Esimerkkejä tuottavuutta ja työelämän laatua edistävistä hankkeista. Niilo Hakonen niilo.hakonen(at)ek.fi

Transkriptio

1 Esimerkkejä tuottavuutta ja työelämän laatua edistävistä hankkeista Niilo Hakonen niilo.hakonen(at)ek.fi

2 Tuottavuuden pyöreä pöytä: Tuottavuudessa tehokkuuteen yhdistyy tuotteen tai palvelun arvo asiakkaalle, esimerkiksi hyödyllisyys, ainutlaatuisuus, sopivuus, saatavuus, nopeus, toimitusvarmuus ja laatu. Tuottavuutta ja työelämän laatua on kehitettävä samanaikaisesti

3 Tuottavuusyhteistyöseminaarit vuodesta : Tuottavuustyön osa-alueet, tuottavuuden laaja määritelmä, tuottavuuden ja työelämän laadun samanaikainen kehittäminen 2008: Työpaikat turbulenssissa, tuottavuutta vahvistava rakennemuutos Suomessa 2009: Taantuman pyörteistä työn imuun 2010: Seuraava askel Tuottavuus ja työelämän laatu suomalaisilla työpaikoilla 2011: Tulevaisuus tehdään työpaikoilla - toimialoilta vauhtia tuottavuuden ja työelämän laadun kehittämiseen 2012: Suomalainen työelämä Euroopan parhaaksi 3

4 Esimerkki 1: Hydro Aluminium Salko Oy - vastuuta jaettiin ja henkilöstöön luotettiin Alumiiniprofiilien jatkojalostusta Forssassa, henkilöstöä 44 Lähtötilanne: Toiminta ei ollut riittävän kannattavaa, työtyytyväisyydessä oli parantamisen varaa ja kaikkea johdettiin kulmahuoneesta Mitä tehtiin: Määriteltiin yhdessä mitattavat asiat, niille tavoitteet ja vastuuhenkilöt. Tuloksena kokonaistuottavuus nousi kahdessa vuodessa 47%, vaihtoomaisuuden arvo putosi 64%, turvallisuusauditoinnissa parannusta 49 % Nykytilanne: Henkilöstö on mukana vaikuttamassa ja kehittämässä, sen mielipiteitä kuunnellaan. Ongelmat tuodaan esille ja ratkaistaan yhteistyössä. Palkkaus on kannustavampi ja oikeudenmukaisempi. Sairauslomat ovat vähentyneet merkittävästi. (Lähde: Tuottavuuden pyöreä pöytä 2010)

5 Esimerkki 1: Hydro Aluminium Salko Oy - vastuuta jaettiin ja henkilöstöön luotettiin Porukka mukaan: - kerrottiin tilanne - jaettiin vastuuta ja valtaa Alumiiniprofiilien jatkojalostusta Forssassa, henkilöstöä 44 Lähtötilanne: Toiminta ei ollut riittävän kannattavaa, työtyytyväisyydessä oli parantamisen varaa ja kaikkea johdettiin kulmahuoneesta Mitä tehtiin: Määriteltiin yhdessä mitattavat asiat, niille tavoitteet ja Nostettiin vastuuhenkilöt. kissa pöydälle: Tuloksena kokonaistuottavuus nousi kahdessa vuodessa 47%, vaihtoomaisuuden vaikeat arvo putosi 64%, turvallisuusauditoinnissa parannusta 49 % - myös asiat käsiteltiin Nykytilanne: Henkilöstö on nyt mukana vaikuttamassa ja kehittämässä, Työelämän sen mielipiteitä kuunnellaan. kehittämisohjelma Ongelmat tuodaan esille ja pyritään ratkaisemaan yhteistyössä. rahoitti: - konsultti tukena Palkkaus on kannustavampi ja oikeudenmukaisempi. Sairauslomat ovat vähentyneet merkittävästi. Tuloksena tuottavuus ja työelämän laatu (Lähde: Tuottavuuden pyöreä pöytä 2010)

6 Esimerkki 2: Valmet Automotive Oy - maailman vaativimpia asiakkaita palvelemassa Kilpailuvalttina osaava, innovatiivinen ja sitoutunut henkilöstö Autojen kysynnän muutokset ja valmistussopimusten saumakohdat heijastuvat voimakkaasti työllisyyteen Päivätuotanto autoa Vuosituotanto autoa Henkilöstömäärä Tavoitteena vakaus muutostilanteissa Avoin ja luottamuksellinen viestintä luottamushenkilöiden kanssa Pelisääntöjä ja ratkaisuja: työaikajärjestelyt, työvoimapoliittinen koulutus, vuorolomautukset (tasapuolisuus), edellytykset uuteen nousuun Alhaiset poissaolot ja pieni vaihtuvuus Jatkuva parantaminen: Esimerkiksi vuonna 2008 tehtiin 1683 parannusehdotusta / 100 henkilöä (eniten Suomessa) Kaikille yhteinen tulospalkkio (laatu, toimitusvarmuus, tuottavuus) (Lähde: Tuottavuuden pyöreä pöytä 2010) 6

7 Esimerkki 2: Valmet Automotive Oy - maailman vaativimpia asiakkaita palvelemassa Kilpailussa on pärjättävä! - onnistuuko se Kilpailuvalttina osaava, innovatiivinen ja sitoutunut henkilöstö suomalaisin voimin ja Suomesta Autojen kysynnän muutokset ja valmistussopimusten saumakohdat käsin? heijastuvat voimakkaasti työllisyyteen 7 Päivätuotanto autoa Vuosituotanto autoa Henkilöstömäärä Tuottavuuden jatkuva parantaminen Tavoitteena on vakaus muutostilanteissa tuonut arvoa asiakkaalle Avoin ja luottamuksellinen viestintä luottamushenkilöiden kanssa Pelisääntöjä ja ratkaisuja: työaikajärjestelyt, työvoimapoliittinen koulutus, vuorolomautukset (tasapuolisuus), edellytykset uuteen nousuun Alhaiset poissaolot ja pieni vaihtuvuus Valttikortteina osaaminen ja Jatkuva parantaminen: Esimerkiksi vuonna 2008 tehtiin 1683 yhteistoiminnallinen parannusehdotusta / 100 henkilöä (eniten Suomessa) kehittäminen Kaikille yhteinen tulospalkkio (laatu, toimitusvarmuus, tuottavuus) Työelämän laatu tarvittavan joustavuuden, turvallisuuden ja nopeuden takana (Lähde: Tuottavuuden pyöreä pöytä 2010)

8 Erilaiset työpaikat miten eteenpäin? isot Veturit, kasvuyritykset, edelläkävijät pienet Kehittymispolut, erilaiset tarpeet

9 Erilaiset työpaikat erilaisia haasteita, esim. Perusasiat kuntoon Kehittäminen kuntoon Maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt isot Veturit, kasvuyritykset, edelläkävijät pienet Kehittymispolut, erilaiset tarpeet

10 Enemmän kansallisia tutkimus-, teema- ja oppimisverkostoja? Useita, rinnakkaisia ja peräkkäisiä kehitys- ja tutkimushankkeita Työpaikkojen helppo tulla mukaan - oman aikataulun, - omien tarpeiden ja kiinnostuksen mukaan Osaamiskeskus: - Tutkittua tietoa, tiedon hyödyntämistä asiantuntemusta, jatkuvuutta Aiempia hyviä kokemuksia verkostoista Erilaiset kumppanuudet, verkostot

11 tavoittamaan satoja työpaikkoja Mahdolliset toimialakohtaiset ja alueelliset kehityshankkeet Hyötyä, tietoa, innostusta Seurailija, osallistuu seminaariin, seuraa uutisia, voi soveltaa kuulemaansa omassa organisaatiossa Edelläkävijöitä, esikuvia ovat olleet aiemmin mukana hankkeissa Sopivassa vaiheessa seurailija päättää osallistua kehityshankkeeseen Parhaillaan mukana sopivassa hankkeessa - Kehityshankkeet mahdollistavat myös tutkimuksen