KANSALLINEN TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISSTRATEGIA. MITÄ SE ON? JUHA ANTILA / SAK
MAAN HALLITUKSEN OHJELMA SANOO S. 65 Työ- ja elinkeinoministeriö asettaa työryhmän valmistelemaan työelämän kehittämisstrategian, joka valmistuu vuoden 2012 alkupuolella. Strategian tavoitteena on parantaa työllisyysastetta, työelämän laatua, työhyvinvointia ja työn tuottavuutta. Strategian toteuttamiseksi yksityisen ja julkisen sektorin työpaikoilla käynnistetään laaja kansallinen yhteistyöhanke. Osana hanketta Tekes käynnistää ää erillisen työorganisaatioiden i id kehittämisohjelman.
Työelämän ja työhyvinvoinnin kehittäminen Suomen työelämä eurooppalaisessa vertailussa: Eniten kehitettävää Vahvuudet Tölä Työelämän ä laatu ja työhyvinvoinnin vahvistaminen on yhä keskeisempi osa työn houkuttavuuden ja tuottavuuden parantumisessa. Huono tuottavuuden kasvu heikentää myös työelämän kehittymisen edellytyksiä 3
4 Työelämän kehittämisstrategia Strategian tavoitteena on parantaa TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT Työllisyysastetta Työelämän laatua Työhyvinvointia Työn tuottavuutta INNO- VOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 LUOTTA- MUS JA YHTEISTYÖ OSAAVA TYÖVOIMA TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS
TYÖPAIKAT 1. Hyvä perustaso Perusasiat kunnossa, arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa 2. Kehittäjät Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti 3. Edelläkävijät Erinomaiset tai maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen Kehittämisen lähdettävä työpaikan omista lähtökohdistahdi t Toimintatapojen parantaminen on mahdollista kaikilla työpaikoilla ill ja aloilla 5
Esimerkki työelämän kehittämisestä hyvältä perustasolta kehittäjätasolle ja edelläkävijäksi Hyvä perustaso Kehittäjät Edelläkävijät Työhyvinvoinnin edistäminen -Työpaikan työolot täyttävät lainsäädännön vaatimukset -Kehittämisessä on usein kysymys ongelmien poistamisesta ja haittojen vähentämisestä -Työhyvinvointi- ja työtuvallisuustyön vaikuttavuutta arvioidaan ja sille on asetettu tavoitteet -Edistetään työntekijöiden liikuntaa, terveyttä ja työkykyä -Työhyvinvointi- ja työturvallisuustyöt sekä työkyvyn johtaminen ovat luonteva osa työpaikan strategista toimintaa -Johto seuraa työhyvinvoinnille ja työturvallisuudelle asetettujen tavoitteiden saavuttamista -Tuottavuutta ja työhyvinvointia kehitetään samanaikaisesti Työkuormituksen ja riskien hallinta -Tapaturmista, altistumisista fysikaalisille ja kemiallisille tekijöille sekä liiallisesta kuormituksesta pyritään eroon -Siisteydestä, järjestyksestä, j ä koneiden ja laitteiden kunnosta sekä työssä tarvittavista suojaimista ja välineistä huolehditaan -Työpaikalla on toteutettu terveyteen ja työkykyyn vaikuttavien riskien arviointi -Työt räätälöidään ihmisten erityistarpeiden, esim. osatyökyvyn mukaan -Työhyvinvointi, Töh i i työturvallisuus ja riskien hallinta otetaan huomioon toiminnan suunnittelussa, työaikajärjestelyissä ja investoinneissa -Organisaatiolla on kehittynyt riskien hallintaja turvallisuuskulttuuri l i -Työyhteisö ja johtaminen suojaavat ylikuormitukselta tulevaisuuden työtehtävissä Työn mielekkyys ja voimavarat -Työllä on tarkoitus ja se ei tylsistytä tekijäänsä -Työn tavoitteista keskustellaan -Työ edistää terveyttä ja tuo sisältöä elämään -Työ koetaan mielekkääksi ja palkitsevaksi -Työn vetovoima- ja voimavaratekijöitä pyritään järjestelmällisesti vahvistamaan -Työn imu ja innostus ovat työnteon arkea -Työnteolle ominaista on tarmokkuus, omistautuminen ja uppoutuminen työhön 6
TUKI TYÖPAIKOILLE 1. Yhteiskunnan ja kansallisten toimijoiden rooli 2. Toimialojen ja toimialaliittojen rooli 3. Palvelutarjoajien ja alueellisten toimijoiden rooli TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISTALKOOT KÄYNTIIN! 7
MITEN YHTEISTOIMINTAA JATKETAAN? Hallitusohjelmaan liittyvät muut, työelämän laatuun ja työpaikkojen toimintatapojen kehittämiseen liittyvät toimenpideesitykset Tekesin työorganisaatioiden kehittämisohjelma Johtamisen kehittämisverkosto Työhyvinvointifoorumi Kansallinen yhteistyöhanke työpaikoille Työmarkkinajärjestöjen toimet Raamisopimus Työurasopimus 8
Jatkoaskeleet Valmistellaan toimeenpano- suunnitelma, jossa olennaisena osana kansallinen yhteistyöhanke Organisoidaan toiminta: Työpaikkoja edustava neuvottelukunta Johtoryhmä: Strategian valmistellut johtoryhmä jatkaa, toimii samalla Tekesin työorganisaatioiden kehittämisohjelman neuvottelukuntana Työjaosto/sihteeristö Töj t/iht itö Projektijohtaja apunaan virkakuntaa 9
Kansallisen yhteistyöhankkeen kolme tehtävää 2. Kontaktit työpaikoille, sekä työntekijä- ja työnantajaliittoihin t ihi (koulutusta, neuvontaa, avustamista) 3. Viestintä, medianäkyvyys. Tavoitteena nostaa strategian teemat julkisuuteen ja työpaikoilla puheenaiheiksi, sekä levittää tietoa kehittämismahdollisuuksista ELY Tekes TTL JKV THF AVI Koulu- tuksen järjestäjät TEM STM OKM Liittojen/työmarkkinaosapuolten Yksityiset palvelutuot- tajat Trio+ TTK TSR KANSALLINEN YHTEISTYÖHANKE 1. Koordinoi, kokoaa, kohdistaa, neuvottelee Innovointi ja Luottamus ja Työhyvinvointi Osaava tuottavuus yhteistyö ja terveys työvoima kehittämistyö työpaikoilla Hyvä perustaso JKV = johtamisen kehittämisverkosto THF = työhyvinvointifoorumi TTL = Työterveyslaitos TTK = Työtuvallisuuskeskus TSR = Työsuojelurahasto Kehittäjä Edelläkävijä 10
KANSALLISEN YHTEISHANKKEEN PANOS-TUOTOSMALLI VAIKUTTAVUUS x x x NYKYTILA x 1 = TOTEAVA 2 = KOKOAVA 3 = AKTIIVISESTI EDISTÄVÄ 4 = LAAJASTI TAVOITTAVA 1 2 3 4 INVESTOINTI
TEKESIN LIIDERI-OHJELMALLA ON KAKSI KESKEISTÄ TEEMAA: 1. Työntekijöiden osallistuminen tuotteiden, palvelujen ja niiden tuottamisen uudistamiseen. Miten hyvin työntekijöiden ideat ja osaaminen ovat teillä käytössä? 2. Uudenlaiset työnteon tavat. Miten teillä on jaettu vastuuta ja johtajuutta? Onko teillä yksilöllisiä ratkaisuja käytössä? Miten hyödynnätte verkostoja ja tietotekniikkaa?
MITÄ MINUN TYÖPAIKALLANI VOISI TAI PITÄISI TEHDÄ, ETTÄ työpaikassa saataisiin kehitettyä uusia ja nykyistä parempia työskentelytapoja luottamus ja yhteistyö työpaikalla paranisi työhyvinvointi lisääntyisi osaaminen kehittyisi