Silmäys työelämästrategiaan KT:n työmarkkinaseminaari Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen

Transkriptio

1 Silmäys työelämästrategiaan 2020 KT:n työmarkkinaseminaari Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen

2 Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen Työpaikkojen tavoittaminen Arvot

3 Mihin työelämästrategia nojaa? Työelämän laadun myönteinen kehittyminen pohjaa viime kädessä korkeaan työllisyyteen ja riittävään työvoimaan. Hyvän työelämän ja Suomen kilpailukyvyn edellytyksenä ovat jatkossa hyvin toimivat tulokselliset työpaikat, jotka luovat uutta työtä. Työelämäämme pitää kehittää joustavin uudistuksin siihen suuntaan, että vahvistetaan mahdollisimman monen ihmisen halua ja kykyä jatkaa työelämässä riittävän kauan motivoituneina. Se tarkoittaa luottamuksen ja yhteistyön syvenemistä, innovoinnin ja tuloksellisuuden vahvistamista, osaavan työvoiman sekä ihmisten ja työyhteisöjen terveyden ja hyvinvoinnin varmistamista

4 Työelämästrategian kulmakivet LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ Edelläkävijät INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 TYÖHYVIN - VOINTI JA TERVEYS Kehittäjät OSAAVA TYÖVOIMA Hyvä perustaso

5 Hankkeen toimeenpanopolut Työelämätoimijat Aikaansaada laaja-alaista voimaa työelämän kehittämiselle Yhteistyöverkostot Luoda pysyviä yhteistoimintarakenteita Kehittämisohjelmat Tarjota työpaikoille työelämätietoon perustuvia toimintamalleja ja työkaluja Tiedon hallinta Työpaikkojen työelämätiedon lisääminen ja työllistymisen edistäminen Viestintä Viestinnälliset linjaukset ja toimenpiteet

6 Työelämä 2020 hankkeen organisaatio Neuvottelukunta Puheenjohtajina George Berner Matti Alahuhta Anna-Kaisa Ikonen Tehtävänä vaikuttaa ja toimia hankkeen johtoryhmän neuvonantajana työelämästrategian toteutuksessa Johtoryhmä Puheenjohtajana Lauri Ihalainen Tehtävänä varmistaa työelämästrategian toimeenpano. Toimii hankkeen päättävänä elimenä. Valmisteluryhmä Puheenjohtajana Margita Klemetti Tehtävänä työstää johtoryhmän päätösten mukaisesti työelämästrategian toimeenpano. Hankkeen toimijaverkosto

7 KT:n toimet työelämän kehittämiseksi Työnantajayhteistyö KT, Keva, KL ja näiden tahojen verkostot Työelämän kehittäminen ja Työelämä2020-hanke esillä HR-verkostossa ja muissa KT:n tilaisuuksissa Työelämän kehittämiseen kannustaminen ja rahoituksen saatavuuden edistäminen kuntatyöpaikoille Liideri-ohjelma, Tekes: edelläkävijöitä etsitään verkostohankkeeseen Työsuojelurahasto: kehittämisrahoitusta ja tutkimusta ESR: työelämä teemana seuraavalla kaudella Vuoden 2014 teema: Palveluiden ja työelämän muutosten tuki uudistusten keskellä Laajeneva prosessi kuntien tarpeen mukaan Miten muutos viety läpi ja juurrutettu, kehittävä arviointi: kuntaesimerkkejä kaivataan Muutoskokemusten hyödyntäminen, levittäminen ja niistä oppiminen: hyödynnetään meneillään olevien hankkeiden tuloksia Teema mukana myös suunnitteilla olevissa palveluissa: esimiesvalmennus Kuntatyö-toiminnassa

8 KT ja pääsopijajärjestöt: tuloksellisuuskampanja edistää työelämän kehittämistä vastaamalla Työ- ja elinkeinoministeriön Työelämä 2020 hankkeen tavoitteiden toteutumisesta kunnissa ja kunnallisissa työyhteisöissä kannustamalla ja tukemalla kuntia työyhteisölähtöisten kehittämishankkeiden käynnistämisessä organisoimalla ja resursoimalla työyhteisölähtöisiä kehittämishankkeita yhteistyössä TTK:n, Tekesin, Työterveyslaitoksen ja muiden työyhteisöjen kehittämistä rahoittavien ja tukevien yhteistyökumppaneiden kanssa järjestämällä kunnallisen toiminnan tuloksellisuutta käsitteleviä asiantuntijaseminaareja välittämällä rohkaisevia kokemuksia paikallisista hankkeista, joissa tuloksellisuutta, työelämän laatua ja Työelämä 2020 ohjelman tavoitteita on onnistuttu toteuttamaan johdon ja työmarkkinaosapuolten yhteistyönä. osallistumalla Valtiovarainministeriön Kuntaosaston koordinoimaan kuntien toiminnan tuttavuutta ja tuloksellisuutta parantavaan työhön: työelämän laatu

9 Työelämän kehittämisstrategia Hallitusohjelman kirjaus kesäkuu 2011 Työ- ja elinkeinoministeriö asettaa työryhmän valmistelemaan työelämän kehittämisstrategian, joka valmistuu vuoden 2012 alkupuolella. Strategian tavoitteena on parantaa työllisyysastetta, työelämän laatua, työhyvin- vointia ja työn tuottavuutta. Strategian toteuttamiseksi yksityisen ja julkisen sektorin työpaikoilla käynnistetään laaja kansallinen yhteis- työhanke. Työelämän kehittämisstrategia 2012 käsitelty hallituksen iltakoulussa toukokuussa 2012 hyväksytty osana työmarkkinoiden toimivuuden ja työvoiman saatavuuden turvaamisesta tehtyä Valtioneuvoston periaate- päätöstä Kansallinen yhteistyöhanke Käynnistys Työelämä hanke Suomen työelämä EUROOPAN PARAS VUONNA

10 Kehittämisohjelmat Polku 3 Liideri liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa-ohjelma (Tekes) Tavoitteena on auttaa yrityksiä uudistamaan liiketoimintaansa kehittämällä johtamista, työn tekemisen tapoja ja työntekijöiden osaamista. Johtamisen kehittämisverkosto (TTL/STM) Verkoston tehtävänä on selvittää, koota ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä, luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille, parantaa ikäjohtamista sekä kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista saatavuutta. Työhyvinvointifoorumi (TTL/STM) Foorumin tehtävänä on jakaa tietoa ja hyviä käytäntöjä, lisätä yhteistyötä, edistää palvelujen saatavuutta ja näkyvyyttä, edistää kehitystyötä työpaikoilla sekä toteuttaa työhyvinvointiin liittyvää viestintää

11 Ydintoimijat Ministeriöt Työmarkkinakeskusja muut järjestöt Asiantuntijat Työ- ja elinkeinoministeriö Sosiaali- ja terveysministeriö Opetus- ja kulttuuriministeriö Valtiovarainministeriö Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK ry Toimihenkilökeskusjärjestö STTK ry Akava ry Elinkeinoelämän keskusliitto EK KT Kuntatyönantajat Valtion työmarkkinalaitos VTML Kirkon työmarkkinalaitos Suomen Yrittäjät ry VATES -säätiö Työsuojelurahasto Työterveyslaitos Työturvallisuuskeskus Tekes Yhteistyölupaukset

12 Yhteystiedot Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen KT Kuntatyönantajat Toinen linja 14, Helsinki puh