Vaikuttava terveyden edistäminen työterveysyhteistyössä yhteiskehittämisenä

Transkriptio

1 Hyvinvointia työstä

2 Vaikuttava terveyden edistäminen työterveysyhteistyössä yhteiskehittämisenä Yhteistyöseminaari Merja Turpeinen, FT, erikoistutkija,työterveyslaitos Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 2

3 Miten yhteiskehittämiseen perustuva terveyden edistäminen vakiintuu työpaikalla yhteiseksi toimintatavaksi? Hieno työhyvinvointihanke! Mukana kaikki: työntekijät ja johto ja esimiehet ja työterveyshuolto ja työsuojelu. Tehtiin monta hyvää juttua yhdessä. Kaikki olivat innoissaan. Mutta nyt kun hanke loppu, tuntuu vähän siltä, että ei mikään oikeasti muuttunut. Kaikki jatkuu kuten ennenkin. Mikä meni pieleen? Miksei kehittäminen jatku hankkeen jälkeen? Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 3

4 Miksi yhteiskehittäminen työterveysyhteistyön toimintatavaksi? HYÖTYJÄ - yhteisen tilanteen arvioinnin pohjalta kehitetyt ratkaisut tulevat tarpeeseen, ovat järkevämpiä ja niihin on helpompi sitoutua - voimauttaa yksilöitä toimimaan yhdessä työn ja työpaikan kehittämiseen - ennaltaehkäisevä ryhmätason toiminta kustannustehokkaampaa Osaammeko? VELVOLLISUUS - laki ja hyvä työterveyshuolto-käytäntö ohjaavat Onko meillä mahdollisuus? Mikä estää?

5 Mitä opittiin Työterveyslaitoksen vv toteutetuista terveyden ja työkyvyn edistämisen yhteiskehittämishankkeista? Tutkimuksessa arvioitiin seitsemän työpaikkaterveyden edistämisen yhteiskehittämishankkeen vaikutukset ja prosessit. Hankkeissa mukana 38 työpaikkaa/yksikköä ja 23 työterveyshuollon yksikköä. Raportissa selvitetään tutkittujen hankkeiden vaikuttavuuden edellytykset: yhteiskehittämisen prosessi ja vakiintuminen työterveysyhteistyöhön Tutkimusaineistona hankeraportit. Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 5

6 Mitä opittiin Työterveyslaitoksen vv toteutetuista terveyden ja työkyvyn edistämisen yhteiskehittämishankkeista? Yhteiskehittämishankkeiden vaikuttavuus syntyi yhteiskehittämisprosessin läpikäymisestä ja yhteisestä oppimisesta konkreettisten tulosten aikaansaamisesta yhteiskehittämisen vakiintumisesta työtavaksi sekä lukuisten organisaatioihin, toimijoihin ja toimintaympäristöön liittyvien muutosta edistävien tai ehkäisevien tekijöiden yhteisvaikutuksena Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 6

7 Vaikuttava terveyden edistämisen prosessi yhteiskehittämisenä työterveysyhteistyössä Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 7

8 Yhteiskehittämisen vakiintumista terveyden edistämisen työtavaksi edistivät mm. - Työpaikalla tiedostettu terveyden edistämisen tarve - Johdon ja/tai HR:n sitoutuminen yhteiskehittämiseen - Yhteiskehittämisen periaatteet, kuten voimavara- ja ratkaisukeskeisyys, myönteisyys, ryhmälähtöisyys ja tuloksellisuus - Kunkin työterveysyhteistyön osapuolen toimiminen oman roolinsa ja vastuidensa mukaisesti ja omaa asiantuntijuuttaan hyödyntäen ja toisaalta yhteiseen dialogiin osallistuminen - Yhteyshenkilö, joka koordinoi yhteistoimintaa eri osapuolten välillä - Työterveyshuollon osalta mm. asiakkaan tarpeisiin vastaava palvelutarjonta, ryhmämenetelmien osaaminen ja pitkä asiakassuhde - Toimintaympäristön osalta mm. lait, työelämän muutokset Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 8

9 Vaikuttava terveyden edistämisen prosessi yhteiskehittämisenä työterveysyhteistyössä Yhteiskehittämisen jatkuminen Yhteisen kehittämisen tulokset Yhteisen prosessin oppiminen Yhteinen tilannearvio ja päätöksenteko kehittämisen kohteista ja ratkaisuista Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 9

10 Edistetään terveyttä työpaikoilla yhteistoimin raportissa selvitetään myös Miten tukea muutosta? Mitkä ovat työterveysyhteistyön osapuolten roolit, tehtävät ja mahdollisuudet yhteiskehittämisessä? Mikä edistää ja mikä ehkäisee onnistumista? Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 10

11 Lähteet Kivistö M, Logren A, Kujasalo A, Luurila K, Hirvonen L. Työhyvinvointia edistävien toimintatapojen implementointi työpaikalla esimerkkinä AHA-toimintatapa. Alkoholihaitat hallintaan hanke Työterveyslaitos. Helsinki Rautio M. Muuttuva työelämä haastaa työterveyshuollon kehittämään menetelmiään ja osaamistaan. Työterveyshuollon menetelmien kehittäminen moniammatillisena oppimisprosessina. Diakonia-ammattikorkeakoulun julkaisuja A 9, Multiprint Oy. Helsinki 2004 Rautio M, Väisänen A, Mäenpää-Moilanen E, Rokkanen T, Manninen P, Jalonen P. Työyhteisön toimivuuden edistäminen työterveyshuollon toimintana, Siljanen EM, Rautio M, Husman P: Terveyttä ja hyvinvointia yhdessä kehittämällä. Työterveyslaitos. Helsinki Siekkinen P, Jurvansuu H, Rautio M, Husman P, Toivio P, Laitinen J: Uudenlaista kehittämiskulttuuria julkisen sektorin työpaikoille. Työterveyslaitos, Helsinki Sirola P, Puustinen S, Jurvansuu H,Virtanen S, Husman P. Työpaikat terveyserojen kaventajina Osallistamalla oikeita ratkaisuja. Työterveyslaitos ja sosiaali- ja terveysministeriö TEDI-työryhmä. Terveyttä edistäväksi työpaikaksi (TEDI). Yhteiskehittämisen prosessi ja juurtuminen työpaikan arkeen. Työterveyslaitos. Helsinki Työterveyslaitos, Merja Turpeinen 11

12 tyoterveyslaitos tyoterveys Tyoterveyslaitos