LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke

Transkriptio

1 LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke Rakennettu ympäristö tulosseminaari Juha Salminen TkT, Kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa

2 RAKENNUSALAN TOIMINTAMALLIEN KEHITTYMINEN luku Tekninen osaaminen Tuotantolähtöisyys Henkilöitynyt Kokonaisurakka, KVR Oma työvoima luku Aikataulutekniikka Laatujärjestelmä Sopimustekniikka Projektinjohtourakka Aliurakointi luku Aikatauluohjelmat BIM Elinkaarihallinta Elinkaariurakat Kiinteistö- ja projektikehitys Ulkomainen työvoima > Laatuongelmista ei edelleenkään päästy Tuottavuus ei kehittynyt toivottavasti Hankkeen tiedonhallinta hajanaista Energiatehokkuus ja sisäilmaongelmat haasteina Mistä uusi kehityspyrähdys?

3 2010 LUVUN RATKAISU: LEAN? Tehokkain tunnettu tuotantosysteemi Leanin perusperiaatteet Arvon luonti asiakkaalle Hukan poistaminen Jatkuva parantaminen Lean tuotantojärjestelmä ja työkalut Projekti- Toimitus Tuotantosysteemi Rakennusalalle sovellettuja toimintamalleja ja työkaluja Integroidut toteutusmuodot (allianssi, IPD, yhteistoimintaurakka ) Tavoiteohjattu suunnitteluprosessi (Target value design) Tahtiaikaan ja imuohjaukseen perustuva tuotanto Last Planner tuotannonsuunnittelu ja aikatauluohjaus Visuaalinen johtaminen: ohjaustiedon vienti toteutustasolle

4 LCIFIN2 -RYHMÄHANKE Lean Construction Finland (Oulun yliopisto) tarjoaa tutkimusresurssit Yrityksillä omat Lean periaatteiden edistämiseen tähtäävät kehityshankkeensa Tavoitteena Lean periaatteiden soveltamisen oppiminen ja käytäntöön vienti 6

5 CONSTIN LCIFIN2 -OSAHANKE Last Planner korjausrakentamisessa ja - palveluissa Tahtiaikatuotanto ja teolliset menetelmät toistuvassa korjaamisessa Putkiremontin asiakaslähtöinen tiedonhallinta Lean työkalut: visuaalinen johtaminen Integroidut / yhteistyömallit Nyt Muutosprosessi 1. Pöyhimisvaihe Tietoisuuden nostaminen Muutosagenttien haku Pilotointi, nopeat voitot 2. Perustan luonti Menettelyjen kuvaus ja vienti järjestelmiin Koulutus Pilottien laajentaminen 3. Vakiinnuttaminen Projektien tuki Seuranta, mittaaminen Jatkokehitys 7

6 HANKKEEN TULOKSIA Uudet tuotannonohjausjärjestelmät Last planner, tahtiaika, visuaalinen ohjaustaulu Tukevat esivalmisteisia tekniikoita (Consti Ideal + muut) Pilotit toimintajärjestelmään koulutus Putkiremontin tiedonhallinnan työkaluja + prosesseja OmaConsti asukasportaali, asukasarvoa tuottava tiedonhallinta (työn alla) Oma näkökulma integroituihin toteutuksiin Esitysaineistot, sisäinen valmennus Menestys kilpailutuksissa, kehitystyö tilaajien kanssa Omia kehitysaihioita; ketjumalli, käännetty elinkaarihanke 8

7 MITÄ SEURAAVAKSI? Rakennuksen & ylläpidon arvo % Prosessin & Informaatio n arvo % KIINTEISTÖN ARVONTUOTTO + - KÄYTTÄJ ÄN TARPEET SUUN N. RAKEN T. YLLÄPITO KIINTEISTÖN TOIMINTA KÄYTTÄJÄTOIMIN NOT t Käytön ajan arvontuotto Image adapted from Dr. Martin Fischer, CIFE IAB, 2011 by DPR Construction 14

8 YHTEENVETO: MITÄ LEAN MUUTTAA? Ihminen keskiöön, tietotekniikka on apuväline Tuotannonohjauksen paluu perusteisiin; sopimushallinnasta työnohjaukseen Integrointi (rakennushankkeen osapuolten aikainen osallistuminen ja yhteistyö) voi olla todellinen kehitysmoottori Uudet työkalut ovat tervetulleita, mutta päämääränä pitää olla kulttuurin muutos Vastakkainasettelu / osaoptimointi luodaan yhteistyössä arvoa asiakkaalle 15