Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Transkriptio

1 Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p Merja Turpeinen, tutkija p Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen johtaja etunimi.sukunimi@ttl.fi

2 Visio 2015 taloudellinen ja sosiaalinen hyvinvointi fyysinen ja henkinen hyvinvointi Hyvinvointia työstä yksilön, työyhteisön, yhteiskunnan hyvinvointi TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

3 Hyvät työpaikat ja innostus pidentävät työuria Toiminta-ajatus Edistämme työn terveellisyyttä ja turvallisuutta osana hyvää elämää Strategiset tavoitteet Turvallinen ja mielekäs työ Kannustava organisaatio Vaikuttava työterveyshuolto Kukoistava työntekijä TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

4 Vaikuttavasti, luotettavasti, Arvot Vaikuttavuus, luotettavuus ja kumppanuus Asiakaslupaus Työterveyslaitos on paras yhteistyökumppani työhyvinvoinnin ratkaisujen rakentajana alueellisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti Toiminnan perusta Tutkittu tieto Yhteinen kehittäminen Osoitettu vaikuttavuus Kokonaisvaltaiset luovat ratkaisut Aktiivinen vaikuttaminen Nopea reagointi Tulevaisuuteen suuntautuminen TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

5 Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin asiantuntija, kehittäjä ja tutkija Itsenäinen julkisoikeudellinen yhteisö STM:n tulosjohtamisen ja valvonnan alainen Johtokunnassa sosiaali- ja terveysministeriö työ- ja elinkeinoministeriö työnantajajärjestöt (EK, KT) työntekijäjärjestöt (AKAVA, SAK, STTK) omaa työtä tekevien järjestö (MTK) Asiakkaat työpaikat (mm. HR-asiantuntijat) julkinen valta, kansalaiset työterveyshuollot sekä muut työhyvinvointia kehittävät ja siihen liittyvää tietoa levittävät organisaatiot TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

6 Alueellinen toiminta Tarjoamme kokonaisvaltaisia palveluja alueellisesti koko TTL:n osaaminen käytettävissä eri puolilla Suomea Otamme huomioon alueiden vahvat osaamiskeskittymät ja työpaikkojen palvelutarpeet Suuret ja pienet työpaikat, työterveyshuollot, työsuojelupiirit, tutkimuslaitokset, yliopistot ja ammattikorkeakoulut,. muut oppilaitokset, kunnat, TE-keskukset, viranomaiset, jne.. Turku.. Tampere Oulu. Helsinki Kuopio. Lappeenranta TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

7 Hyvinvointia työstä Terveelliseen, turvalliseen ja mielekkääseen työhön kannattaa investoida sekä yhteiskunnassa että yksittäisillä työpaikoilla. TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

8 TEDI-yhteiskehittäminen työhyvinvoinnin johtamisessa innostaa työhyvinvoinnin yhteiseen kehittämiseen työpaikalla organisaation kaikkien henkilöstöryhmien, työterveyshuollon ja TTL.n asiantuntijoiden kanssa johdolle yksi työkalu tunnistaa henkilöstön työhyvinvoinnin tila ja johtaa työhyvinvoinnin edistämistä suunnitelmallisesti ja tavoitteellisesti TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

9 TEDI-yhteiskehittämisprosessi löydetään keskustellen oman työpaikan työhyvinvoinnin vahvuudet ja haasteet luokitellaan ne arviointikriteereiksi päätetään kehittämiskohteet seurataan ja arvioidaan kehittämistä Tehdään kestävää kehitystä! TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

10 TEDI-yhteiskehittämisprosessi löydetään keskustellen oman työpaikan työhyvinvoinnin vahvuudet ja haasteet luokitellaan ne arviointikriteereiksi päätetään kehittämiskohteet seurataan ja arvioidaan kehittämistä Tehdään kestävää kehitystä! TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

11 TEDI-yhteiskehittämisprosessi löydetään keskustellen oman työpaikan työhyvinvoinnin vahvuudet ja haasteet luokitellaan ne arviointikriteereiksi päätetään kehittämiskohteet seurataan ja arvioidaan kehittämistä Tehdään kestävää kehitystä! TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

12 TEDI-yhteiskehittämisprosessi löydetään keskustellen oman työpaikan työhyvinvoinnin vahvuudet ja haasteet luokitellaan ne arviointikriteereiksi päätetään kehittämiskohteet seurataan ja arvioidaan kehittämistä Tehdään kestävää kehitystä! TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

13 TEDI-yhteiskehittämisprosessi löydetään keskustellen oman työpaikan työhyvinvoinnin vahvuudet ja haasteet luokitellaan ne arviointikriteereiksi päätetään kehittämiskohteet seurataan ja arvioidaan kehittämistä Tehdään kestävää kehitystä! TEDI-hanke / Työterveyslaitos /

14 Lähtökohtana laaja käsitys työhyvinvoinnista osana organisaation toimintaa ja kehittämistä osallistava johtaminen rakenteiden ja prosessien toimivuus Innostunut ja hyvinvoiva työyhteisö työn organisointi ja työyhteisön toimivuus henkilöstön osaaminen ja voimavarat hyvät kumppanuudet, verkostot ja yhteistyö työturvallisuus ja työterveys Ratkaisu- ja voimavarakeskeinen työote TEDI-hanke / Työterveyslaitos /