääräisenä Euromääräisesti BIM hyötyjä on erittäin vaikea mitata, sillä BIM on osa normaalia liiketoimintaa. Vertaa esim. miten mittaat hyödyn tänä päivänä käsin piirtäminen vst. tietokoneella suunnittelu. Edelleenkin määrätyissä mittakaavoissa käsin piirtäminen paperille on varmasti taloudellisempaa, mutta Nyt infra-ala vain siirtyy ensin suunnittelussa siihen, että suunnitelmat pitää toimittaa sähköisessä muodossa eteenpäin. Enää ei riitä, että työmaalle jätetään paljon detaljien ja vaikeimpien kohteiden suunnittelua. Tuotannon pitää pystyä suunnittelemaan ja ohjaamaan tuotantoaan eikä enää laittamaan työpanosta lopputuotteen suunnitteluun. LCIFIN Ville Saksi, 14

15 Lean infra-hankkeissa maailmalla Australia Tänä päivänä tuottavuuden käyttöönotto on keskittynyt toimitusketjuun. The Agency Executive Board tukee täysin LEAN:n käyttöönottoa antamalla resursseja ja tarjoamalla osaamista ja johtamistaitoa. LEAN käytännönosaajia on koulutettu 120 henkilöä. Ohjelmassa on käytetty noin 70 miljoonaa puntaa toimitusketjun tuottavuuden parantamiseen vuodesta 2009 alkaen. Saavutettuna hyötynä on saatu kustannussuhdetta parannettua kertaiseksi. Tuotantoketju on ottanut muutokset vastaan erinomaisesti. LCIFIN Ville Saksi, 15

16 Lean infra-hankkeissa maailmalla Australia Johtajuus ja sitoutuneisuus Valmiuksien kehittäminen LEAN:in käyttöönotto LEAN tehdään kerralla oikeat asiat oikealla tavalla oikeaan aikaan Kestävyys Luovien ja Innovatiivisten Ajattelutyökalujen käyttäminen LCIFIN Ville Saksi, 16

17 Lean infra-hankkeissa ulkomailla Iso-Britannia Iso-Britannian hallitus julkaisi budjetin yhteydessä kasvustrategian vuonna Strategian mukaan kriittisenä tekijänä nähdään tuottavuuden parantamisen rakennusalalla. Rakennusalalla on merkittävä rooli koko UK taloudessa. Rakennusalan osuus on jopa 7% koko bruttokansantuotteesta eli n. 110 Miljardia puntaa vuodessa. 40 %tästä summasta toimii tilaaja julkinen sektori. Julkinen sektori on suurin tilaaja rakennusalalla. Viimeisten tutkimusten mukaan rakennusalalla on tunnustettu laajasti, että valtio tai alalla toimijat eivät saa rahalle parasta arvoa. Tutkimuksien mukaan parannettavaa löytyy kaikista hankintaketjun vaiheista; käytössä olevissa hankintamuodoista ja tavoista aina tuotannon vaiheisiin. LCIFIN Ville Saksi, 17

18 Lean infra-hankkeissa ulkomailla Iso-Britannia BIM on aidosti ensimmäinen maailmanlaajuinen digitaalinen rakennusteknologia, jota hyödynnetään pian jokaisessa maassa. Kaikkien on myönnettävä, että BIM on tullut jäädäkseen. Mutta kuten kaikki innovaatiot aiemmin, sekin tuo mukanaan riskejä ja mahdollisuuksia. Iso-Britannian hallituksen laatima BIS BIM -strategia on tällä hetkellä kunnianhimoisin ja kehittynein BIM-ohjelma maailmassa. Iso-Britannialla on mahdollisuus hyödyntää taloudellisesti tätä kansallista ohjelmaa ja ottaa johtava rooli maailmanlaajuisessa BIMin käyttöönotossa, BIM-palveluiden tuottamisessa ja BIM-standardien kehitystyössä. Tämän johtajaroolin myötä parantuu maailmanlaajuisesti maamme suunnittelijoiden, rakennusurakoitsijoiden ja rakennustuotevalmistajien maine. Tämä puolestaan tuo meille lisää työtä ja teollisuuden kasvumahdollisuuksia sekä nostaa työllisyyttä Isossa-Britanniassa. LCIFIN Ville Saksi, 18

19 Suomen rakentamisen tuottavuusstrategia? LCIFIN Ville Saksi, 19