Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Transkriptio

1 Rakennettu ympäristö ohjelman tulosseminaari Finlandiatalo Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari Tekesin Rakennettu ympäristö ohjelma Tekes Innovaatiorahoituskeskus Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen

2 DM Tekes verkostoja innovaatioille Innovaatiorahoituskeskus Tekes on yritysten, yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten haastavien tutkimus- ja kehitysprojektien ja innovaatiotoiminnan rahoittaja ja aktivoija Palvelut rahoitusta ja asiantuntemusta tutkimus- ja kehitystyöhön ja innovaatiotoimintaan tukea tutkimus- ja kehitystyön ja innovaatiotoiminnan kansainvälistymiseen globaaleja verkostoja yrityksille ja tutkijoille Asiakkaat Suomessa toimivat yritykset ja yhteisöt yliopistot, korkeakoulut, tutkimuslaitokset, kunnat, kuntayhtymät ja järjestöt

3 Tekesin tarjoama yrityksille liiketoiminnan eri vaiheisiin R A H O I T U S Kansainvälisen kasvun suunnittelu Kansainvälisen kasvun suunnittelu Tutkimuksesta liiketoimintaa Tutkimus- ja kehitys Nuoret innovatiiviset yritykset Organisaation kehitys Kansainväliset yhteishaut Ideavaihe Suunnittelu Validointi Skaalaus Kasvu Vakiintuminen P A L V E L U T Sparraus ja neuvontapalvelut Market Access Programs Kasvuväylä Team Finland Future Watch Tekesin ohjelmat Team Finland LetsGrow EU Horisontti 2020 DM

4 Tekes Rakennettu ympäristö ohjelma Tulevaisuuden tarpeet rakennetun ympäristön toimivuudelle ja laadulle edellyttävät alan toimintatapojen kokonaisvaltaista kehittämistä siten, että ne tukevat innovaatioita ja tuottavat arvoa käyttäjille

5 Korjausrakentamisen haasteet ja tavoitetila Tuotantolähtöinen asiakas- ja käyttäjätarpeita huomioimaton projektitoiminta Pitkät ja joustamattomat tuotantoketjut ja -prosessit Asiakaslähtöinen palveluliiketoiminta Elinkaarikustannukset huomioivat, hyötyjen maksimointi Huono tuottavuus Asiakaslähtöiset uusinta teknologiaa ja innovaatioita hyödyntävät prosessit Lyhytjänteinen, poliittiset rahoituspäätökset Hyvä julkisen ja yksityisen sektorin tuottavuus Investointikustannuksiltaan Pitkäjänteinen, muutostarpeisiin edullinen ratkaisu vastaavaa omaisuuden hallinta Huono kannattavuus Hyvä kilpailukyky ja kannattavuus

6 Miksi (julkiset) hankinnat ovat tärkeitä yrityksille? Fidelix Oy, tj. Jussi Rantanen Referenssit ovat tärkeitä uusien toimijoiden tai kokonaan uusien tuotekonseptien markkinoille saamiseksi. Vaativan ostajan tulisi seurata alan kehitystä ja saada uudet ideat mukaan jo suunnitteluvaiheessa Tarjouspyynnöstä puuttuvat hyvätkin innovaatiot jäävät käytännössä aina toteutumatta.

7 DM

8 Uudet hankinta- ja toimintamallit Jotta toimiala saadaan muuttumaan, tarvitaan myös vaativia tilaajia kehittämään ja pilotoimaan uusia hankintamalleja ja rakennuttamisen toimintatapoja. Tätä kautta urakoitsijoilla ja muilla yrityksillä on mahdollisuus ja kannusteet kehittää ja tuottaa kokonaistaloudellista lopputulosta. Edelläkävijätilaajat ovat tärkeitä myös uudistumista hakevien alan yritysten kehittymisen kannalta. DM

9 Teollinen korjaaminen ja palvelut Alalle kaivataan teollista toimintaa, valmiita tuoteosatoimituksia ja kokonaisratkaisuja. Projekteissa kehitettiin ja tuotteistettiin mm. kokonaisratkaisuja putkisaneeraukseen sekä julkisivu-, parveke- ja kattokorjauksiin. Tuotteistetuilla kokonaisratkaisuilla on tuotu lisäarvoa asiakkaalle, nopeutettu korjaamisen läpimenoaikoja, parannettu työmaaolosuhteita sekä minimoitu haittoja rakennuksen käyttäjille.

10 Lähiöt ja kestävä kehitys korjaamisessa Tutkimushankkeissa selvitettiin mm. alueellisten energia- ja energiatehokkuusratkaisujen toteutusta. Tarvitaan kokonaisratkaisuja, mikä edellyttää tiivistä yhteistyötä ja yhteisiä liiketoimintamalleja eri osaratkaisujen toimittajilta. Projekteissa kehitettiin palveluita ja tuotteita liittyen mm. kestävän kehityksen suunnitteluun, investointiedellytyksiin sekä käyttöön ja ylläpitoon.

11 Miten tilaajat voivat tukea innovaatioita hankinnoissa Strateginen ote hankintojen johtamiseen Asetetaan selkeät innovaatiotavoitteet = halutaan haastaa yrityksiä Hankinnan todellisen tarpeen määrittely ja markkinakartoitus hankintamenettelyn ja toteutuksen valinta Tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden hankinta, painottaminen kriteereissä mahdollistetaan uudet ratkaisut Riskien ja hyötyjen jakaminen sopimusmalleilla ja kannusteilla Kilpailullisen neuvottelumenettelyn hyödyntäminen Markkinavuoropuhelu tai yhteistyö potentiaalisten tarjoajien kanssa ajoissa, avoimesti ja laajasti Loppukäyttäjät ja sidosryhmät mukaan tarpeen määrittämiseen Innovatiivisen hankinnan suunnitteluun tulee varata aikaa ja resursseja, ajoitus tärkeätä Oppiminen ja mallien levittäminen seuraaviin kohteisiin ja muualle