Ryhmäkorjaushankkeen ja asuntokohtaisten muutosten hallinta taloyhtiön ja isännöitsijän näkökulmasta

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Ryhmäkorjaushankkeen ja asuntokohtaisten muutosten hallinta taloyhtiön ja isännöitsijän näkökulmasta"

Pirkko Kahma
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Ryhmäkorjaushankkeen ja asuntokohtaisten muutosten hallinta taloyhtiön ja isännöitsijän näkökulmasta Korjausrakentamisen työpaja 3. Messukeskus Lars Lindeman NCC Rakennus Oy

2 Esitykseni sisällöstä Miksi ryhmäkorjauksia? Taloyhtiöiden yhteistyö tuo säästöjä, varmuutta ja lisäpalveluja Isännöitsijän aktiivinen rooli hankkeiden alussa Ryhmäkorjaushankkeen lisäpalvelut asuntokohtaiset muutokset Kommentteja ja kysymyksiä! NCC-yhtiöt 2

3 NCC-yhtiöt 3

4 Ryhmäkorjaus (RK) Ryhmäkorjaus tarkoittaa, että useammat taloyhtiöt suunnittelevat ja toteuttavat korjaushankkeensa yhteistyöllä. Kukin yhtiö päättää oman talonsa sisällön itse. Yhteistoiminta voi kohdistua kuntoarvioihin kuntotutkimukseen suunnitteluun projektinjohtamiseen ja toteutukseen NCC-yhtiöt 4

5 Maunulan aikataulu NCC Rakennus Oy 5

6 Onko yksittäisillä taloyhtiöllä voimaa hankkeen alussa! Kiinteistön tekninen ikä - putket, julkisivut.. Viihtyvyys ja Asumismukavuus Alueen vetovoima Energia ja ilmastomuutos - energiakorjaukset Vanheneva väestö - liikkuminen - palvelut - turvallisuus Yhdyskuntarakenteen kehittäminen - aluekehitys, tiivistäminen - lisärakentaminen - kaavoitus Palvelujen tehokkuus ja saatavuus Kotona asuminen, esteettömyys - hissit, liikkuminen - saniteettitilat - parvekkeet 6

7 Milloin RK- hanke pitäisi käynnistää? NCC-yhtiöt 7

8 Ison peruskorjauksen talous Kuntotutkimukset Hankkeen organisointi 0,5 % Yhtiökokous päätökset Hankesuunnittelu 0,5 % Yhtiökokous päätökset Suunnittelu 4,0% Yhtiökokous päätökset Urakkavaihe 95,0 % ke he el sy lo ma jo ta he ma hu to ke he el sy lo ma jo ta he ma hu to ke he el sy lo ma jo

9 Miten ryhmäkorjaus synnytetään Isännöitsijän rooli? 1. Keskustellaan naapureiden kanssa ja päätetään yhteistyöstä. Isännöitsijät, hallitukset, yhtiökokous 2. Sovitaan yhteistyön periaatteet ja pelisäännöt sopimuksella (malli). 3. Perustetaan ryhmäkorjaustoimikunta, joka ohjaa kokonaisuutta. 4. RK- toimikunta valitsee osaavan projektinjohtajan johtamaan korjausohjelmaa johtaminen siirtyy isännöitsijältä projektin johtajalle. 5. Laaditaan aikataulut ja kunkin yhtiön korjauksen tekninen sisältö kartoitukset, hankesuunnitelmat jne. Kukin taloyhtiö päättää itse sisällön! 6. Tästä eteenpäin normaaliin tapaan: Suunnittelijoiden ja urakoitsijoiden valinta. Hyviä ohjeita RIL ryhmäkorjaus oppaassa! NCC-yhtiöt 9

10 Hyödyt taloyhtiöille ja asukkaille Alentaa töihin ryhtymisen kynnystä yksittäisissä asunto-osakeyhtiöissä ja alueella ja lyhentää läpimenoaikaa koko alueella Alentaa toteutuskustannuksia, koska hankkeen koko kasvaa volyymihankinnat, yleiskulut pienenee, oppiminen, osaavat toteuttajat, pienemmät riskit Lisää mahdollisuutta panostaa asukaslähtöisyyteen Lisää mahdollisuuksia panostaa uusiin menetelmiin ja energiaratkaisuihin Sopii hyvin pitkäjänteiseen alueen kehittämiseen ja korjaustapaan. Kaupungit ja kunnat kiinnostuvat myös alueen parantamisesta Myös isot toimijat kiinnostuvat hankkeesta, luotettavuus paranee Lisää naapuruston sosiaalista pääomaa 10

11 Hyödyt yhteiskunnalle Lähiöiden ja alueiden kehittämiseen saadaan laajempi näkökulma ja yhteistyö Isojen muutosten läpivienti helpottuu yhteistyöllä Alueen korjaaminen nopeutuu (lähdetään liikkeelle) Alueen arvostus ja vetovoimaisuus kasvaa Sosiaalinen pääoma lisääntyy yhteistyöllä 14

12 Miksi RK- menetelmä ei ole yleistynyt Menetelmää ja sen hyötyjä ei tunneta Hankkeen käynnistäjät puuttuvat (konsultit, isännöitsijät, UDM..) Käynnistysvaiheessa ei ole vielä maksajia Päätöksentekomekanismi on alussa työläämpi Isännöinnin sisäinen kilpailu Isännöinnin hajanainen organisoituminen (alueisännöinti) 15

13 Kiinteistöliiton korjausbarometrista 2013 Oletteko tehneet yhteistyötä naapuriyhtiöiden kanssa kiinteistön ylläpitoon ja/tai korjausrakentamiseen liittyvissä asioissa? Vastaus Lukumäärä Prosentti 20% 40% 60% 80% 100% 1. Kyllä ,92% 2. Ei ,14% 3. En osaa sanoa 9 0,93% Yhteensä % Jos olette tehneet yhteistyötä, niin Tunnetteko ryhmäkorjauksiin liittyvän menettelyn? Vastaus Lukumäärä Prosentti 20% 40% 60% 80% 100% 1. Kyllä ,01% 2. Ei ,99% Yhteensä % Pitäisikö Kiinteistöliiton järjestää ryhmäkorjaamiseen liittyvää koulutusta taloyhtiöille? Vastaus Lukumäärä Prosentti 20% 40% 60% 80% 100% 1. Kyllä ,33% 2. Ei ,67% Yhteensä %

14 NCC:n Asukaspalvelutiimi Asukasinfo/ilta ohjeistus tulevasta Aloituskatselmus huoneistoissa Tiedottaminen monella kanavalla asukkaille Läsnäolo ja yhteydenpito kaikkiin osapuoliin Huoneistokohtaiset design paketit Asukkaiden lisäkaupat Muutosten hankintojen ohjaus Pvm NCC-yhtiöt 17

15 NCC:n asukasportaali putkiremonteissa Tiedotteet Pvm NCC-yhtiöt 18

16 Design paketit: Komponentti valinnat Tarjoukset/ sopimus Huonekortit/ työmaan Hankinnat Pvm NCC-yhtiöt 19

17 Case: Maunulan ryhmäremontti RK- mallin kehitystyö tehtiin vuosina Pilotti: AsOy Säätötuki sai 2010 vuoden putkiremonttipalkinnon Maunulan RK korjasi 8 kpl taloyhtiötä arvo yli 15 M 500 asuntoa, joihin 400 asuntoon tehtiin asukkaiden toivomia muutostöitä noin 1,5 M - mm. 140 kpl uusia keittiöitä Viestintään ja läsnäoloon panostettiin paljon NCC Rakennus Oy 20

18 RK- hankkeita ja aihioita PKS-seudulla NCC-yhtiöt 21

19 Myynti: Suomen Rakennusinsinööri liitosta RIL ry Töölönkatu Helsinki Puh ril@ril.fi NCC-yhtiöt 22

20 Pvm NCC-yhtiöt 23

Samankaltaiset tiedostot

ONNISTUNUT RYHMÄKORJAUSHANKE

ONNISTUNUT RYHMÄKORJAUSHANKE Kiinteistöliitto Pirkanmaa, koulutusilta taloyhtiöille 27.1.2014 Technopolis Yliopistonrinne Mikko Tarri, A-Insinöörit Suunnittelu Oy Mikko Tarri s. 1975 Porissa Perheellinen