Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

Transkriptio

1 Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Lauri Ihalainen Valtio Expo

2 Kehittämisstrategian lähtökohdat TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ OSAAVA TYÖVOIMA TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS 2

3 Työelämän ja työhyvinvoinnin kehittäminen Suomen työelämä eurooppalaisessa vertailussa: ENITEN KEHITETTÄVÄÄ VAHVUUDET Työelämän laatu ja työhyvinvoinnin vahvistaminen on yhä keskeisempi osa työn houkuttavuuden ja tuottavuuden parantumisessa. Huono tuottavuuden kasvu heikentää myös työelämän kehittymisen edellytyksiä. 3

4 Parempaan elämään työllä! kansalaiskysely Keskeiset huomiot 94 % pitää työstä innostumisen merkitystä suurena tai erittäin suurena. Runsas vastausta Ihannetyöpaikan perustekijät ovat hyvin samankaltaisia eri vastaajaryhmissä 1. toisten huomioonottaminen 2. avoimuus 3. tasapuolinen kohtelu ja hyvä johtaminen 4. myönteinen työilmapiiri ja innostavat työtehtävät 5. vaikutusmahdollisuudet Huolta herättivät työpaikan löytäminen, työelämän kiristynyt asenneilmapiiri ja pitkään työttömänä olevan leimaaminen työhaluttomaksi. 4

5 Yhteistyöhankkeen elinkaari ja painotukset Rakennusvaihe Arvopohja Ydintoimijoiden yhteistyön tiivistäminen Hankkeen tavoitteet näkyviksi Työelämätoimijat Verkostot Kehittämisohjelmat Erityisteemat Uudet toimenpiteet Viestintä Kehittämistoiminta käynnissä työpaikoilla Seuranta ja arviointi Hankkeen jatkosta päättäminen 5

6 Toimeenpanopolut Oppiminen 2. Verkostot Tarve Innovointi ja tuottavuus Osaava työvoima TYÖ- Työ- PAIKA T paikat Luottamus ja yhteistyö Työhyvinvointi ja terveys Vuoropuhelu Hyvät käytännöt Työelämän arvopohja 6

7 Valtion työt kiinnostavat Olemme pärjänneet viime vuosina eri tutkimuksissa oikein hyvin. Iloitaan siitä. Yhteistä kuvaa on pyritty vahvistamaan mm. valtiolle.fi sivustolla, yhteisellä rekrytointi-ilmoittelulla ja messutoiminnalla. Näillä on varmasti ollut joku vaikutus. Erityisen tehokas väylä on korkeakouluharjoittelu ja sillä on varmasti ollut suuri vaikutus opiskelijoiden mielipiteisiin. Tärkeintä kuitenkin on se, että työpaikoillamme arki on kunnossa. Tärkein työnantajakuvaan vaikuttava viesti on työpaikkojemme todellisuus. Sitä oma toimintamme sekä työntekijäämme viestivät ympärilleen joka päivä. Tietoisesti tai tiedostamatta. UNIVERSUM, Helsinki, Valtion työnantajien menestys Suomen ihanteellisimpina työantajina 11 valtion työnantajaa kuuluu Suomen ihanteellisimpien työnantajien joukkoon. Tämä selviää Universumin toteuttamasta opiskelijatutkimuksesta, johon vastasi yli yliopisto- ja ammattikorkeakouluopiskelijaa Suomessa. 7

8 Valtion henkilöstön ikäjakauma helmikuussa 2013 (henkilölukumäärä yhteensä ) 8

9 Valtion henkilöstön ikäjakauma helmikuussa (yli 62 vuotiaita yhteensä 2 963) 9

10 Työtyytyväisyys valtiolla vuosina (VMBaro) 10

11 Sairauspoissaolojen ja työtyytyväisyyden yhteys hallinnonaloittain vuonna 2012 (tarkastelussa valtio = 100) 11

12 Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma sekä hallinnonalojen VATU-ohjelmat VATU-ohjelma TAVOITTEENA: talouden kestävyysvajeeseen sekä työmarkkinoiden muutokseen vastaaminen 1. kirkastamalla valtionhallinnon roolia ja tehtäviä 2. tuottamalla esille rakenteellisia uudistuksia ja 3. ottamalla käyttöön uutta roolia tukevia toimintatapoja. Hallinnonalan VATU-ohjelma Hallinnonalan VATU-hankkeet Hallinnonalan suunnitelmat inhimillisen pääoman kehittämiseksi Hallinnonalan ydintoimintoanalyysi ja ehdotusten toteuttaminen 12

13 Johtajana ja esimiehenä valtiolla VALTIO TYÖNANTAJANA ODOTTAA JOHTAJILTAAN JA ESIMIEHILTÄÄN Ammattimaista johtamisosaamista Aktiivista sitoutumista oman johtamistehtävän kehittämiseen ja kehittymiseen johtajana (halua johtaa) Esimerkillistä johtajuutta VALTIO TARJOAA JOHTAJILLE JA ESIMIEHILLE Haasteellisia ja mielenkiintoisia johtamistehtäviä Hyviä kehitys- ja uramahdollisuuksia eri puolilla hallintoa ja kv.tehtävissä Tukea johtamistehtävissä onnistumiselle tarjoamalla valtiokonsernin sisäisiä johtamisvalmennus- ja muita kehittämispalveluja 13