Työelämä Rakennamme yhdessä Euroopan parasta työelämää Hyvän työelämän messut Hämeenkyrö

Transkriptio

1 Työelämä Rakennamme yhdessä Euroopan parasta työelämää Hyvän työelämän messut Hämeenkyrö Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

2 SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Hallitusohjelma TYÖELÄMÄSTRATEGIA TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA On uudistumista ja kehittämistä tukeva kulttuuri. Hyödynnetään uutta teknologiaa. Luodaan yhteistyössä uusia tuotteita, palveluja ja tapoja toimia. Toiminta perustuu luottamukseen, keskinäiseen arvostukseen, avoimuuteen ja vastavuoroisuuteen. Muutokset kohdataan ennakoivasti ja hallitusti. Panostetaan työyhteisöjen toimivuuteen. Palvellaan asiakkaita hyvin. Ollaan ketteriä ja vastaanottavaisia henkilöstön tarpeille. Johtaminen on huippuluokkaa. Luodaan uutta työtä. Edelläkävijä Tuottavuutta ja työelämän laatua parannetaan sovittamalla yhteen tasapainoisesi menestyksen painopisteet: Kehittäjä Innovointi ja tuottavuus Luottamus ja yhteistyö Työhyvinvointi ja terveys Osaava työvoima Hyvä perustaso Palvelu ja tuki kehittämistyöhön Työpaikat kehittävät toimintaansa omista lähtökohdistaan Suomalaisen työelämän arvopohja 2

3 Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työvoima vähenee Tuettava samanaikaisesti kahta talouskasvun tekijää: työn tuottavuuden kasvua työhön osallistumisastetta LÄHIVUOSIEN KESKEINEN HAASTE! Kuinka Suomen työelämä voisi olla jatkossa muihin Euroopan maihin verrattuna siinä määrin laadullisesti parempaa, että se tukisi suomalaisten halua ja mahdollisuuksia jatkaa työelämässä terveinä ja motivoituneina muita maita pidempään. 3

4 Työurien pidentäminen Keskimääräinen työhöntuloikä 21-28v Työssäolon aikaiset toimenpiteet Keskimääräinen työstä lähtöikä 61,2v Tavoite -aikaistaminen -väh. 2. asteen koul. -syrjäytymisen.ehkäisy Tavoite 62,4 (v.2025) Työvoimapotentiaali 4

5 Työpaikkojen kehityspolku Perusasiat kunnossa, arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa Hyvä perustaso Kehittäjät Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti Erinomaiset tai maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen Edelläkävijät 5

6 Työn muutostrendejä Teknologisen kehityksen uudet muodot digitalisaatio, robotisaatio jne. muokkaavat merkittävästi ja kiihtyvällä vauhdilla kansainvälistä työnjakoa sekä kaikkia ammatteja ja työtehtäviä niiden vaativuustasosta riippumatta Muutokset ovat entistä äkillisimpiä ja ennakoimattomia Kansainvälinen työnjako muuttaa jatkuvasti muotoaan yksittäisten toimialojen syntymisen tai tuhoutumisen sijasta Suomeen voi sijoittua minkä tahansa toimialan arvonluontiketjun yksittäisiä osia (johtaminen/suunnittelu/tuotanto jne.). Esimerkkinä tästä Uudenkaupungin autotehtaan menestys tuotannossa Työn tekemisen tavat yksilöllistyvät ja työura on useille entistä mosaiikkisempaa Vanhojen ammattien hävitessä ja sisällön muuttuessa syntyy koko ajan uusia ammatteja ja työtehtäviä, joita ei tunnettu aikaisemmin Rakennemuutos on välttämätön uusien entistä parempien työpaikkojen luomiseksi. Riskeinä ovat työmarkkinoiden polarisaatio ja työtehtävien yksipuolistuminen Mahdollisuuksina ihmisen ja koneen uuteen vuorovaikutukseen perustuvien entistä parempien työpaikkojen synty sekä vaarallisten/ikävien töiden väheneminen 6

7 Usko uuden työn saantiin, jos jää työttömäksi , ikäryhmä (%) 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % % 91 % 88 % 87 % 88 % 81 % 86 % 86 % 90 % 97 % 93 % 76 % 92 % 87 % 92 % 92 % % 85 % 89 % 93 % 88 % 91 % 90 % 89 % 91 % 91 % 93 % 84 % 89 % 87 % 91 % 89 % % 72 % 77 % 78 % 80 % 82 % 82 % 84 % 88 % 89 % 86 % 79 % 83 % 84 % 89 % 84 % % 52 % 56 % 60 % 63 % 61 % 62 % 62 % 71 % 71 % 79 % 64 % 70 % 72 % 80 % 71 % % 28 % 30 % 37 % 32 % 39 % 32 % 38 % 40 % 50 % 54 % 41 % 48 % 42 % 46 % 47 % 7

8 Työelämän tila Suomalaisen työelämän tilatutkimuksen mukaan 62% työssäkäyvistä kokee työpaikkansa myönteisesti. Suomen parhaissa työpaikoissa noin 92% henkilöstöstä kokee työpaikkansa positiiviseksi. Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen

9 Trust Index dimensioittain Uskottavuus Kunnioitus Oikeudenmukaisuus Ylpeys Yhteishenki Työelämä 2015 Työelämä 2014 Suomen parhaat työpaikat 2015 Lähde: Great Place to Work 9

10 Trust Index sektoreittain, työelämä Yksityinen sektori Kunta Valtio Järjestö Työelämä 2015 Työelämä 2014 Lähde: Great Place to Work 10

11 Pitää tehdä oikeita asioita, osana systeemiä ja yhdessä miettien. Suomen paras työpaikka 2015 Toimitusjohtaja Mikko Kuitunen Vincet Oy 11

12 Case Hämeenkyrö Tulevaisuus tehdään yhdessä Talouden suunta on saatu muuttumaan 12

13 Innovaatiot ja uudistukset sektorin mukaan Meadow-tutkimus, Tekes

14 Hyvät mahdollisuudet osallistua työpaikan toiminnan kehittämiseen (%) 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 49 % 48 % 46 % 52% 50 % 49 % 48 % 49% 46 % 43 % 51 % 45% 46 % 47% 43 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % yhteensä TEM: työolobarometri 14

15 Työryhmissä työskentely, joissa on osallistujia oman työpaikan ulkopuolelta 2012, 2014 (%) 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 29 % 38 % 22 % 33 % 29 % 36 % 32 % 42 % 37 % 50 % 20 % 10 % 0 % yhteensä TEM: työolobarometri 15

16 Työntekijöiden ja johdon avoimet ja luottamukselliset suhteet, luonnehdinta sopii työpaikkaan erittäin tai melko hyvin (%) 100 % 90 % 86 % 88 % 86 % 80 % 80 % 81 % 80 % 81 % 81 % 79 % 80 % 75 % 77 % 74 % 75 % 77 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % yhteensä TEM: työolobarometri 16

17 Työn imun osatekijöitä, pitää täysin paikkansa 2013 (%) "tunnen itseni vahvaksi ja tarmokkaaksi työssäni" 28 % "olen innostunut työstäni" 35 % "tunnen itseni tyytyväiseksi, kun olen syventynyt työhöni" 45 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % 50 % Tilastokeskus, työolotutkimus 17

18 Esimiestyön alueita 2013, sektori (%) kohtelee oikeudenmukaisesti rohkaisee osallistumaan kysyy mielipidettä päätöksissä kannustaa kehittymään työssä antaa palautetta antaa palautetta 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % kannustaa kehittymään työssä kysyy mielipidettä päätöksissä rohkaisee osallistumaan kohtelee oikeudenmukaisesti kunnat 74 % 80 % 86 % 79 % 81 % valtio 80 % 80 % 87 % 75 % 83 % yks. palv. 77 % 75 % 84 % 74 % 86 % teoll. 68 % 64 % 81 % 60 % 85 % TEM: työolobarometri 18

19 Arviot työn mielekkyyden ja työhalujen muutossuunnasta 2013, ikäryhmä (%) % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % parempaan 22 % 18 % 16 % 10 % 12 % ennallaan 63 % 61 % 52 % 54 % 48 % huonompaan 15 % 22 % 32 % 36 % 40 % TEM: työolobarometri

20 Miten suomalaisesta työelämästä Euroopan paras innovoinnin ja tuottavuuden painopistealueella? (Innovatiivisuus Suomen työpaikoilla, Tekes-raportti) Innovaatiotoiminta Tuote- ja palveluinnovaatiot Läpimurtoinnovaatiot Muutoksen johtaminen Muutososaaminen Työn imun kanavoituminen innovaatiotoimintaan Uudet roolit työelämässä Jaettu johtajuus Työntekijöiden osallistuminen toiminnan kehittämiseen Digitaalinen murros Herääminen Hyödyntäminen työpaikoilla Suomalaisen työelämän muutosvalmius Työelämän laatua parantavat muutokset Työkulttuurin muutos 20

21 Suomen työelämän arvot Millaisten arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna 2020? 21

22 Verkostoyhteistyö Lähde: Timo Järvensivu Aalto-yliopisto 22

23 Tehdä muutoksesta houkuttelevampaa kuin paikallaan pysymisestä Lauri Ihalainen työministeri 23

24 #tyoelama2020 Facebook: Tyoelama2020 Uutiskirje